一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？

心理是否有问题不一定，统筹协调有问题是一定的。

单位晚上开会，紧急情况大家都能理解，但是把紧急情况变成经常，不仅开会的效果不好，而且还充分证明领导的统筹协调能力真的是不咋滴。

1、至少证明领导工作缺少深谋远虑，见子打子，干工作没有前瞻性和条理性，想起一折是一折；

2、至少证明领导缺少担当意识和责任意识，误以为开会就是抓工作落实；

3、至少证明领导不稳重，性情急躁，缺少周全的思考；

4、至少证明领导的工作效率低下，眉毛胡子一把抓；

5、至少证明领导不关心体恤下属。

一个人一旦能力机遇兼足，走上了领导岗位，就要不断磨炼自己，提升自己各方面的能力和素养，团结带领一群人，做出一番事业，闯出一片土地，才无愧于组织，无愧于下级，无愧于人生。

一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？

现在流行“5+2”、“白+黑”的口号，就是一周五个工作日再加两个休息日，再就是白天加黑夜不停的干工作，所以出现了“夜总会”现象。

一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？

在机关工作10多年，对于领导晚上组织开会的行为，起初我是很反感的，认为这是对下属家庭的不负责。但是，现在看来，晚上开会实际上是领导智慧的结晶。

我是@职场取经阁，关于您的提问，我的答案是：经常晚上开会是领导艺术的结晶，一方面能够有效分担责任，另一方面提升单位工作效率。

一、我的经历

刚入职场的时候，我是很反感领导晚上开会的，认为晚上开会是非法占用下属时间，是不折不扣的单方面强迫交易。当然，这些话是心底说的，明面上我可不敢说。

直到后来，发生了两件事，让我改变了对晚上开会的看法：

第一件事：

上级年度考核的时候，对一名下属进行现场提问：“某项工作，你们是否按规定动员部署”？结果，这名下属回答说“不知道”。因为这个答复，我们单位全年成绩受到很大影响。

其实这项工作，单位是高度重视的，我们机关人员也是下了苦功的。这名下属之所以说不知道，也是有自己理由的：白天开会的时候，他在工作岗位上，没有参加。

对此，领导很无奈，却也没有任何办法。

第二件事：

上级安排了一项紧急任务，需要马上开会研究。作为承办人，我认为晚上开会，占用大家的休息时间，便私自作主第二天白天开会。

结果，第二天，不是有其他工作，就是某个领导不在位，导致这项工作拖到了第三天。这一拖，拖出了问题，上级领导认为我们落实不力，发了督促整改通报。

作为直接办事人员的我，因为所谓的占用下属时间，被责令做出书面检查。

这两件事，让我看清了职场，彻底明白：不要在工作中掺杂生活情感，否则害人害己。

二、晚上开会的好处

说实话，每一个人对于晚上开会都是抱有反感情绪的，这里面包括领导。

但是，领导为什么这么做了？

一是形势所迫。所谓的“上面千根线，下面一根针”，归根结底压力都压在了领导身上。很多任务上面部署的急，往往是今天部署，明天要结果。领导没办法，只能忙中抽空，晚上开会落实。

二是分担责任。近几年，督导检查已经成为常态化，责任都落实到了具体个人。如我第一件事写的下属一样，下属以“开会时在工作岗位”为由，完全把自己的责任推脱了。然而，晚上开会就可以回避这样的理由，把责任压在下属身上。

三是加快工作节奏。一个向好向上发展的单位，必然是有较快工作节奏的，没有任何一个单位在混日子的节奏中发展壮大。所以，“今日事今日毕，明日还有明日的工作”，这种理念能够让一个单位发展的更快更好。

值得注意的是，如果一个单位本身没有多大业务，领导晚上开会的内容又于中心、重点工作无关，那只能是领导自己心理的问题。

总之，领导经常晚上开会，是有自己充分的考虑和理由的，不是任性的举动。

三、给您的建议

实话说，一个单位领导通知晚上开会，下属会拒绝吗？正常情况下没有，这不符合单位管理的要求，很容易被穿小鞋。

我并不想道德绑架下属。但是，我建议下属能站在单位角度考虑问题，领导本身也不愿意经常晚上开会，他也怕留下“黄世仁”的臭名。

当然，我也建议某些领导，做好工作统筹，能合并召开的会议合并召开，能缩减会议规模的不盲目扩大，能白天召开的会议尽量白天召开，这也算是践行“快乐工作、幸福生活”的理念。

我是@职场取经阁，最后多一句嘴，能够让下属心甘情愿站在领导角度考虑问题的前提是，单位给予了足够的工资福利诱惑，这些跟不上，就不要跟下属谈晚上的事。

一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？

看到这个问题又让我触景伤情受到很大“刺激”，不免心里隐隐作痛，想想那曾有过的亲身经历，有时都会被噩梦惊醒……

前几年在没有退休前，我在企业机关工作，就有这么一个领导，他是2013年调来的，在企业担任一把手，自他调来后我们机关上下所有人员就没有睡过一次好觉，也没有了星期六、星期天，几乎失去了所有的节假日，至到2018年底他因违反组织原则，受组织处理后，我们的噩梦也算到头。

这位领导最大的喜好就是开会，不论大事小事，有事没事，他都会组织召开各种会议，更让人郁闷的是，他一来从此让我们再没有周末休息日的概念，甚至有些重要的节假日都不让人休息，总觉得他有安排不完的事，干不完的工作，其实也都是些常规性工作，但是他就喜好这样，企业上下人人被折磨得神经兮兮，压力重重。

他总爱表现自己，动不动就大发雷霆，干啥都是自己说了算，一幅唯我独尊、妄自尊大的样子，从不把副职和下属放在眼里，把独断专行表现的淋漓尽致。

就拿开会来说，可以达到随心所欲的程度，不受时间限制，没有节假之分，只要他想做，那怕半夜三更通知开会，也得分秒必争赶到。

记得有一次，我正在基层蹲点，夜半三更正在睡梦中，突然被手机响铃惊醒，拿起手机接听说是立刻赶往机关参加会议，我就纳闷，有啥紧急事非要在深更半夜布置，虽然心里有怨气，但也不敢不去呀，我便迅速穿上衣服急匆匆赶到会场，还好提前了五分钟没有迟到。

待我座定不久，有一老兄紧赶慢赶还是迟到了几分钟，这下领导可不愿意了，一顿将这位老兄连骂带批的“狗头喷血”，我们大气都不敢吭，斜眼望去，只见这老兄脸一阵红一阵白，煞是难看，豆大的汗珠也从头上冒了出来，可以想象这位老兄当时是怎样的内心感受！

其实这次会议也没啥大事，无非就是让我们蹲点人员汇报一下工作情况，发现的问题和下步工作打算，再就是安排些常态化安全稳定工作，根本无需把我们半夜三更召集起来开会，睡不好不说，而且第二天工作一样都不能耽搁。

更让人无法理解的是，像这种半夜三更开会的事不是一次、两次，有一段时间竟然开了好几次，而且开会时间没有长短，坐得腰酸背痛，屁股难受，把我们简直都快搞疯了，听到“开会”两字头都大了，有一种毛骨悚然的感觉。

那一段时间，我们整天恍恍惚惚，无精打采，就像秋天被霜打的茄子，即使这样还要忙于白天的工作，应付各类检查，一个个眼睛充满了血丝，疲惫、压力、沮丧无时不刻都在折磨着我们……

而这位领导的精神状态和我们恰恰相反，虽然整天熬夜，可看上去人家就跟没事一样，就好像打了心奋剂精力充沛旺盛。当时很多人在背后议论，说领导是不是吃了计么高级补药。

怕就怕这样的领导，自己精力旺盛，晚上不想休息也不让别人休息好，感觉就是让大家陪着他“练功”，所以在这位领导调来的几年间，我们企业上下每天都处于高度紧张的状态，也给我们身心健康带来不良后果，以至于人们闻“会”变色，尤其是对夜晚开会更是惊悚不定，这种夜里开会的现象也成为我们心中无法抹去的阴影……

至于他心理有没有问题还真不好说，只知道他家在市里，孩子不在身边，老婆一人在家。听别人私下里说，不知是什么原因，他根本就不想回家，就是回去后，没多长时间就会赶回单位。

按理说这么“用心干工作”，企业各方面一定不错，可令人遗憾的是，他当领导这几年间企业发展平平，员工报怨声声，人才流失严重，成为企业生存发展最差的阶段。

2018年由于这位领导违犯组织原则，被上级调离，我们终于摆脱了那段不堪回首的噩梦，迎来了阔别一久的正常生活和工作秩序。

一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？

有些话必须公开说才能听明白，有些事必须私聊才能兴师问罪。

一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？

白天忙于具体事务，工作任务繁重的单位，只有晚上开会了。

开会是一个单位和领导层，推进工作的基本方法之一。但是，不具有十分有效的唯一性。

凡事，都具有两面性。白天忙于工作的人们，劳其筋骨，累其心智，晚上应该正常休息，给予缓解疲劳，降解压力的时间，才能利于次日高效率继续工作。

如果总是隔三叉五加班开会，甚至于把什么＂白加黑＂、＂五加二＂，当着经验去总结推广，长此以往＂连轴转＂，打疲劳战，会议不但不能促进工作，而且还在影响工作。

会议与工作应该有机融合，而不是对立冲突的相互挤怼时间与精力。可开的会议必须开，可开不可开的会议，反复无常的开，不是推卸责任，就是过开会瘾而已。

主持者一言堂，云里雾里，夸夸其谈，应该是别人患上＂恐会症＂的原因所在吧？

（网络图片）