一同进公司关系很好,为什么当一个人升职后,关系马上就不如从前?
有一句话说:没有对比就没有伤害。
当你是基层小职员时,他也是基层小职员,那你们俩个在一起就没有区别,自然共同话题就多,也不存在攀比的心里。
当一个人升迁成主管时,他经常打交道的就不是基层员工了,就是主管了,眼见,看问题思维自然就会发生变化。升为主管的人在面对员工时,肯定有心里上的优势,也许说话就会和以往不一样。
而另一个没升迁的人,看到你成为主管,他的心里难免有些不平衡。心里也许会嫉妒心作怪,都是同时进去公司的,凭什么你成了主管,而他还是员工?再加上你们之间相处,没有了以前的共同语言,你们之间的关系肯定会有很大的裂痕。
中国有句古话,叫门当户对。差不多就是这个意思吧。
一同进公司关系很好,为什么当一个人升职后,关系马上就不如从前?
一是因为境界的改变。境界会随着职位的提升而提升,看问题的角度和深度逐渐拉开档次,从而导致关系发生变化。
二是因为利益的获取。职位越高,所带来的福利预期会更大,收获会增加,从财富上拉开距离,别人会嫉妒你。
三是因为未来的变数。随着升职,你在公司的价值越来越高,你的未来越来越光明,相反,别人被裁员的几率增加,因而造成共同语言减少。
一同进公司关系很好,为什么当一个人升职后,关系马上就不如从前?
我认为,这就是职场上典型的人际关系处理现象。人们的处理关系的标准不 同,追求的目标就不同,所以当一个人升职后,因为环境 、条件、发生了变化,就会引起另一个人的嫉妒,不平衡、远离等系列表现。
一、职场人际关系职场中的人际关系,产生的环境是职场,职场人际关系的中心是利益。竞争是其本质。
两个人一同进入公司,因为同处一个水平线,为了同一个目标而竞争,给彼此一个公平、平等的感觉,相同的处理拉近了两个人的距离,所以就容易被表面上的关系所误会,认为两个人的关系很好。
其实,这个时期,两人的竞争关系是势均力敌的,谁都谁对没有威胁,够不上压力,所以两个人的关系就比较平和、自由。
二、升职后的变化一个人升职,两个人所处的环境、条件就发生了变化,那种给彼此没有压力的平衡杠杆被打破。
没有升职的人认为自己不如升职的人混的好,与他在一起有压力,自我感觉对方可能会看不起他,自己的心理就产生了深深的自卑情绪。处事行为上就会表现在与对方慢慢拉开关系。
思想环境的变化。原先自然而然的相先关系被打破平衡后,升职的人由于升职,每天关注的事情、眼界、想法也会发生变化,虽然这是无意识的,升职的人自我感觉自己还是和以前一样与没有升职的人一样相处。
但实际上,两人的话题、相处的方式,自信与自卑,提升与不变,观念、思维等发生的变化,就不由地让没有升职的人与升职的人之间的距离越拉越大。
三、透过现象看本质职场上的生存本来就是利益为主的,当两人的地位发生变化时,根本优胜劣汰的自然发展规律,自然就让两个人的自以为很牢固的关系被打破了。
所以,职场上无父子,只有利益与目标。
要想让两人的关系处于一直的稳固,那就应该把友情从环境中超脱,使其不受职场利益的影响,当两人成为莫逆之交时,一切的影响也就无没影响两个人的关系!
所以,当两个人的关系因为一个人晋升而发生变化时,应该理性地看待两人的关系,以舒服的相处为原则,做好两人关系的过渡。
一同进公司关系很好,为什么当一个人升职后,关系马上就不如从前?
人和人关系的是由利益冲突大小决定的。
古代社会为什么要多子女,是因为父母养育子女,作为回报子女长大了养育年老的父母。
朋友之间的关系如果利益冲突小,关系就好,涉及到利益,那就看情分大小。但是绝对的利益下场不会很好,你看看上市公司这么多老总上市前甩开一起艰难创业的合伙人就知道了。
当同事的时候,你们关系和地位平等,利益冲突不大。但是你当领导后,他的升职加薪都在你手里,所以对他而言,他是没有办法在心里还把你当原来那个朋友看。
因为原因很简单,他现在在公司的利益是你决定很大一部分。所以他考虑的是,他把你当原来的朋友你会不会生气?他应该怎么和你处理关系你才会给他升职加薪。
总之,哪怕是普通朋友关系,如果利益点发生变化,两个人关系也随之变化。
一同进公司关系很好,为什么当一个人升职后,关系马上就不如从前?
这就是人性,因为人总希望自己比别人好,总是在比较中度过。一同进公司,虽然关系好,但就形成了最大的可比性:起点相同。当和你站在同一起跑线上的对手,比你跑得快时,自私的本性开始跑出来,嫉妒,嫉恨,都是人性弱点的暴露。
一同进公司关系很好,为什么当一个人升职后,关系马上就不如从前?
首先,这是一个现实的社会,所以你所面临的问题真的很正常,当初你们是一个层面的时候,他需要跟你搞好关系,毕竟有时候会需要你的帮忙,但是现在他升职了,几乎不可能再有需要你帮忙的时候,而是直接可以安排你,哪里有上司跟下属关系特别好整天嘻嘻哈哈的呢,这是一种正常的人际关系变化,你没必要为这样虚无的关系伤神,能离开的都不是重要的,留在身边的才是值得珍惜的。
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