为什么员工辞职时，领导都要象征性的挽留一下？

我提离职，领导却动情挽留，我一时动心并撕掉辞职信。如今领导成为我的下属，我才知道他真正的动机，被逼无奈我做了一件傻事，结果让双方都后悔不已！

工作第1年，我陷入了极度自闭之中，看着身边的朋友都升职加薪，唯独我止步不前，觉得自己很失败，内心浮躁的我整天借酒消愁。直到有天领导给我下了500元的罚单，一怒之下我动了离职的想法。

同事知道我被罚，也不忘调侃我：“领导也就敢欺负小汤这样的新人，一件小事做错了，就下这么重的罚单，要是敢罚我，就掀他的桌子。”

本来我就郁闷不已，听到这些话，我当即写了辞职信丢给领导，对他说：“明天我就不来，受够你了。"

领导见我余怒未消，不但没跟我置气，反而让我先出去散下心，搞不懂他什么意思，他让我散心我偏不去，要走的人还想指挥我，没门，于是我就在工位上打游戏、看网页。

时间很快到了下班点，同事都走完了，这时领导喊我：“小汤，请你来下”。

他对我说：“如果你是因为500元罚单闹离职，我理解你；如果是因为其它的原因离职，我瞧不起你。”

我说：“不全是罚单的事，我就是感觉前途渺茫，干着没劲。”

领导突然严肃起来：“小汤，我在你这个年龄也迷茫过，可是你什么都没证明自己，好意思离职吗？还记得当初面试的时候你对我说过的话吗？”

他真说到我心坎了！

要是我丢辞职信的时候，他敢这么怼我，立马扛回去，可是冷静了大半天，我突然有点语无伦次，当初面试的时候我确实说过：“只要公司能给我机会，我一定能证明自己。”

诚然，我什么都没证明自己，为什么要走？

越想越觉得自己像做错事的孩子，于是我拿起辞职信就撕成两半，我对领导说：“请再给我2年时间，如果我还做不出成绩，我准备离开职场去考公务员。”

领导笑了笑："公务员队伍不缺你这样的人，但是职场缺，你就死了这条心吧。“

自从闹出辞职“乌龙”后，烦心事越来越少，工作也顺了。

不久部门一位买手老冯跳槽了，关键还是去的竞品公司，他走得很急，剩下一地鸡毛，为此领导大发雷霆，还说老冯吃里扒外，忘恩负义。

看着领导大发雷霆，我却暗自高兴，想着机会终于来了。

我跟领导说：“老冯走了，还有小汤，能否给我一个机会让我坐他的位置，我绝对不会比他差。”

领导看着我欲言又止。

我说：“领导，您可以放心，我绝不做第二个老冯，只要您不开除我，我绝对死心塌地跟着您。”

领导见我这么坚决，于是同意了，在他的运作下，我成为一名见习买手，半年后我转正了。

可运气来了挡都挡不住，接下来才是咸鱼翻身的时刻。

入职3年，公司有意进军湖北市场，前期开荒需要抽调总部精英过去，而商品经理就是重中之重的岗位。

我私下跟领导说：“这次外派，您是最佳人选，只要出去镀金，回来最起码也是副总级别。”

领导若有所思的说：“如果年轻10岁，我一定第一个走出去，如今我有家有口走不开了，不过有一个人比我更合适出去，到时候你就知道了。”

我非常失望，想着领导不出去，他几乎不可能再升职，那么我在买手的位置也就到头了，为此我心里怏怏不乐好几天。

一周后，营销副总开动员大会，号召同事主动请缨去支持湖北市场，并承诺有丰厚补贴，可无论副总怎么说，台下的同事都埋下了头。我合计了下，如果领导不去湖北，还有好几个人有资格，可再看看他们都没作声。

我当时不知道是哪里来的勇气，直接站了起来：“领导，您看我有资格吗，我想去湖北。”

说完全场的同事都看着我，都是一副不可思议的表情。

副总很严肃地说：“散会，小汤你待会来我办公室一下。”

等我到了，领导也在副总办公室，原来领导正跟营销副总介绍我，并力保我去湖北。

副总见我进来问道：“小汤，你什么时候动身？”

我战战兢兢地说：“最快一周后吧，有些工作还需要交接。”

副总说：“给你一天的时间回去看望下父母，后天坐最早的火车去湖北，有问题吗？”

看来副总已经把我的家庭情况调查清楚了，我也只能说同意，从我当着众人站起来，到我踏上湖北的绿皮火车，中间只隔1天，我这是不是太草率了！

临走前，领导语重心长的对我说：“小汤，这次出去尽管很艰难，但也是最好的机会，错过了可能就真的错过了，不过你没有退路，如果做得不好，不可能再回来了。”

我当然知道领导的用意，我没有退路，关键退回来也会让领导难堪。

在湖北的两年，是我职场最苦的时光，掉头发都是小事，关键经常失眠，有时候好不容易睡着了，湖北总经理一个电话就把我叫醒，凌晨还要回公司开会（因为我住的公寓，离公司也就10分钟路程),没办法他也是工作狂，每天只睡4个多小时。

而我的压力一方面来源于总经理那边，另一方面也源于业务层面，毕竟我是从买手直接升到经理，中间没有缓冲期，也没有人带教，完全靠摸着石头过河。

好在这两年我挺住了，整个职场也要感谢这两年，我几乎成了全能选手。随着湖北市场的打开，业务规模爆发式的增长，我也引起了猎头的注意。

2013年，有猎头联系我，给我推荐了一个商品总监的岗位，工资翻倍，年终奖不低于5倍的工资，唯一遗憾就是要Base(驻点）在广州，这可是巨大的诱惑，但是我没有昏头，我还是请教老领导，他告诉我：“你去了湖北也是外地，跟广州有什么区别，人往高处走水往低处流。”

有了老领导的支持，我决定趁年轻再出去闯一闯，于是只身一人来到广州打拼。

由于经历过湖北艰苦的岁月，在广州的工作除了刚来那会不熟悉流程以外，后面简直不要太轻松，毕竟在湖北很多事都要要自己来做，一人多用，在广州大公司，只要把部门搭建好，工作安排下去，只需要监督执行就可以，关键那边还特别好招人，毕竟工资高嘛！

在广州打拼的第三年，发生了一件比中彩票几率还小的事：新东家入股老东家，它们成为亲家。

新东家入股51%，公司的意思是先安排中高层进驻老东家，等平稳接手后，再陆续替换掉原来公司的管理层。得知这个变故，我立马联系老领导，看他作何打算。

结果他很淡定地说：“汤总，听说你要成为我的领导，恭喜恭喜。”

我只能苦笑。

原来公司高层知道我有老东家背景，关键还是当地人，所以入驻工作就要我统筹牵头，我另一个工作重心就是要整编老东家的商品中心，自然而然老领导就成为我的下属。

很多人可能不相信，职场还会发生这种事，抱歉，我自己也不敢相信，离开老东家多年，居然会以这种方式回归，估计全国也没几个我这样的人，我是不是该去买彩票呢！

但此一时彼一时，拿人钱财替人消灾，如今我只能按照指示行事。

我临出发的时候，营销副总裁找我谈话说：“小汤，这次公司派你去，希望你不要让大家失望，尽管是你的老东家，但希望你能秉公行事，我们不是非要淘汰他们的人，只要识时务且能认同我们公司的价值观的人，就可以留用，当然有不服的，你可以先斩后奏。”

由于公司是大股东，入股的目的就是为日后吞并做准备。

我回到老东家，在正式开展工作之前，我先去老领导家里拜访，提了很多礼品，可我只要谈公事，领导就岔开话题，我想听听他对于整编的意见，他就黑着脸，最后离开的时候，他还示意我把礼品带走，还说承受不起。

这让我对他有了看法，感觉领导变了！

但是我深知，如果要完成商品整编，老领导就是绕不开的山，如果处理不当可能会砸了自己的腿，但我又没想过炸了这山，毕竟老领导是我的贵人，帮了我很多。

然而一切都变了，老领导变陌生了，他不但不帮我，还处处为难我，甚至明面上打哈哈，背地里就给我拆台，还怂恿下面的人给我唱反调，我一忍再忍，最后是忍无可忍，我准备找老领导最后聊一次。

我说：“领导，此行我是来整编的没错，但是只要您跟我一条心，我可以保你无忧，甚至我的位置都可以让给你。”

领导默不作声......

我说：“当初不是你主动挽留我，我不可能有今天的成绩，喝水不忘挖井人，我小汤不是忘恩负义的人。”

领导笑着说：“汤总，你别别别，你能混好是你自己的努力，跟我没关系，当初我之所以挽留你，不过就是例行走个过场，没想到你却当真了。至于去湖北，我是替你说了些话，但我也是有私心的，还不是怕你抢了我的位置。”

我说：“领导，就算你这么说，我依然要感谢你的挽留，如果不是你让我冷静，我可能会像绝大多数大学生一样，高不成低不就，频繁跳槽，最后一事无成，哪怕你有私心，也帮到我了。”

领导说：“汤总，别扯远了，说正事吧，如今而为其主，往事休要再提，我也明确地告诉你，公司联姻，自始至终我都不看好，我也知道你们公司的用意，无非就是想优化掉我们这些人，所以你想我帮你，你算盘打错了，我不可能做不忠不义的事！至于下属给你唱反调，确实是我授意的，跟他们无关，你看想怎么处理我吧？辞退我也不难，我来了15年，双倍30个月的赔偿，我立马走人。”

我傻眼了！

我一直不相信老领导会做出这种事，我宁可相信是下属自发的行为。原本想着一条心保老领导，甚至我都做好让贤的准备，可他这么做真的伤了我。

我觉得他是愚忠，做为职场人，跟谁打工不都是打工，谁给得起工资跟谁干，为何他就想不通呢？

如今老领导明摆着跟我对着干，他的目的就是让我开掉他，可是我于心何忍，但是不这么做，整编工作进展缓慢，那几天我是茶饭不思，整个人都憔悴了。

冥思苦想，我决定做一个大胆的决定！

我跟营销副总裁摊牌，我要卸任现在的工作，但是我可以力保一个人平稳接手这个工作，而目标人选就是我的老领导。

我给副总裁分析：“换人是能一劳永逸，但是重新搭建团队，半年时间都不一定打的住，现在整编的关键在我的老领导，只要稳住他，下面的人就稳定了，毕竟很多人只是想有份稳定的工作，只要给老领导实权，并给他足够的尊重，留住他比开掉他收益更大。”

副总裁觉得有道理，就同意我这方案。

我再一次登门拜访老领导，并把我的想法毫无保留地告诉他，他当时震惊了。

领导说：“汤总，我再叫你一次小汤可否？你这么做真是把我往火坑上推啊！其实你哪里都好，就是心太善，做大事就得心狠手辣。你这次借机开掉我，实际上我一点都不会怨恨你，反而要感谢你，因为我早已看到公司的腐朽不堪，拉帮结派，结党营私，中饱私囊比比皆是，我是看在眼里，痛在心里，老板对我有恩，我不能主动弃他而去，但是我每天都在煎熬，如今你的到来，可以帮我快刀斩乱麻，这样我内心也会好受一点，同时也能让你更加强大，可你怎么就不懂呢？”

领导接着说：“如今你把我推到前台，我现在是接也不是，不接也不是，还打乱了我的部署。如果我接受你的建议，那我就是老东家叛徒；我如果不接受，就把你往火坑推，只要我接受你这步就是活棋，否则你是白白牺牲，还会被你们公司的领导唾弃，说你是孬种、逃兵。”

听完老领导一席话，我惊出一身冷汗，这么一分析，我还真做了傻事，这下搞得两个人都骑虎难下。

这下是如何是好呢？

当初朋友小汤大学毕业，做的是基础性工作，感觉自己怀才不遇，于是像绝大多数大学生一样开始浮躁，冲动提离职。

然而他的领导挽留他，可以说多半是走过场，但他处理的手段很高明，让冲动的小汤先冷静冷静，这个手段还是有用的。

经历过离婚的人应该都懂，办结婚证容易，半离婚证很难，因为工作人员会让你在一旁冷静冷静。

道理是相通的！

对于绝大多数职场人，职位越低，越想离职，但很多时候都是冲动的想法，实际上真走的人，反而是不声不响的人，对于咋咋呼呼的人，离职冷静期还是很有用的。

当然过了气头，冷静下来还想离职，那就不要犹豫了，尊重内心。

当初朋友小汤离职，他的领导说了一句：”小汤，你什么都没证明自己，好意思离职？”

这句话确实很有穿透力，因为洞察到小汤的内心，一个有自尊心的人，最怕的就是这种刺激。

然而无巧不成书！

小汤的新老东家联姻，这是小概率事件，原本小汤想说服老领导完成整编，可是老领导故意刺激他开除自己，小汤一时心善，不愿做这种事。本以为自己退出换来老领导的安稳，可计划赶不上变化，原来老领导就是想借小汤的手开掉自己，只能说造化弄人。

小汤做了傻事，还力推老领导接手，这到是出了个大难题，让两个人都陷入被动。只能说有时候真不能心慈手软。

所谓慈不带兵，义不掌财就是这个道理。

为什么员工辞职时，领导都要象征性地挽留一下？无外乎4种原因！

第1种：领导就是走个过场，占比5成！

要想职场混，就得明白，只要你不是老板的亲儿子，离开谁公司都照样转，别把自己看得那么重要。

领导都是什么人？

都是踩着被人肩膀爬上来的，什么大风大浪没见过，对于离职的人，说几句挽留的话无伤大雅，因为他知道说了也不会留下来，不如卖个顺水人情，所谓做人留一线，日后好想见。

谁相信领导挽留的话，就会输得只剩裤衩。

第2种：领导没备胎顶替，权宜之计，占比3成！

核心员工突然离职，是个领导都会挽留，但别高兴得太早，他只是短期没有备胎而已，一旦找到合适人选，对于开口提过离职的人，一定会逐渐将你边缘化。

这就是人性！

对于员工来说，要么不开口，开口了就得走，不要被糖衣炮弹所迷惑，不然后悔的一定是自己。

对于领导而言，员工离职，如果能挽留下来，自己就有缓冲的余地，就有充足的时间去筛选替换的人，领导不怕任何人走，就怕有能力的人不辞而别，因为你走了，领导的舒服日子就到头了。

对于员工而言，把这种挽留当缓冲的机会，如果裸辞建议三思而后行，领导都给台阶下就顺坡下驴，找到合适的工作的再走，双方都心知肚明，也不伤和气。

第3种情况：领导是真心想挽留，占比2成！

不要把领导都想得那么坏，人非草木孰能无情，谁都会有冲动的时候，对于有才的员工，领导会容忍你的任性，当然事不过三，离职不能经常挂嘴边。

个人觉得，遇到这样的领导，是这辈子的福气，毕竟人性本善，领导经历的事多，也许挽留你，是当时最好的选择。

如果提了离职，领导还赶你走的，说不定是真的为你好，人挪活树挪死，也许真该出去闯一闯了。

第4种情况：挽留？开玩笑，领导嫌说话都累！

我就见过这样的领导和同事，员工前脚提离职，后脚就让人事把他除名，而员工走了也是对领导恨之入骨，这种情况只能说双方过节太深，已经无解，连挽留的过场都没必要走了。

当然一个人如果离职时，领导都不愿意多说一句挽留的话，那么确实该反思问题出在哪。

那遇到领导象征性挽留，我们该如何应对？

总而言之：“离职不要轻易说出口，说了就别回头，因为真心挽留的领导少之又少。”

其实要回答这个问题，不难！

如果你是领导，下属提离职，你会怎么想？

就算挽留下来，会不会觉得是个隐患，心里总有个疙瘩放不下。

如果你是员工，被领导挽留，你会怎么做？

员工会想：领导挽留我，就如同跟熟人打招呼一样：“你今天吃饭了吗？”

其实就是客套话，别当真。

很多人遇到领导挽留，觉得是幸福的烦恼，实际上他就是没有职业规划的人。

真正有明确职业规划的人，离职不会轻易说，一旦开口，驷马难追，哪怕亲爹亲妈劝都没用。因为这样的人知道自己在做什么，想要什么，要去哪里。

而领导对于去意已决的人，挽留的过场还是会走的，毕竟江湖不大，说不准哪天又见面了。

反观犹豫不定的人，离职就是心血来潮，压根没搞清楚为什么要离职，离职后能做什么，要去往哪里。

遇到领导的糖衣炮弹就乱了分寸，又想留下来，以为是真心挽留，殊不知领导更加看不起你。

结束语！

辞职无小事，且行且珍惜，遇到领导挽留，切忌草率答应！

各自留个念想最好，不然谁当真谁就输了。

为什么员工辞职时，领导都要象征性的挽留一下？

事实上，也不全部都是象征性的挽留，至少大部分的情况不是。

我们在提出离职时，绝大部分的情况，领导都会找自己当面沟通。在最开始时，都是了解我们提出辞职的原因。了解后，或者是进行挽留，或者是祝福我们有更好的发展。这是正常的程序。

而为什么在员工提出离职时，领导都会进行挽留？一般有如下几种原因：

1、 你工作能力比较强，是一个不可多得的人才，和领导的配合度比较好。

一个工作能力强、积极主动的人，如果性格还算可以，那去到哪儿都是一个能让上级满意的下属。作为领导来说，遇到这样的员工，工作上能去独立完成得很好，不用自己花太多的心思，能帮自己分担很多的工作。试问，这样的下属谁不喜欢？要辞职了谁会舍得？

因此，如果你本身具有这些特质，那在你提出辞职时，领导当然会想尽量的挽留你，打消你辞职的念头，解决导致你提出离职的原因，让你能留下来，继续工作。

2、 领导短时间内找不到合适的人接替工作。

作为一个正式的员工，劳动法规定，如果想单方面解除劳动合同，需要提前三十天通知用人单位。

三十天的工作交接期，是给用人单位重新招聘合适的接替人员，让你能进行工作交接后再走，减少用人单位的损失。

正常三十天，是能招聘到一个合适的人员，且进行工作交接的。但岗位之间的工作困难度是不一样的，岗位的招聘难度也是不一样的。有些比较稀缺的岗位，用人单位不一定能快速的招聘到一个适合岗位的人选‘有些岗位工作内容比较复杂的，一个月内也不足够进行全面的工作交接。

因此，在你提出离职时，领导首先想到的是这个岗位的工作怎么办？是尽快招聘一个人接还是内部进行调整？如果各种解决方法实施起来都比较不现实时，领导当然希望你能留下来。如果你不走，那对于领导来说，就什么都不用做了，当然是最好的。

很多时候，有些人提出离职并不是真的想走，可能会有以下两种情况：

1、 试探性的提出离职

存在这样的可能，有些人提出离职，并不是真的想离职，而是想把它作为自己加薪、晋升等要求的砝码。让领导能认识到自己的重要性，知道自己如果真的走了会带来的影响。从而满足自己的要求，例如给自己加到满意的薪资、给自己升职，让自己能继续留在公司工作。

2、 离职的想法并不坚定

有很多人，尤其是年纪比较小的员工，在提出离职时，很多都是比较冲动的情况下提出的，并未思虑周全。

我以前有个下属，是一个刚毕业没多久的员工，在到公司没多久时，就找到我说，自己想离职。当时就问她原因，他告诉我，自己认识一个师姐，在一家公司做人资经理，让自己过去，薪资比在我们公司高。

恰好他世界那家公司我也有一定的了解，公司特别的混乱，就单独他师姐的那个位置，在一年内我知道的都至少换了三个人不止。

因此，当时就和她说了那家公司的情况，以及她去到那家公司会面对的一些情况。虽然表面上工资比我们的稍高一些，但对他自己的发展来说，是很不利的。

后来，他自己认真思考后，也打消了辞职的想法。

因此，很多人提出离职时，自己并没有认真的权衡过。这时候，如果领导能深层次的了解员工提出辞职的原因，认真进行挽留，是能够让员工打消离职的想法，继续留在公司工作的。

我们试想一下，如果你提出离职以后，领导连问都不问一下，就批准了你的离职，你会怎么想？

一般来说，对于自己的下属提出离职，领导不挽留的，可能有如下情况：

1、 下属的工作他也并没有那么满意的

对于很多领导来说，下属的工作，他并没有那么满意，但也达不到要劝退的地步，那就会得过且过，毕竟重新招聘一个新人也并不能保证就比现在这个好，且劝退一个员工并不是一件说说都能完成的事情，会比较麻烦。另外，培训新人也需要花时间和精力。

但如果这时候下属提出了离职，那对于领导来说，未尝不是一件好事，没有劝退员工他就主动走了。虽然短期来说，需要招聘、培训新人，但从长期来说，会更有利于工作的开展。

因此，下属的离职，领导可能不会挽留，就直接同意了。

2、 了解到下属辞职的原因，是无法进行挽留的。

员工提出离职的理由，有些经过沟通、挽留，是能打消员工的辞职念头的。但有些原因，是无法去改变的。

例如，员工说需要辞职返回家乡，你不能不让别人回去；再如，员工已经有了更好的发展，总不能拦着别人。

因此，如果下属辞职的原因，上级觉得是无法去改变的，那就不会进行挽留，只是祝福。

因此，如果你辞职的原因上级并不清楚，且并不是完全不能改变的。而上级连挽留都不挽留一下，对于大部分的员工来说，可能是会觉得很委屈，明明自己工作那么努力，也取得一些不错的成绩，结果在上级的眼里，自己是可有可无的，是没有什么价值的。

因此，即使是出于对你的尊重，上级也会象征性的挽留一下你，毕竟，之后大家可能还要继续联系，工作上可能还会有来往，没有必要在最后的时候，让你有不愉快的想法。

综上所述，为什么在员工提出辞职的时候，大部分的上级都会进行挽留，即使这个挽留是象征性的。一方面，上级可能基于你的工作能力或者是岗位的需要，真诚的想要挽留你；另一方面，是出于对你的尊重，对你工作业绩的认可，也会进行挽留。

作为提出辞职的我们，辞职的决定应该是慎重的，而领导是否对我们进行挽留，不应该是我们评估自己价值的维度。如果自己的辞职的想法是坚定的，那领导是否挽留，对我们应该都不会造成什么影响。

为什么员工辞职时，领导都要象征性的挽留一下？

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场路难走，领导套路深。离职被挽留，你可别当真！

职场上离职时领导象征性挽留就是其中之一，你可以把他的行为当成你去邻居家玩耍，对方“象征性”礼让你吃饭，其目的很简单，结善缘！

常说伸手不打笑脸人，离职的人多半原因都会有公司的因素在内，走的本来就很悲凉，如果把对公司的不满带走，留一个不好的印象，是给公司埋雷。因为离职以后极有可能还在圈子里混，说一些对公司不利的话给有意向来公司的人，或者直接告诉客户，影响公司发展和声誉！

山不转水转，职场人大多都明白冤家宜解不宜结的道理。既然是对方的领导，那么在他工作期间必然有一些工作矛盾，现在要走了，不管对方会不会领情，最起码我挽留你这个善意的动作以后，明面上我们关系是良好的。即便有一天确实遇见，也会因为这一次的沟通显得不尴尬！

总之，从公司离职被挽留是一件很正常的事，尤其是这种象征性的挽留，很多时候只是化解双方矛盾，建立下次良好对话的一个基础！

为什么员工辞职时，领导都要象征性的挽留一下？

我在原单位当主管时，手下有个女员工平时业绩排名倒数第二，还偶尔迟到早退，我想要辞退她，可老板却不同意，终于等到她自己主动辞职了，但老板还对她进行了挽留，对此我非常不解，还跟老板发了火，后来我被老板说得哑口无言，终于明白了老板的意图，结果等到我跟老板申请辞职的那天，老板同样也挽留了我，当时我问老板:“你劝我继续在公司工作，也是象征性的挽留吗？”我刚说完，老板和我相视一笑，而后老板又给我送上了一份大礼。

我原单位以前有两个销售部，老板想让我们两个部门内部竞争，我当主管的时候，我们部门的业绩一直是第二名，而且和第一名也没差太多，对此我非常不甘心，特别想让我们部门的业绩超过另外那个销售部一次，可每次部门同事都已经付出了很大的努力，但终究还是事与愿违。

其实我们部门头部的销售业绩，不比另外一个部门差，唯独是尾部员工的业绩，和另外一个部门没办法相比，后来我想到了一个办法，就是换人，换一名更有能力的新员工来我们部门，帮我们达成更高的业绩。

于是在我深思熟虑之后，我决定想要辞退我们部门业绩倒数第二名小于。

小于年纪不大，而且家庭条件比较好，一身名牌，穿着特别时尚，而且还开了一辆三十多万的车，听同事们说，小于也算是一个富二代。

而且小于性格活泼，平时也比较健谈，在给同事花钱这方面，小于从不吝啬，每天下午两点同事们都开始犯困的时候，就能听到小于说:“大家都喝什么？今天奶茶我请。”

只要小于下午在办公室，那就肯定会请同事们喝奶茶，所以同事们都很喜欢小于，可在我眼里小于在工作方面有很多不足，要么就是迟到早退，要么就是她说出去见客户之后，就再也联系不上她了，小于的业绩一直保持在我们部门的倒数第二名，从来没有过变化。

虽然我也很喜欢小于，但在工作方面我的性格比较不服输，因为小于对于工作的积极主动性略微有些差，再加上我特别想让我们部门的业绩超过另外一个销售部门，所以我就跟老板提出了想要辞退小于的想法。

我们公司有一个不成文的规定，不论是招聘新员工，还是辞退原有的老员工，都必须先跟老板申请，可我把自己的想法告诉老板之后，老板却不同意，为此我特别苦恼。

后来有一天，我终于梦想成真了，小于主动来跟我说她想要辞职，当时我答复小于:“你也知道这件事，我做不了主，必须得经过老板，既然你着急辞职，那我就跟你一起去见一下老板吧。”

说完我就带着小于赶紧去了老板办公室，当时老板正在办公室里玩电脑上的扫雷，我和小于刚进门就看见了老板紧张的神情，而且老板看见我和小于的时候还被我俩吓了一跳。

后来老板放下了鼠标，然后好奇的问:“你们两个来找我有事吗？”

还没等小于开口，我就抢先对老板说:“小于想要辞职，所以我陪她来找你。”

说完，我还向后退了半步，站在小于身后对着老板挤眼睛，希望老板能明白我的意思，可没想到，老板却瞪了我一眼，然后对小于说:“你在咱们公司干的挺好的，为什么要辞职呢？”

然后小于对老板说:“我有点不太习惯这份工作，我想转行，换一份工作。”

我本以为只是想简单了解一下小于辞职想法，但老板竟然对小于说:“如果你不想做现在的工作，我可以给你调岗啊，没必要非得辞职啊，是不是你们主管对你不好？”

老板说出这句话后，我整个人都感觉不好了，当我只能站在后边，不能出声，心里又急，又委屈，完全不知道该怎么办才好。

结果没想到小于在老板的挽留下，竟然说:“好的，老板，那我再回去考虑考虑吧。”

当时我心都凉了，最后老板让我和小于回去工作，可在小于转身的时候，我并没有走，我对小于说:“你先回去忙，我还有点事，就跟老板说。”

我站在那没说话，老板一直用好奇的眼神看着我，等过了一会，我觉得小于应该已经走远了，生气的问老板:“以前我要辞退她你不让，为什么这次小于主动辞职你还要挽留她！这是故意难为我吗？”

虽然我情绪不好，那老板也没跟我生气，反倒是嬉皮笑脸的对我说:“以前我当员工要辞职的时候，我的领导都会象征性的挽留一下我，我这都是跟以前我的领导学的。”

见老板这个样子，我跺了两下脚，然后又对老板说:“我没跟你开玩笑，很认真的！”

结果老板没有一点收敛，依然脸上挂着笑容对我说:“我说的也是真的！可能以前我辞职的时候，我的领导挽留我，这样对我，所以我也形成了思维上的习惯，对咱们公司要辞职的员工都会象征性的挽留一下，我也没想到小于会说要回去再考虑一下。”

然后我无奈地对老板说:“你可改改这个毛病吧！”

老板听到我的话，略微有些不开心，然后对我说:“不应该这样，你得提升一下自己的管理觉悟，不管怎么说，小于也在咱们公司工作快一年了，一起并肩奋斗了这么久，总是有一些感情的，无论对于小于，还是对于你，我都把你们当成我的家人，我象征性的挽留一下，对公司、对我、对你们都好。”

我摸了摸额头上的汗，又对老板说:“对员工有感情是好事，但是也不能意气用事啊，像小于这样的员工，如果他她离职了对公司业绩会有帮助。”

这时候老板的脸一下变得严肃了起来，他对我说:“你还在我这没完没了了！我问你，现在招聘新员工难不难？新员工招聘来了，你需要多久来培训才能让新员工正式步入工作？新员工刚刚步入工作是不是还会出现工作失误？这些是不是公司的成本？这样的时间成本和人力成本你考虑过吗？”

我被老板这一连串的问题给问愣了，一句话都说不出来，然后老板又对我说:“我象征性的挽留一下于，即便她最终不留下了，肯定也会念着咱们公司的好，离职员工文化，同样也是公司文化的一部分，我希望每一名离开咱们公司的员工，再投入到新的工作当中时，都能夸奖咱们公司。”

这时我完全明白了老板挽留小于的意图，我点了点头，对老板说:“老板，我明白了！对于这件事，我想的肤浅了！”

结果老板又变回了刚才嬉皮笑脸的样子，然后对我说:“你明白了就好！这也算是给你增长一份管理经验，赶紧回去工作吧，以后公司就靠你了！”

我脸上露出了囧样，朝着老板摆了摆手，转身就回自己的办公室，不过，虽说老板挽留了小于，可最后小于还是选择了辞职，当确定小于要离职的那一刻，我心里有一种说不出来的感觉，又说又苦，还期盼着未来是甜的。

小于离职以后，我又在公司工作了四年，在这四年的时光里，我又跟着老板学会了很多，但我也产生了自己想要创业的想法，在经过一番深思熟虑之后，我鼓起勇气给老板递交了辞职申请。

那个时候，我和老板已经是无话不说的朋友，我也把自己想要创业的想法告诉了他，可没想到老板竟然用当初对待小于的方式，也对我进行了挽留，老板对我说:“你非得要自己出去创业我也不拦着你，不过我希望你能在公司再多干三年，积累更多的工作经验，这样也能提高你的创业成功率。”

当时我捂着嘴嘿嘿一笑，接着问老板:“你劝我继续在公司工作，也是象征性的挽留吗？”

我刚说完，老板和我相视一笑，然后对我说:“我草率了！我了解你的性格，想到你就会去做，去创业吧，加油！我还给你准备了一份大礼，财务那有20万，如果你需要用钱，随时过去拿，就当我入股了。”

老板刚说完，我弯下腰深深地给他鞠了一躬，然后大声对老板说:“谢谢老板！”

我们每天至少要在单位工作8小时，职场生活也成为了我们生活当中很重要的组成部分。

两个人在一起待的时间久了都会产生感情，上下级的感情、同事之间的感情，很多时候会发展成友情，发展成亲情。

领导和员工在一起为了公司共同的目标奋斗了几个月、几年、几十年，在工作当中也许会有不愉快，但在员工辞职的时候，领导会把辞职员工当成自己的家人，回想起往日和辞职员工在一起工作的瞬间，那时候辞职员工以前在工作当中犯下的失误，都会变成领导心中可以回忆的趣事了。

领导对任何一个员工都是有感情的，而且这种感情会在员工提出辞职的时候被放大，领导在员工辞职的时候，象征性的挽留一下，就是因为领导心中对员工的感情，领导希望辞职员工能留下。

老员工辞职，公司就需要招聘新员工，招聘经理筛选简历，然后面试官初试、复试，再到新员工入职熟悉公司的规章制度、产品、运营理念，还会涉及到同事之间的工作配合和工作磨合，最后在实际的工作中也要进行试错，在这整个新员工从入职到熟练工作的过程当中，公司都要付出很多的时间成本和财务成本。

而为新员工支付的成本，跟老员工的离职息息相关，如果能在老员工辞职的时候，挽留老员工，让老员工留下来，哪怕是调岗，都会比招聘一个新员工更节省成本，所以在员工辞职的时候，领导象征性的挽留一下，也是为了给公司节省成本。

领导心里也很清楚，有些员工一旦提出辞职，就很难能再把员工留住了，但即便如此，在员工辞职的时候，领导都会象征性的挽留一下。

因为在日常工作当中员工和领导可能会产生摩擦，员工的工作会有让领导不满意的地方，但在员工提出辞职的那一刻，也就代表着领导和员工上下级关系的结束，在那一刻，往日领导和员工之间的不开心，全都烟消云散了。

领导象征性的挽留辞职员工，是希望辞职员工能够记住公司的好，离职以后不会到处说公司的不好，因为公司需要树立一个正面的形象。

还有另一方面原因就是领导希望通过挽留辞职员工，让辞职员工明白，以前在工作当中，领导和他之间发生的不愉快，都是针对工作，就事论事，领导是喜欢每一位员工的，并且希望未来还能有机会再次在一起合作。

每一个领导都不是天生就是领导，而且每一个领导也都经历过辞职，在他们过去辞职的时候，同样也经历过自己领导象征性的挽留，也就把这种流程当成了一种习惯性的思维。

员工辞职时，领导象征性的挽留一下，也是在学习、模仿，领导以前领导的做法，象征性的挽留辞职员工就像是一种文化一样，不断的被一代又一代的领导所传承。

我建议大家作为员工的话，千万不要盲目辞职，不要因为在工作当中受到了一点委屈就愤然辞职，没有能一切都顺自己心意的工作，更没有整天无时无刻夸奖自己的领导，对于辞职，一定不能意气用事。

在辞职之前，要想好自己的职业生涯规划，未来的职业道路该怎么走，不要因为当前的工作不好而辞职，一定要因为已经得到了一份更好的工作而辞职，这样自己的职业发展才会越来越顺利。

作为领导，也要珍惜手下的每一名员工，现在的年轻员工都喜欢直来直去，而且如果领导能够得到员工的喜欢，员工也会更加积极努力的工作，所以在员工辞职的时候，如果领导真的想让辞职员工留下的话，那就不要在乎面子，仅仅只是象征性的挽留，领导应该直来直去的表达自己真实的想法，争取把辞职员工留下。

为什么员工辞职时，领导都要象征性的挽留一下？

一，对于那些有一技之长，有专业技术人才，曾担任过重要部门的中层人员，领导是真心实意的去挽留的。二，而大多数是走走过场，做做形式，表面上一套，属于现实社会中和职场上的套路，客话都会讲，其效果不一样。三，领导有领导用人原则，用人的思路，有人喜欢听话的，有人喜欢人才。四，加上现在又是竞争的年代，辞职、跳槽并不是新鲜的事物，东方不亮西方亮，只有是人才，是金子，在那里都能发光发热。

为什么员工辞职时，领导都要象征性的挽留一下？

职场有时候就是一个游走在入职和离职的过程。离职是我们普遍遇到的情况，一般情况下面对离职，上级或者公司领导会有一下四种做法：真诚的挽留（确实希望你留下来）、象征性的挽留（一般处于平时关系还行的象征性）、不做变态、坚决不挽留。

无论遇到那种情况，公司都有其现实出发点考虑，同时离职员工在离职时也需要针对不同可能遇到的情况的应对准备。

面对第一种挽留方式：

站在公司角度来说，一方面确实认为你为公司带来了价值，你的岗位和你的能力特别匹配，短期内可能没有可以代替人选。另一方面双方平时相处比较融洽，没有什么特别不愉快的问题出现，这时领导会比较倾向于竭力挽留，通常做法就是加薪升职。

现在离职者的角度来说，离职可能是因为发展原因、家庭原因、薪资问题等。面对领导的竭力挽留，可以根据自己离职的原因做出适合自己的应对方式，不能一概而论。

面对第二种方式：

在公司角度来说，你的岗位和能力一般属于通用型岗位，可代替性高，离职不会给公司造成什么影响。挽留可能是因为面子问题，没有太大的实际意义。

从离职者角度看，同样离职者也会遇到各种各样的离职原因，此时可以选择的方案不多，所以建议在此种情况下的离职，慎重选择，避免犹豫不决。

面对第三种方式：

在公司角度来看，平时岗位工作和个人能力平平，无痛无痒。在职对公司没有太大的价值和存在感，离职同样对公司来说可有可无。

从离职者角度来说，离职一般可能会因为工作原因看不到希望而离开，当然也不排除其他原因。此时的离职就是平淡无奇，选择离开就不要留恋。

面对第四种方式：

现在公司角度看，离职者跟公司相处出了不可调和的矛盾或者双方已经不能再允许对方存在。一方面可能因为工作方面产生的巨大分歧，另一方面也有可能是私人交际出现了严重的裂痕。

对于离职者来说，遇到这种情况无疑对双方都是最糟糕的。无论处于那种离职原因，建议都做好工作交接，有始有终。