你被下属霸凌过吗？你是怎么处理的？

曾经担任过一个约200个职工的单位一把手，200人中，仅有9个公务员，其它都是专业技术人员，其中有一个身份特别特殊的人，既不是公务员，也不是专业技术人员，单位里唯一的一个职员。

这个职员听说还有些来头，八十年代初期中专毕业，分配到一个边远乡镇的党政综合办公室，后来，县上有个局长觉得一个中专毕业生在边远乡镇有点屈才，一纸调令把他调到县级部门担任办公室主任，这个老兄在担任办公室主任期间，嚣张了一点，自己家的客情来往全部挂在办公室用公款处理，局长知道后很生气，一纸调令把他发配到现在这个单位。

从此，老兄就从公务员变成了职员。（这些情况都是听说，真假无从考证）

老兄到这个单位后，从此一蹶不振，工作上啥也不干，人际关系上也是处处作梗，不是冲撞张三，就是冒犯李四，200人的单位，没有一个人愿意与他接触，活生生的孤家寡人一枚。

单位有个延续了很多年的规定，任何一个职工，只要请假，每天都要扣发30元的年终绩效，这个老兄因为家里有事，就请了一天假，年底发放绩效的时候，老兄就不同意了，义愤填膺的冲到我的办公室，拍桌子，瞪眼睛，我当然是摆事实、讲道理，劝导老兄，但是，所有方法无济于事，于是，我用了一招有些歹毒的损招，告诉他：“这30元钱按照制度执行是一定要扣的，但是如果你切实很需要这30元钱，我私人给你”，我当时之所以会这样讲，一方面，我实在有很多工作要处理没时间跟他耽搁，另一方面，我想，我既是他的领导还是一名女士，想必作为下级、作为男人，怎么也不好意思纠缠下去了，说这番话期间，我拿出了我的钱夹，拿了一张100元的纸币，然而，事情大大的超乎我的意料，他竟然伸手来拿钱，看到他这个举动，我所有的耐心顷刻间消失殆尽，语气强硬地告诉他：‘’给你30元，先找我70元”，他说：“我没有零钱”，我说：“你先去找找补的钱，把找补的钱找来再来拿钱”，约莫二十多分钟，这个老兄拿着找补我的70元钱，气喘吁吁的跑到我的办公室，拿走了我给他的30元钱。

你被下属霸凌过吗？你是怎么处理的？

以怨报德。以前有位手下，突然恶狠狠地对我说，要揍我，叫我出去厂门外单挑。我说揍我可以，得让我知道原因。然后他就告诉了我原因，是上个月工资少算了一百的提成给他。我说我自己掏出二百给你，我不能跟你打架，这笔提成确实是漏算了。公司规定不管什么原因打架都是双方被开除的。他收了钱，火也消了。第二天他请吃饭，我没去。月底他主动辞职不干了。

你被下属霸凌过吗？你是怎么处理的？

真实经历，我曾经是一名记者，后来下海经商。五年前开了一家服务公司，经营旅居养老的项目，但是由于经验不足、市场不成熟以及对目标消费人群的消费评估过高，导致项目失败，合伙人和我一共亏损了近千万，最后的结果是朋友反目，兄弟参商，尤其是公司的销售团队，一夜间集体消失，他们拿着我们之前用时间和金钱堆积起来的经验和客户资源重新开了一家同类公司，而且不断在曾经的客户面前诋毁我和公司，一度导致我患上了抑郁症，两个月暴瘦了四十多斤，我那时候每天待在办公室里，面对无数的债务问题和客户纠纷，面对谩骂、诋毁、欺骗以及精神折磨，让我几乎快要崩溃。尤其是一部分混日子的员工，纠集在一起，在没有任何业绩，几乎不来上班的前提下，把我堵在办公室里讨要薪水，对我的身心造成了巨大的伤害。

但幸运的是，在濒临绝望的时候，我在家人和朋友们给了我无限的鼓励和支持，在他们的帮助下，我逐渐走出了抑郁的状态，母亲妻子甚至年过九旬的祖母都拿出微薄的养老金在助我渡过难关，妻子也主动提出卖掉了两套房子来还债。公司关停已经过去了三年，虽然还有不少的债务没有还清，但是我已经逐渐恢复了曾经理性思考问题的方式，也能够沉下心来做点事情，开始恢复挣钱的能力，尤其是我十二岁的女儿，带给了我人生最大的希望，她用积极阳光的青春活力感染着我，虽然因为卖了房子几度搬家，但是她丝毫没有怨气，反而是因为我关停公司后，有更多时间陪她而增进了我们父女见的感情交流，一家人的欢声笑语多了起来。

时至今日，面对曾经的失败，面对下属的霸凌，我已经不那么在意了，虽然反思过后，有后悔也有不服，但是我想说，人生本就是五味杂陈，谁又能保证一帆风顺，所有给你带来帮助的人你要心存感激，努力回报。而所有带给你伤害的人，包括霸凌过你的下属，也是你人生中的另类导师，让你在反思中不断修复自己的错误，提高抗压能力。

最后想说的是，在被霸凌之后，不要让痛苦愤怒和复仇的怒火所左右，不断反思，修正错误，找回自己。

你被下属霸凌过吗？你是怎么处理的？

员工不听你的话，不代表不听别人的话。所谓一物降一物！

就好比曹操和刘备，都是百年难得一见的枭雄，都是人中龙凤。

关羽和陈群都分别在他们手下工作过。

可你要问关羽服谁，关羽肯定服刘备，不服曹操！

反过来你再问陈群服谁，他肯定服曹操，不服刘备！

这俩人既跟刘备待过，也跟曹操待过，但做出的选择迥然不同。

（关羽归降后来了个千里走单骑；而陈群归降后，就决心跟定曹操了）

这就跟人的际遇、性格、经历、思想有莫大的关系。

小李是个刺头，不太好管，总跟上级领导咯咯愣愣的，让同事看在眼里很不舒服。

领导就分权给王师傅，令他代管。结果，这个小李非常听话，即使偶有犯拧，随即更正。

为什么呢？他觉得自己跟王师傅都有一段相同的经历：幼年父亲出轨，母亲早亡！

而且王师傅在这方面处理的更为理性、积极，态度更加达观。所以小李服他！

你被下属霸凌过吗？你是怎么处理的？

我遇到过这种事情其实很容易就会遇到，

我曾近在一家装修公司店面当过店长，因为我是空降的所以在一开始我就已经和老板说明白了，毕竟是空降所以肯定在前期是不能在制度上有太大的变动，先观察在同时和他们混熟了在做稍微的调整，但是往往事与愿违，在正视上班后没几天，领导就开始往下压工作项目了，但是公司之前的管理非常的松散，想要项目推进真的是需要非常大的执行力的，所以在那段时间我开始按照我的方式改变公司的工作流程和工作方式，但是结果可想而知，下面的人就开始用表面上的各种功夫来掩饰同时就是不出活，但是我真的是要憋疯了，我经过了特别长时间的思考如何改变，但是真的特别难，原因有以下几点：

1：对待事物的格局和认知不一样，

员工和你虽然都是给别人打工的，但是在事物上的认知是不痛的，特别是在已经待的时间比较长的老油条哪里，里是占不到任何便宜的，公司的文化制度就已经这样了，在改变除非慢慢的换血，否则无法从根本上解决

2：解决问题的处理方式不一样，所有人都有自己解决方式，所以在遇到任何问题的时候不能过于独断专行，靠考虑到大家的意见，然后调和，如果一意孤行势必会被孤立，一起对付你，如果大多数员工对待事物的方法无法胜任工作那就出相关的奖励制度，每个人都是喜欢被奖励的，你也可以按照以前的做法去做，其实在这种状况下，只要有稍微的改变就可以取消这一项奖励增加其他项奖励，慢慢的应该会有所改变，我就是这样做的，曾经做到当月客户进店率100%成交率75%作为装修行业来说我相信也是比较难的了，毕竟稍微努力一下就可以提高进店的，成交也就理所当然了

3：找到关键人物，我后来在总结中分析，其实是非人有是非事，一定是有人在后面搞鬼，而这个人一定在口才上情商上有一定优势，但是这个人又是一个喜欢挑事的，只要抓住这个人然后解决掉他，其他人就好说了，毕竟大多数人还是不错的。

4：自己也要有能力，建议在初期还是以示弱为主，放宽心态，当你展现出你自己实力的时候，会有一些人服你的，让领导信任你了然后在各个击破时间比较长，要坚持住，

5：要有一个好领导支持你，如果商鞅没有秦孝公，商鞅变法也不会成功，正如他在魏国就没有得到重要险些被杀一样，

6：情商和解决问题的能力：不管如何管理，这个一定是先决条件，这个是一个漫长学习的过程，建议你多问多看多学，毕竟这个属于技能，除了靠自己没人能帮你。

7：敢说敢干，有魄力，能抗事，这个也是一个重要原因，

8：自己的人格魅力，有很多，除了敢说敢干，能抗事，替员工谋福利，热心帮助员工，和家庭，正直，雷厉风行，有事冲到第一线，无私奉献等等都是必要的，

总的说每一个人都是明眼人，看到你做了自然也就没人为难你了。

以上就是我的建议，如果想讨论可以关注我，私聊

你被下属霸凌过吗？你是怎么处理的？

我是一个普通的打工者，我经常被下属霸凌啊。我没有攻心，不比别人剩的多，却被这个。公司的副经理呀，任命为小队长。一分钱也不多挣的，小队长就是给他干活的小队长。心里头非常有气，但是也没有办法人，人家让你办挣人家公司的钱，也也是一种信任呢，但是下边人根本没人听我的话，没人能拿我当回事儿，我算个什么小队长啊，这个一分钱不多挣个小队长谁让你干呢。只是每个月给他报工而已，但是他让我负责什么事儿什么事儿的，把什么事都推给我，我也不愿意干了。一分钱也不多挣。哪管你给我一个月50块钱也算一个小官啊，一分钱都没有啊。