我的新领导是总经理直接招进来的，但是她能力不如我，我该怎么办？
这种情况太普遍了，企事业单位中都有这种情况，你要学会去接受它，默认它。
人在社会上有两种资源，一是本身的学识能力，二是人脉资源。可能对你而言，你拥有第1种，你的能力公认出色，也在工作中得心应手，工作成效很高，但是对方拥有的第2种资源在某些时候尤其是不完全公平的竞争体系下，或许效果更好。这并不是危言耸听，而是现实情况没有必要去斤斤计较，为此伤神。
工作就是工作啊，仅此而已，不必掺杂太多的个人感情，而且也不必紧盯着眼前的得失成败，工作若干年以后你就会发现，人的一生中，工作占据了大部分的青春岁月，若是等到50多岁甚至60多岁退休后，你会蓦然回首才发现原来如果一心在工作上，为了工作，伤神费脑，你反而失去了很多沿途的风景。
还是那句话，工作就是一个赚钱糊口的工具而已，如果你有远大的抱负，或者对这份事业相当的热心，那就踏踏实实埋头苦干吧，如果不是这样，那你就低头挣好你的钱，不必卷入复杂的让人伤神的人事纠纷中。
我的新领导是总经理直接招进来的，但是她能力不如我，我该怎么办？
能力高低少自夸，未站高台莫捧花。
你懂经营人缘好，她善聚力人脉佳。
老总岂可睁眼瞎，领导不是战五渣。
当你心胸够开阔，恰似职场杜拉拉。
我的新领导是总经理直接招进来的，但是她能力不如我，我该怎么办？
谢邀！这个问题，本人认为，每个人自跨进了企业的大门，就必须立足本岗、服从整体的有关章程和制度，同时具备一定的组织原则(下级服从上级)在班上、领导与被领导，要有工作的严肃性，当遇到领导、对实质性问题，处理有误的地方、作为属下，分场合、注意分寸(适当时候、提出自己的不同看法……)和领导说明自己的观点，你要知道、能立足在领导岗位上的人，是有一定的潜在能力……只能说对某些不经常接触、及个别的陌生问题、不能及时下结论而已……因此作为属下应该主动、配合领导干好工作，这是最佳良策(决不能自以为是、更不能我行我素、领导的能力不如我……)可以讲你真正为整体干出了成绩……说不定不久的将来、你也能成为有格局的人、题主为此而努力吧！当然只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
我的新领导是总经理直接招进来的，但是她能力不如我，我该怎么办？
题主您好！我是喜欢回答问题的九思堂笔记。
您的问题是“我的新领导是总经理直接招进来的，但是她能力不如我，我该怎么办呢？”
我在职场四十余年，试着回答您的问题，希望能对您“解惑”有帮助。
1、您的困扰，正常又可以理解。从您提的问题里，能看出您有能力，有进取心，想闯出自己的一片天地，让人非常欣赏和敬佩。
到您目前遇到了困扰，一方面是新来的“她”，暂时阻碍了您的“步伐”；另一方面，不知道该如何走出困局。可以说，你遇到的情况，是职场普遍存在的现象，不奇怪，也非常能够理解您的心情和处境。
给您讲一件我年轻时类似的经历：
我那时三十出头，在某省直单位办公室负责写材料和对外宣传报道工作。工作的可以说很出色，很早就提了正科，连续三年在总公司的的评比中，我负责的工作都是前三名，我的办公室主任也觉得有面子、给办公室争光了、增添了荣誉。
有一天，主任把我叫到他办公室，郑重的告诉我，办公室准备提拔一名副主任，告诉我好好干，我应了一声就出来了。
这正是此期间，我们办公室新来一个女的，四十多岁，总部人事部长的老乡、亲戚。
过了两个多月，任命下来了，是她不是我。而我这段时间在干啥？没有因为提拔的事找主任，也没找更大的主管领导，就是说，没有任何行动表示和回应。
几年以后，才明白过来，场子都悔青了。后来，我也就调离了办公司。
我与您现在遇到的情形差不多，我当时是愚钝的很，您现在是敏感到了问题和危机的存在，要比我强多了。
我说这件事的目的，一是要冷静，分析自己的处境和条件；二是不要不动，也不要盲动。
2、沉下心来，全面分析各种因素、利弊优劣。通常来讲，提拔或重用人员有几个情形：一是关系硬、有来路；二是组织、领导能力极强；三是专业能力非常出众，业绩突出，群众基础好；四是其他。
根据您的问题和我多年的职场经历，建议您冷静思考和审视以下问题？
（1）您确定她是总经理直接招来的吗？还是她有更高远的背景？
（2）她与总经理有多深的关系？关系好的具体表现在哪些方面？
（3）您的辞职的老领导与现任总经理，关系是深厚、一般还是不好？
（4）她除了是总经理直接招的这一点外，有啥优点？有啥优势？
（5）您的优势、优点有哪些？您的有利条件都是啥？
举个实例：
我一朋友，在某公司担任部门主管几年了。说实话，要我看他的能力一般。前年，公司总经理助理空缺，他就瞄上这个位置了。怎么办呢？他就想办法往总经理的人脉圈子里扎，喝茶、吃饭、打球等，凡是与总经理有关的活动，都会有他的身影。过了一段时间，他觉得火候差不多了，就兴冲冲地去拜访总经理。结果，总经理当场就告诉他，先好好锻炼、提升自己吧。更明显的，是认为他能力不够。
举这个事例，就是为了提示您，把所有的因素了解、考虑清楚，便于有针对的应对，有的放矢。
3、我给出的思路和建议。还是先来看个实例：
我们单位另一个部门，有个女的副经理。她认为正经理不如她能力强、有解决问题办法，想当正的。正经理在这岗位多年，业绩虽不突出，但有经验，做事稳妥，群众基础好。没有太好的办法达到目的，她就走极端了。向总公司写信举报正经理，不是把鸡麻蒜皮的事夸大，就是无中生有编造。总公司很明白是咋回事，但一个部门正副手这样闹，工作受不了啊。就把正职调整到了其他部门，过了一段时间，找了个时机把她调到了非常偏僻的分支机构，还是副职。
从这个例子，您是不是能分析出点什么。
我对您走出目前困惑的建议是：
（1）不要去找总经理说。总经理与她的关系可能会比较微妙，您到总经理哪里说啥，很难把握好，总经理都会很敏感。那怕是说错一句话，可能都会对你不利，反倒可能会被动。
（2）加强自己的言行管理。不要当着她、总经理、其他同事，表现出任何不满情绪，以及任何不当言论。
（3）发挥和表现自己的能力。在保持正常情绪、谦逊态度的同时，不放过任何表现自己能力的场合和时机，但不能走针对、诋毁他人的倾向。更要不断提升自己的能力和水平，超越自己和他人。
（4）请教辞职的老领导。他毕竟久经职场，阅历、经验丰富。从您提的问题上看，与他关系不错。去跟他回报一下困扰，请教一下如何定夺。
（5）自己思索下，自己有没有其他有制约作用的关系，或许能帮到您。在此，不多说了。
最后提示：人无远虑必有近忧，要从长远看问题，学会韬光养晦。塞翁失马焉知非福。
就这些，仅供参考！
（图片来自网络，欢迎关注九思堂笔记。）
我的新领导是总经理直接招进来的，但是她能力不如我，我该怎么办？
这种情况，现实社会多得是，你老老实实工作为上策。
我的新领导是总经理直接招进来的，但是她能力不如我，我该怎么办？
先“摆平”她，再告诉他！
她是新领导，是总经理直接招进来的。即使她的能力不如你，但也不要急着向总经理汇报情况。因为：
1. 直接汇报新来的领导不行，等于直接打总经理的脸。人是总经理直接招进来的，从客观上说，她就是总经理的人。领导识人用人，有他的具体评判标准。他能把她直接招进来，说明她是符合他的用人标准的。你急着去向总经理反映她不行，是不是也就说明总经理选错了人、看走了眼呢？这不是直接打总经理的脸么！
在职场工作中，一定要学会有“眼色”：领导看中的人，除非领导自己说“不行”，别人说只会得罪领导的！2. 你的判断不一定正确。从题主叙述的情况看，新来的领导她进来时间应该不长。在较短的时间就急于判定“她不如你”，未免过于草率。每个人都有其长处和弱点，她的能力强项在哪里你不知道，领导想用她哪个方面的能力你也不知道。你唯一的判断就是拿自己与她作比较。这是不全面的！
3. 拿员工的标准评判领导，不合理。你是员工，是下属，你的主要工作要求是业务精通。而她进来是你的领导，她的主要工作是协调、监督。
在职场中，一定要谨记：领导有领导的评价标准，他（她）不用和你比业务谁更精通的！面对这种情况，我建议这么做可能比较合适：1. 从内心接纳她。可能你对前任领导有感情，对现任还不适应。也可能是因为总经理没有提拔你，你心里对新来的领导有抵触情绪……不管怎样，既然木已成舟，就要调整好自己的心态。做好你的本职工作，接纳并服从新来的领导。
2. 带着她一起做。领导是新来的，可能业务不是很熟悉，这是一个很正常的现象。你可以把你所熟悉的业务知识教给她，带着她一起做。等到她的业务能力上来了，她会感激你。一旦有机会，她就会向上级举荐你。这就是以心换心！
3. 找机会向总经理反映她的进步和变化。等到工作顺利了，你和新来的领导相处融洽了。找准合适的机会，再向总经理汇报工作。汇报的内容也要有讲究：一要说新来的领导的变化，讲她业务提升快。二要说你对新来领导非常满意，感谢总经理给你送来了好领导。三要说你所做的工作……这一套“组合拳”下来，总经理肯定会对你刮目相看。你的“好事”肯定也会随后就到！
总之，面对你自认为不如你的领导，急着向上级表白你“比他强”，是本能；如果能用行动能把外行的领导改变成内行、变成合作的伙伴，才是本事，是谋略！我是职场探秘者，欢迎关注交流！
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
