作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

具体情况具体分析。

1、有的单位，财务、会计人员不单设，设在办公室，这种情况，分管领导什么也不管，就要从单位法人身上找原因，因为这样设置的单位，虽然设有分管领导，事实是办公室直接对单位法人负责，所以分管领导只能什么也不管，也管不了什么，对这种副职，体谅他；

2、有的单位副职，怕得罪人，担心以后提拔推荐受影响，这是单位副职履行工作职责的最大误区，副职要始终坚信“有为才有位”，把自己分管的领域，协调好、统筹好，发展好，才能证明自己超凡的工作能力，得到上下级的认可肯定，对这种副职，多汇报、多请示，逼迫他；

3、有的单位副职，工作能力、工作水平有限，面对分管工作，心有余力而力不足，主义不多、办法不灵，在分管的下级当中没有威信，管不好工作，对这种副职，多辅佐他，把自己的工作意志通过他来发布，增加工作的权威，增强政令的畅通性。

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

在任何单位，办公室主任都是一个举足轻重的角色。职场有一个大家都心照不宣的潜规则:办公室主任绝对是领导的铁杆心腹，人们称之为领导的“小棉袄”。

一般来说，办公室都是由单位一把手直接管的，少数情况是二把手分管，基本很少有排名靠后领导分管的现象。为什么一把手直接管办公室呢？因为它的职能太重要、太敏感了。办公室主要是为领导服务的，特别是为一把手服务的，一把手哪能随便假托于人呢。

你的分管领导什么也不管，说明他是一个聪明人。他知道办公室不好管，也不能管。对办公室主任来说，他是领导。可是对一把手来说，他也是下属。作为一个下属，他怎么能随便染指一把手的领地呢。如果不知轻重地下命令作指示，与一把手意见相左怎么办，岂不是自找难看吗。

那么，遇到这样的分管领导应该怎么办呢？有三条原则一定要遵守:

第一，他虽然不管，但是你不能不汇报。很多人会想，既然他什么也不管，干脆就不找他汇报了，不行！该汇报了必须汇报，可以不是请示，但是必须让他知悉。

第二，先向他汇报，再向一把手汇报。虽然有分管领导，但是办公室的特殊定位，决定着必须向一把手汇报。但是，汇报之前，一定要跟主管领导打个招呼。比如说:“王局，没什么意见的话，我把情况跟老大去汇报一下？”。口气一定是征求意见式。

第三，不能自作主张。他毕竟是主管领导，得到一把手的指示后，应该跟他通个气。一些不需要请示一把手的事，也不要越过主管领导而自行处理。可以这样说:“王局，你要是没什么意见，我就去办了。”这样，他虽然不管事，但是还感觉挺受尊重，肯定对你大为赞赏！

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作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。

主要原因如下：

作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理工作，反而更有利于办公室的管理与协调，方便办公室主任统筹安排任何事务。

而办公室主任，只要做好自己的本职工作即可。充分发挥个人的主观能动性，全盘统筹考虑问题，思虑周密详细，严谨安排各项工作。 在分管领导不插手工作的情况下，还能有效完成各项管理工作，并取得实际好成绩，足以证明办公室主任的胜任能力。

另外则说明分管领导的"无为而治“观念，得到实质性的效果。

皆大欢喜的一举双得。

办公室主任的工作主要目标是服务于一把手，多数情况下，须遵从一把手的决定做事。

职场中很难避免出现一把手与分管领导存在问题分歧的情况，而分管领导的不涉入不插手，则有效避免了这种矛盾的发生。

这对办公室主任来说是件幸福的事情，因为不需要去沟通协调领导之间的问题。

领导之间的矛盾，完全由下属去协调沟通开解是最头疼且难以圆满完成的任务。

1.摆正办公室主任的位置。

不要因为一把手的青睐和信任，忘乎所以，盲目的自高自大，完全弄不清、摆不正自己的职位。

要知道，办公室主任不仅仅为一把手服务，还要为其他副手服务。办公室主任不是一个人的大内总管，而是所有班子成员的管家。

别得意忘形，把自己放在领导等同的层面，狐假虎威的装老大。

2.及时向分管领导汇报工作。

虽然分管领导不干涉你工作，但建议办公室主任无论什么大事小情还要向分管领导汇报，不需要分管领导直接安排，只是向其报告近期的工作，让其了解即可。

同理，有些工作也要向涉及到的副职汇报。 因为不晓得今后其他副职会不会成为一把手？

提前谋划，打好提前量，做好铺垫，没有坏处。

3.对待上下级应一视同仁。

不要因为在领导面前卑微的服务，或受到不公正的批评，就将心中不满及负面影响转嫁给部下或其他员工。

职场中的办公室主任，对领导什么样，对下属或员工就应该同等对待。

这是磨练办公室主任情商，提升自身能力的最佳方法。

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

如果你这位办公室主任，分管领导不是一把手，你就比较难干。常规来说，办公室主任由一把手分管，相对来说，办公室主任好干点。领导班子副职分管办公室，办公室主任就会受到夹板气。分管领导也不好管，毕竟还有一把手呢，聪明的副职，不管你，也许是上策，为与不为都是智慧。

办公室主任是单位的大管家，一般意义上来说，也是一把手的小管家，甚至是一把手的亲信和嫡系。办公室负责综合协调、上传下达、参谋助手，还是领导班子的内勤，比如，领导的用车、福利、薪酬、个人有关事项，等等，都是直接关系领导切身利益。领导班子成员多了，众口难调，很难取悦所有人，难免得罪一些人。如果不得罪一把手，一把手还可以替你兜底，如果得罪一把手，谁也救不了你。

办公室主任是领导身边最近的人，有人说，近水楼台先得月，也有人说，伴君如伴虎。办公室主任进步的概率，远远大于其他部门正职。但是，有两个极端，要么提拔的快，要么死的快，就看一把手。一把手倒了，办公室主任没有不倒霉的。但一把手实力不够，比如调走了，也容易出现一朝天子一朝臣的现象，办公室主任靠边站。

分管领导不管你，这也是好事。大事向一把手请示汇报，得到指示后，可以向分管领导汇报。他不管，不等于你可以不汇报。他不主动听你汇报，不代表你不主动向他汇报。反正把握一点，该汇报汇报，但大原则要听一把手的。不汇报，那就是你的问题了，不懂规矩。不知道明白了吗？

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

作为办公室主任，什么也不管，证明办公室，工作效率高。为何这样说呢，各科室业务什么报表呀等如果没搞好，上级领导或一把手必然找主任，不会找具体哪个科室业务员，你是一位业务或是具体执行者，只要将你份内的事做好，做精，不出问题，表现突出就行，不要认为办公室领导表面闲着。办公室各科的工作做得好，有何管的呢？其实是领导用人安排分工恰当就省心，你希望人管着你，无事生事吗？

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

办公室主任有以下四个特点：

首先，单位一把手一般不直接分管人事，财务，办公室等行政部门，这里有个签字和程序的问题。

第二，办公室是核心部门，是一把手的办事和协调机构，大的机关还专门设有常委办和秘书处，而办公室主任更是为一把手服务的，是单位主要领导命令的第一执行者，主要负责上传下达，协调沟通，安排部署，情况反馈。

第三，办公室主任全面掌握着领导的动向，安排领导的行程，一般找领导先找办公室主任。

第四，办公室主任信息掌握的非常全面，所有的事情都知道。单位大项活动和重点工作都陪领导参与，党委会或党组会都要列席，所以是核心中的核心。

对于分管办公室的其他副职领导来说，要摆正心态，要理解办公室主任就是为一把手服务的，同时办公室主任要谦虚谨慎，要和分管的副职领导搞好关系，遇事多请示，多汇报，共同努力把工作做好。

我的回答希望给您有用。