36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去？

不要，好好在乡镇工作，接书记岗位，书记似完努力晋升副县级（县委织、宣、统部长，县政府副县长，人大政协的副主任或副主），如果调任副局长，等于白浪费时间了，36岁真的很年轻。

36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去？

记得10多年前的一次乡镇换届，我作为一名组工干部参与了10 余个乡镇班子的考察研判。根据我的工作体验，你应该选择进城保留正科待遇任副局长，否则你会后悔的。

县委对选好配强乡镇班子特别重视，毕竟影响一个地方的经济社会发展，而乡镇班子中关键又在于党委书记和乡镇长，在听取汇报时，重点要把这两位的特点分析透彻，否则就是考察不深入，必须重新深入考察后才能过关。

第一，你的能力，领导已了如指掌。记得当时我们在汇总考察情况、确定对每一名干部的综合评价时，进行了反复磋商、研判，对考察中收集到的素材进行去粗取精、去伪存真，做到对所考察的干部都准确“画像”。但当县委领导集中听取汇报时，对我们考察的干部特别是乡镇党政一把手都提出了一些具体问题。那时我们才知道，县委领导特别是县委书记、县长的信息来源渠道非常广，通过平时听取各乡镇的工作汇报、下乡镇调研检查工作、各部门工作的汇报以及其他信息渠道，对各单位各乡镇主要领导的个性特点、素质能力、工作特点及成绩都了解得非常清楚。哪些乡镇的工作让他们很揪心、没起色，哪些乡镇的工作成效明显、老百姓评价好，哪些地方问题突出、群众有反映，比我们考察组了解的多。他们把收集到的这些问题提出来，只是希望考察组进一步做调查核实，不要冤枉一个好人，也不要错用一个没能力没本事的人。有的因为素质、能力的问题，领导早就有想调整的意思，但因为没有到合适的时机，为了队伍的稳定以及其他各种因素的影响，暂时没有行动而已。

第二，你的性格和能力，决定你适合干什么工作。镇长在乡镇党委班子中就是一个排名第一的副职，在这个职位上工作，非常考验一个人的水平，干得好与不好，都决定了一个干部能否做一把手的问题。有的人在做镇长时，没有担当精神，不敢直面矛盾、问题，不能大胆去处理和解决问题，仅以一个副职的身份，什么事都要书记亲自出面处理，给人留下的印象就是没魄力、没胆识，不敢担当，难以挑起重担，因而不能任用到一把手岗位上。有的虽然是一个好的助手，但是抓工作只能按照上级的要求依葫芦画瓢，没有思想、没有独到的见解，无法高瞻远瞩地去思考谋划工作，这也不能任用到一把手岗位上。有的个性过分阴柔，书生气重，缺乏统帅全局的魄力和胆识，组织上会担心他驾驭不了局面，遇上急难险重的问题根本没法处理，甚至有可能把一个单位带废了、带散了，这种人也不能任用到一把手岗位上。有的人个性过于急躁，虽然在工作岗位上解决了许多具体问题，看起来成效明显，但给人留 下的印象是过于莽撞，缺乏左右圆融的处事艺术；而作为一把手要处理来自各方面的问题和矛盾，单位内部也好、外部也好，都会遇到各种不同个性的人，需要有恰当的处事艺术和协调能力或包容、或处置、或化解到位，因而个性过于刚烈、过于莽撞的人也不适合任用到一把手岗位上。因此，人各有所长，有的是将才，有的是帅才，组织用人往往会认真研判，不是哪里有坑就往哪里填那么简单。真正选好用好一个一把手不容易，如果一个干部真的非常能干，组织上是不会轻易放过不任用的。

第三，迂回前进，有可能为进一步发展奠定扎实的基础。36岁的镇长，正是干事创业的大好年华，本可以顺理成章地任用到乡镇党委书记的位置上，也可以任用到县级部门局长的岗位上，但却没有这样去考虑，说明你还需要锻炼培养。要么是你成长的经历中缺少机关的锻炼，在处理问题上有一些欠缺；要么是你经历比较单一，还需要多岗位锻炼，接受更全面、多方位的培养；或者因为机构改革，职数的减少，让你回机关只是一个暂时的过渡。不管是什么原因，不管上级领导是出于什么考虑，在你有了乡镇工作经历后又到机关任职，必将让你的能力更全面，积累的经验更多，都会为你的下一步发展奠定良好的基础，当能力提升、成绩显现后，必将迎来新的更好的发展机遇。你又是正科级的副局长，必然在副局长中排名靠前，只要你干得出色，说不定局长的接班人就是你。即使不能提拔，达到一定条件和职数空缺后，直接晋升四级调研员，也很不错。如果放弃这个机会，而死守乡镇，能力、岗位经历又很单一，又无法提拔到一把手的位置上，年龄混大了之后，更不好发展，说不定过几年连回城的机会都没有了。

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36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去？

作为一个在乡镇工作过11年、当过党委委员兼党政办主任的老哥，对乡镇干部的流动较为熟悉。题主作为镇长，而且那么年轻，为什么要进城屈居一个副职呢？实在想不通题主的想法和操作。我认为，题主要么是受不了乡镇的繁忙压力，要么是犯了错误，要么是得罪县里主要领导，要么就是和乡镇书记搞不好关系被书记排挤。

第一、题主或许是受不了乡镇的繁忙和压力。乡镇是最基层的政府，上级的所有政策都要落实到乡镇，都要通过乡镇成效来检验。作为镇长，担负维护一方稳定、发展一方经济的重要职责，比如春根秋收、防汛防火、征地拆违、招商引资、精准扶贫、乡村振兴、新农村建设、安全生产、环境保护，再加上现在的疫情防控工作，这些工作最然都可以让分工副镇长负责，但是出了问题，也要对镇长书记问责。这是其一。其二，很多大项工作，县里直接考核乡镇的书记镇长，假如分管副镇长责任心强、工作标准高，书记镇长省心；假如分管副镇长责任心不强、工作敷衍了事，那出了差错，肯定是书记镇长兜底。其三，乡镇书记镇长非常繁忙，每天有看不完的文件，忙不完的工作，开不完的会议，根本没有停歇的时候，根本没有属于自己的时间，24小时必须保持手机畅通，只要辖区范围内稍微出点事情，镇长书记必须第一时间到位。每天的神经必须绑得紧紧的，心里承受能力差一点的，直接会抑郁。或许也正是因此，题主才想到，进城当个正科级的副局长。

第二、题主或许是犯了错误。或许是在某一方面犯了错误，被上级纪委发函谈话、喝了咖啡；或许是问题已经被查实，被纪委内部处理，要求调离镇长岗位。此时，能够进城当个正科级的副局长，也算是个不错去处。

第三、题主或许是得罪了县里主要领导。或许是因为某些原因，比如选边站队、工作落实不力等，得罪了县里主要领导。此时，也有可能被调整到其他岗位。

第四、题主或许是和书记搞不好关系。书记和镇长关系不好，相互抬杠，搞内讧，这种现象是很常见的。有的书记很强势，只要镇长不听书记的，他就会挤兑你，让你工作无法开展，甚至想方设法把你搞走。

如果不是犯了错或者得罪了主要领导，我的建议是：①不要离开乡镇去县直当个副局长，题主36岁，属于年轻的镇长，正是干事创业的好时机，很多人40多岁才当上镇长；②乡镇虽然繁忙艰苦，但只要把工作机制理顺了，把上下关系打理好了，也不是我们想象中的那么恐怖；③镇长也是属于一方大员，只要在基层干出点成绩，在越来越重视基层经历的大形势之下，镇长的上升的机会一大把，往前晋升为镇党委书记，以后可以提拔为副县长、县委常委等，再不济，也可以在乡镇晋升一个三级调研员。

36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去？

咋不想想怎样为人民服务呢？天天满脑子都是自己的官位，有这样想法的人官做的越大，群众就越遭殃，甚至还会把自己送进监狱。

不要把“不忘初心，牢记使命”停留在口头上，一定要落实到自己的行动上！明白？

36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去？

当然不该去，这是肯定的。从干部的升迁渠道上来说，乡镇场的行政一把手的仕途要比县机关单位的副职大多了，乡镇长的下一步就是乡镇党委书记，有些年富力强的还有可能被提拔为副县长。而副局长干好了最多就是个局长，一般来说都要到乡镇锻炼几年，给个乡镇副职。对于县委书记来说，乡镇要比局办部委重要很多。在选人用人上，乡镇领导班子的搭配很重要，所以你应该好好珍惜自己的仕途，在乡镇努力工作，做出成绩来，前途大大滴好！

36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去？

组织上决定的事，不是个人可以讨价还价的，所以一旦组织上已经明确意图，最好不要再抱侥幸心理去改变，以免给领导留下不服从安排的印象，更何况实际上铁板钉钉的事情，多半你也改变不了。

乡镇长再不济，也是主要领导，堪称县里的“地方大员”，再进一步转书记或调任县局一把手都是常规操作，厉害的一步到位提拔副处都有可能，而县里的一个部门副职别说提拔副处，下一步能不能扶正担任一把手都是问题。乡镇长和县级部门副职的差距可见一般。因此，一个乡镇长调任县级部门副职保留正科级，如果不是为下一步扶正或进一步使用短期过渡，那么组织上这么安排，就相当值得玩味了。常规来说，有两种解读：

第一，靠边站，给他人腾位子。领导为了安排更合适的人选，不得不牺牲他人给自己人让路，表面上看是让他人进了城保留了待遇，下一步还有机会更进一步，像是得了便宜，实际上明眼人一看就知道是怎么回事，舒适度虽说提高了，可实权也小了，与明升暗降无异。这种安排说得更直白点是失势了，没了靠山或者说靠山不行了，在遇到新的贵人前，大概率就是保持这个现状了。

第二，有问题，可能面临调查。组织上要调查一个主要领导，常规的手段是先将其挪开，换到一个相对不重要的岗位上过渡，待证据链完整后再行查处。这样一方面可以给查处提供便利，另一方面避免在重要岗位被查，减少敏感度和震动效应。

总之，如果不是因为家庭、身体等方面问题，自己主动申请调整到县级部门副职，或者如上所述是为了过渡考虑，从乡镇长调整到部门副职无论如何来看都不是好事，有选择的话最好慎重考虑。