作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？

副职不好当，职工眼里能帮助职工解决难题时是领导，不能帮助职工扛事时，你职工都不如；领导眼里，授权于你工作时你是领导，工作干出成绩时，你是领导最大的威胁[呲牙][呲牙][呲牙]

如果有幸，能够与一个敢于放手，信任副职的正职合作，那么，正职明确工作方向，副职放心、放手、放胆工作，充分发挥自己的才智，大胆统筹调度下级，确保出色的完成工作[赞][赞][赞]如果正职疑心重，嫉贤妒能，副职只能把本领藏在肚里一半，正职安排一做一，千万不要想到二，否则，处处掣肘，正职一旦开始打压你，下级就会开始处处给你使绊[捂脸][捂脸][捂脸]

副职在管理下级的时候，一定要有副职的担当作为，不与下级争功，不与下级抢利，让下级信任服从。

作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？

副职是不好做的。干多了，正职提防你，怕你笼络人心，觊觎正位。干少了，正职不满意，说你没有敬业精神，不知道为领导分忧解难。

其实，一个副职领导，名义上是领导，本质上不过是级别高点的下属罢了。如果不懂得这个定位，总是以领导自居，是很难与一把手处好关系的。

为什么你干的越多，一把手越不满意，甚至会烦你？因为你犯了副职大忌。作为一个副职，你的职责是配合一把手管理好团队。所以，你只有建议权，而没有决定权。所以，在你分管的业务范围内，你虽然可以决策，但是不能拍板。你不要认为自己也是一个领导，在一把手眼里，你其实只是一个带有行政级别的下属！所以，哪怕是自己分管的业务，也必须跟一把手汇报！

除此之外，作为一个副职，有一条红线，千万不可踩踏。那就是越权！一旦越权，你干的越多，一把手越反感！也就是说，不是自己分管的业务，轻易不可染指，甚至意见都不要说。一把手因公或因私不在岗期间，如果不是一把手授权于你临时主持工作，千万不能拍板决定任何事！即便是授权管事，也必须事前电话汇报，不能先斩后奏！如果你随便做主，一把手必然对你心存警惕。这是职场潜规则，千万不可大意。

有些人可能说，那我就什么也不管，落得一个清闲！想得挺美！组织给了你职务，也给了你待遇，不是让你当撞钟和尚的。不管事肯定不行！如果你什么也不管，大事小情都推给一把手，一把手就会说你不敬业。应该怎么办呢？必须管事，但是需要有技巧的管！鸡毛蒜皮的小事，比如下属请个假，能批准的就批准，不能将这些小事一股脑都推给领导。但是涉及到利益、计划、方案、考评、活动等比较大的事，必须跟一把手通气。需要注意的是，不能让自己的下属直接去找一把手汇报，而是自己亲自去沟通。沟通之前，做好2-3个预案，以供一把手选择，一把手很轻松就可以决策。这样，才是为一把手分忧！

作为副职，只要掌握“多请示，勤汇报，不越权，少插手”的原则，一般都能跟一把手处好关系！

作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？

对副职的定位以及行事原则的把握，是做好副职必须要了然于胸的一件事情。很多副职人员只是靠感觉、靠“自认为”来做副职的工作，导致了自己总是处于窘境，总是处于与正职产生矛盾的状态。在此有必要针对此问题进行明确的梳理：

现实中，很多副职的内心对于自己角色的定位是有些扭曲的：

认为自己与正职之间是“正副”只差，但都是领导，鬼使神差的认为另个人应该几乎是平等的；

认为自己和正职一样都是管理者，甚至认为自己在很多方面并不比正职差！只是职位上顶多差半级而已。

这种思想，从理论上分析没什么毛病。但正是这种看合理的想法让自己无意识中追求“平起平坐”。

而老鬼告诉大家最实在的、最稳妥的、最容易让自己做好副职并且获得利益、空间、好处的定位就是：你就是正职的兵！

老鬼说的直白一点：你为什么是副职？

那是因为老板、高层领导知道、认可你的能力、水平等等确实超过了其他员工而已！你只是比其他员工更有一些优势！——这种说法虽然偏颇，但有利于您找准自己的定位！

副职将自己定义为：比其他兵收入更高一些、得到领导、老板认可、赏识更多一点的兵！——这种定义对您之后的行动有百利而无一害！

兵就应该有兵的样子！兵，就应该按照兵的定位来思考问题、采取行动！你的职场会比较顺利哦！

如果你非得和老鬼这个观点拧着来，老鬼绝不奉陪！怎么想是您个人的选择，老鬼左右不了。

试想：如果与正职缺乏沟通，全靠个人的感觉、自认为应该管什么，弄不好就会“管多了”！

作为副职，一个高级的兵，是最有机会、最有由头、理由和正职进行沟通的。在与正职沟通、交流、请示的过程中，自然可以准确的把握自己哪些事情可以管，哪些事情、工作自己不用过多的过问。

在与领导沟通、请示的过程中，一方面可以从领导的语言、口风、态度中体察到各种工作的轻重以及自己应该干涉的程度。另一方面，也可以采用主动请示、主动询问、主动请缨的方式来从政治哪里获取自己可以管理、可以从事的工作。

这种做事方式，既能够让领导感受到你对他的充分尊重，又能够让正职知道你不会威胁到他，能够跟着他的脚步开展工作，还能最大限度的准确掌握自己的工作职责、事项！

很多企业的规章制度以及岗位职责中对于副职的职责描述是笼统的、粗线条的，根本没有明确的职责划分，工作版块划分。在这种情况下，能否与正职保持谦和、有效、紧密的沟通显得尤为重要。

千万别靠感觉与领导沟通、互动。更不能因为自己也挂着“经理、主任”之类的名头而疏于与正职之间的工作汇报、信息反馈、互动！

什么都不管，肯定不对！因为你拿着副职的薪水，什么都不干肯定是失职的！

因此，在与正职职业化的沟通、请示、汇报、信息反馈过程中，你自然之道什么该干、什么不该干，哪些工作应该做到什么程度，哪些工作需要只需要监督，哪些工作需要自己亲力亲为......

如果疏于沟通、互动，即使你干了，正职可能也不知道！或者即使你干了，正职也不知道你付出了多大的努力、辛苦、精力！

如果正职知道你在公司内，上面谁都不认识，上层的领导对你的工作状况、能力等等知之甚少，上层中没有哪位领导是你坚强的“后盾”，那这个正职从内心里不会把你当回事儿！

如果你碰巧遇到了一个素质不高的领导，那你就惨了！你虽然是副职，揉捏你没商量！无论你干的好坏、对错都会处处难为你的！

因此，作为副职，一定要清楚自己在某种程度上就是个虚职！就是一个比大头兵稍微高一些的上等兵而已。自己应该利用这个难得的机会逐渐建立更高层面的关系、人脉。

别说自己不屑于那么做，也别自认为清高的认为自己要靠实力、能力说话！你就是个副职而已！你干的再好，最终都会归功于正职的领导的！

因此，既然从事了管理岗位，就要面对这个现实：构建更高层次的人脉资源，获得更多上层的理解、信赖与支持！

副职在很多企业中都是一个相对而言较“虚”的岗位，都是一个可轻可重、可有可无的角色。因此，身为副职的人一定要将自己的定位定的更低一点！蹲的第一点，你才能有机会跃的更高哦！

作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？

题主的问题，其实是身为一个单位的副职领导，不知道应该怎样把握分寸？我是一个工作多年的基层公务员，见过很多这方面的事。下面，我来谈一谈自已的一点想法。

毫无疑问：在一个单位，正职就是核心，经过组织考察后任命的，专门负责单位整体工作的一把手。对内，是所有下属眼中的决策者；对外，法律意义上的法定代表人。不论你怎么看其为人、能力、水平、工作方法，他都是绝对的一号人物。这一点必须明确。因此，做为副职，无论从工作考虑，还是从个人修养的角度考虑，副职都应该积极、主动地维护这个核心。这是理所当然的事。

一个单位必须有明确的领导分工。正常情况下，正职负责全面工作，有的分管一些具体的工作，有的不分管，这都是可以的。真正负责分管下属内设机构的是副职。一旦经过单位党组会议或行政办公会议研究决定了领导分工，就要严格按此执行。副职要主动积极抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“责任田”。也不能擅权越界去管其他副职分管的工作；其他副职如越界来插手你分管的工作，也要采取稳妥的方式予以处理。一句话：抓好自己的“自留地”，但也别去他人地方瞎转悠，手伸得过长；也不允许其他副职的手伸过来瞎指挥。也就是说：副职们相互之间要有明确的责任界线。这是一个方面。另一方面，遇单位重大工作任务或全单位统一活动，一旦经过会议研究或正职临时指定，无论哪一位副职负责，都必须全力以赴抓好工作落实。只有这样，才能做到有分有合，张驰有度。

有一点必须指出：无论是那一位副职分管的工作，正职都有权过问，不能把工作分工真正当成自家的自留地，连正职也无权过问，那就犯了原则性错误。正职的安排、要求与副职的日常做法不一致时，只要其安排不违法、违纪，就必须按正职的意见办。这没有商量的余地。

副职在处理日常工作时，遇上拿不准的事，要主动和正科沟通，求得指示或意见。工作进展也要多汇报，多沟通。这叫礼多人不怪。副职们之间，也应该坦诚相见，及时交换意见，相互协调支持，完成好工作任务。在同事关系的处理上，大事讲原则，小事讲风格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折台。一个班子如果烂了，班子成员实际上全烂了。大家都是一条船上的人，本来就应该同舟共济。

日常工作中，有时会碰到有的人小动作不断，人前一套，背后一套的情况。只要不太严重，心里明白注意防范即可，绝对不能一时冲动撕破脸皮，大闹一场。这样做，无论对谁都没好处。

我估计：题主是一位在人数不多，只有一正一副的单位中的副职。这种情况，正职和副职的关系处理起来实际上是比较难的。如果正职水平好，处事稳妥还好。如遇上刚提拨起来，没工作经验的人，会更麻烦。因此，作为副职，应以请示或汇报方式，请正职明确副职分管范围，并切实抓好份内工作即可。切不可因缺少沟通，责任界限不明，眉毛胡子一把抓，导致副职认真抓了，正职认为手伸得太长，威胁了其正统地位；不抓了，认为心怀不满，当甩手掌柜。这对谁都不好，最后的结果是双输局面。也是应该尽力避免的。当然，这个副职，仅就提问看，也还不够成熟。因此，要一边工作，一边认真提高工作能力和水平，增强协调配合能力，这样才能避免进退失据、六神无主的尴尬局面。

最后，总结一句：摆正自己副职的位置，在尽可能明确分工的情况下，先抓好分管工作，做到独当一面；适当兼顾正职安排的其他任务；不是自己分管的事，绝对不要插手。

这就是所谓的分寸，说起来容易做起来难，能精准把握，就成专家了。

作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？

单位副职不好干，管多了正职烦，管少了不敬业，怎么办呢？送你两个字：分寸！

我一个表哥在街道办事处工作，28岁时任命为副主任，分管文教卫生工作。另外一个副主任，分管企业安全。拿此二人比较，更能说明问题。

这两位都是领导的左膀右臂，都是手握实权的人物，但二人的做事风格却决定了各自的人生走向。

表哥一向为人低调，对分管的业务尽心尽责，时常靠在一线检查、调研、督导，定期向领导汇报工作，需要决策的问题先向领导提出自己的看法，获得领导的首肯，再去拍板决定，从不揽权，也不越界。一旦决策失误，能主动承担责任，从不让领导背黑锅。久而久之，建立了很高的威信。

另外一位副主任，因为资格老，在单位工作时间长，有点摆不正自己的位置。领导讲话他插嘴，领导安排的工作喜欢的干，不喜欢的就拖着，甚至没有了下文。有一次，上级来检查企业安全，因为大领导外出学习赶不回来，他就代表办事处领导去企业陪同检查，过程中出现很多问题，他就不经集体研究拍板承诺，提出整改方案，限期完成。过后，也没有给领导当面汇报，时间长了就把这事给扔下了。过了段时间，上级又来企业检查“回头看”，这次大领导到了现场。检查组对照上次的整改意见检查落实情况，结果很不尽人意，钱花了不少，事情没办多少。检查组当面斥责大领导，弄得很下不来台，而这位副主任跟在后面跟没事人一样。

每个人都有自己的性格和做事方式，以上两位副主任的对比比较鲜明，其后果也是不一样的。

三年后，我表哥因为成绩突出被提升到教育局任局长，前途还是一片光明的。

而另一位副主任因为一次在企业宴请私人朋友时被举报，给予了严重警告处分，仕途基本到了尽头。

【总结】作为副职，要管好分管的工作，多请示汇报，不贪权揽权，要给领导锦上添花，不可添麻烦。做一个敢于担当、谦虚务实的人，早晚有一天会熬出头！

作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？

这方面，我就很佩服我们单位二把手老蒋。老蒋以前是市政府副秘书长（副处级），后来明确为正处级。前两年机构改革，加之个人身体原因，老蒋主动要求高配到我们市直单位当副职。我们单位局长也比较尊重老蒋，一来老蒋原来是市政府副秘书长，多少属于上级领导，而且还有一定的人缘背景；二来老蒋级别是正处级，级别和自己一样，多少也要给个面子；三来老蒋身体欠佳，没几年就退休了，多少也得迁就照顾。

老蒋来我们单位上任后，局长征求老蒋建议，对分工分管有什么想法？老蒋谦虚地说道，局长安排就是。局长稍加考虑，就安排办公室、人事科、综合规划科给老蒋分管。老蒋愉快答应。

别看老蒋身体欠佳、职务上是低职高配，干起工作来可毫不含糊，加之当过秘书长，有丰富的协调经验，再困难的工作、再棘手的问题、再难解决的矛盾，都会被老蒋一一化解。在老蒋的协调推进下，分管科室各项工作有序、有力、有效推进，局长比较满意。

我办公室在老蒋斜对面，也经常向老蒋取经学习。一次，问到老蒋如何当好副职时，老蒋语重心长地说，其实干好副职最好当，无外乎注意三个必须：

一、必须摆正位置。时常提醒自己，自己仅仅是副职，局长才是一把手，认清自己职责，不能越权越位，不该说的不要乱说，不该做的不要乱做，不该问的不要乱问，不该参与的不要乱参与。

二、必须请示报告。自己职权范围的大事要事难事，即使自己有权决定，都应该及时向局长一把手反馈、请示和报告。一个是让他知道你在做什么，二个是让他知道你很尊重他，三个是出了问题他也有一定责任（因为他也是知情者）。

三、必须谦虚谨慎。作为副职，无论是高配还是正配，自己就是副职，没有一把手的权力，也没有一把手的威望。无论你是重点培养的年轻干部，还是等待退休的老同志，都应该多团结同事，多关心下属，多体谅下属，多与他们交流，尽可能赢得大家的信任。多向其他三把手、四把手，或者是下属学习，他们当中不乏有很多优秀者，只是时运不济、命途多舛，提升不上去。

级别和一把手一样的二把手，开展工作，还是那“四不”：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。