1、 思谋全局，运筹帷幄，谋划团队的发展愿景，指明团队发展方向、团队努力目标；

2、 知人善任，了解下级的专长，合理分配工作任务，为下级搭建干事创业的平台，做到人尽其才；

3、 统筹协调，为下级顺利开展工作创造和谐顺畅的内部外部环境；

4、 充分授权，层级管理，抓住核心关键少数人物，为下级发挥主观能动性、创造性提供有利条件；

5、 跟踪督查，督促问效，及时掌握工作进度，了解工作的堵点，难点并及时协调化解；

6、 肯定下级，让下级有存在感、成就感，激发工作活力，体恤下级，让下级有被尊重、被认可、被需要的情感，调动工作主观能动性；

7、 赏罚分明，对人有情，对事无情，营造积极进取、乐观奋进的团队氛围。

8、加强学习，提高自己。

一位优秀管理者每天应该做什么事？

真遗憾：很多回答只关注了表相！真正优秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系统。

优秀的管理者，究竟优秀在哪里，存在什么奥秘呢？对比很多回答，迅速可以发现一个问题：任何一个方面，都不具备绝对的控制力，而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。

管理学家彼得·德鲁克：解决问题，永远在与之相邻地更高一个层次的问题。

问题本身+更高层次的问题+解决方案=系统

看到问题本身，但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说：两个层次的问题，已经构成了最简单的一个系统。

可以列举一个管理者每天做的事情：计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等，均只是一个维度的问题，而非一个系统。所以才会遇到这样的问题：计划不错，但执行不力；个人努力，但缺乏向上管理等等，这些我们管理中最常见的问题。

继续拆解，希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构：

小李比老王晚进公司三年，令人大跌眼镜的是：小李只用一年时间，就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级，原来是老王的手下，现在却成了老王的领导。

老板跟我私下里解开了这个谜题：老王，非常努力、用心，但没有小李有章法。

章法是什么？就是办事有程序、有规则。

章法背后，就是系统。

优秀的管理者，总是给人一种感觉：特别靠谱，就是事情交给他，他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的，只有一个：让人感觉到他有一套系统，而非一个单方面的能力。

其实系统无处不在，比如：

• 有人给人的感觉是，能一眼看透本质，背后有一个系统运行：就是他的结论总是有理有据，有理是分析模型，有据就是详实数据。
• 有人给人的感觉是，一个可以信赖的人，背后也有一个系统运行：从承诺，到行动，再到结果，每一步都完成地非常到位。

越是优秀的管理者，就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。

所以，优秀的管理者，每天只有一个事，就是不断地的打磨自己的”管理系统“，而不只是定义在解决一个又一个的问题。

篇幅有限，直接干货，每天依照此结构不断打磨，每日精进，想不优秀都很难。

建议点赞收藏，转发给更多朋友，一起精进：

优秀的管理系统，4大维度，12个精进点：

维度1：实现目标，3个关键支撑点：计划、执行、复盘

维度2：培养人才，3个关键支撑点：吸引、教练、关心

维度3：团队管理，3个关键支撑点：机制、文化、环境

维度4：个人成长，3个关键支撑点：模型、模式、复盘

每天对照这个结构进行复盘，终能建立自己的管理系统，让自己成为优秀管理者。

依次来简单看一下，欢迎探讨（篇幅有限，只做结构的梳理）：

• 第1维度：实现目标

管理者之所以存在，就是要通过管理的方式，来实现团队既定的目标。拿到结果，是终极目标，所谓能力，也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点：

• 计划能力：优秀的计划，基于全面的了解，包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。
• 执行能力：重在监督与辅导。关注的焦点在哪里，哪里就会有结果。
• 复盘能力：对于计划的制定、执行、结果，每日进行复盘，不断地的调整与打磨“实现目标”的系统。

• 第2维度：培养人才

关于“培养人才”这个维度，肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者，是有格局的，同样会深深地意识到：所谓优秀，就是能够整合人才资源，让组织更加高效，与此同时也造福更多人。

• 吸引人才：不断地寻找人才，吸引人才，让人才为自己所用，这是优秀管理的必须突破的思维局限。人才都是吸引而来的。
• 教练管理：用第三者的视角，用教练式管理的模式，让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。教练式管理，已经管理现代员工最核心的能力。
• 关心员工：真正的关心员工，而不是简单地利用，知道要什么，并因势利导，通过成就员工，而成就团队。

• 第3维度：团队管理

团队管理，核心不在于“管”，而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢？

• 完善机制：机制，简单定义就是：机动的制度。与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题。
• 团队文化：就是一个团队的做事风格，基于这套风格，可以减少很多的沟通障碍，其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；
• 调整环境：人造环境，环境育人。人或事，一旦有问题，都可以通过“中医”的方式，调整环境来实现育人的目的。

• 第4维度：个人成长：

无论系统多完善，还需要人来启动、运行。优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人，有一套让自己更加优秀的系统。

• 思维模型：结构化的思维，就是模型。优秀管理者，习惯用思维模型解决问题。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型。同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题。
• 商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式，简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！
• 坚持复盘：复盘，就是打磨，如何打磨，不再展开。

每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭。

不说好听的，只说有用的。持续拆解职场套路，传播职场智慧，每日一拆解，明明白白混好职场。

一位优秀管理者每天应该做什么事？

一个管理者，核心职能就是管理、指挥、协调、控制。想成为一个优秀的管理者，必须围绕核心职能开展工作，最终实现“人”管出士气，“事”管出效率。那么，一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？

一，查看报表。除晨会外，每天第一件工作就是查看报表，如销售、生产、质量、财务、库存、项目等。看报表、查数据、跟进度、找问题。

二，计划跟踪。对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划要每天查看跟踪进度，出现问题，及时协调。

三，布置工作。除已列入计划管理的工作按部就班运行外，每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署。

四，巡视检查。管理者不应整天在办公室发号施令，而应该到团队中间去，到现场去，从巡视检查中发现问题。

五，个别谈话。必要的时候，要找员工谈话交流，这既是提高员工士气的好方法，又是发现问题和不足的好途径。

六，协调沟通。管理者每天重要的工作就是沟通协调，帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。

七，碰头会议。每天下午下班前，利用二十分钟时间召开一个碰头会，听取各模块当日工作汇报，以及时发现问题、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前应对一天的工作进行情景回放，进行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作备忘。重要的工作事项，或一些新思路，要及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失。

十，明日计划。每天下班前十分钟，要制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不紊。

个人浅见，欢迎交流！

一位优秀管理者每天应该做什么事？

管理团队的诀窍：

一、立

1、立规矩：无规矩不成方圆，凡事必有管理规则，无规矩不行事，做事规矩先行

2、立威信：兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导者必须树立威信，管理者无威信不立，忌与员工套近乎

二、教

1、教行为：团队使命、团队背景、工作前景、要做的事和不能做的事、有什么规矩

2、教观点：企业文化、团队价值观、分析对和错、讲事例、写反思、搞团建、头脑风暴

三、明

1、明目标：制定并熟悉团队短期目标和长期愿景，激发员工斗志

2、明责权：制定岗位职责，明确奖惩标准，责任与权利挂钩，目标与薪酬挂钩

四、查

1、查过程：过程检查务必到位，不断纠正错误，确保过程无纰漏，才会有好结果

2、查结果：结果导向原则，没有结果的苦劳是徒劳，过程为结果服务

五、奖

1、及时奖：奖励越及时效果越好，时机选择很重要，尤其是过程性检查结果要及时奖励

2、优劣奖：奖要奖的心花怒放，罚要罚得胆战心惊，树典型，抓反面，通过对比激励员工

3、多样奖：精神奖励、金钱奖励、物质奖励缺一不可，根据实际情况变换花样

一位优秀管理者每天应该做什么事？

首先，作为一个优秀的管理者，应该具备良好的计划、组织（协调）、控制、激励四个核心管理职能。

计划：主要是指对管理活动事件分阶段、分步骤进行周密详细的规划。

组织（协调）：主要是根据管理活动事件的计划进行具体安排、实施及过程沟通协调的行为。

控制：主要是指管理活动事件实施执行过程中的检查、总结、改善等行为。

激励：主要是指针对管理活动事件完成情况进行奖惩、表彰先进、处罚后进、激励团队共同努力与进步的行为。

企业的优秀管理者，也是企业的优秀人才。然而，想要成为一名合格的优秀管理者，应该具备哪些重要的管理素质呢？

作为一名优秀的管理者，至少应该具备以下几种管理素质：

1.做事有担当，敢于承担责任

优秀的管理者做事有担当，部门内部工作出了问题敢于承担责任。而不是下属工作出了漏子，公司领导怪罪下来不敢承担责任，总是责怪下属沒有做好，全是下属的错。

2.良好的上传下达

工作中做好上传下达，是一名优秀管理者必须具备的素质。公司高层会议精神，要求传达下去的，一定在会后及时、准确、全面的在部门会议上宣讲，让公司的工作方针、目标、任务及时知悉部门全体员工。同样，下属反映上来的重大难点事情要及时向上级领导汇报。

3.工作高效，廉洁自律

高效的工作，必须高度廉洁自律！带头遵守公司规章制度，按时上下班，有事必请假，多行动少口号，当日事当日毕。不贪小便宜，不侵吞企业财产，克己奉公，做好下属的榜样。

4.胸怀宽广，光明磊落

对待下属及同事，不斤斤计计较，心胸宽广，做人做事清楚明白，光明磊落，不害人整人。欣然接受下属的不心声和上级领导的批评意见。

5.良好沟通、协调、表达、写作水平

因为是一名管理者，部门工作中难免会有工作上的难题，包括上级安排的、自己遇到的、下属遇到的，有工作本、也有人际关系方面问题。基于此，管理者要处理好这些问题，那么良好约沟通、协调、语言表达、文案写作水平是必不可少的。

6.全局观念，整体思想

管理者是比普通员工具有更高的职业素养。对部门工作计划安排必须以企业整体利益为重，既突出部门重点又兼顾企业全局，具有较强的整体思想。

7.热爱本职，忠诚企业

管理者也是企业一员，应当十分热爱自己的本职工作，认真负责。自始至终忠诚于企业，服务于企业，奉献于企业。

作为企业的一名优秀管理者，除了懂得管理者的核心管理职能，除了具备相应的良好管理素质之外，是不够的。那么，意又为何？很简单，纸上谈兵，只是理论上优秀，而无优秀的实际工作效果也是不行的。优秀的实际工作是要体现在日常工作行动上和效果上。

因此，一名优秀的管理者每天应当做的事情主要包括以下内容：

1.做好当天工作整体计划与安排

部门每天的工作，事无巨细都要计划好安排好，这是根据周工作计划和月度工作计划来有序安排。有计划部门工作才能顺利进行，否则，下面的人做事没有目标，苍蝇一样瞎折腾，累死人没效果。要么是做了这里忘了那里，有些边缘化的工作可能会遗忘。

工作安排好了，下面员工各施其职，接下来就是跟踪检查各岗位工作落实情况了。

2.审核当天下属提交的文件通知、工作报表与单据

部门当天下属提交的通知文件、工作报表、报销单据、工作表单要认真审核完成，关系企业、员工的利益与声誉。有问题及时反馈下属，安排纠正处理。

3.跟踪检查下属工作执行与完成情况，发现问题或隐患及时安排处理

既然安排了下属，就要亲自检查他们去落实得怎么样？有没有完成？完成质量如何？是否打折扣或不符合要求等。对发现有问题的及时反馈给执行人安排处理。检查只是管理人员监督下属工作成果的方式，其目的是促进部门整体工作达成计划完成目标。

4.回顾与总结当天部门整体工作完成情况，分析未完成原因，采取措施及时补救

利用当天下班前半小时，回顾与总结当天部门整体工作完成情况，分析未完成工作的原因，联系执行人，听取情况汇报和改善意见，并安排次日第一时间处理完成。

5.当日重大与难点事件汇报上级领导，征求领导的处理意见

部门工作事有大小，对于涉及到企业利益与声誉的重大与难点事件，一定要向上级领导汇报，征求领导意见，接受领导指示与安排。最终圆满解决难题。

总之，做一名管理人员难，但要做一名优秀的管理者却不容易。除了具备过硬的管理技能，也要具备相应的管理素质和勤于实践的工作精神。事事以企业为大局，具有整体的做事思想。不局限于自身领域，不断学习提高，创新工作方式，扩大工作成绩，为企业创造更多的价值。这才是优秀管理之道。

以上属于个人拙见，欢迎交流。

我是兰强君玲，交流职场经验，分享职场干货，欢迎关注、点赞、分享、转发，谢谢！

一位优秀管理者每天应该做什么事？

管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这两个方面的工作。对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。

细化来说，就是以下9个方面：

作为管理者，很重要的一项能力，就是安排工作。当老板把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。

如果是你能调动的，那就下去后直接安排，如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。

当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。

参与执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。

在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要考清楚的。

所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。

工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。

有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。

在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。

另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。

及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。

另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。

前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。

所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。

当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个反思，反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做的好的地方，要予以肯定和表扬，再接再厉；对做的不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。

必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。

作为管理者，不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。

做计划的同时，也要做好备案，分为plan A 和plan B，这样即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。

以上九个方面，就是一位优秀的管理者每天要做、或者隔几天就要做的事情。优先的管理者，要以结果为导向，以制度为原则，以做人为根本，完成上传下达的任务，拿到多方满意的结果。

以前就是我的解答，希望对题主有用。