事业编制人员如何晋升副科级？

如果是地市级以上的单位，跨过副科级很轻松，如果是县级及其以下，很困难。

起点是乡镇的公务员，13年的时间，才成功跨过的副科级。

2010年开始在乡镇 副科级岗位履职，从事乡镇党委组织委员2年，乡镇党委副书记3年、县妇联副主席3年、县招商局副局长2年、县农业农村局副局长3年,13年的时间，农村基层党务、群团工作、江浙沿海招商引资、农业机械化推广，所有工作的各种酸甜苦辣，练就了自己无坚不催的钢铁意志，各种复杂的人际关系，使自己对人性有了更加深刻的理解和认识。

历时13年的艰苦奋斗，终于跨过副科级，在县乡两级公务员当中，这种情况尚属幸运，还有很多副科级岗位履职多年，直到退休，终究没有夸过副科级。

跨过副科级，更加深刻地认识到作为单位一把手的艰难和无奈，得罪不起的上级，开牌不了的下级，各种考核指标压得你喘不过气，单位内部的各种平衡让你劳心伤神，单位一把手，通常是在有限的权利范围内，承担着无限的工作责任，我们通常只看到领导在台上威严的一面，却总是忽略了领导在台后的辛酸无奈和不得已。

事业编制人员如何晋升副科级？

副科级实职处于公务员领导职务序列的最低层，走到这个位置后，要再进一步到正科级领导岗位，说容易也容易，说难也真难。

只须把握一条，要谦虚谨慎，加倍努力地工作，在本职工作岗位上做出更大的成绩，不辜负领导的期望，一般来说，过个三年二载有了机会即可上位。

对县级市来说，假如你是两办、组织部门的副科级领导干部，出来后即可安排到正科级领导岗位，这里不必赘述。假如你是其他部门的副职，是不可能直接上位的。本人干了十三年副科事业单位负责人，又干了八年部门二把手，最终也只是解决了个正科非领导职务，对此深有体会。但与本人同期提拔到乡镇副科领导岗位的，几乎都走上了正科级领导岗位，只不过有些是事业正科罢了。

因此，你想跨越副科级台阶到正科领导岗位，在地级以上机关并非难事，好好工作等待机会即可；在县级市就比较困难一些，必须下乡镀一下金。

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事业编制人员如何晋升副科级？

【原创】怎样跨过副科级？如果你是在县、市级，这个副科级永远跨不过去，因为科级是最基本的设置，即乡镇和科局级副职，公务员是必经之路，没有人不当副科长可以直接当正科长的。如果在地市级四套班子机关，那就有可能的，只要是科员满5年（3年＋2年）以上，连续三年被评为优秀的，可以越级提抜，即有资格通过竞聘直接当科长。我弟弟就是属于这种没有当副科长直接当上科长的。还有很多厅级机关没有设科长，即没有设置科一级，只有副主任科员、主任科员，主任科员年限到（三年以上），可以有资格直接竞聘副处长。我和我小舅子都属于这种连科长也没当过，直接竞争副处长岗位的。

事业编制人员如何晋升副科级？

尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美地干好本职工作，干出超乎领导预期的成就，再加上提升谋划思路、组织协调、督促检查等与领导工作相关的能力，这样离担任更高层次领导的目标就会越来越近！

事业编制人员如何晋升副科级？

县一级公务员很难提拔到副科实职领导岗位，提拔到副科就是领导干部了，跨过副科提拔到正科是很多人的梦想，但只有少数人才会实现，多数普通公务员退休时晋升到四级主任科员或三级主任科员就非常不错了。市以上公务员由于平台高，提拔到副科还是比较容易，这里就不多说。

县一级，在县委常委单位提拔到副科岗位还是比较容易，比如常委单位的四级主任科员，提拔到乡镇任副镇长或县直单位副局长还是比较常见。但如何从副科实职岗位提拔到正科就有点难度了。县直单位的一把手多数由乡镇党委书记和县直单位常务副职提拔过来任职，副局长或副镇长直接提拔为县直单位局长还是不多见。在县里正科职位有限，副科实职岗位却较多，副镇长任职时间比较长，如果不能提拔到镇党委书记、镇长、人大主席岗位，一般副科也就到头了，退休时晋升到二级主任科员算是功德圆满，其实很多副科实职领导，都逃不过这条选择。

县直单位副局长，除了常务副局长有机会提拔为局长或乡镇正科实职岗位以外，多数副职跨不过副科这道坎。我在县里工作时单位有位领导干了近二十年的副职，交流了好几个单位，直到退休还是副职，只在待遇上晋升到一级主任科员。

县一级公务员，从副科跨到正科很不容易，排队等待多数人都没有机会。解决了副科就安心工作吧，平台限制了个人进步，这是没得办法的事，除非通过遴选到市以上单位，平台高了，提拔就快，副科提正科稍微没那么难。

事业编制人员如何晋升副科级？

跨过副科级，常规思维是不能，创新思维有两种，一种是软跨越，一种是硬跨越。先讲软跨越，后讲硬跨越。

就是不走科员、副科、正科、副处的路子，而是走讲师、教授、副处的曲线救国的路子，就像我前同事。

我的前同事是选调生，文化水平、能力等都非常高，按理他在基层工作两年后就是副科，副科后就是正科，正科后就是副处，从此飞黄腾达了，但是他没有。他跨过了副科、正科，直接到副处，你想都不敢想！

2000年，我们单位来了个选调生，硕士研究生毕业的，非常牛。他看我们什么都不太顺眼。很简单，我们给领导写的材料，他噼里啪啦指出一大堆错误，然后自己操刀修改，弄得我们很下不来台。你还别说，他改后的文章或材料确实比我们好多了。

他作为一个秘书，跟领导去调研，领导屁都不吭一声，他在那里喋喋不休指点人家工作，好像他是领导似的。

这种冒犯领导的事做多了，试用期满后，转正是转正了，但是没有按路线提拔到副科级干部。一气之下他调走了，调到省委党校去了。

我们的领导也走了，直接被免掉职务，调到市里某局任调研员。

我们也从此失去了他的消息。

二十年后的今年，前段时间，有关部门公布各地换届县委书记人选，妈呀！他的大名赫然在列。

急忙看他的简历，他先调到省委党校任讲师，很快就上副教授，后调省委办公厅，直接从副教授到副处了，跨过了副科、正科。从办公厅空降地方任副书记，两年后又回省委组织部。这回，从省委组织部空降地方任县委书记。

这番操作，也是没谁了。

我们当地很多人看到他提名为县委书记人选，都议论纷纷，认为他有后台。

我分析，那倒未必。因为如果他有后台，当年就不会到我们这里做选调生了，直接在省委工作就行了。走这条路，证明他没有什么关系。

那么，当年炸呼呼的他，怎么又提升那么快呢？我分析，肯定是在省委党校时遇到高人。高人指点，让他进步飞快，才有今天。

当年和他在一起的时候，就感觉这小子有水平，能力不错，就是情商低些，看不起我们这些基层的人。高学历的人往往都是这样，就是看不惯人家。他们把精力放在学术上了，没有提升自己的情商。另外当时也是涉世未深，情商低了点。

省委党校是什么地方？专门培养精英的地方，有专门的情商课，那家伙本来就有水平，在党校提高了情商，又进入省委，打通任督二脉，快速提升是完全可能的啊！

这个答案就有点搞笑了。

我们这里有个副科级干部，经常被人跨越。他逢酒必喝，喝酒必醉，醉酒必滑到桌子底下。因为喝酒，不知多少人跨过他的身上。

题主，你不是要跨过副科级的吗？找一个副科级的领导干部，把他灌醉，或者直接把他推倒，跨过去就行了。

残暴是残暴了点，但快速有效！

我是犁子，职场精英培训师，集谋略与搞笑于一身。我的回答是否帮到了你？