如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？

没办法，谁叫人家是领导呢？有能够放这种狠话的话语权，而且还能把狠话执行到位，所谓“每一个字都能在地上砸个坑”就是这种人。

但这种性格强势的人对企业管理不见得是坏事，具体需要看企业规模。如果是一家大中型企业，而且已经有稳定的盈利和运营模式，那么中下层管理岗有这股狠劲，对于工作效率和具体执行是有一定积极作用的，毕竟基层员工确实能力参差不齐，能干就干，不能干就滚蛋，可以最短时间筛选出与企业发展方向匹配的员工。因为中下层管理人员的权限本来也有限，他们的意志和决策基本不会影响公司大方向，所以在员工筛选方面狠一点，也是执行力强的表现。但如果大型企业高层管理岗也这副德行，那就有点情商低了，而且多半不能很好的管理企业。大型企业高层管理岗基本都是负责公司战略层面的事物，而且接触的也都是中高层领导（我是没听过大公司ceo会亲自去开除一个销售人员），这种层面是不能轻易去否定一个人的工作，因为高层面最终结果的呈现，需要的周期远比基层员工做完一件活儿长，所以这些领导如果每天在办公室一看报表就嘶喊“能干就干，不能干有的是人干”，那多半时喝大了或是在拍什么企业文化宣传片。

但如果是在小公司或者创业微企，这种所谓的高管就没什么谱儿了。因为说了归齐，本来手下就这么十几号人，这破公司能不能赚钱还是未知数，所以就发狠撒筏子当找乐了。因为现在创业门槛太低了，什么阿猫阿狗都能去工商注个册，注册个一百万的公司都不用实缴资本金，直接个人财产关联就行了。我去年找工作见了几十家这种没溜儿的垃圾公司，弄得都快对求职绝望了。

比如办公室装修材料都没撤走，产品都没有，就敢觍着脸说产品全国第一。

还有更牛气的，我问一下工资，对方直接暴怒：你没有资格和我谈工资，没有给公司创造价值的人，不配进入我们的团队。我去你这空荡荡的办公室还得空一阵。

另外去年十月我还去过一家娱乐公司做新媒体，这公司除了我和平面设计，全都是高管岗。公司十二个人，六个总监，三个总经理，一个总裁。我这部门总监上一份工作是保健品销售，和公司hr认识，就一起伪造简历进来做艺术总监。总经理上一份工作是酒吧陪酒的，颜值和身材好所以被总裁看上进来做高管。公司17年7月成立，至今没有开始业务，一直处于开会幻想赚钱的状态。高管就是那种天天嚷嚷“能干就干，不能干有人干”，所以这种人你觉得需要分析它的内核吗？肛门和嘴换一个位置也能用，没什么好得瑟的。遇到这种情况，员工最理性的方法就是用自己的技能给丫的添点堵，然后华丽走人。

如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？

你好，不邀自来。

1. 每个人都有自己的性格和脾气，也有自己的做事方法，所以每个领导自然也是不同的，所以出现你提到的这种领导自然也是正常现象，当然这种领导没有很强的能力时，肯定是吃不开的。

2. 每个领导手下和他配合最长久的那个员工，一般是2种人，一是和他一样的人，所以就能够接受这种管理方式，另一种就是能够理解这个领导，所以领导做出的决定也好，发表的言论也好，都能找到合理的方式去包容理解。

3. 从员工的角度出发，肯定是希望被尊重的；从领导的角度出发，肯定是希望自己被尊重，首先第一位的尊重就是自己发出去的命令有人执行，如果没有人执行命令的时候，就意味着自己不被尊重，对于领导而言不听话不执行的员工，再聪明，再厉害，对领导都是没有价值的。

4. 每个人都有选择自己公司的权利，也有自己选择自己领导的权利，企业也有这样的选择：选适合自己的员工，选适合自己的下属，当然企业的选择权比员工权重更高，所以不要抱希望在别人身上，要在自己身上，觉得干的不开心，可以换份工作，要是觉得换份工作比较难，那就忍忍吧，也许哪天他良心发现改变了，也许哪天他辞职不干了，也许哪天更高领导发现调整了。

5. 建议你和你的领导找个恰当的时间，一起谈谈。注意你的措辞及说话的语气，柔软的语气，坚定的措辞，多多沟通一下，假如你想在这个公司继续待下去，也不想继续受气，你可以尝试沟通去解决问题。以暴制暴的方法我其实不建议，他横你比他还横，看起来很解气，但是容易把路走死，请三思。

6. 我毕业那年，我母亲跟我说，你的工资=工作内容+受气。

如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？

如果公司大领导对你说:“你不愿意干就别干，有的是人干”，作为员工，听了心里肯定不舒服。

不过，作为一个成熟的成年人，你应该有这样的觉知——领导这么说是有原因的。原因有二:

1、你的工作能力一般，别人很容易就能够把你取代。如果你是公司不可或缺的精英，领导一定不会说以上的话。

2、你对工作缺乏足够的热情，你还不是可有可无，敲打一下还可以用。如果领导真的认为你无可救药，会直接告诉你走人。

所以，作为想好好工作的员工，不要意气用事、一言不合就想拍拍屁股走人。领导这样说，其实是还想给你机会，想看看你以后的表现。

那么，作为员工要好好反省自己，看看自己到底哪里做得不好。员工都想要加薪，老板都想要人才。这是互相矛盾又高度统一的心理。

“人人都爱绩优股”，好的人才就是企业的绩优股。对于绩优股一样的人才，老板们就是多付薪水也是高兴的。

怎样才是“绩优股”一样的人才呢？总体来说不外乎以下5点——

1、对自己有高标准，能够持续进步；

2、敢于创新，乐于实践；

3、能做到100%完美，就不做99%；

4、愿意于同事共同协作；

5、处处最先考虑公司利益。

你可以对照一下，自己能够占上几条，如果你现在还算不上绩优股也别着急，只要调整好心态，再加上一点“小心计”，一定可以心想事成。

这里说到“小心计”，也就是得到老板青睐你的方法，有以下几点可以努力:

1、不自卑，出身不能代表未来

伊尔.布拉格是美国历史上第一位获普利策奖的黑人记者，从小家境贫寒，父亲带他去参观梵.高故居，看着那张小木床和裂了口的皮鞋，他不解地问父亲:

“梵.高不是百万富翁吗？”

“不! 梵.高是位连妻子都没娶上的穷人。”

第二年，父亲带幼小的布拉格参观安徒生故居，布拉格不解地问父亲:“安徒生不是生活在皇宫吗？”

父亲回答:“安徒生是鞋匠的儿子，他就生活在这栋阁楼里。”

20年后，成名后的布拉格回忆童年时说:

“那时我们家很穷，父亲靠卖苦为生。

在很长一段时间里，我一直认为像我们这样，地位卑微的黑人，是不可能有什么出息的。

好在父亲让我认识了梵.高和安徒生，这两个人告诉我，上帝没有看轻穷人。”

上帝从不区分出生的高低，所以，即使你的出生和过去的经历，没有任何值得骄傲的地方，也可以成就未来的辉煌。

（1）.学习心 汲取知识，让自己不可或缺

学习心，是现代职场人必备的基本素质。如果没有“学习心”，哪怕履历表再精彩，在公司里也很难有发展的前途。

被动的等公司来培训自己，那是不得已的下策。优秀的职业人应该主动出击，让学习成为一种习惯。

终身学习是信息时代的要求，有些人步入工作岗位，放松了对学业的追求，结果使得职业发展出现“短路”。

在职场上，保持“充电”状态特别重要，在精力允许的情况下，多掌握一些技能，不仅能够增强竞争能力，同时也会使自身的职业素质不断提高。

（2）好奇心 多问多看，无意中充实自己

上小学的时候，你肯定也听到过老师因为某个同学爱提问，而称赞他聪明。这一点到了职场上也同样适用。

一个充满好奇心，什么都想学的员工，如果你是老板，你会不喜欢吗？

（3）耐心 越挫越勇的职业精英

这一点各行各业都需要，对于销售人员尤为重要。

很多从事销售行业并有所作为的人，都将这么一句话奉为真理: 销售是从被拒绝开始的!

还有另外一条: 客户提出的问题越多，合作的可能性就越大。

对于拜访过的客户，特别是有可能合作的客户，必须要有足够的耐心。

（4）自我意识 办公室不需要没有原则的人

职场不是你展示个性的舞台，但这并不是要你完全放弃自我。重要的是你一定要明白:

你的主观思想究竟有哪些是不能退让的! 比如“诚信”、“负责”等。

这些不能放弃的东西，实际上就是你做人的原则。

一个没有原则的人，刚接触起来可能会让人觉得很好相处，但等老板认清你的本质，恐怕就不需要这样的“好相处”了。

（5）客户意识 以客户的利益为最终利益

没有客户，公司就无法生存。一个没有客户意识的员工，怎么能为客户服务好？恐怕没有哪个老板愿意请人把自己的公司送上绝路。

热忱，就是一个人保持高度的热情，就是把全身的每一个细胞都调动起来，完成他内心渴望去完成的工作。

正是出于这种热忱，雨果在写作《巴黎圣母院》的时候，才把自己的外衣都收入柜中，一直到作品完成以后才拿出来。

他这么做的目的，就是为了能够全身关注的投入工作。

一位非常成功的业务经理说，热忱是优秀的推销员最重要的物质。握手时，要让对方感觉到，你真的很高兴的和他见面。

虚情假意是骗不来人的，过分的热心，刻意的迎合别人是没有人会相信的。

培养、展现和分享热忱，是天真做人的完美表现。你在这个世界上，付出的热诚越多，就越能得到你想得到的东西。

一个聪明的员工，之所以能够获得命运更多的青睐，能够在机遇来临之时牢牢的掌握命运，那是因为他们较之常人，为此进行了更为漫长和充分分的准备。

所以不要因为老板说，“你不愿意干就别干，有的是人干”而心中不快。

多多反省自己，不断提高自己，在各个时期，都要警醒自己不断的寻找和创造机会。当你成为不越挫越勇的职场精英，老板一定会高薪重用你的。你说是不是这个道理？

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！

如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？

这位所谓“大领导”虽然说的是大实话，但反映其“领导水平不高”，要么是脾气大情商低，要么就是故意用激将法赶员工走。如果在大会上这样讲话，人才观不正确。如果对个别员工这样讲话，可能对这位员工不满意。从两个方面，都要反思一下。

高明的领导都是激发员工潜能，而不是打击员工自信和积极性。想一想，同样是5000元工资，你激发员工使出120分的潜能，总比打击员工拿出60%的能力应付你强吧。这么说话的领导，领导艺术堪忧。如果只是对某一位员工这样说话，这位员工也反思自己了。这个情况要一分为二地看待。

当然了，在一些小型私企，许多老板长不大，就是因为他们有这种心态：我给你发工资，你就要拼命工作，创造价值，如果你不好好干，立马就淘汰你。他们的管理哲学简单粗暴，就是以物换物，最简单的交易法则，你创造多少价值你配发多少工资。这种老板把工资当作“损失”，发工资就像“割肉”。所以，这种小企业小老板，格局太小，干不成大事业。

高明的老板，把工资当作投资，把员工当作成长动力，成就员工的同时成就企业，成就自己的事业，但凡成功的企业家都是这样人才观。企业文化中的核心子文化，就是人才文化。如果大领导有这样的人才文化，这种企业长不大。你把员工看作来吃你的喝你的，你养着员工，员工也是有血有肉的，你总这样对待他们，实际上是把员工当作垫脚石和过河桥，有脾气的员工当场可能辞职，有本事的员工过河也拆你的桥。你骂员工的时候，员工也骂你活该。

但是，遇到这种境界不高、尽说大实话的领导怎么办？作为员工角度，提高自己的本事才是王道。有能力有业绩有贡献的员工，上司都是哄着你干活的。没有金刚钻别揽瓷器活。现在的职场与以前不一样的是，流动性越来越强，有本事的人往往通过跳槽来提职加薪。高明的老板都是哄着牛人干活，哪敢这样说话啊？反思一下，如果上司敢这样对你说话，抛开上司境界不高的因素，你也想一想自己的问题，当你随时可以被替代的时候，你立足的东西可能只有态度了，难道你还不好好干活？

如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？

从我多年工作经历来看，大多数的大领导，包括老板、总经理等，是不会说出这样低情商的话来的。说出这种话的有可能是企业中层管理人员，例如，部门负责人或者是部门副职。

先前工作的企业，员工离职，人力资源部都要向老板汇报离职原因，哪怕是基层岗位服务员，也要向老板汇报离职原因。老板需要了解员工为何离职，是公司福利待遇问题还是管理问题，便于及时改进。

如果说“你不愿意干就别干，有的是人干”，这句话是大领导(老板或总经理)的真实想法，那么，这家企业的文化是“带病”的，是不健康的。员工凝聚力也不会很好，员工的心是“散”的，员工不会与企业一道风雨同舟。企业更不会拿出更多精力、财力在员工身上，培养员工成长。

如果说这样话的是部门负责人或者部门副职，员工可以逐级向上反映，让公司来处理。一个规范化的、企业文化健康的企业，不会就此问题置之不理，一定会及时解决，给员工一个回复的。

另外，还有一种情况是领导“恨铁不成钢”，员工工作失责，领导发火说的气话，但不是领导的真实想法。这种情况属于例外，不必纠结。

通过以上分析，你应该对你公司目前的状况有个判断。

善待员工，企业才会赢得员工的心。人心换人心，企业对员工付出真诚，员工是能够感受得到的。就像海底捞火锅、许昌胖东来超市，他们对待客人的这种超出人们预期的服务，是企业善待员工换来的。员工将这种感激投放到工作中，客户得到了好的服务、最佳的体验，才会购买你的产品，这是不是双赢呢。

@晴贵妃 与您分享职场故事

如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？

职场上遇到任何问题，都应该先从自身找原因，因为你控制不了别人，尤其是领导，只能改变自己。公司离职率高，领导察觉了问题自己会反省，而你要思考的是：

对工作是否有热情？能否按质按量按进度完成领导交代的任务？工作出了问题，愿意承担而不是推卸责任？是否经常犯同一个错误？对领导的态度是不卑不亢，谦虚尊重还是桀骜不驯，敷衍应付？

如果做人做事方面自己存在问题，就先改进自己的不足。如果你觉得上述方面都做得不错，那么思考第2个问题。

你在这家公司能收获什么？收入高，学得到东西，公司品牌能让你增值还是稳定？离职会不会造成更大的损失？如果这份工作带给你的收益超过了你对它的不满，你就不要再抱怨了，因为你是权衡利弊之后决定与一个态度差的领导呆在一起。

如果在这家公司收获不大了，也工作了不少于三年，那么可以骑驴找马寻找新的工作机会。

在任何一家公司，领导对于加薪晋升都起着重要作用，应该尽量研究领导，提升自己的人际交往能力，和他友好相处，让他为你的职业发展助一臂之力。

领导都需要有人为他干活，解决难题。提升专业能力，让自己成为难以替代的下属，也会促使领导改变自己不佳的态度。

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