如何升职？

岂不闻，“条条大路通罗马”乎！

晋升职务没有千篇一律的途径可循，可谓“条条大路通罗马”，五花八门，异彩纷呈，乃至旁门左道，曲径通幽，但殊途同归。

虽然对干部选拔任用要求全面综合衡量，但是，毕竟是任何人不可能是全才，这样的人是不存在的。多数的人被提拔到领导岗位，缘于在某一些方面具有超越他人的才华、能力卓著、彰显于人，就可能得以提拔晋升。

有以突出政治、红色人物升职的；

有靠专业技术、专家学者获任的；

亦有勤奋敬业、无私奉献晋职的；

也有创新意识、业绩突出而升职的。

但大致可以从以下几点考虑：

一、知识丰富 储量丰盈

“知识就是力量”，大概人尽皆知；知识的占有量是一个人能力水平高低的基础，但知识必需转化为实用的工作能力；否则，拥有知识量再多，也是“百无一用是书生”！

当前关于干部选拔任用的“四化”方针，既要求：革命化、年轻化、知识化、专业化。知识化做为其中之一要项，这不仅仅是受教育程度、学历问题，大学毕业生每年达1000万，硕士研究生毕业生每年近80万，应该说，他们都是有知识的。但是，他们只是文化课大学毕业，刚刚踏进社会大学校门，未必都是人才，未必都是当领导的材料，因为，知识必需转化为实用的能力，学校获得的知识还要与实践相结合，这是知识应用体现出的价值。

而且，在当今科学技术突飞猛进的发展趋势下，知识还要不断的更新换代，否则，陈旧的知识跟不上日益增长的知识需求，就要落伍了。获得知识的途径无二，唯有学习、学习、再学习！再者，学习获得的知识是不同于金钱、物质，得失不定，既使没有升职，也是随身携带、终生受益！所以，学习，不断的汲取知识，是一个人终身的、永恒不变的需求，不论你是否想要当领导与否！

痴苶呆傻的白痴，酒蒙子浪荡公子哥当领导，只有封建社会的世袭制才可能，现实社会是不可能的。

二、勤奋敬业 业绩彰显

工作态度端正，爱岗敬业，勤奋努力，业精于勤荒于嬉；干一行爱一行，无论从事哪一行工作，都必须做到业务精通，行业精英，爭取干一行、钻一行，爭当行业排头兵，三十六行、行行出状元！成绩斐然、信誉卓著，获得提拔重用的机率，自然会大大增加。

尤其是在专业技术性比较强的部门、单位，更为重要。无论是于公于私，专业知识半桶水、专业技术二百五、业绩半吊子的，获提拔的可能性微乎其微！

三、为人正直 处事公正 才能出众

公道正派，诚信为本，是做人的基本原则，不论是否想当领导与否。在社会、单位、居住地以至家庭，名声信誉度是衡量一个人的标尺，你不可能与人人皆有交集，只有名声信誉度说明你的人格是否高尚而有魅力，而这是为人、尤其当领导必备的！

提拔干部的标准“德、能、勤、绩”，德是第一位的，品质素质优良；能既才能，才是第二位的；勤是工作态度，“勤能补拙”；绩是上三项的综合结果；必须德才兼备，有才无德是不可取的。

四、人脉重要 注意维护

“团结就是力量”，领导关系要维护，同事、群众关系也不可忽略，二者不可偏废，毕竟升职时领导的推荐是有相当大的力度的，往往是决定性的；而民主测评时的民意调查，对你的评价高低，就是同事、群众每一票的积累，如若平时没有做足功夫，临时可能抱不来佛脚，而有可能使你功亏一篑！

茕茕孑立，形影相吊，没有群众基础，既使由旁门左道走上领导岗位，也是难以开展工作的，更不要说干好工作出业绩了！

五、择岗助力 未偿不可

如有条件可能，选择利于发展的职位工作，大有益处。

古语云“宰相门人七品官”，也就是说，有什么职位空缺，对别人不认识不了解，对近在眼前的你很熟悉，自然想到你了。也是“近水楼台先得月”的道理；时下当今，亦不乏领导秘书、助理等身边的人晋职发展较快的先例，当然，能力水平是必须的，但能力水平相当时，优势就可能就倾斜了。

六、谋事在人 成事在天

古人云，“英雄造时事”，必须辩证的看问题，时事也是可以造英雄的；机遇，也是相当的重要，才能+机遇，必须把握机遇，甚至是稍纵即逝。“千古大名垂宇宙”贤相诸葛亮，才能是无可比拟的，如无刘备赏识的机遇，则可能终身为隆中的小贤达地主绅士而已，世人谁能识，何能历史垂名、功盖海内？成为中国人人皆知的贤达智慧的代表人物！

至于什么“红门、黄门，地下组织路线、夫人(夫君)组织路线”等等，诸多的旁门左道，就不去说他了吧！

没有成功的实践经验，属于闭门造车，说的不一定对，但也许是“旁观者清”，仅供参考哈！

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如何升职？

在职场，每个人都希望升职加薪，但和你有一样想法的人很多，领导的位置却只有一个。别人升职加薪，自己却碌碌无为，区别在哪里呢？

你应该从以下几个方面去思考：

到底学历重要还是能力重要？这个问题，一直比较有争议。学历是职场的敲门砖，也决定了收入的起点，很多用人单位招聘时，博士、硕士、本科、大专、大专以下，薪资是有区别的。能力，是在职场起步之后，决定收入的另一个关键。这两者是相辅相成的，学历决定收入下限，能力决定收入上限。就好像要到达一个终点，有的人坐飞机，有的人坐火车，有的人开车，有的人骑车，虽然都能到，但是到达的时间不一样。

所以，我们要问问自己，自己的知识技能，和现在的岗位是否匹配。比如开车，老司机能轻车熟路，新手却不知所措。职场也是一样，如果别人一个小时能解决的事情，你需要花费两三天，那凭什么升职加薪的是你？

除了知识和学问之外，世上没有其他任何力量能在人们的精神和心灵中，在人的思想、想象、见解和信仰中建立起统治和权威——培根

你有没有问过自己一个问题：现在这个岗位，缺了你行不行？如果当从知识和技能来说，其实能胜任你这个岗位的人很多，只不过你遇到了这个机会而已。但岗位一样，不同的人去做，结果却是不一样的，有的人，真的做到了这个岗位离不开他，或者离开他，工作就很难开展。

起因是态度不同：

• 主动

有的人对自己的工作有清晰的目标和要求，他们的标准是"做好"。每天想的是：如何做好，需要什么支持和帮助，有哪些困难，怎么解决。

• 被动

而有的人，标准只是"去做"，结果好不好，和自己没关系。领导安排工作，反正我做了。对于工作，只是等安排，领导吩咐就做，不吩咐就不做；对于收入，想法就是拿钱办事，反正上班就那点薪水，干嘛折腾自己。

"做好"和"去做"，你觉得哪种更容易升职加薪呢？

心态若改变,态度跟着改变；态度改变,习惯跟着改变；习惯改变,性格跟着改变；性格改变,人生就跟着改变。——马斯洛

你是把工作当事业，还是只把工作当工作？很多人总是在想，等我有实力了，也要开创一份自己的事业，自己做老板。可是却一直只是说说，从来不知道用什么样的态度去对待事业。

• 经营者思维

有经营者思维的人，工作对于他来说，就是一个平台，在这个平台上，努力发挥自己的能力，不断的学习、进步。其实这也是对自己的磨练，当你具备了这种思维，以后真的创办自己的事业，这种习惯会推动你的事业向前发展。

• 打工者思维

打工者思维的人，属于被动型，领导说了就做，领导不说就不做，反正只要工资照发，本职工作以外的事，一概与我无关。这种习惯会使你懒惰，一直打工，没有出头之日。

这里说的表达，并不是让你去拍领导马屁。

为什么有的人能够站在讲台上，给几十人、几百人、上千人做培训？有的人能准确的分析问题并解答，而有的人却不会？同样的汇报一个工作，有的人，能说的清清楚楚，有的人说的一塌糊涂。这就是表达能力的不同。

表达并不只是说话，而是有逻辑性的将内心的想法展示给别人。如果在工作中不擅长表达，那我建议你学习一下思维导图，它能整理你的思维，思维清晰了，表达也就顺畅了。另外，平常可以多看书，或者一些有关表达或口才之类的综艺节目。要想有高质量的输出，首先也要有高质量的输入。另外，就是要有针对性的刻意练习，你可以把自己表述的内容录下来，反复去听，通过不断的纠正和练习来提高表达能力。

美国第十六任总统林肯，第一次当众讲话时，满脸通红，嗓子里面好像有个棉花堵住了嗓子，脸色铁青，不知道手往哪儿放。但是后来，他走在乡村路上，见到树桩、高粱地，也对着它们来演讲，手势怎么做，面部表情应该什么样，不停的练习。经过长期苦练，最后林肯终于成为世界著名的演说家、雄辩家、交谈家、总统。

我经常参加公司各部经理的述职报告，每个经理，都是按着事先的PPT模板，填上自己的数据，当老板问起为什么数据会这样，却吱吱呜呜说不出所以然。

其实就拿一些报表数据来说，数据的高低是有原因的，你必须学会通过数据去分析问题的根源，并且还要懂得如何从根源去解决问题。比如用漏斗原理分析，成交率低，到底是初始数据少，还是转化少？问题是什么，如何解决。

公司请你来，就是来解决问题的，如果你解决不了问题，那你就没有存在的意义。

学习力，也可以说是"获得能力的能力"。有的人觉得每天的时间不够用，有太多的东西要学；而有的人觉得每天的时间很无聊，不知道自己该干什么？

可怕的不是别人比你优秀，而是比你优秀的人还在不停学习。

工作之余，别人一有时间就开始学习钻研，而你一闲下来就开始逛着X宝，刷着手机。人与人之间拉开差距的根源，不是在工作时，而是工作之余的碎片时间。

如果你说，你也想学，但是不知道学什么？那你先考虑一下自己学习的动力是什么：

• 兴趣爱好

从你的兴趣爱好开始学，先不说在工作中能不能马上用到，但是，它可以培养你学习的习惯。

• 收入的欲望

你的岗位需要具备哪些知识，你还有哪些欠缺，这个领域的高收入职位，都有哪些要求？

• 长远打算

如果你不打算在目前的岗位干一辈子，那么你未来想干什么？你需要关注的除了"在这个岗位能干什么"，还有"离开了这个岗位，你还能干什么"？

多读书、多学习、多求经验，就是前途的保障。——罗曼·罗兰(法)

最后，希望你能不断的调整心态，学习精进，早日升职加薪。

关注我，十八年职场经验，从小白到管理，职业规划到升值加薪，助您排忧解难！

如何升职？

如何升职，那当然就是努力干好自己的工作，进而得到你主管的上级领导之赏识，最后达到自己升职的目的之愿望。

当然作为领导者来讲，他们并不特别喜欢追求升职的下属，而是特别喜欢积极跟着他们拼死拼活、出生入死大干特干的人之升迁工作。

当你的主管领导要提拔你升职时，你就是想躲也是躲不掉的幸运。

一般高级的干部，你不用向他们特别提出什么自己的要求，他们的心中其实自然而然是有一杆称的，是有数的。

谁该提了，谁应该再经过什么样的锻炼，他们的心中都是非常非常的清楚和明白的。

这些领导同志们，自有自己的一套成熟的工作方法。思想中准备想提升自己的年轻工作者们，应该真心地向他们学习，扎扎实实地提升自己的实际工作能力和领导指挥能力，为自己今后能更好地工作作好充分的准备。

这些高层领导的工作经验，摡括起来主要集中体现在这么几个方面：

一，高超的对新形势走向的分折判断认识能力。

二，正确独到的企业组织决策创新能力。

三，全面的指挥企业组织实施控制能力。

四，全面的阶段性工作的分析总结提高能力。

五，与时俱进的纠错、改进能力。

所以向前辈们学习，就能很好地提高自己，进而使得自己壮丽的人生能得以更加快速的发展。

如何升职？

如何才能升职？一句话：要得到领导的赏识。如何才能得到领导的赏识？只要做到以下五要五不要，就可得到领导的赏识，也就可得到升职。

1、品德要高，不要做奸诈小人。要厚道守拙，一就是一，不能把一说成二。绝不能耍小聪明，因为领导比你还聪明。你的任何小聪明都逃不过他敏锐的眼睛。

2、业务要精，不要不学无术。在单位要持续学习，钻研业务，成为单位的骨干。帮助领导解决实际困难，特别在领导最需要时，你要冲锋在前。绝不能耍滑头，见了困难跑得没影。

3、要与领导合拍，不要与领导对着干。要善于领会领导的思路和想法，并付诸行动。而不能自以为是，与领导比高低。我行我素，自己另搞一套，这都是大忌。

4、要保持低调，不要目中无人。在领导面前永远当小学生，在同事面前永远谦逊、谦让。不显山不露水，表现出与世无争的姿态。绝不能争强好胜，更不能狂妄自大，到处自吹自擂。

5、要和善待人，不要到处树敌。要营造自己的良好工作环境，打通人脉关系。就是要有群众基础，因为升职不单单是领导的因素，同事的因素也非常重要，毕竟提拔需要走一定的程序，包括群众推荐、群众谈话等。否则，领导即使想提拔你，群众这一关过不了，也照样不行。

做到以上五要五不要，领导自然会提拔你。如果还没有提拔，那只是时间问题。

如何升职？

今天分享一个之前学习的案例，希望能帮助大家对“升职加薪”有更清晰地思考和规划。

小A，28岁，进入目前的公司做市场活动策划专员已经3年了，她感觉公司的平台不错，希望能够得到得到晋升，获得更好的发展，但是参加了2次述职都没能成功晋级，自己也搞不清楚问题出在哪里。明明自己工作那么努力，为什么还得不到重视，升职加薪轮不到自己？自己到底哪里不如晋级的同事？

相信，和小A一样，这是很多职场人在工作中都会遇到的职业困境。

现在就带着小A的问题，看看从哪几点思考规划，能更快地实现升职加薪：

第一点：从自身出发，清晰能力

你是公司不可或缺的人才？

你清楚自己的核心竞争力吗？

如果成为不可或缺的的人才，具备并展现自己的核心竞争力，能让你更快的升职加薪吗？

分析以上问题，小A从自身出发，开始澄清工作能力，经过对现在工作能力的梳理后，她发现对自我能力还是很清晰的：活动策划力、沟通能力、执行力都是她的核心竞争力，也是她敢去竞聘的资本。

小A拿到自己的核心竞争力后，她发现都是从现在岗位上获得的，但对做一个市场主管的能力要求并不是很清晰。

第二点：从公司出发，明确要求

晋升岗位对我的要求什么？

公司对我的要求是什么？

公开要求和隐性要求有哪些？

从公司角度思考以上问题，小A发现自己每次述职都在告诉大家她的业务能力有多强，但是并没有呈现出来市场主管所需要的能力。

所有，上级领导和其他考评的同事无法评估她的能力，就没有给她晋升的机会。

还有，她只清楚公司公布的市场主管晋升要求，并没有去关注其他的隐性要求。

第三点：制定解决方案

小A根据自身情况，有针对性地做了提升计划：

1、勤沟通，与上司和同事多沟通，拿到更多信息资源，清楚市场主管的具体岗位要求。

2、找差距，看自己的能力和市场主管所需要的能力差距，做能力提升计划，缺哪补哪，不缺不补。

3、深观察，关注一下晋升岗位的隐性要求，比如说公司默认是鼓励加班的，而自己到了下班时间就早早回家。

4、看趋势，时刻关注公司内的变化趋势，观察那些已晋升的同事有哪些可借鉴的信息，提前做准备。

5、跟导师，在公司内寻找优秀的上司/同事做职业导师，少走弯路。

经过以上三步梳理， 小A的升职加薪之路是不是清晰了很多。

第四点：落地行动

前面三点已经在行动了，最后一步就是落地行动。

今天分享一个之前学习的案例，希望能帮助大家对“升职加薪”有更清晰地思考和规划。

小A，28岁，进入目前的公司做市场活动策划专员已经3年了，她感觉公司的平台不错，希望能够得到得到晋升，获得更好的发展，但是参加了2次述职都没能成功晋级，自己也搞不清楚问题出在哪里。明明自己工作那么努力，为什么还得不到重视，升职加薪轮不到自己？自己到底哪里不如晋级的同事？

相信，和小A一样，这是很多职场人在工作中都会遇到的职业困境。

现在就带着小A的问题，看看从哪几点思考规划，能更快地实现升职加薪：

第一点：从自身出发，清晰能力

你是公司不可或缺的人才？

你清楚自己的核心竞争力吗？

如果成为不可或缺的的人才，具备并展现自己的核心竞争力，能让你更快的升职加薪吗？

分析以上问题，小A从自身出发，开始澄清工作能力，经过对现在工作能力的梳理后，她发现对自我能力还是很清晰的：活动策划力、沟通能力、执行力都是她的核心竞争力，也是她敢去竞聘的资本。

小A拿到自己的核心竞争力后，她发现都是从现在岗位上获得的，但对做一个市场主管的能力要求并不是很清晰。

第二点：从公司出发，明确要求

晋升岗位对我的要求什么？

公司对我的要求是什么？

公开要求和隐性要求有哪些？

从公司角度思考以上问题，小A发现自己每次述职都在告诉大家她的业务能力有多强，但是并没有呈现出来市场主管所需要的能力。

所有，上级领导和其他考评的同事无法评估她的能力，就没有给她晋升的机会。

还有，她只清楚公司公布的市场主管晋升要求，并没有去关注其他的隐性要求。

第三点：制定解决方案

小A根据自身情况，有针对性地做了提升计划：

1、勤沟通，与上司和同事多沟通，拿到更多信息资源，清楚市场主管的具体岗位要求。

2、找差距，看自己的能力和市场主管所需要的能力差距，做能力提升计划，缺哪补哪，不缺不补。

3、深观察，关注一下晋升岗位的隐性要求，比如说公司默认是鼓励加班的，而自己到了下班时间就早早回家。

4、看趋势，时刻关注公司内的变化趋势，观察那些已晋升的同事有哪些可借鉴的信息，提前做准备。

5、跟导师，在公司内寻找优秀的上司/同事做职业导师，少走弯路。

经过以上三步梳理， 小A的升职加薪之路是不是清晰了很多。

第四点：落地行动

前面三点已经在行动了，最后一步就是落地行动。

落地行动的策略就是：发挥优势，规避劣势，多成事。

落地行动的锦囊就是：降目标！！！

一定要按照制定的提升计划，设定本阶段自己，可达成的恰当目标。

要明白0.1永远大于0，完成多个0.1的目标就是落地行动。

过程中，要多成事，这样会让你的能力更有说服力。

相信，小A按照以上几点思考规划，并行动落地。一段时间后，领导和同事都会对她刮目相看，升职加薪也是指日可待的事。

当你清楚自己的核心竞争力，努力成长为组织里不可或缺的人才，优秀到不能被忽视，升职加薪就是你了！

如何升职？

关于升职，先给你做一个了解

第一、销售是基层

管理力是中层

领导力是高层

影响力是老板

第二、关于升职，结合自己的职位，比如你现在是基层，销售，那么你想成为主管首先先竞争小组长，要作为公司、团体的标杆，遵守纪律，业绩出众，学习能力强，执行力高，能和团队友好相处并且可以很好的处理同事情感之间的问题，以及在认知和格局和业绩比他人能比别人强，那么你升职是很容易的事情，而且这样做还能把你的职位坐稳，还能让更多人信服你

第三、你想坐到哪个职位你必须为那个职位努力，要比别人优秀，要具有别人没有的东西，而且得拥有你想成为的那个职位的基础品质