我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

避开？问题处理不好，就是两个副总抽我左右脸，总经理踹我屁股。其实只要动下脑子，就有4种妙招，让自己和领导都不尴尬。

十年前，我就是被猎头给坑了，入职河南一家公司，当时年薪20万，说来大家不信，我直到入职的前一天才跟三位领导面试(一正两副），大家肯定会问：有点假！

我当时在湖北工作，猎头联系我说武汉有个岗位有没有兴趣，其实我没兴趣，因为我计划年底就回河南老家工作，不想在外面飘了。

但是猎头说目标公司就在老东家的写字楼对面，步行几分钟的事情，还说集团大区商品经理要过去，就算不合作，也能多认识一个人！

想想也是，我就抱着玩的心态去了对面那家公司。

可是接下来的一幕让我觉得世界太小了，在我去对面公司的前一晚，突然收到信息：明天我们就要见面了，你可能忘了我，但我记得你。

我当时傻眼了，压根没有存这个号码，但是这个语气，分明就是认识我，可我脑袋哪怕电影放完，也想不起这个匿名短信到底是谁发的。

第二天我按约定的时间去对面公司【玩归玩，但面试还是要守时的】，前台知道我是猎头推荐过来的，直接把我往总经理办公室带，等我落座后，我彻底傻眼了。

那个大区商品经理我确实见过一次面，当时还请他吃过饭，叫罗坤（化名）。

‬原来2年前，我河南的朋友来武汉出差，我做东招待他，朋友说有个同事在一起，我就让他们一起过来，而那个同事就是现在的大区商品经理罗坤。

不过当时跟他不熟，也就是在饭局散场的时候，互留了电话，可能那天我喝多了，就忘记存姓名，后来一直也没联系。

跟着罗坤进来的还有两位领导，经介绍，一位是武汉公司的总经理，一位是大区零售总监（张总，他后来就是我河南公司的副总之一）。

本来我过去就是抱着玩的态度，面试的结果压根不在意，所以我显得特别放松，这点反而让他们3个人觉得我很自信，实际我就是没打算面试上，不然到时候还尴尬了。

整个面试进行了2个小时，我最多说了10分钟的话，其它的时间基本都是罗坤抢着替我说，我感觉他不是来面试我，而是帮我面试的，武汉的总经理当即问我什么时候能到岗？

我尴尬了，因为我不想留在武汉，今天面试完全就是意外，但我又不能当场驳人家的面子，我当时就说：“需要考虑下，晚点再答复各位领导。”

我刚出门，猎头就给我打电话：“汤先生，武汉的总经理对你很满意，如果是待遇问题还可以谈。”

我当时委婉地拒绝猎头的好意，并告诉他我有回河南的打算，实在是抱歉。

一个月后，猎头再次联系我：“你想回河南，马上也会有一个机会，只是高管还正调整，那边也需要商品经理，既然你在武汉面试都没问题，河南也不会有问题，要不再考虑下！”

想想也是，我原本计划年底回河南，准备休息一段时间再找工作，现在猎头这么热心，回河南还可以无缝对接现在的工作，这个选择也不错。

猎头跟我说，既然意向没问题那就让集团公司先给我发OFFER，等新的总经理落位，直接去见个面就可以。

说到这里解释一下，当时的商品经理岗位，是由集团总部面试、办理入职，工资是集团和分公司各承担一半，编制属于集团，相当于外派到河南办公。

其实那个时候在河南年薪20万也是相当不错的工资，也只有总部集团能开得起，河南本地这个岗位能开到8000元就算高的了。

后来河南的总经理到岗，武汉这边我就提了离职，交接期1个月，直到我入职河南的前一天，我才跟河南的三位领导面试（一个总经理王总，一个副总黄总，一个大区零售总监张总）。

当时见面居然又看到张总，我感觉很诧异。

原来他是负责湖北、河南等中部区域的大区零售总监，在武汉面试时，他正好在出差。张总也是河南人，平时不出差就在广州总部办公，出差的话大部分时间在河南。

而总经理王总是空降过来的，他那天就说了一句话：“既然在武汉面试过的，那就直接上班。”

而那天副总黄总一句话都没说，反正看我怪怪的。

以上就是我跟三位领导在河南的第一次面试，是不是很有戏剧性。

入职后，才知道三位领导各怀鬼胎，面和心不合！

总经理王总，是空降过来的，跟总部的副总裁很熟。

副总黄总，是原河南公司的副总，因架构改革，原河南公司被集团收编，黄总也被集团老板留下来。

大区零售总监张总，在这次架构改革中，也落地（下放）到河南分公司，成为河南的副总，薪酬待遇维持集团总部的待遇。

因此我入职的时候，河南公司的格局就是一位总经理，两位副总经理，而出巧的是，他们三个人年薪都是70万。

接下来说说三位领导的根本矛盾！

矛盾一：总经理王总PK副总黄总!矛盾是“一把手位置”之争。

王总是空降过来的，在集团资历最浅，但他现在是河南公司的总经理，身份是集团任命的。他跟副总黄总的矛盾是：原本河南被收编后，总经理的岗位应该是黄总的，结果半路杀出个程咬金，换做谁心里都不舒服。

矛盾二：总经理王总PK副总经理张总!矛盾是“面子”之争。

原本张总是集团大区零售总监，在职能层面实际是王总的直属领导，他在集团公司也是老员工，如今架构改革他成了牺牲品，被迫下放到分公司，从大区零售总监降为副总经理，实际是降了2级，原本他是直接管理王总的，现在反而要受王总节制，心里难免不舒服。

矛盾三：副总经理黄总PK副总经理张总！矛盾是“去留”之争。

在总部的架构规划中，分公司是只能存在一正一副的编制，也就是一个总经理搭配一个副总经理，但现在却有两个副总经理。

而张总从集团下放到分公司，原本是为了在河南立足，能做一把手最好，最次也要做个副总，反正待遇也没降，结果半路空降一个王总，搞得他的计划也泡汤。而总部给河南调整的时间就是一年，也就是两位副总到时候必须走一个，那么黄总跟张总的矛盾就在所难免。

搞清楚他们一正两副的矛盾点，大家就知道我入了一个多大的坑！

对于总经理王总来说，他现在是一把手，我只是商品经理，而且我的部门也划给他直管，按理说我只用对他负责就行，可是我把问题想简单了。

副总黄总打我入职，就对我鸡蛋里挑骨头，他觉得我是王总直接管理的，他就不直接对王总发飙，却对我落井下石。由于物流部在黄总手上，他就指使物流经理给我使坏，让我的工作没法正常开展，而商品跟物流又是不能分家的，因此那段时间搞得我很难受。

副总张总，当初在武汉就是他面试的我，如今在河南又成为同事，他觉得对我有知遇之恩，这点我也不否认，他甚至私下跟我说，让我看清形势，不然有苦头吃。

入职后，才知道三位领导各怀鬼胎，面和心不合，他们都想拉拢我，如果不从就要踩我，而我每天都是胆战心惊地活着。

遇到这样复杂的情况，我只能选择这种方式应对！

后来我抱着不成功便成仁的态度，三位领导我谁都不站边，我就一条心做我本职的工作。

我当时就想：实在干得心累，大不了就辞职，正因为有这样的想法，我反而不会刻意去逢迎谁，在我眼里只有工作，我会有我的判断。

如果我觉得这件事错了，不管哪位领导说什么，我都会据理力争，把自己的看法说出来，让他们三位领导自己去消化，如果不能达成共识，我就按我的想法做，出了事我承担，反正我一个随时要被开除的人，天不怕地不怕。

我的领导就是我自己，尊重内心！

他们要斗是他们的事，我反正只做事，我可不想把自己的口碑给砸了。

没想到，我这招还起了作用，三位领导觉得我做事有章法，结果也不差，尽管没有倒向谁，但也是一心为公司，这点他们就算心里一百个不愿意，也不会当众驳我的面子，毕竟再怎么斗，总还得有人做事，不然集团总部也不会放过他们三个。

为了让黄总放下对我的成见，我主动跟总经理王总说：把商品部划到黄总下面，毕竟物流和商品不分家。

王总觉得有道理，这样避免我夹在中间难受，而且王总的工作量还减少了。黄总自从接管商品部，也不再给我挖坑了，毕竟我出问题，他也有连带责任。

张总把一切看在眼里，他也是默默地支持我。

就这样，我居然在这种环境下工作了一年还没被开除，关键是三位领导都还挺给我面子的。

至于最后的结局，我会在评论区留言……

‬那么“单位有三个领导，一正两副，三个领导水深火热，员工该怎么避开？”

方法一：找三个领导借钱，谁愿意借，还多借不让还的，就给谁卖力！

既然避无可避，就找三位领导借钱，谁肯借，还多借不让还的，就给谁卖力。

有时候树欲静而风不止，既然不可避免卷入这场明争暗斗，与其被动的被收拾，还不如主动找靠山，哪怕最后站错了队，也算是选择一个领导，人家出去了，说不定还会抽自己一把。

方法二：保持原则不站队，做好本职工作，三个领导临时安排的事，尽力去做，让自己不可或缺。

像我遇到的那种情况，我选择谁都不站队，实际上也是最危险的方式，搞不好三位领导全部得罪完。

问题处理不好，就是两个副总抽我左右脸，总经理踹我屁股。

好在我命好，把握住了分寸，当然那段时间也是我职场生涯最累的时候，不是工作累，而是心累，因为不知道雷什么时候会爆。

方法三：事缓则圆，谁占上风，明着不帮，暗着支持，并让他感觉到自己的存在！

这种方式跟第一种站队不同，在于要审时度势。

在情况不明朗的时候不要着急站队，但是事缓则圆，有些事随着时间的改变，天平也会有倾斜，这个时候如果不甘于平庸，可以暗地里给占上风的领导予以支持，并让他感受到。

也许一人得道鸡犬升天，也不是没可能。

方法四：把一正两副都熬走，自己上位！

这是概率最小的，也是最颠覆三观的，王侯将相宁有种乎！

普通人跟一把手的区别就在于屁股坐在哪，你可以不会做领导，当你坐上那个位置，就会有无形的力量推动你做事，这就是屁股决定脑袋额年代。

与其回避、站队，还不如把他们都熬走，来个釜底抽薪，所谓人不狠站不稳。

结束语！

人生在世，特别是在职场，有时候无法避免高层内斗，有的人站对了，平步青云；有的人站错了，永不翻身；而有的人选择不为所动，任你东西南北风，我就是红中，我只对工作负责，不惹任何事端，结果可能全部得罪，也有可能左右逢源，夹缝中求生。

当然每个人遇到的环境不同，选择也会不同，这就要因地制宜，所谓塞翁失马焉知非福，能在这种环境锻炼，也是人生一种不错的阅历，大家觉得呢？

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

我们单位也是三个领导，一个正职两个副职，这好像是一种规律吧！

以前的正领导被调走了，原以为会从两个副局长中选择一个，谁知从上面空降了一个，真的是大出所料。

新调来的正领导，或者说正局长，因为调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很熟悉，单位里之前也不规范，他发现了很多的问题，当然与副领导的关系相处的也比较微妙，可以说两个副局长之间，基本上没有什么话说的，其实各自心里都有各自的小算盘，而有时候副局长对正局长也有不满，比如说你想让我怎么做就必须给我提供什么样的条件。

尤其是分管我的领导也是一名副局长，他其实也在不断的笼络人心，因为现在的正局长，也快到了退休的年龄，副局长自然有接替之意，但却是两个副局长，接下来也不用我多说什么了，反正这种情况可以说秃子头上的骚明摆着。

而我却是一名踏实肯干的普通职员，而且态度很好服从组织的安排，我也知道他们想踩在我的身上往上窜，你帮了这位领导自然也就得罪了另一个领导，现在的得意也许就是未来的失意，现在的受宠若惊也许就是以后的兔死狗烹，在他们眼里我也许就是他们的一颗棋子，深入职场的我岂能不知道这一点。

那么如何才能避开，可以说想要避开是不可能的，其实最重要的是我们要摆正自己的位置，我们在这里上班是为什么，不是为了他们升官发财，而仅仅就是想得到一份儿自己该有的薪水，或者说我们来到这里是来办事儿的，是来挣钱的，是来打工的，而不是来搞好人际关系的，因此置身事外是最佳的选择。

看到领导们之间的关系水深火热，最好不要掺进去，有一句话叫祸从口出，就当什么也没发生过，做自己该做的事，把自己的工作做好。

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

针对题主的这个问题，如果不能智慧的处理此事，通常会“神仙打架，凡人遭殃”。因此，职场中的这道坑，我们必须要理性的对待和处理，避免将自己陷入漩涡之中。

单位领导之间的矛盾冲突，常常都是为了争权夺利，想要巩固自己的地位与既得利益。然后拉帮结派，壮大自己的人马队伍，以希获得压倒性的优势地位。

那该如何来面对和处理这种职场问题，才能避免自己“踩坑入雷”？

只要领导之间发生矛盾冲突，作为下属员工没有任何的理由，去对此进行妄加评议。

哪怕是某个领导与你的关系非常的亲密，你也不能对其他领导随意评论。职场中很多事情，都要坚持看穿而不说穿、看破而不说破的原则。

一旦我们对他们之间的矛盾问题，给予了某种评价，即使是最公正的评价，都会让其中的某个领导不高兴。

因此只要我们开口说话，都会让自己陷入不利的境地。

无论是哪个领导，只要给我们安排的工作，没有超出我们的工作职责范围。我们都必须要严格认真的努力完成，不能有丝毫的懈怠。

这才能避免领导对我们产生某种误解。尤其是那一些与自己平常关系不太近的领导，我们更应该小心认真的应对。

毕竟职场中的情况复杂多变，他们争斗的胜负究竟会怎么样，并不是我们所能够掌控的。

因此作为下属来说，努力干好自己的本职工作，就是对领导的最好回复与交代。

职场中领导为了加强自己的员工基础，常常争斗到后来会出现选边站队的现象。一旦出现了这种情况，作为职场中人必须要做出自己的选择。

如果企图以中立的姿态，来获得每个领导的青睐，常常会事与愿违，让自己陷入到“四不像”的境地。

毕竟，每一个中立的人，都将让领导产生一种提防的心理，害怕其倒向了另一个人。因此在日常工作中，随时随地都会对这种人给予特别的“关注”。

一旦这种员工与某个领导有正常工作语言上的交往，都可能会招致其他人领导的不满和打击，让其陷入到一个没有可依靠的处境。

因此在被迫选边站队的时候，应该把握三个原则。

通常来说只要领导与更上级的关系，比较融洽友好，这样的领导往往能够得到上级的重视。

一旦需要更上级的领导做出取舍之时，这种与上级领导关系比较融洽的，更容易取得最终的胜利。

那些个人能力比较优秀，综合素质较强的领导，通常具有很强的发展前途。

毕竟任何一家公司的生存与发展，需要有很好的综合素质与领导能力的员工，这是任何一个上级领导都必须要看重的地方。

“没有能力的员工”，没有哪个企业愿意留下，最终只会让其离开。所以强大的个人能力与综合素质，才是职场工作中的生存资本。

因此面对领导资金的矛盾冲突，公司往往在做出最后抉择的时候，也只会根据自身的利益需要而做出选择。

学会“向上管理”，常常是我们应对职场矛盾的有力法宝。因此搞好与更上级领导之间的关系，可以让我们有效的避免职场中的“伤害”。

只要自己与更上级领导有关系往来，这是任何一个下属领导，都无法忽视的因素。

即使有一些下属领导对自己有想法，也不敢对自己轻举妄动，而会心存忌惮。这也是那些企图保持中立的员工，最好的应对处理办法。

一个单位的领导，为了自己的私利，而搞得河风水浪，血雨腥风，可见这样的领导，并没有什么样的素质。

即使自己小心翼翼的留在此地工作，也很难看到自己的发展前途与未来。因为这些人他们只在乎的是自己的个人利益和手中的权力。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

我们单位就有类似的情形。一把手是书记，还有一个局长，他们两个貌合神离，表面上看起来一团和气，其实谁都不买谁的账。

书记是今年5月份之后新调来的，他做事高调，性格急躁，脾气火爆，还喜欢骂人。很多科长都被他骂过，更何况是我们这种小职员，挨了骂大家也只有忍着，毕竟官大一级压死人。

相比之下，局长的涵养性格就好很多，他表面上看起来很粗枝大叶，其实心思非常细腻，而且待人很宽容。

但是书记一来就独揽大权，规定单位所有的文件，都要先由他批了之后才能盖章。局长也有意见，他会说难道局里的事情局长不要知道吗？所以文件必须由局长和书记两个人签字之后才能盖章。而且按照程序局长要先签，书记要后签。

有一次局长不在，文件又比较急，我看书记恰好在隔壁办公室，就送给他看。书记看完之后签了字，一会儿局长回来了，我把文件拿给局长签，局长就不高兴了，他都签完了，还让我签什么？我说你刚不在，局长说我不在你可以打我电话呀，你要再犯错我就批评你。

还有一次有个会议，让单位主要负责人参加。按老规矩我先拿给局长看，局长说党员负责人应该是局长和书记都可以参加那个会议，可是书记说主要负责人是指单位一把手只能去一个人。我向局长汇报，局长说你打上面的电话问一下。书记又让主任把我叫过去，别打电话问了，丢不起那个人，这个会只是他一个人参加的。我夹在中间里外不是人。

又有一次收到一个文件，上面写着请下面哪些单位的局长参加会议，然后下面列举了一大堆单位。其实在我看来，那个文件的本意是请这些单位的一把手参加会议，只是我们单位情况比较特殊，是双领导制，书记和局长不是同一个人。局长看到这个文件说，这个文件你直接拿给我看就行了，不要再做收文了。意思是别把这个文件拿给书记看了，他自己去参加会议就行了，于是我点点头说好的。

不仅是我，其他同事也都知道局长和书记之间有矛盾，他们会尽可能的避开，不去找骂。毕竟对我们这些人来说，他们两个都是大boss，我们谁都得罪不起。

很多时候我们在书本上所学的知识，都只是一知半解，无法运用到社会实践中，现实生活中更多的是要靠我们的为人处事。遇到棘手的问题时，有一个词叫做虚与委蛇，这就是我个人的化解之道，说通俗了就是和稀泥。哈哈😄

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

我是职场赢家，我来回答这个问题。

有人的地方，就有江湖。能做到领导，都是有两把刷子的人，这样的人在一起，闹出点矛盾，那也是很正常的事情。

我们这里有个领导，现在已经退休了，在好几个单位当过一把手。凡是他主政过的单位，都有一个显著特点，那就是领导班子之间水火不容，闹得是鸡飞狗跳，连正常的班子会都开不起来，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是这个领导太强势霸道，不按规矩出牌，经常越过分管领导向下面布置工作，等于是把分管领导架空了，而且他仗着资格老，不将班子成员放在眼里，不分场合，动辄批评。

我的建议是，领导之间吵归吵，闹归闹，那都是“劳心者”之间的事情，作为下属，必须注意的是：

1、不掺和。有人说紧跟“一把手”，这话看似没错，但是要注意，铁打的单位，流水的领导，今天是一把手得势，明天就有可能是副手转正，“一朝天子一朝臣”，那时你的日子就难过了。当然，得罪“一把手”的话，不用等到明天，现在他就能让你度日如年。所以，对于正职、副职，要一视同仁，全都是你的领导，不攀附，不站队，做一个“技术性”人才。

2、做好份内事。实际上，无论领导之间是什么状况，做好自己的份内事都是我们的立足之本。“一把手”交办的事也好，副职交办的事也好，按照轻重缓急，一一都予以落实，不授人以口实。

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

不要去站队，否则最后怎么死的都不知道。说一个我亲身经历的事吧，以前在地方国企待了几年，我的顶头上司当时大概30出头，能力出众又斗志昂扬，深得董事长的信任与喜欢。然后，某次突然从其他单位调来了一个人任我们部门的分管副总，这个人既强势又不通情达理，为了跟他搞好关系我的顶头上司只能跟他走得很近，然后呢这个人由于刚到我们企业需要树立自己的威望，就和其他公司副总闹得很僵。我的顶头上司也不得不站到和他一个阵营，这就得罪了公司其他大部分副总。有一回我的顶头上司受这个副总指使，跑到董事长面前打了另外一个副总的小报告，董事长本着搞清事实的原则就把这个副总叫到办公室和我顶头上司对峙，结果两人在董事长办公室吵翻了天，从此，这个副总恨死我的上司了。然而，世事难料。后来，我们的部门分管副总调离了企业，而董事长也出事进了班房，阴差阳错的情况下，那个被得罪恨死我上司的副总突然变成了我们部门的分管副总，我能感受得到自那以后我们部门的日子有多不好过，当然，我的上司日子更不好过。工作中，处处被他节制，想方设法的给你小鞋穿。