体制内,怎么判断领导是培养你还是压榨你?

如果压榨你,欺负你怎么办?

判断领导是培养你还是压榨你没意义!

你明白自己的地位吗?

你全面了解自己吗?

你对单位的运作机制、部门间协作模式,外部合作模式等清楚吗?!

对,你都不清楚!!!

现在懂了吧!?

你是“菜鸟”,没有压榨,没有苦力,这些统统都是培养!

当然你想有个界限,那么,别人对你的好,你是能感觉到的!如人饮水,冷暖自知,一个月你判断不出来,半年还自己判断不出来,那也太麻木了吧?!这是个追求效率的时代,要快速判断出来,我觉得有三点方法:


1、看是否给你安排重复且低端、无技术含量、跑腿的工作。

开始都是低端、无技术含量、跑腿的工作,但是这些工作必须干,而且得留心干。我在公共服务类的一个体制内的单位,新员工都是有一年的轮岗,说白了就是每一个部门都干一段时间,跑跑腿,干干杂活,慢慢了解单位的运作模式了,和基层员工打成一片,干啥活找那个部门找谁你也门清了,一年后,定岗,选择你合适的岗位后,你会更加得心应手。这就是单位,是领导对新人的培养,当你定岗之后,如果还是长阶段的给你安排重复且低端、无技术含量、跑腿的工作,你就得注意了,是否被边缘化,是否不在适合了。

2、工作安排中会征求你的意见,完成后会给你提高建议。

现在都讲究个民主,如果领导是在培养你,那他会时常和你沟通,交流,工作安排中会征求你的意见,完成后会给你提高建议,让你有所提高。他不会给你太大的阶级感觉,最主要的是他给你向他近距离学习的机会,让你掌握写作能力、懂得分析能力、学会为人处世、明白职场关系等等,这些都是潜移默化、千金不换的财富,只有他愿意培养你,才会和你沟通,为你把关,给你建议,如果没有,那肯定最好的就是一碗水端平了。

3、升迁或者奖励是否会考虑你。

一切为了生活,谈理想,谈奉献,谈发展等等,都不如谈升迁、谈奖励来的实在。职场谈钱不伤感情。所以,跑腿是你、打杂是你、帮忙是你、加班是你、应急是你,但升迁或者奖励没有你,那就是赤果果的欺负老实人,一两次可以说是内部平衡,经常这样你就得挪窝了,领导肯定是在无条件压榨你。

职场的规则、和自身地位的变化感受,很多时候只能意会不能言传。现在都讲究个利益至上,不能白打工、不能白被人使唤,但我觉得试玉要烧三日满,辨材须待七年期,你得先从小事证明自己,领导才敢决定培不培养你,上来就想让领导培养你,这不做白日梦么?先干好本职工作,加强内功,才能让自己无可替代!

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体制内,怎么判断领导是培养你还是压榨你?

我干组织工作快十年了。想知道一个领导是在培养你,还是在压榨你利用你,逃不出这六个方面。

看任务分工

如果他想培养你,一定会把你放在,重要的锻炼人的岗位上。这两个要素缺一不可,有些岗位虽然重要,但只是机械性的工作,得不到锻炼,得不到提升,这也不是想培养你的表现。

比如:领导让你整天复印材料,打印材料收发文件送资料。让张三负责组织会议,跟进工作落实。这很明显就是压榨你培养张三。

看支持帮助

如果领导真要培养你,当你在推进工作中遇到困难的时候,他就会站出来帮你解决困难。要么就是指导你好的工作方法,要么就是给你提供人提供资源来帮助你完成工作。

反之,如果他只是压榨你利用你,要么就是给你喝鸡汤,要么就是给你打鸡血,总之,不会有实际的行动。

看责任担当

如果你推荐的工作出现了失误或者问题的时候,培养你的领导,会在私下批评你,帮你分析研究存在问题的原因,指导你解决困难,解决问题。在公众场合,还会维护你的形象维护你的利益,帮你补台,因为维护你就是维护他自己。

反之,领导不会关心你的前途,这锅肯定甩给你背了。

看发展机会

遇到有职业发展更上一层楼的机会,想培养你的领导,会提前单独提醒你,同时还帮你争取。

反之,根本不会提醒你,当这些事情都安排完了,你都还不知道。甚至还会培养你的竞争者,在背后搞破坏。

看待遇保障

想要培养你的领导,不仅会关心你的工作,还会关心你的生活,尽量帮你争取各种待遇、津贴、补贴等合理合规的公家福利。

反之,根本不会管你的死活,很有可能有些工作要你自己贴钱去干。

看公开态度

想要培养你的领导,会在公开场合表扬你,特别是在更高一级领导的面前夸你,给你提供更多展现能力的机会,为你营造氛围、树立形象,打好群众基础。

反之,给你安排了大量的工作,做不好还当众批评你,也没有给你露脸表现的机会,你就不要傻乎乎的认为他是在培养你,给你压担子了。

你们可以对照一下自己现在的情况,到底是在被压榨还是得到培养[灵光一闪]

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体制内,怎么判断领导是培养你还是压榨你?

一个不成熟的小建议:看你和领导之间的职级差别,如果差半级或者一级,那么大概率就是压榨你,如果差一级或者两级,有可能就是培养你。

体制内,领导对于下属的培养就是两个方面:一是优秀的工作经验,二是升职。但是优秀的工作经验这块太过于主观,经常有这个人说好,那个人说不好的情况,所以对你个人到底有没有用,真的只能你个人体悟。升职则是非常可观的,职级的晋升,要么待遇提高,要么权利变大,总之看得见摸的着,靠谱。

以前记不清在那看过一个段子:大概意思就是某人在市委办的时候天天励志图强,终于提拔到广电去当领导,然后发现下属毫无上进心,不由很失望吐槽,朋友说:你在市委办努力能在广电当领导,但是你下属在广电努力,能提拔吗?这位同志恍然大悟。

所以一个经验是,比你职级高一点的领导通常不具备提拔你的能力,他自己上那个位置估计也是相当励志,哪里来的时间来帮助别人上一个跟自己相近的位置,不但难度大费力,关键还是给自己培养竞争对手。

如果领导跟你职级差一格半格,那基本上他就不具备提拔你的能力。分配工作,如果是正常范围,按照上级要求完成,偶尔加点自创动作,那问题不大,属于正常的工作流程,下属就是给领导服务的。如果大部分都是领导的自选动作,然后领导又不能对你有所补偿,那么大概率你就是被压榨了,是别人的成功路上的垫脚石。属下的属下基本就是个路人,领导升职,你原地踏步。

体制内,怎么判断领导是培养你还是压榨你?

1、平日里对你态度是否和善。平时工作中,如果领导对你轻声细语,凡事沟通为主,批评为辅,在外人面前都是推荐你、维护你,那么说明领导或多或少地在培养你,至少领导并不讨厌你。如果领导在外人面前都能替你说好话,那是领导在向外面的人释放信号,告诉外人你俩是一伙的,有时候跟着护犊子的领导也是一件很幸福的事情。而如果领导在外人面前假装不认识你,甚至跟外人一起开你玩笑,毫不顾及你的尊严和面子,那说明领导心里根本没有你。说好听点,领导把你当工具人,说难听点,你在领导心里是不是个人都还有待商榷。这样的领导要敬而远之。

2、是否让你参与重大项目。重大的项目一般都会用具有一定能力的人参与,单位里许多领导干部也会参与其中。作为员工,如果能够参与到重量级的项目,不仅自己的工作能力会得到极大提升、视野会得到进一步拓展,更重要的是,你会接触到更高层级的领导和同事,有机会与他们建立良好的沟通与交流关系。而且,如果项目顺利,那你的工作履历就画上了浓重墨彩的一笔,相比较于同龄人,你的成绩就更加突出,也比她们更具竞争优势,将来遇到晋升的机会,你的胜算自然也就比别人大。但如果领导刻意避开你,越是大项目越把你排除在外,那你在领导心目中的位置就可想而知了。遇到这样的领导,

  • 要么躺平,无欲无求,彻底佛系;
  • 要么韬光养晦、苦练内功,静待时机,一鸣惊人;
  • 要么就积极构建自己的人际网络,等有合适的机会调换到别的岗位上去。

3、晋升和评优的时候是否给你留名额。这个时候是检验你是不是领导心腹的重要时刻。如果领导重视你、欣赏你、把你当自己人,那么他自然会把最好的机会和利益都留给你。领导都是非常精明的人,他们非常清楚用何种方式去换取员工的忠心和兢兢业业。如果他真的看重你,他会把能力范围内最好的都留给你;如果他嫌弃你,他就只会没完没了地给你画大饼,然后啥事也不做,卸磨杀驴。职场中,如果你只是个普通人,不是领导的心腹,那很多事情都必须自己主动争取才行。员工跟领导之间只有互敬互重,互利互惠,领导对员工有要求,员工也可以对领导有期待,职场上没什么感情不感情,也没什么好不好意思,只要你自己觉得有希望去争取的,就要勇于替自己出头。否则,你跟领导客气一阵子,领导就能跟你装傻一辈子。

4、是否把杂活、累活、没前途的活丢给你。体制内很多工作是非常没有技术含量的,不管你做多少、怎么做、做得有多么好,都不会有什么成绩。这样的工作包括:简单的文字录入、文字整理、收发快件、数据统计等等,这些工作都是一些最基础的文职工作,随便一个人都可以做,而且最重要的是,没什么发展空间。在部门里,除非是一些老员工主动要求去做这些不动脑子的活。否则如果领导在明知你有上进心的情况下还把诸如此类的事情分配给你,说明他就是边缘化你,他就是想通过温水煮青蛙的方式废掉你的人生。遇到这样的领导,一定要提起警惕,别人可以试图让你变得平庸,但只有你自己才能真正让自己平庸,遇到这样的部门领导,万事就都要依靠个人的主观能动性了。

5、在开部门会议的时候是否公开批评你。如果有这种情况,哪怕只有一次,就说明领导基本上是明着在向部门里面的其他同事宣布,他跟你泾渭分明、势不两立。领导在公众场合丑化、矮化或通过开不合时宜玩笑的方式对特定员工进行点名,其本意就是想集合众人之力,将该员工彻底打压下去。体制内,不存在十恶不赦的员工,员工的工作都是领导给分配的,如果出了事没岔子,最先该检讨的是领导自己而不是员工。如果领导因为一点小事就在公众场合对员工喋喋不休,那就是借题发挥无疑。遇到这样的事情,一定要镇定,千万不要急于替自己辩护,领导敢这么说,就一定做足了完全的准备,给你挖了个坑,如果你反驳,就等同于入坑。

体制内,怎么判断领导是培养你还是压榨你?

这个问题我来回答。如果没有什么意外的话,领导都是在压榨你。即使后来真的在培养你,也是慢慢从压榨开始转变的。

一、没有无缘无故的爱。首先问自己一个问题,领导为什么要培养你?凭什么要培养你?站在经济人假设的立场,领导培养你要耗费自己更多的时间和精力,这都是要付出的成本,有付出就有索取,即使以后想要让你成为接班人,也是为了让你接替他现有的工作,这本身也是一种压榨。

二、如何应对领导的压榨?这要分两种情况。一是领导借培养之名压榨,这种压榨,自己虽然有付出,但最终会获得回报,是属于互惠互利的形式。比如说,领导给你一些适合一万小时经验理论的工作,或者说工作完成之后,从他的角度给你一些启示或启发,而不是简单的训诫,或者没有任何表示。二是单纯的压榨。这样的领导要敬而远之,它只是将你作为他晋升的工具。这样的典型是领导会画大饼,给你描绘美好的蓝图,许诺评先树优提拔等待遇。这个我们不能只看许诺,要看最终结果,看领导平时为人,要无欲则刚,对领导的许诺不要拒绝,要学会搭台演戏,学会给领导画大饼,争取早日成为体制内的老油条。

体制内,怎么判断领导是培养你还是压榨你?

体制内不存在领导培养你的事,要是他想培养你会直接跟你讲的,你好好听话,没事多拍马屁多送礼就行了。领导直接跟你说,准备给你做什么位置,然后剩下的靠你自觉了,你懂的

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