市直单位科长和乡镇镇长，如果是你该如何选择？

如果想为百姓做实事、想历练自己，乡镇镇长岗位更好，如果想清闲点，市直机关单位好，接触的人层次上高点。

市直单位科长和乡镇镇长，如果是你该如何选择？

市直机关的科长和乡镇镇长虽然同为正科级干部，但一个在机关一个在基层，彼此之间的差异还是比较大的。

首先论发展前景，市直机关科长提拔副处的概率要大于乡镇镇长，毕竟市直机关科长占了单位平台高、级别高的便宜。市直机关普遍是正处级，在一个正处级单位虽说不见得科长都有机会提拔副处，可几年推一个副处是大概率的事，这意味着只要在市直机关担任重要科室的科长，就很有机会再进一步，迈入处级干部行列，从此打开晋升的空间。而在乡镇当一个镇长，要想晋升副处还有很多的路要走，难度远远高于市直机关的科长。当然个别有能力有背景的乡镇镇长除外，也有可能绕过乡镇书记岗位一步到位提拔副处，可那毕竟是少数，同理在市直机关也有很多强势的科长，特别是两办、组织部等部门的科长，几乎百分之百可以提拔副处，只不过是时间问题，而乡镇长却不一定能有这么高的概率，就提拔的综合指数而言，市直机关的科长还是比乡镇镇长要高。

其次论个人职权，乡镇镇长权力无疑更实，作为一级政府的主要领导，乡镇镇长可以说是一人之下万人之上，大小管着乡镇机关事业单位几十号甚至几百号人，指令一出莫敢不从。对当地老百姓，乡镇镇长大小是个父母官，因为可以在很多事情上拍板，其话语权、影响力在辖区内可以说是相当大的，属于官不大、权不小的类型。相对而言，市直机关科长就不一定有那么大权力了。作为单位的中层，市直机关科长多半是干活的料，主要负责贯彻执行领导的意图，工作中或有少许建议权，也仅仅停留在建议层面，绝大多数事情的决策、拍板权集中在分管领导和主要领导手中，科长的影响力并不大。这是市直机关科长的普遍现状。但是一些强势部门的科长是例外，比如发改委、财政局的科长，他虽然没有很大的决定权，但因为掌握着核心信息，且在具体执行的过程中有一定的选择性，客观上可以对很多单位、地方包括很多人的工作造成很大影响，实际上隐形权力并不小，因此也普遍比较受捧。比如财政局一个科长下县，很多时候不仅县里的财政局长或乡镇书记、乡镇长要陪，为了以后工作的便利，甚至分管副县长都要出来好生接待，从这个角度理解，市直机关的科长有时候分量并不比乡镇镇长差。

再次论社会地位，市直机关科长好赖代表着上级机关，下县检查工作、调研意味着领导，对口部门领导甚至分管县领导都要出来接待，社会地位是比较高的。而乡镇镇长在辖区内说话一言九鼎，包括在县里也算得上一个人物，可出了乡镇和县，影响力相当有限，在这方面要比市直机关科长差很多。

还有工资待遇、工作环境等方面，乡镇镇长和市直机关科长相比，后者一般都会占优势点。

结论：总的来说，乡镇镇长和市直机关科长各有千秋。想进步图发展，长远来看选择市直机关科长更好，平台优势在那里；而如果有志于基层服务，想积累更多的基层实践经验，在乡镇当镇长未尝不是不可，干得好将来大有可为，不见得比市直机关科长差。有能力有信心的，完全可以从乡镇起步。

市直单位科长和乡镇镇长，如果是你该如何选择？

科长和乡镇镇长的区别。如果乡镇没有特别升格，科长和乡镇长都是正科级，区别点在三个方面：一个在机关，工作单一，一个在基层，麻雀小肝胆俱全；一个是服务于官，官评价科长，一个是服务于民，老百姓评价乡镇长；一个是掌握虚权，一个责任小，一个是掌握实权，一个责任大。这就是古代所说的官吏的区别。

乡镇长下农村

官吏的变异。古代的官，是上等人，享受人民的服务。有品级，只有当官才能晋升更高的品级。过去的吏是下等人，服务于官，无法晋级；现在的官是责权利的结合，宗旨都是为人民服务。现在机关的科长也算吏，他为官的服务仅限于工作服务，同时也服务于基层民众，有些科长权力很大；在职务晋升上，可能当科长的吏比当官的乡镇长要快，原因有三：一是科级是乡镇长的天花板，无法再升；二是基层工作做出成绩的难度较大；三是人是情感的动物，近水楼台先得月不可避免，科长紧跟着领导，没有主导权反而成了完成任务的优势，容易做出成绩，岗位指数也多，职务晋升就快。

机关科长办公

乡镇长更能实现人生价值。科长和乡镇长都是为百姓谋利，但是乡镇长更接地气，更直接，更能充分发挥个体的聪明才智。乡镇给乡镇长提供了规划乡镇、发展乡镇的舞台，只要有能力有智慧，有一心为民的情感，乡镇老百姓日子过好了，都能受到老百姓的拥戴。这种获得感是财富和官职无法比拟的。老百姓最怕无德无能的乡镇长。况且，职级并轨政策出台后，乡镇科级不再是天花板，成绩优异的可以提拔，提拔不了的还可以享受科级以上的政治待遇，可以实现名利双收。

机关大楼

乡镇

市直单位科长和乡镇镇长，如果是你该如何选择？

这个问题可以通过三个方面来回答：

第一：在我国的行政级别当中，市直单位的科长和乡镇的镇长级别是一样的，都是正科级，但是在晋升上是有区别的，一般市直单位的科长晋升的比较快，因为在市直单位里处级干部比较多，科长在本单位里属于中层干部，成长的空间比较大，往上提拔也比较容易，而乡镇的镇长在本单位里属于二把手，官到顶了，乡镇的书记跟镇长是同级别的，再往县里提拔不太好提拔，有好多在这个阶段干到退休就回家了，晋升的空间相对来说太小。

第二：两个人的权利不一样，镇长在本单位权利要大一些，在自己的乡镇里除了书记就是他说的算了，有好多的事情可以有决定权，权利在本乡镇大的很，市直的科长就不一定了，他上面还有副处、处长，他只是个中层干部，好多事情没有决定权，只有建议的权利，或者领导定夺了，他只有执行权利，所以跟乡镇的领导比起来还是逊色一点。

第三：如果你看中的是长远的利益，那你就呆在市直单位工作，将来晋升时能快点，如果你想在基层锻炼，务实一些，你就选择乡镇的镇长，当然乡镇的镇长也是有提升机会的。

市直单位科长和乡镇镇长，如果是你该如何选择？

简单一点回答，有背景有人脉的人，可以选择当乡镇镇长；没有关系没有人脉的农家子弟公务员，那就选择市直机关科长。

一、有足够长的天线，有强大的背景，那肯定要选乡镇镇长。乡镇镇长属于最基层一线的主官，最小主官也是封疆大吏，同样担负着维护一方和谐稳定、保障一方经济民生的重任。当过乡镇主要领导、扎实履行过镇长职责的人，综合能力和素养，都会有一个质的提升，在个人履历和经历上，也是浓墨重彩的一笔。在注重基层经历，特别是基层主官经历的大形势下，拥有乡镇长的经历履历，绝对是优先提拔使用的对象，甚至极有可能因为基层镇长经历，在提拔晋升上平步青云，。但是，所有的前提都是需要有人推荐你、看中你、想起你，这就是我们所说的天线和背景，没有天线和背景，可能会在乡镇长位置上干8年，甚至10几年。毕竟一个县有10几个乡镇长，为什么一定要提拔你呢？我在乡镇工作过，那是我们的乡长已经53岁，干了三个乡镇的镇长，在镇长位置上足足干了14年。因此，有关系有天线，可以选择乡镇镇长，否则，极有可能10几年就在镇长位置上，甚至一辈子就呆在乡镇。

二、没有天线，也没有关系，作为普通农家子弟公务员，还是老老实实选择市直机关科长。上面已经分析过了，没有任何关系背景，去了乡镇，极有可能意味一辈子呆在乡镇，就是正科级终此一生。然而在市直，一个是，可以给家庭孩子一个良好的生活环境、教育条件、医疗条件、交通环境，让家庭孩子享受市直这些便利，提高家庭幸福指数，提升孩子升学成才概率。这是乡镇无法提供的。二个是，市直科长算是中层领导，多多少少掌握着一定社会资源和人脉资源，在不违规违纪的情况下，可以为个人家庭服务。这也是乡镇无法提供的。三个是，市直机关科长，人脉关系没有县里那么复杂，只要和局长搞好关系，有局长的大力推荐，还是有可能提拔副处的。再退一步说，职级并行后，市直机关科长，退休前100%可以晋升四级调研员。

综上，像我这样的农家子弟公务员，我绝对是把市直机关科长当作首选，因为我们没有关系、没有背景，在乡镇大概率提拔不了；在市直还有一丝可能，还可以为家庭子女提供良好的生活环境。

市直单位科长和乡镇镇长，如果是你该如何选择？

但凡是知道“宁做鸡头，不做凤尾”这个成语的人，都知道在乡镇当镇长，比在市直单位当科长香，而且是香得多。有些选择，错了就是一辈子的事，无法弥补。

镇长是一个镇政府的负责人，大概率是能够上到镇党委书记的，即使上不了镇党委书记上不了副处，回到县直部门也有个局长来当。而在市直部门当个科长，上到副处的机会就小得多了。

几年前，我们县就有过一个相类似这样的例子。两个乡镇长不同的选择，造就了现在他们不同的人生。

市农业局想从局里的副科长中提拔一个有乡镇工作经验的科长，可是选来选去，都没有一个合适的。

有一天，市农业局局长到我们县视察一个农业项目。县委书记由于工作忙，虽然没有陪同视察工作，但是陪同了进工作餐。

吃饭的时候，市农业局长就提到了这个问题，说想从我们县的乡镇中，调一个到他们局当科长，当然，承诺三年左右可以向组织推荐上副处，回我们县当副县长也可以，在他们局当副局长也可以，由他本人选择。

县委书记一口答应了这个事。当然，县委书记答应是答应了，他可不会自己亲自去做这个事。过后，他找到县委组织部长，叫他找一个愿意去市农业局当科长的乡镇长，并说了市农业局长承诺推荐上副处的事。

哈哈，你懂的，县委组织部长也不会亲自去做这个事的。他找来分管干部股的常务副部长，吩咐他这样做：

在全县10多个乡镇的乡镇长中，从他认为能力最差的开始找谈话，一直找到愿意去的为止。如果10多个乡镇长都不同意去，那就由部长本人亲自向县委书记汇报，就直接说没人愿意去。

还好，常务副部长办这件事情结果不算太坏，起码是成功了，到了倒数第5个才同意去。后面的就不用谈了。

不同意去的理由当然是五花八门了，有说小孩小的，有说家中父母年纪大要照顾的，有说老婆不同意的，还有的说不喜欢城市生活的。总之，就是不愿意去。

而那个当时同意去的镇长，他认为组织找他谈话，只是一个意向，没有最后确定的。所以，在谈话的时候，他来了一句：我是一块砖，组织想放我到哪里都行，我就听组织安排。好家伙，就是你了。

如今差不多10过年了，当初去市农业局当科长的那位镇长，还是科长，只是他由局里人眼中的的小科长变成了老科长。

而当年跟他一批当乡镇长的，之后的不说，在他之前谈话的4个乡镇长，其中三个上了副处级，两个在县里当领导，一个在工业园区当领导。剩下的一个，虽然没上到副处级，但也在县里的一个大局里当着局长。

你来评一评，那位科长当初的选择，是不是一个错误的选择呢？