对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工，我会坚决给他办理好手续予以辞退，你的看法是什么？

这个企业肯定不是你出钱办的，你怕员工说出你的无能或卑鄙。所以你要辞退他们。

真正的老板是不会这么做的。

对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工，我会坚决给他办理好手续予以辞退，你的看法是什么？

一线工人要是不发牢骚，抱怨，那也叫一线工人，可以说，作为一个管理者，你对员工的工作，公司的架构，工作的性质一点都不懂。你这样的管理者适合当科长经理，当线长，组长只会让你屈才。我在一线上去看过一线上的管理者，他们考虑的比较多的是完成产量以及工资，也很少批判自己的员工，有时甚至还帮忙做点赶工，但也不是绝对，像你这样的屈才者确实也很多。我同时也在办公室里面去做过，我大老板一起，他们谈的很多的，就是奉献和能力。说句实在话，那些一线工人累死累活领的还不到你1/4的工资，你还要让别人有工作热情，自发的工作热情，饱汉不知饿汉饥。

对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工，我会坚决给他办理好手续予以辞退，你的看法是什么？

如果你是私企老板，无话可说，但可以肯定的说，你的企业也做不大，也做不强，因为你心眼太小，容不得人，没有肚量，死心为你挣钱的人也不会死心踏地的跟着你，一旦有机会，会离你而去，如果是国企，象你这样的人，终将被撤换，可能还不如一个普通的员工。一个企业负责人，没有肚量和对不同意见者的信任，企业早晚都会被做垮。

一线职工发发牢骚，应该很正常，发牢骚总有发牢骚的理由，世上没有十全十美的完人，对有意见的职工，动不动开除，辞退，证明你没啥能力和本事，只不过你有运气或有后台为你支撑，一旦你失去支撑，你什么都不是，一个企业交给你管理，真的是一个灾难。

对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工，我会坚决给他办理好手续予以辞退，你的看法是什么？

我认为这不是一个明智之举。我是一个在一线中摸爬滚打多年的人，比较了解一线的情况，也经常会遇见在工作中抱怨的人。按理说，一个经常在工作中抱怨的人确实会给周围的人带来负面的影响，从而影响工作的正常开展。但是，却不能简单粗暴地对待这件事，以开除了事。人常言：人心齐，泰山移。如果动不动就辞退一些爱抱怨的人，论效果确实能起到的一定的威慑作用。从表面上看，由于抱怨的人受到处罚，其他人就是再有不满的情绪，也不会在大庭广众之下说出来了，工作层面上好像是杂音少了，一团和气了。但实际上，一线员工的不满情绪仍然存在，只不过暂时被压制住了。如果碰到一个突破口，一线员工的不满情绪就会像火山爆发一样喷涌而出，严重时会将企业或工厂推到极为不利的风口浪尖之上，到那时的局面将会是十分被动的。

如何看待员工的抱怨，又如何面对抱怨化解矛盾呢？其实，管理是把双刃剑，在工厂的管理中，始终存在着“管与被管”之间的矛盾，凡是人都是有私利心的，个体考虑问题往往都会在站在有利于自己的角度去思考的，当个人的利益与工厂整体的管理措施产生矛盾时，或者是个人预期的收益得不到满足时，不和谐的声音也就是抱怨声就会响起来。

作为管理者，都比较喜欢听话的手下，让你干什么你就干什么，不需要你有什么思想或者想法，但是人的思想是无法禁锢住的，说句不好听的话，就是再不靠谱的人说的话，办的事都渗透着荒诞的人生哲理和智慧，因为这个世界上没有绝对的傻瓜。你能一时让人不说话，但你不能让人停止思想。所以，明智之举，是善于听取不同的意见，找出这些抱怨声的合理成份，并采纳，完善管理方法。对于一些无理需求要毫不心软的禁止。只有这样做，才能体现管理的本质和作用，管理本来就是解决矛盾的，如果只管人，不整理问题，解决问题，那和放羊的老汉又有什么区别呢？

对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工，我会坚决给他办理好手续予以辞退，你的看法是什么？

我认为较好的做法是:一问二引三退。

所谓“一问”:是了解该员工抱怨源来自那里，是否掌握正常的透过组织渠道反应问题的方式与方法。

所谓“二引”:是指在上述“一问”所涉问题没有得较好解决前提下，对抱怨员工作出正确引导和必要的辅导。

所谓“三退”:是指通过了解引导乃至辅导的员工仍不能正确反应问题，在众仍喋喋不休，抱怨不止者，可作“负面资产”处理，及时清除这个“烂苹果”，就显得很有必要。

对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工，我会坚决给他办理好手续予以辞退，你的看法是什么？

有因就有果，如老板能遵纪守法用工，善待员工，员工那有什么怨言？打工者如碰到这种不遵纪守法用工的老板，赶快辞工离开为妙，你说办理好手续辞退，证明你这个员工有法律意识头脑，你怕他捅出你那些违法用工事实，才迫不急待办理好手续辞退，对以私营企业、外包商这些违法招工、违法用工，在现在社会己司空见惯了。(不信试一试调查社会一番)。所以，你早日办手续辞退，除去你心中的麻烦，是你明确的选择。