领导是培养下属事事都要请示的好，还是培养下属勇于拿出自己的想法据理力争的好？
这几天本地正在网线维修，网络时无时有，极不适应又不太方便。
书归正转。笔者疏理一下自己大半生所当的"领导"，念书时当过班级小组长，工作时在厂里做过副科长，现在干保安曾经干过几年"带班长"，因工作调换，如今是无"官"一身轻。因此真正意义上的领导和笔者无缘，更无体会可讲，就谈谈自己个人粗浅作法。
我是从棉花科调到总厂农药科的，当时科里大多数是刚招进来的本地大专生，也正值我厂下属生物农药厂试产成功，急待市场宣传推广，我是负责这一块工作的，我与八名属下同甘共苦，亲力亲为，安排人去电视台做媒体广告事项，还要召集周边市县及本地农药销售大户来总厂开生物农药推广会，要忙印广告衫布置会场购买水果茶食等，还要协调并组织人员去全县各乡镇墙面上喷写广告语。
在工作中让手下独立自主，放开手脚，布置的工作不要遇点大小事皆请示汇报，原则是按时完成所交的事务为宗旨，科室与科室，上级与下级需要协调的事情让手下想法据理力争，目的都是为我厂生产的生物农药尽快打入市场及早创造经济效益。
我所负责的宣传推广一系列工作圆满成功，达到预期效果，受到总厂领导表杨，并登上了厂报。
(老伙计衷心感谢悟空的邀请)
领导是培养下属事事都要请示的好，还是培养下属勇于拿出自己的想法据理力争的好？
下属为什么事事都要请示，不主动思考解决问题的方式呢？有可能你是一名指令型的领导者，习惯于发号施令，慢慢的就把下属的依赖性培养起来了。
所以，遇到问题不是急于给指令，而是通过提问给下属大脑中一个思考和预演的机会，这样会培养和锻炼下属思考能力，分析能力和决策能力，根本上说你传递了一个积极的信号，你愿意牺牲速度，给下属测试自己想法和自我成长的机会，你是在激发下属的潜能，你是在培养下属独立解决问题的能力。要知道，提问会激活下属的大脑，否则他就只用两只手在工作，你是在把下属当成劳动力来使唤，而不是当作有潜力的员工在发展。
工作中你会如何向下属提问？一般会问下属“任务完成了吗？”、“听懂了吗？“知道要做什么了吗？”、“明白哪里出错了吗？”……
你会发现，用这种方式和语气提问，你的目并不是真的想了解下属有什的想法和见解，提问更像一种质问。
通过有效提问可以了解下属的真实想法和见解，获得更丰富的信息，对分析问题和解决问题更有帮助。高段位的选手更是能熟练地运用提问启发下属打开思路，引导下属思考更多的可能性，甚至是促进下属自己找到解决问题的方法，专业教练们都是运用有效提问的高手，coaching is asking。有句话总结的很有道理 “聪明的人会说，智慧的人会听，高明的人会问”。
有三种提问方式：
开放式提问：“这个情况你怎么看？”、“我们有哪些选择？” 封闭式提问：“你听懂了吗？”、“清楚下一步该怎么做了吗？” 启发式提问：“假设资金不是问题，你会如何做？ ”、“如果你再做一次，会有哪些不同？”你会发现你经常问下属的是封闭性问题，也就是下属的回答只能是“是”或“不是”，这样就造成下属很少需要动脑，只是简单地执行你的指令就行了。你需要多问开放式问题， 这样才能了解到他们的真实想法，调动下属的大脑解决工作中的问题。你还要学会问更有深度的启发式问题，这样的提问可以启发下属打开思路，引导下属思考更多的可能性，甚至是促进下属自己找到解决问题的方法。
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