员工一下班就“失联”了，该不该辞退这种员工？

这种事情要一分为二的看。根据你的提问可以判断应该是在公司企业工作，如果是事业编或者公务员你也不可能随便把员工辞退。

1.如果下班前没有提前给员工安排加班工作。员工下班后八小时外“失联”，无可厚非，每个人都有自己的生活，也都有自己的家庭。

2.给多少钱干多少活，符合市场经济规律。强迫员工无偿加班也是违法的，员工既然下班后失联，肯定是因为经常加班而且是免费加班，推己及人，时间长了员工肯定会关机失联。你自己肯定也一样。说到底还是钱没给单位，一加班就加三四个小时，换谁谁都受不了。加班可以，把加班工资挑明说清楚。

3.如果是重要岗位技术维护类的员工，应该保持手机畅通。当然不能免费加班。想让员工以单位为家，除非你是腾讯、华为等企业，工资给单位什么都好说。就怕是私营小企业工资发的不及时，还想让员工免费加班，说白了就是压榨员工。人家也没必要加班。如果以员工不加班辞退员工，违法劳动法的是企业，要承担责任。

4.最后还是一句话，想无偿长时间压榨员工也是不可能的，现在人们的维权意识都很强，工资给到位什么都好说。

员工一下班就“失联”了，该不该辞退这种员工？

首先，应该明晰一点，工作8小时之外的时间，是员工自由支配的时间，是受法律保护的。

员工在8小时之内完成本职工作，公司有什么理由辞退员工呢？

想想看，为什么员工一下班就“失联了”?

产生问题的根源在企业。

任何待遇优厚、严格执行劳动合同法和劳动法的企业，员工是不会下班后就“失联了”。

中国很多企业把加班作为员工必须所为，认为给加班费或者串休，员工就应该无条件加班。这种观念有脖与国际公司治理通用规则。

我原先在一家丹麦大型跨过公司工作。

有一次，大连客户定于某星期六会面，公司大中华经理（中国籍）参加，中国地区北京总部技术总监（美国籍）也得参加。我和中华地区经理定于星期五晚上到达大连，大中华地区经理通知北京总部的技术总监与星期五晚做火车（这个时间段，已经没有北京飞往大连的飞机了)到大连。

星期五晚，我和大中华地区经理从沈阳做火车到了大连，入驻大连香格里拉酒店，晚上接北京总部技术总监也入驻酒店。

晚上吃饭，北京总部技术总监一脸不高兴。大中华地区经理背地和我说，看着没，“老外”对于占用他的休息时间很不满意，平时我和他关系不错，所以，他才星期五晚上赶到大连。

第二天中午，大连老板请吃饭，大连老板赠送给大中华地区经理一个精致玉质大印章，中华地区经理马上说了，赠送给“国际友人——北京总部技术总监”吧！

这样，北京总部技术总监脸上露出笑容，也开始畅饮美酒。

严格的说，企业员工拒绝加班或者拒绝八小时之外安排的工作，是合法合规的。

如果企业有应急工作，员工也应该积极加班，企业兴旺，员工收入稳定。

实际上，中国企业与外国企业，也就是和国际接轨还有漫长的路要走。这也可能是发达国家与发展中国家其中一个区别吧！

员工一下班就“失联”了，该不该辞退这种员工？

工作100%投入的人都是傻子，从来都是“自私”的高管让员工谈“无私”奉献。最扎心的真相：越自私的人，混得越好，爬得越高，而你却不知“无私”是有毒的！

要怪就怪下班就“失联”的员工太少了，不然不会孕育出“996”、“加班没加班费”这样的“怪胎”。

我有个朋友叫白林，最近一次跟他通电话是半年前，当时他非常苦闷。

原来：他废寝忘食的工作，每天第一个来办公室，最后一个离开，领导总是在同事面前夸他勤奋，可他的年终奖拿了公司最低的系数，关键部门经常挨领导骂的同事小张，年终奖比他还多10000元。

白林在电话那头抱怨：“公司规定上班时间是8个小时，可我每天都是从早8点工作到凌晨，睡眠➕陪家人的时间都不超过8个小时。周末单休也不敢出远门，有时候出去一趟电脑也要随身带着，生怕领导随时要调取数据和资料。领导逢人就夸我做事踏实，还说下班时间随叫随到，这年度优秀员工非我莫属，然而发的年终奖，我却比“摸鱼”的小张少10000元，我实在想不通！”

从白林歇斯底里的话语中，能感觉到他很生气，甚至是绝望。

我安抚他：“发年终奖，领导都要跟员工一对一面谈，你们领导的良心不痛吗？人前夸你，人后又踩你！”

朋友哽咽地说：“钱少就算了，事后他说我每天瞎忙，工作价值不高，做的都是基础可替代的工作……我就纳闷了，既然觉得我作用不大，为何不安排小张来做？如果觉得我不行，就直接开除我啊，为何一边用我，一边又恶心我？这不是明摆着欺负人吗？”

我笑了笑：“兄弟，你吐槽完了吗？说真话你可别生气，你领导没说错，做的确实是没价值的工作，你该好好反省下，不然2021年这种状况还得延续，问题出在你身上！”

朋友在电话那头沉默很久，然后说了一句：“我懂了，刚领导又找我了，我需要这份工作，不聊了。”

我朋友就是典型的把公司当家的人，每天上班忙得像个陀螺，下班还要随时待命，自我感觉“很努力、很勤奋、很拼命”，但是忙了一年，年终奖比“摸鱼“的小张还少10000元。

只能说：活该！

像白林这么“无私”的员工，领导、同事只会把他当傻子，因为他很单纯，但职场却很“厚黑”：

你越无私，别人都会把你当“活雷锋”，背地里说你傻！

你越无私，你就是同事眼里的“消防员”，无所不能！

你越无私，你就是同事眼里的老好人，成为“垃圾接收站”！

你越无私，你就是打杂的边缘人，最终被领导和同事打上“低价值”的标签。

我们从小接受父母的启蒙教育就是要学会分享，不能太自私：“你是大的，要让着弟弟妹妹”，关键让了一次，就会有无数次。

“无私”这个词从一开始就打下烙印，问题是父母从来没有告诉我们，社会很残酷，无私给谁看？在家里我可以让着弟弟妹妹，进入社会谁让着他们？难道丛林法则不懂吗？关键让习惯了，我自己也会被人欺负，我再找谁去诉苦呢？

我们该清醒了！

“无私”是碗毒鸡汤，关键越喝越上瘾，最后潜移默化就认为是真的，从而会让内心有无力感。

那无力感深层次的原因在哪？

第1个原因：性格缺陷，不知“无私”是天性使然！

曾经看过一本书，说到S性格的人，他的特点就是更关注人，决策慢，应变能力差，不敢轻易出手，总在乎别人的感受。

这部分人，因为性格缺陷，就会成为同事、领导眼中的“老实人”，浑然不知自己被“无私”给坑了。

这样的人，这4种性格最为明显：

①控制自己，言听计从。

不论是在开会，还是在执行指令的时候，哪怕自己的想法是对的，也不会主动表达出来，做惯了倾听者，对别人言听计从。

②乐善好施，成老实人。

职场是个大染缸，不会说“No”不的人，不但周围人不会念你的好，还会处处为难你，把你当“垃圾接收站”，因为他们喜欢老实人做事，但不喜欢跟老实人玩。

③害怕冲突，能躲就躲。

这点最为致命，跟老公/老婆过日子难免都会有口角，何况还是有利益争端的同事，而S型人格的人害怕冲突，能躲就躲，任何时候都处于隐忍状态，不敢表达自己真实的想法。

④ 迁就他人，心中🈚我。

讨好型人格，怕自己的一句话惹怒别人，深怕别人不理自己，凡事都迁就别人，委屈自己，把别人的感受放在第一位。

总之，性格的缺陷，造就“无私”的天性。

第2个原因：逆来顺受，错把“无私”当成习惯！

我朋友白林的例子，他就是典型的逆来顺受的类型，他内心告诉自己，这样“无私”下去自己会很难受，可抱怨完依然被琐事缠身，还被领导打上“没价值”的标签。

关键他依然没意识到问题的根本，领导一声召唤，又屁颠屁颠跑去工作，甚至还说不能失去这份工作，可见他是多么可怜又可嫌。

他把逆来顺受演绎得入木三分，错把“无私”当成习惯，从而出现无力感。

这种无力感，是如何造成的？

结合朋友的例子，有3个发人深省的原因：

①外在刺激不足以影响他，典型的阿Q精神。

做得比牛多，吃得比牛少，只敢私下抱怨，心里想着改变，可内心又纠结，而外在刺激又不足以让他下决心。哪怕领导给他打标签，年终奖比“摸鱼”的小张少10000，他依然能说服自己，工作重要，这明显就是阿Q精神。

②内在动力不足，典型的鸵鸟埋头现象。

很多人就是语言的巨人，行动的矮子，每次受了委屈，觉得公司对自己不公平，然后歇斯底里一阵牢骚，可回到公司依然不改变，遇到事情也是能躲就躲，这就是典型的鸵鸟埋头现象。

③找不到方法，像无头苍蝇。

有些人，被外界刺激到了，内心下了决心要反抗，甚至动了离职的念头，可真正落实的时候，发现无从下手，做选择又前怕狼后怕虎，最后像个无头苍蝇乱转。

常言道：永远叫不醒一个装睡的人。

第3个原因：担心改变后，风险不可控。

温水煮青蛙，最后的结果是，水还没到沸点，青蛙就熟了。很多人之所以无力改变，深层次的原因就是患得患失，怕风险不可控。

很多人在舒适区待惯了，从思想层面就不想打破成规，因为觉得改变带来的痛苦远远大于不改变。

像我朋友，领导都这样打压了，依然不敢提离职，可他越是这样，领导越肆无忌惮。而他选择佛系应对，反正安排的事都造做，不争不抢，得过且过。

就问公司你敢辞退吗？

员工下班了，时间是私人的，员工跟公司签订的只是《劳动合同》，不是卖身契，说句不好听的话，员工下班回复工作是情分，不回复是本分。

如果因为“失联”，就要上升到辞退的高度，那么公司搞出“996”、“加班没有加班费”是不是要把公司封 杀除名呢？

换句话说，公司如果因为员工下班“失联”，就要把人家辞退，人事是干饭的吗？这可是违反《劳动法》的。

真辞退，妥妥的2N（N为工作年限）赔偿金呢，只要公司钱多，可以尽情地辞退员工，反正公司也不差钱。

反倒是现实中，下班就“失联”的员工不多，绝大多数人都是有职业操守的，暂且不说有求必应，最起码员工下班还是会处理一些紧急突发的事情。

1、跟领导水火不容，无视他的存在。

2、已经动了离职的念头，上不上班无所谓。

3、‬故意为止之，公私分明。

4、手机掉厕所了，被扒手偷了，家里没钱交网费了。

5、公司进入萧条期，上班都没什么事，下班想不失联也不行。

6、下班途中经不起诱惑，去洗了脚，结果被查房逮到，失去人生自由。

翻翻周围，但凡高薪的人，他们都很自私，因为他们要遵循“丛林法则”，对别人仁慈就是对自己残忍，最终会被无情的淘汰。

对于上班族来说，工作就是为了赚钱养家糊口，再往高端的说，就是为了争取社会地位，实现阶层的跨越，从而获得别人的“尊重”。

如果想被尊重，就得学会“自私”，而要想高端地“自私”，就需要懂三种方法：

第一种方法：提升自己的市场价值！

那什么是市场价值？

职场人的市场价值，是由技术资产、人脉资产和行业生产力三种要素共同决定的综合体现。

体积越大，市场价值就越大。

简单说，要想把自己的市场价值做大，就得投资自己，让技术资产迭代；还得投资人脉，让有资源的人聚集起来；更要会工作，高效的工作，因为工作是忙不完的，只有抓住重点，精力才能集中，这样的行为生产力才是有效的。

第二种方法：要懂向上⬆️管理！

向上管理并非阿谀奉承，溜须拍马，而是要把自己的能力预期展示给领导。

大家做领导后应该有这种感觉，重要的事情只会安排给靠谱的人，杂事才会给到边缘人来做，这就是下属传递上来的信息，认为他做这些可能更合适。

向上管理是至关重要的一环：

一个好下属，“电梯汇报思维”是重点，用有限的时间汇报重要且有信息增量的事情。领导关注点在哪里，就直击要害，不要拖泥带水。该给自己刷存在感的时候不要犹豫，哪怕做杂事，也要当项目来立项，汇报的时候条理清晰，还能举一反三，简单的事情重复做，也能成为专家。

第三种方法：培养学习能力！

很多人抱怨自己太忙，没时间充电学习，这实际上是认知误区，学习不是说非要集中时间在特定场合读书，而是随时随地培养自己观察、思考的能力。

简单的说，工作是为了赚钱，而学习是为了赚更多的钱从而不工作，理解了这个逻辑，就知道孰轻孰重了。

做为打工人要懂：创造价值 ＞ 不思考的工作

而创造价值，不“自私”是不行的，因为每个人的时间都是24个小时，你不会说“不”，不懂得拒绝，不懂得下班玩“失联”，那你就没有更多时间去做有意义的事情。

‬结束语！

人不为己天诛地灭！

在职场中，真正的高管，绝对不会100%投入到工作，在他们身上看不见“无私”的影子，取而代之的是“自私”，他们会刻意拒绝一些工作，让自己更专注在某些有价值的事情上，出了结果，领导只会记得他们的好，还说有原则知道轻重缓急。

“无私”弊大于利，而“自私”让自己更有价值。学会“自私”，下班后偶尔来几次“失联”，你会发现整个世界都清静了。

员工一下班就“失联”了，该不该辞退这种员工？

看你给员工待遇咯，你3000块钱一个月找个24小时随时服务的，异想天开，纯属压榨而已。你要舍得薪水，就有员工舍得自己时间，毕竟谁打工都要看付出和回报比的。记住千万别画大饼，这个时代真不好用了。

员工一下班就“失联”了，该不该辞退这种员工？

下班就跟工作没关系了。人失联不失联的看人心情。要是我下班了就手机关机。谁再我下班时间跟我哔哔加班我准能抽死他，天王老子也不行！

员工一下班就“失联”了，该不该辞退这种员工？

在其位谋其政，上班时间管理者你怎么要求员工都不过分，因为你是领导，你有权指挥。而下班了，八小是之外，是员工的自由时间，员工有自由处置的权力，他（她）关机（失联）以及不回复公司的工作群等没有违反《劳动法》的规定，单位领导以及管理者是没有权力强制员工（劳动者）去干单位的活的。

有这种想法的单位和领导，就说明这家单位已经出了问题，不仅经营管理上出了问题，而且可能效益上也有了问题。如果仅以员工下班后关机的这种行为就辞退该员工，就明显的触犯了国家的法律规定。

要想单位员工下班不“失联”，那就学学华为这样的企业吧。把每个岗位的薪酬定得合情合理并匹配相应的劳动时间，这样，拿什么样的薪水，就要付出相应的劳动时间。薪酬到位了，员工什么时候都不会“失联”，甚至是以企业为家，不用领导催促和督促，他们都以完成自己的目标任务为己任，是一种自觉自愿的行为，甚至连加班都是他们自愿的。

所以，员工下班玩“失联”，企业不是找员工的原因，而是要找企业自身存在的原因，找到了这个原因，就是企业飞速发展之时。