一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么用呀，出了公司大门你什么也不是，你怎么看？
沒说错呀？有什么地方不对吗？
一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么用呀，出了公司大门你什么也不是，你怎么看？
咋眼一看，这种说法似乎很有道理：“是啊，在公司里，你是管理者，你是领导，我作为公司的员工要被你们管束；但出了公司，你们在公司的权力丧失殆尽，你能管得了我吗？你什么都不是。”但自己琢磨一下，一些员工的这些口头禅的背后，都是对管理者和领导的不满：老子总有你管不着的地方，走出公司，你管管我试试！对于这样的说法，我们要搞清楚几个问题。
一、决定自己命运的场所多数都是公司。
其实一些员工说这样的话的时候，有一点没有搞清楚。一个人生命中最重要的场所，就是公司，往大的说，叫组织。决定自己命运的场所，也是在公司里里。出了公司大门是什么不要紧，重要的是，在公司大门里面，一个人是什么，因为一个人赖以生存的工资、职位、能力，都是在公司大门里造就的，决定一个人工资高低、职位高低的、培训机会的，都发生在公司“大门”里面。大门外面的事儿，管理者和领导，即便管不着你，但又有什么意义呢？他们只要在公司里面能控制一个人的命运就足够了。走出公司大门“是什么”，又有何妨呢？从另一方面说，难倒说“你们出来大门什么都不是”的那些人，出了公司大门就什么都是了？所以，说“管理者和领导出了大门什么都不是”这一句话毫无意义，充其量有点“贬低别人、自我安慰”的味道。
二、走出公司，“啥也不是”的背后。
返回来，我们说一个事实。管理者和领导走出公司，真的啥都不是吗？不一定。一个人能够在公司担任管理者的角色，能够当领导，一定有他们的个人优势，这些优势可能在于技术（包括管理技术），可能在于管理理念，可能在于管理方法和工具，可能在于商业智慧，可能在于管理实践的总结和归纳（案例）。这也决定了他们的圈子是“管理者圈子”或“领导圈子”，或者叫人脉资源。在资本分类里，有经济资本、社会资本、文化资本和象征资本。而这些管理者和领导，走出公司大门，就会进入自己的“社会资本”和“经济资本”状态。举几个例子：他们的社会资本让他们有更多的机会让自己的孩子进入更好的学校，他们的经济资本可以让他们出入高档场所受人尊敬，他们的文化资本可以让自己受求于各种圈子，怎么能说他们什么都不是呢？反过来想想，那些说“他们走出公司大门什么都不是”的员工能有什么呢？孩子上学进不了好学校，高档场所支付不起，自己没什么本事也不会有人有求于你。
我不想贬低任何人，瞧不起任何人，只是，我们唯一尊重自己的做法就是让自己不断拥有文化资本、经济资本和社会资本。
三、员工仍需改变自己对社会的认知。
说句心里话，有些员工的价值观是需要完善或改善的。那种看不惯“管理者和领导”的员工应该仔细反省一下自己，为什么自己做不了管理者或者领导，为什么自己“瞧不起”管理者和领导。为什么自己在人生最重要的场合里（公司）充当不起重要角色？每天嚼那些没有意义的舌头，说那些没有意义的话，除了让自己心理有所安慰之外，能得到什么好处呢？决定命运的就是公司里面，一个人不在这个公司里提升自己，反而说公司外面的情景，那不是自己对自己的命运无所谓嘛。面对现实，是一个人醉应该拥有的价值观，一个普示性的价值观，一个朴素的价值观。人，往往就输在对社会的认知上。前一段时间还答了一个关于三观的题。这些员工可以问问自己：我的三观是什么。
小结：事实上，一个人在某个区域“什么都不是”都不重要，重要的是在某个区域，他掌控者你。题主在题目中说到的那句话，改成“如果进入我家，我比你还厉害，因为那是我家”，岂不是更加解恨？但是没用啊！你在你家说了算，有什么意义呢？能涨工资还是提升职位？而且，那些管理者和领导也未必去你家，去了你也会恭恭敬敬给上杯茶。让自己变得有价值，或许才是我们应该认真思考的问题和多多实践的问题。其实，那些管理者和领导，出了公司大门，也都很厉害。想想看，是不是这么个道理？
一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么用呀，出了公司大门你什么也不是，你怎么看？
一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么呀？出了公司大门你啥也不是。你怎么看？
如果是某些行政机关、国有企业的人员工这么说自己的领导，到可以理解。毕竟，一些所谓的领导，除了会“当官”之外，确实啥也不是。如果离开现在的单位或岗位，可能真的是走投无路。
但是，如果是民营企业，真的说这话有点过了，很过了。因为，民营企业虽然也因为碍于面子，为了处理某些方面的关系，也放进了一些无能的人。但是，这些人大多被安排在不重要的岗位，等于给他们发了份工资，以减少企业的外部压力。真正重要的岗位、尤其是总经理等，却是能力很强的。不然，就很难获得效益。
事实也是，现在企业最时兴的就是职业经理人。对职业经理人来说，绝大多数都是双向选择，亦即企业老板需要、职业经理人愿意。如果只有老板需要，职业经理人不愿意，同样达不成协议。就算勉强答应，也很快就会跳槽。在这样的情况下，老板怎么可能将那些出了单位门就啥也不是的人。显然，这是员工自己想想的，是对领导有意见的想法。最好不要有这样的想法，不然，自己的饭碗保不住。除非自己可以把担子挑起来。不过，能挑这个担子的员工，就不是普通员工了。
一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么用呀，出了公司大门你什么也不是，你怎么看？
“职入龙门”观点：员工说这话没毛病！因为这就是人家的真实感受、大实话！实话向来都扎心，如果受不了就说明领导的道行还太浅，再不多加修炼真没长久当领导的‘命’呀！原因有2点：
一、身为领导不要总是自欺欺人！首先，我并不否认坐到领导位置上的朋友都有过人的本领，所以在员工面前有天然优越感，很正常。
但这也仅代表个人主观感受！
不等于员工和你想的一样！
比如：只要是公司任命或外聘的领导，就像手持尚方宝剑的‘大神’一样，令全体员工肃然起敬、无条件敬佩你、追随你。那是电视剧或动画片，不是真实职场！
亦或是：自己凭强悍业绩上位后，所有员工立马把自己视为学习榜样，毫无怨言的臣服于自己。
这应该是很多致力于成为领导的朋友对领导光环风光的核心解读吧，俨然一副上位即巅峰的状态！
什么概念？
就是只要坐到领导宝座，就不需要为团队管理操半点心！更不需要费心力平衡不同利益诉求、不同性格的员工。所有员工都像没有思想的工具人亦或是傀儡，只会无脑盲从和机械听话。自己只需要遥控指挥或者输入代码就OK了！
当这种‘安逸’的想法在管理者心中扎根太深后，他们自然就不愿意、也不相信员工敢说出忤逆自己、和自己对着干的话了！甚至连真话都不想听。
啥叫真话，就是员工对领导的真实感受！
谁规定只允许领导自我感觉良好，用权威逼着员工听命于自己。而不允许员工有自己的想法和观点呢？
而且更扎心的是：领导之所以能指挥得了下属，很多时候不是因为个人魅力有多大，只是因为员工不得不在这家公司工作，而你恰巧又被公司赋予管理的权限，仅此而已。
哪天员工离职了或者领导滚蛋了，人家会立刻拉黑你，老死不相往来！
你不觉得汗颜吗？领导要是做到如此失人心的地步，你还有啥底气责怪员工出言不敬，你怎么就不反思自己管理能力欠缺太多了呢？
你连管理者的核心能力是啥都不知道，还有啥心情孤芳自赏、指责别人呢？
关于管理者的核心价值，我在这里多说两句！
我个人认为：管理者最重要的价值就是以德服人！
为啥这么说？
因为权力从来不长久属于某一位领导，而是属于每一位对公司管理有增值潜能的领导。
而管理者对待手中的权力和员工就要有牧羊人的心态，你是因为有牧羊的能力才被主人高薪聘请，要是哪天管不了团队或想把团队据为己有，那主人是可以随时把你换掉，让能者取代的。
那如何才能让羊群（员工）乖乖听话呢？
下下策才是高压雷霆手段，真正高明且省力的办法是得人心。
也就是用领导的人格魅力打感情牌，再从员工利益诉求点切入，让其心甘情愿追随你、为你牺牲个人利益。因为人家知道牺牲眼前利益，能换来更大利益，所以，不用你天天扮演恶人拿皮鞭抽、员工都会主动去完成高风险的工作。
你看这才是管理者中的高手。
而不是听到员工说自己不好的话就小肚鸡肠，处心积虑想要给人家穿小鞋、干掉人家。
最后弄得所有人都讨厌你，到时候你是领导咋了，不一样能被员工赶下台。
二、身为领导要有自知之明！为啥这么说？
因为当领导并不是只有高高在上的一面，也有招人误解和被骂的时候！
各家公司管理干部那么多，你以为人人上位都是霸道总裁、走路带风吗？
每位领导在老板布局中扮演的角色和价值不同，好不好。
有些领导之所以能上位主要是扮演老板裁人的‘匕首’或背锅侠的，那你就要清楚自己的角色定位，在该帮老板做掩护的时候就必须要进入角色，而且一定要做到毫无怨言，更不可以为了撇清自己，甩锅给老板。
那你的角色定位既然是让员工讨厌、憎恨的炮灰角色，就要有被员工骂祖宗十八代的思想准备。
明知道这些欺压员工的事情是老板暗中指挥的，你也要顶着巨大压力和委屈，扮演好‘大恶人’的角色。
哪怕听到员工说自己啥也不是，出了大门懒得搭理，你也要装作若无其事，甚至为了配合老板更大清洗计划的实施，还要变本加厉的‘迫害’员工……
因为你知道，只有自己拼命分散活力，满足老板需求，自己才能保住一直向往的领导地位。
因为你还知道，老板既然让自己扮演恶人，受千夫所指，就没想着给自己洗白的机会。万一自己哪天失势，肯定会被生吞活剥的！
所以，自己也只能继续作恶下去，才能片刻守护住这唯一能证明自己价值，又给自己无限痛苦的领导地位！
那如果你是这样上位的领导，在听到员工的抱怨和扎心真话时，请保持理智和清醒吧！随员工心情去吐槽或谩骂自己吧，虽然自己就是个招人讨厌的设定呢？
你就是想办法堵住了一名员工的嘴，你也无法堵住所有人的嘴！毕竟你早已深陷淤泥中，很难摆脱渣领导的标签……
想要堂堂正正做人，得到员工真心的敬佩和追随，等待你的只有一条浴火重生的痛苦之路：
你先要放弃讨好老板的生存策略，转而用专业价值为老板提供服务！
这中间你势必会遇到员工和老板双重围攻，谩骂和争执那是再正常不过的了！在这种高压下你是否能够坚守住职业目标？是否愿意为了‘得人心’而与过去的自己彻底告别？这都需要你付出极大代价换取，也要有极长时间等待！
这些才是你为长远发展最应该考虑的事情！
而不是既要不得已做欺压员工的‘坏事’，又要让员工理解和爱护自己，哪有这个道理呢？
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么用呀，出了公司大门你什么也不是，你怎么看？
针对题主的这个问题，应该多角度来分析，才能较准确的把握员工的心理，其实员工说出这翻话时，内心情感是非常复杂而矛盾的。而且透过员工的这翻话，我们是可以判断该员工职场工作是有问题的，极有可能离辞职不远了。
通常来讲，职场员工是不会这样去评价自己的领导，毕竟这并不是一种正常的职场心态！其中员工极有可能与领导存在某种矛盾冲突。一、下属员工对领导产生这种说法，可能存在以下原因。1、领导架子较大，喜要官威，从而引起下属员工的反感。
职场中有些领导，喜欢到处刷存在感，以显示自己的权威。无论事情的大小，总是喜欢端起领导的架子，耍官腔。
这种人无论可职位高低，都是这种行为作风，往往会让下属员工感到厌恶，非常抵触。
我身边就有这种人，一点鸡毛蒜皮的小事，本来是其举手之劳。可其总是喜欢端起官架子，一本正经的讲通大道理，然后说需要“考虑考虑”、“研究研究”，将员工故意刁难一通，折腾一翻，以显示其地位与作用。
2、员工与领导之间可能有矛盾冲突，员工内心十分不满。
有些员工可能在日常工作中，与领导之间发生了矛盾冲突，领导经常在工作之中给予其穿小鞋。这让员工内心非常不满，对领导充满着怨恨情绪。
面对领导的行为，而下属员工又无能为力的时候，只好用这种话来表达自己内心的不满与憎恨情感。
3、有些员工可能无法实现当领导的梦想，内心有些失落。
职场之中，有些员工由于无法实现当领导的梦想，内心之中难掩失望之情，无奈之下，用这种话来进行自我安慰。
其实这就是我们常说的酸葡萄心理：吃不到葡萄说葡萄酸。也可以说这是一种阿q精神胜利法的表现。
这种人其实从骨子里他们是想做领导，可是由于现实之中却无法实现自己的这种想法。
二、说出这翻言论的心理也是多样化的。通过对前面说出这番话原因的分析，其实员工的内心是非常复杂的，也不是三两句话就能说清楚的。
针对第1种原因，可以看出员工在说这番话的时候，其内心对领导是充满着鄙视与厌恶之情。
通过而第2种原因的分析，其实员工在说这番话的时候，内心更多的是一种不满、憎恨、轻视之情。
第3种原因的分析，则完全可以看出是员工无法当上领导时，一种发自内心的无奈与自我安慰，充满着强烈的阿q精神胜利法的味道。
其实，从员工心理的分析，可以看出员工的行为并不成熟，缺乏理性的思维，显得十分幼稚可笑，这也没有任何意义与作用。
三、任何幼稚的言行，都是职场工作的大敌。职场工作讲究的是，综合运用各种职场法则，理性的处理各种职场事务，并学会运用专业的职场人思维方式，来与人沟通交流。
任何幼稚的言行举止，终将伤害职场人际关系，将自己陷入到一个十分不利的职场环境之中。
而题主所讲的这种情况，下属员工的这种表现，就是一种不成熟的表现。上下级的关系，始终是无法改变的现实，因此，无论从什么角度来说，下属员工说出这种话来，并不是一种恰当的言行，缺乏人与人之间的基本尊重。一旦这种言论传到领导那里，终将会使彼此之间的矛盾更加的激化，让员工陷入到极其不利的局面之中。
面对与领导之间的矛盾问题，下属员工的这种做法是极其幼稚而不理性的，这并不能有效化解彼此之间的问题，只会起到更加强烈的负面作用。
所以，员工的这种说辞，并不是一种恰当的言行，“尊重”是人际交流的基础，更多的是一种个人优秀素质的表现。因此，可以预见此员工，如果继续以这种方式来对待和处理问题，那他离辞职不远了。
四、理性成熟的职场思维与言行，才是正确化解处理职场问题的方法。每个人都有可能会遇到职场问题，但是我们必须要学会运用专业职场的思维与方法来处理应对，任何抱怨、憎恨等消极应对手段与方法，都将于事无补。
这就要求我们在处理职场问题的时候，应该冷静理智的处理。
当然，这也需要我们能够掌握基本的职场规则、法则，运用正确的人际交往方法与手段，来化解各种矛盾与冲突。
理性的思考，明确谈话的内容，弄清楚对方重点说的是什么!有必要时可以重复并阐释所说内容的关键，如“请问你所认为是否是我今天所做之事缺乏责任心问题吗?”
要做到比对方更关注事实，而非各执已见，钻牛角尖、叫真的结果就是把鸡毛蒜皮的小事、细节给放大化，双方同时无意义受伤害，从中谁也得不到什么。
发生冲突当气氛僵住的时候，有建设性的问题加上积极态度是解开“疙瘩”最好方式。处理冲突的一个技巧是要保持“中性”，把双方争执中“带刺的话”剔除掉，重新组织起话的内容。
当然，与领导之间矛盾化解的手段与方法很多，最基本的原则就是把握“尊重原则”。你对此问题又有什么看法呢！以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么用呀，出了公司大门你什么也不是，你怎么看？
我们先来讨论一个生活中的场景：老张和小王在同一个公司，且老张是小王的部门经理。一个周末，小王在公园晨练，刚好遇到了同样在此晨练的老张。小王会主动向老张打招呼吗？
我想99%的人都认为应该打招呼，而那个唯一觉得不会的人是谁呢？恰恰就是小王，因为小王不想在公司干了，当然也就不把老张当领导了。
由此可见，“做管理做领导的有什么用呀，出了公司大门你什么都不是”这样的口头禅，是一些员工用自己的消极情绪，来片面看待领导与员工的关系，压根儿就没有普遍性。
然而，这种格调的口头禅，却折射出了员工对领导的期待：
领导行使权力要遵循公平公正原则有这种口头禅的员工，十有八九是自己觉得受到了领导的歧视或打压。比如，员工该晋级时没有得到及时落实；犯同样的错误，领导对自己圈内的人采取批评教育，而对这样的员工却采取罚款处理；年终评优时，领导却把名额给了与这样的员工表现和业绩差不多的他人…
所有这些陈见，一是源于领导的解释不能令员工信服；二是源于领导处理某些问题时，确实显失公平公正原则。
领导要有为员工服务的理念，要能及时把握员工的思想动态，并通过及时的沟通消除误解。作为领导，除了查看员工业绩报表掌握整体情况外，还应该深入一线，清楚掌握员工的工作过程。
对于一些态度不端正、上进心不强，特别是培训时不认真，仍然我行我素在低效高耗工作的员工，要及时指出不足之处，并明确告知其如不改正将会产生的后果。
对于一些有个人偏见的员工，要晓之以理，动之以情，并用无可争辩的事实和数据，使其认识到自己的不足。同时，为其树立榜样，给出明确的努力方向。
领导一定不能为了一己私利，而置员工的利益于不顾。员工在公司通常有三个追求，一是改善生活的工资；二是使自己有尊严的荣誉；三是有足够的发展空间和可期的未来。
如果领导的私心重，势必会损害员工的利益，这样的领导遭到员工的唾弃，完全在情理之中。
如果领导不能在员工通过加倍的努力，取得喜人成绩时，依据规章制度给予表扬和奖励，员工的积极性肯定会受到打击。这样的领导，员工势必会敬而远之。
同样，员工按照领导的要求，有执行力的开展工作，到最后业绩没有得到提高，工资和奖金也没有得到增加，那么，员工就会对领导失去信心。
领导既是员工的带路人，又是员工的服务者。工作中一定要以身作则，率先垂范。近者悦，远者来。让身边的员工有获得感，领导才会成为员工心中的大神。否则，就会题目中的“口头禅”。
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