县工商联科室主任（股级），有机会下去干副镇长，要去吗？

从清水衙门到实权部门，而且还被提拔一级，果断要去。

1.股级干部被提拔为乡镇副镇长是妥妥地提拔重用应该去的。其实工商联就是比较边缘冷清的部门，能从一个边缘部门去乡镇担任副镇长这对于你来说是好事。更重要的是，你是从一个股级干部把提拔为副科级实职干部更应该去，这也是组织对你的信任和重托。其实在国内的公务员根本没有股级这个概念，只有科员和一级科员这个概念，股级干部其实还是科员。

2.去乡镇担任副镇长更有利于自己的长远发展。乡镇副镇长也属于基层，但是更能锻炼人，现在考察干部更注重的在基层有没有锻炼过，有没有基层工作经验和管理经验，所以如果能去乡镇担任副镇长，能丰富自己的工作经历，也是好事情。在乡镇里面乡镇的副镇长虽然只是副科级干部，但是已经属于领导干部了，更能锻炼一个人的领导能力和管理能力。

3.个人没有与组织讨价还价的余地。你被组织安排去担任副镇长，不管你愿不愿意你都得去。因为这是组织的决定，个人不能和组织讨价还价，这是党的组织原则。如果你不去，那么你今后基本上没有被提拔重用的可能性了这一点要明白。能被组织看中，能被组织提拔重要，真的应该高兴才是，很多人没有这个机会呢。

4.公务员无论到哪个岗位，都应该不忘初心。公务员不管在哪，不论担任什么职务，其实都应该践行党的宗旨和自己的初心使命，都要全心全意为人民服务才是。

因此，我认为如果从县级工商联股级干部，到乡镇担任副镇长，应该果断的去，这是好事情。

县工商联科室主任（股级），有机会下去干副镇长，要去吗？

作为一个在财经领域职场工作几十年快要退休的人，对这个问题发表一点看法，我的观点是你有这样的机会一定要抓住，千万不要错过，这样的机会不是很多；如果你这次不去，可能会形成“过了这个村就没有那个店”的结局。

在中国行政职场上，副镇长就是副科级职务，算是步入官场的开始，而副科级职务又是官员级别的最低一档，要想升到更高级别，必须从副科级开始，所以这次提振你到乡镇当副镇长算是你步入官场人生的开始，这是一个好机会，你想人生出彩，应该顺势而为。

当然，你在工商联科室当主任，也有可能升到副科级职务，比如提升为工商联副主任，但这个难度较大，一般要干得很大年龄才有机会，而且这个机会也不是很多，因为一个县的科级行政干部较多，各乡镇正副书、正副乡镇长、全县各大局正副局长，都有可能交流到县工商联当领导，往往内部直接提拔的可能性不是很大。

当然，你可能要有准备，到乡镇工作肯定没有县里的条件好，各方面都需要付出，比如对家庭照顾就少了，但人生没有付出也就没有收获。到乡镇干上几年之后，或可能提拔到更高职位上，或有可能再调回县工商联当领导。

县工商联科室主任（股级），有机会下去干副镇长，要去吗？

当然要去！除非觉得自己佛系或者无能，老老实实呆在科室，混混倒也实在。

去干镇长，不仅仅是为了职务上迁，更是有机会施展自己的政治抱负，有机会锻炼自己也是有机会能直接真正的为人民服务。

在科室基本上都是做一些纸上谈兵、上传下达的工作，好处就是不太会出错，属于蜈无功也无错，但实际上也是浪费生命，没有什么意义。

县工商联科室主任（股级），有机会下去干副镇长，要去吗？

并非必然要去，县工商联虽然是正科级行政机关，但是一把手惯例由县政协副主席兼任；主持机关日常工作的副职也是正科级干部，通常兼任县委统战部副部长。以上因素，决定了县工商联在干部重用提拔方面，尤其是科员提拔为副科级干部方面同比具有较大的优势。

副科级干部在乡镇，流动快、新鲜度高、进步快，优越感强，且随着乡镇基层政策的倾斜，在经济待遇上要高于县直副科级干部，但工作强度较大；副科级干部在县直机关，同比流动慢、进步慢，但相比乡镇副科级干部，他们工作环境好、压力小，在人际关系、行政资源方面同比具有较大优势。 县工商联的股级干部面临提拔时，如果组织上有意安排到乡镇，可以根据个人的综合情况来决定取舍。

去乡镇的，则要对乡镇工作、人际环境、工作强度有充分的心理预期，接受组织安排，同时这也是最优和第一选择；坚持在县直机关、事业单位提拔，可以向单位一把手、常务副职汇报个人想法，请他们向县委组织部领导反映。但这种做法具有一定的风险性，除非您与单位领导关系较好，且单位传统风气较正、您是干部推荐的第一人选。对于这种情况，组织部与单位沟通后，很大可能是第一次考察后，暂停对人选的提拔，等下次在县直机关科级干部岗位调整提拔时，重新对人选进行考察提拔。我认识的两个县直机关一般干部，就是不愿意提拔至乡镇，两次考察后，在县直机关提拔的。但这种处理方式并不是必然和唯一，毕竟组织人事敏感度高、存在较大的变数，且有可能把人选提拔至事业副科级岗，使人选“丢掉”公务员身份。

县工商联科室主任（股级），有机会下去干副镇长，要去吗？

县工商联科室主任是股级干部，到乡镇是副科级的副镇长。题主的提问让我想起云南省2位县直单位股长拒绝提拔到乡镇任职副镇长。 作为在乡镇工作过11年、当过党委委员和党政办主任的过来人，我对你难以下定决心深有感触、深有体会。我的建议是：如果题主还年轻，年龄不超过40岁，建议到乡镇提拔副科级领导，提拔是过了这村没有这个店。

①怕乡镇工作辛苦。县里有50多个部门，而乡镇只有10来个部门。意味着，乡镇一个办公室至少要对县局5个局，还有一些县直属事业单位。上面千条线，下面一根针，每条线都要穿好穿到位，确实很难。有的人要跨部门干活，只要领导有召唤，是他负责的要干，不是他负责的也要干。比如，当初我担任党委委员时，什么事情都要干，党建的、农业的、扶贫的、经济的，上山巡林、下村走访、春耕秋收、安全稳定等，什么乱七八糟的都要干。

②怕乡镇领导责任压力大。现在什么工作都要总结，都要督察，都要排名，出了事情，经办人、负责部门、分管领导都跑不了。出了事故，要处理人；排名低了，也要通报批评。另外，乡镇工作直接面向群众，很多工作直接关系群众切身利益，稍有不慎，就会造成大错。

③怕乡镇条件艰苦。乡镇远离县城，交通不方便，医疗条件差，教育资源少，商业氛围不浓厚，经济又不发达，各种基础设施跟不上，办什么事情都要往县城跑，生活幸福指数不高，极大限制小孩的教育成长。特别是现在，大家都比较重视教育，对小孩投入非常大。但是在乡镇工作，硬件教育条件肯定不行，软件上的家长陪伴也满足不了，对小孩将来发展是一种极大的亏欠。

四个是怕陪伴不了家人小孩。乡镇工作工作繁忙，绝大多数时间都得加班加点，五加二白加黑是常事，星期六保证不休息，星期天休息保证不了，越到上级突击检查，那就要通宵达旦准备迎检。我在乡镇工作11年，几乎每个周六都工作，几乎没有休过假。有些家在县城的乡镇公务员，有时两个月都回不了一次家，陪伴不了妻儿子女。

①去乡镇担任副科级，职务上有优势。到乡镇是担任副科级领导职务，在县城仅仅是个股长（本质上就是大科员），在提拔一级非常困难的县乡一级，这已经实现了绝大多数人的终生梦想，已算是成功人士和人中龙凤了。

②去乡镇担任副科级，工资上有优势。到乡镇担任副科级领导职务，既有基层补助，还有领导职务的车补，年终奖系数也高一些，全年工资待遇比县直股长多了不少。以我们县为例，乡镇副镇长，有700元基层补助，500元车补，年终奖系数比县直股长高0.2，全年收入为7.5万元（不算公积金），而县直股长为6万元，全年相差1.5万元，差距比较大。

③去乡镇担任副科级，仕途上有优势。乡镇副科级，往前一步可以梦想正科级， 虽然概率比较小，但是比县直股长有绝对身位优势。在职级晋升上，乡镇副科级，至少可以晋升到二级主任科员，运气好一点可以晋升到一级主任科员。另外，乡镇副科还可以调到县直当副局长，而县直股长提拔副局长概率相对较小。

④去乡镇担任副科级，地位上有优势。乡镇副科级，可能属于领导干部，可以参加一定级别的会议，可以参阅一定密级文件，可以参与乡镇重大事项的建议权和决策，可以代表乡镇参加会议，可以分管分工一些工作，可以拥有民生事项审批权，可以拥有个人独立办公室等等，拥有一定的政治待遇、工作待遇、社会地位，在乡镇办个事，只要不违规违纪，还是比较简单。而县直单位，仅仅是中层干部，政治待遇、工作待遇、社会地位相对有限。

综上，如果题主年龄不超过40岁，还是建议去乡镇任副镇长。如果超过40岁，建议还是综合考量家庭小孩因素，再决定去不去乡镇。

无论如何，体制内还是要有所追求，不要年纪轻轻就想着躺平或者一心想着享受，等到年纪大了看到周围的人都有所建树，那时已经为时已晚。体制内，提拔要趁早，过了这个村就没有这个店。

县工商联科室主任（股级），有机会下去干副镇长，要去吗？

为什么不去？副镇长一般是副科级，有的镇的副镇长还是正科。县工商联科室主任只是股级。