为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？

总经理提拔小吴却打压老程，令同事百思不解，东窗事发后才知道小吴就是”替罪羊”，大家都说总经理下了一步狠棋。

总经理是空降过来的，姓童，他来的时候还带了一位渠道专员，小吴。对小吴的初印象是，除了一张能说会道的嘴，别无长处，关键脾气还很臭，一言不合就飙脏话，同事敢怒不敢言，毕竟童总是他的靠山。

在他们来公司之前，渠道部有一位渠道主管，姓程，我们都叫他老程，他在公司工作5年，是一位非常本份的“老实人”，为何这么说呢？因为他为人很正直，除了老实做事拿工资，连送上门的肥肉都不吃。

事情是这样的......

‬之前有个街铺房东主动联系老程，说手上有一个铺位要出来问他有没有兴趣，而这个店老程跟过，那个时候店租金被炒到80万/年（老程评估这店最多值40万/年），由于铺位紧俏不愁租，房东还很拽，再加上租金水分大，老程就放弃了。

没成想，由于近几年城市商业体崛起，传统街铺开始没落，房东急于找接盘侠，就主动联系老程，当时租金报的是60万/年，另外私下承诺给老程10万的好处费，前提是要签三年。

可老程不但没动心，还给渠道经理分析利弊，他说：“这个店巅峰期就值40万，未来商业的格局会从地铺转向商业体，请公司慎重考虑。”老程一片好心却被渠道经理当空气，最后这个店还是被签下来，年租金58万/一年，签了5年，老程知道后痛心不已，因为他知道有人动了手脚。

渠道部是“水”最深的部门，都在传他们不靠工资和奖金生活，而是靠“阴阳合同”的灰色收入。

前任渠道经理工作一年就买车买房，钱从哪里来？尽管开一家店公司给予3000元的奖励，但在短短一年时间就买房买车，哪怕不吃不喝也不现实。

不过结局让人辣眼睛，前任渠道经理被查出来，如果不是把钱吐出来还给公司并道歉，他可能就要被送进去，当然违规操作的就有老程之前拒绝的那单。

原来前任渠道经理跟房东达成共识，租金降2万/年，便于公司审批通过，但他私下跟房东达成口头协议，每年房东给渠道经理返8万，5年就是40万，没想到第三年，前任渠道经理坐地起价，房东忍无可忍把事情抖出来，最后东窗事发。

因为这件事被审查，还牵出更多案件，前任渠道经理最后主动把钱吐出来，公司才没有追究。

而前任总经理也因此事被牵连，只能引咎辞职，其实大家都知道他没有同流合污，只能说太信任前任渠道经理，没想到被坑了。

后来公司空降了童总，他还带了一位渠道专员小吴过来。刚来的那段时间，公司是一番新气象，童总和小吴一边抓业绩，一边开拓市场，每次拿店谈条件都要带上我们业务部门负责人一起去，看他们现场跟房东锱铢必较砍房租。

说白了就是让我们都有参与，租金透明化，免得大家说闲话。

包括渠道部老程都觉得童总“为人正直”，还夸同事小吴尽管脾气不好，但兢兢业业为公司争取利益，所有人都觉得跟着童总做事有盼头。

然而我们都被表象迷惑了，所有的变化都要从小吴晋升渠道经理说起。

童总空降1年后，公司业绩规模有了大幅提升，同时也把之前有水分的店铺给整顿了，或关停止损，或让房东降租回到正常水平，总部也看到费用在不断节流，规模又在增长，还特意嘉奖童总及渠道团队。

由于渠道部的经理岗一直空缺，童总想提拔一位同事做渠道经理，而人选就在老程和小吴之间产生。论资历老程当仁不让，本身他也是渠道主管，而且为人正直，做渠道经理会比较稳，再加上手上也有资源，关键还处处为公司的利益考虑，同事觉得这经理非他莫属了。

然而童总下了一步“狠棋”，让小吴成了“替罪羊”，所有人都唏嘘不已！

童总先是跟老程谈，说了一大堆画饼的话，最后给老程加薪1000元，但重点是渠道经理的位置让给小吴，还让他配合小吴的工作。老程心里非常不舒服，但没办法，他知道木已成舟的事，再抗争下去也于事无补，何况童总也给他涨薪了，也只能见好就收。

小吴从渠道专员连升两级到渠道经理，大家觉得这波操作有点奇怪，但是只能接受，谁让人家是带过来的亲信呢。

然而所有的一切就从小吴晋升为渠道经理后有了变化。

在这之前拿店谈判时，业务负责人都会参加，自从小吴当经理后，只要拿店，童总就会以各种理由开会，然后授权吴经理去处理，还说后期专人就得做专事，大家觉得落个轻松也不错，毕竟手上也有份内的事。

这一切细微的变化我们没察觉，但老程却忧心忡忡，他私下跟我们几个关系好的说：“可能又要变天了！”

果不其然，接下来小吴拿店的成本越来越高，但他很聪明，不玩前任“阴阳合同”的路数。

关于阴阳合同：比如说某个街铺租金40万/年，有人跟房东协商，按60万/年签合同，事后房东再私下返10万给这人，只要双方都不说，合同白纸黑字就是60万，尽管同事都觉得有水分，但是没凭证，而且都是按合同办事。

当然没有不透风的墙，阴阳合同容易引起纠纷，所以不是很保险，高明的人还有其它的玩法。

因为大家都知道街铺开始没落，这种店容易被盯上，他就主攻商业体，做过渠道的都懂，要想打开商业体的局面，就得不断地公关花钱，这里面的水是很深的。因为公关费是实报实销，而有些商业体又不是一次两次就能搞定，所以公关费一直居高不下，综合算下来费用可不小。

由于街铺的租金被玩烂了，只要动手脚一定会被查，吴经理当然知道这个利害关系。而公司的方向也是往商业体发力，但是很多商业体没有公关费用参考，可以说这个窟窿就是无底洞，比“阴阳合同”一锤子买卖还厉害。

说来也巧，尽管商业体前期的公关费用很高，但是店铺的业绩确实比街铺高出很多，总部也只能接受这样的拿店成本。

由于消费层次在升级，很多家庭有车，为了遛小孩首选进商业体，因为吃喝玩乐一条龙都解决，而步行街这种传统业态会慢慢没落，这是大势所趋。

面对不断增高的公关费用，公司财务经理开始预警，还对小吴的操作提出质疑，但是被童总压下来，还对财务说：”后勤人员天天坐办公室吹空调，不要对一线的工作指指点点，没有调研就没有发言权，再说公关费的报销都是有章可循，怎么可能进私人荷包呢！“

这一切被洞若观火的老程看在眼里，毕竟他是做渠道出身的，尽管商业体跟街铺操作模式不太一样，但有一点是相通的，那就是人性的贪婪。他私下跟我们讲，这帮人很厉害，可话又只点到即止。

关键我们外行人也看不出有什么大破绽，吴经理来公司两年，开的还是他那辆国产神车，平时吃喝用也比较节俭，也符合他的工资水平。至于童总，更是低调得不行，跟同事一样吃工作餐，平时也没有什么大手笔的消费，这完全跟前任那些高调的人不一样。

正如老程所说的，这帮人厉害就在这里：闷声发大财！

直到有一天，童总和吴经理在应酬，中途给老程打电话，并让他从财务预支3万块钱带过去。老程觉得此事不简单，就没有以自己的名义借支，而直接跟财务经理说是童总要预支公关费，财务经理想卡他，老程就说那你自己跟童总报备，财务经理其实就是怕担责，毕竟借支没人签字，也不敢随便支出，他给童总打电话确认，被骂是少不了的。

老程带着钱直奔他们应酬的包间，看到童总和吴经理，他准备把钱递给吴经理然后转身离开，可他那会喝得不省人事，童总晕乎乎地让老程去结账。

然而破绽就在结账这里！

收银员问老程，为何不是吴经理来结账，老程一个机灵说：“是吴经理让我来结账。”于是收银员给了老程两张事先开好的收据，一个结账单是2万，一个结账单是5万，老程就知道这其中有鬼，毕竟他以前也经常应酬，像刚才包间的消费，目测也就2万左右，现在居然多出一个5万的账单，老程就卖傻。

老程：“我是付2万是吧，吴经理好像是这么说的！”

收银员看了看老程，手敲着5万的结账单，然后补了一句：“你补3万就可以了，老规矩，还是打到原卡上。”

老程彻底明白了，吴经理搞的公关费之所以实报实销，都是按高价报的，实际真实消费没那多，至于中间差价去哪里，想必不用多说。

第二天，吴经理去找老程，问他昨晚有没有发生什么事，老程说没什么事，还说按童总的意思，把预支的3万给结账了，这是5万的账单，你可以去报销了。吴经理当即就发飙了:"老程，你要是敢瞎说话，有你好看！“

这事怎么可能瞒过他们，童总事后就喊老程去办公室，说：“公司要优化人员结构，渠道部需要裁员1人，考虑到你年龄也来了，特意跟公司申请N+1的赔偿，也就是6个月，你见好就收吧。”

老程这时候明白了，他触碰了他们的利益，现在要对自己下手。

于是他当面跟童总表态，愿意接受裁员和赔偿，让他们放松警惕。可私下就把收集的证据写成报告，实名发给总部的法务部和总裁，没多久公司就派人来查。原本总部就对居高不下的公关费耿耿于怀，现在有了实证，正好借机下手。

可是童总很高明，尽管证据确凿，他却把一切责任都推给吴经理，而吴经理居然扛下了所有的责任，公司也知道这一切幕后的推手就是童总，但现在有“替罪羊”，公司也无可奈何。

事后吴经理把违规的缺口补回来，因为其它的没有实证，就只能疑罪从无了，公司最后也没有追究吴经理的责任，只是把他开除，对童总的处罚就是管理失责罚款1万，不过这个处罚就是挠痒痒。

没多久，童总就跳槽了，听说又跟吴经理进了同一家公司。

我想表述是，小吴的”坏“，并不是指心狠手辣做坏事，而是他隐藏得深，跟童总是一丘之貉，他的”坏“体现在中饱私囊，关键做事还很聪明，在公司蛰伏一年，就是为后面敛财做准备，充分利用公关费的漏洞，跟童总里应外合。这种手段如果不是当场被找到实证，很难扳倒他们，关键他还很低调，这跟之前的人是天壤之别，可见他真的”坏“透顶了。

至于老程，最开始我以为他是老实人，后面才发现他是大智若愚的类型，他身处“水”最深的渠道部，居然能安居5年，可见他也是有能力的，他有时候装疯卖傻，就是让别人放松警惕。从他对童总的认知来看，他的心像明镜一样，所以在预支那件事上格外留心，他不想同流合污，也不想卷进这种漩涡，直到最后被针对、被排挤，他才绝地反击，可见他是有一把刷子的。

当然童总提拔小吴却打压老程，这是必然的选择。

因为从一开始，老程就不跟他们是一路人，他的存在只会挡他们财路，之所以没让他晋升，就是不想他知道太多事情，能力越强越会被视为眼中钉肉中刺，所以老程只能见好就收，走一步算一步。

至于提拔特别“坏”的小吴，这是大势所趋，因为他们有共同的利益，哪怕最后东窗事发，童总来一招“舍朱保帅”，可见他们早就做过最坏的打算，只要童总不出事，保小吴还是不难的，所以他们扎得特别紧，如果不是老程多个心眼，他们还真不会阴沟里翻船。

在职场的“坏”，并不是指无恶不赦的“坏人”，而是指为了达到目的不择手段，这种“坏”主要是对外人而言的，领导之所以提拔他，那是想为自己所用，这种人只要利用好，把他绑在利益的链条上，他的潜能会无限爆发。

正如《水浒传》中的黑旋风李逵，他就是典型的“坏人”，他对宋江忠贞不二，哪怕最后明知道是D酒也是照喝不误，但他一旦红了眼，除了宋江什么人都赶S，因为他心里只有宋江一个人，他所有的“坏”，宋江是能容忍的，因为这些对自己无害。

反观林冲，他可是非常有能力的人，性格也隐忍，最后还是火并王伦，明明他自己都可以坐第一把交椅，却让贤给晁盖，可宋江得势后一直打压林冲，因为他知道这个人不好驾驭，可见领导提拔人，能力其次，忠心才是首选。

为什么许多领导总是提拔特别坏的手下呢？有这三点原因：

第一点：这样的“坏”员工，容易为自己效忠，好掌控。

第二点：这样的“坏”员工，鬼点子多，往往会有出其不意的效果。

第三点：这样的“坏”员工，特别懂领导的心，知道投其所好，知道领导的核心利益所在。

赵构作为大领导，难道不知道岳飞有能力吗？难道不知道他是精忠报国吗？当然知道，但是岳飞的信仰是迎回二圣，请问，真把这两位接回来，赵构的位置摆在哪？岳飞是古之名将，能力首屈一指，但是领导还是要打压他，没办法他的理念跟领导冲突。

而作为坏人代表的“秦桧”，他做的坏事难道赵构不知道吗？当然知道，但是赵构还是要提拔他，因为他的“坏”只是针对别人的，对自己是安全的，他深知秦桧只是为了自保求生，关键他懂自己又爱又防岳飞的心，这样的人能不被提拔吗？

为什么领导不提拔特别能干的手下？有这三点原因：

第一点：这样“能干”的员工，不容易驾驭，不能为自己所用的人才，就让他废。

第二点：这样“能干”的员工，功高震主，存在就是对自己最大的威胁。

第三点：这样“能干”的员工，大部分不合群，单兵作战无敌，如果真的提拔起来，谁能胜任他现在的岗位呢？与其这样还不如让他在现在的岗位做好本职的事。

如果你不是领导喜欢的那种“坏”员工，但又觉得自身能力很强的话，那么有上中下三策选择：

上策：良禽择木而息，贤臣择主而事，主动寻找更好的机会，人挪活树挪死，要相信自己的能力，总会遇到好领导的。

中策：静观其变，不争不抢，做好自己的本分事，员工能干但又没有威胁，领导尽管不提拔，但也会想方设法加薪留人的，因为总得有人做事。

下策：斗而不破，主动争取机会，必要时以退为进，用离职换升职加薪的机会，如果不成功再考虑退路，当然这种方式需要三思而后行。

如果你只是员工，不可能完全理解领导为什么厚此薄彼，用人唯亲，而不是用人唯贤。

如果你做过领导，就能深刻理解“为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下。”一句话：领导只会做最优选择。

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为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？

某单位，一把手特别宠爱一个小子，并对那小子委以重任。

但那小子特无能，工作经常砸锅，给单位带来不小的损失。

不仅如此，那小子还特别坏，见人就害。那单位除了一把手，没他不害的。

当有人把这问题反映给一把手时，一把手说：你说的情况，我都掌握。

然后就没下文了。

然后，那小子依然受宠，占尽便宜，在单位风光无限。

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明显，一把手知道那小子又坏又无能。

但为什么就要紧搂着这么一个货不放，把什么好事都给他，有什么心里话都跟他说呢？

难道单位再没人能干活了吗？

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相比之下，“那小子”才是他最需要的人。

如：

• 不自信的领导，需要个贴心贴肺的哥们

人越是自信、越是活得明白，就越不需要别人的意见，也越不需要身边经常待着一个“答疑解惑”的人。

但不自信的领导没上述能力，且由于“能不配位”带来的巨大压力，迫使他急需一个“能说到心里，且不厌其烦”的人。

这样的人（揣摩领导心意，句句说到领导心里，且把领导捧到天上）不好找，找到了自然要好好珍惜。

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• 自觉不能服众的领导，需要一个两肋插刀的“监视器”

所谓“监视器”，顾名思义，就是小人用他的双眼，密切关注群众的一言一行、一举一动，并及时传到领导那里。

鉴于此监视器没电没图像，所以还需要“监视器本人”将群众动向作以汇总、分析，“去芜存菁”。

至于内容是不是忠实原貌，是不是经过编辑加工，那就只有鬼知道、小人自己知道了。

领导则由“监视器”传来的内容，来掌握员工动向，看有没人反他、有没人想跑路，以及有没人在偷挖他的墙脚。

这种事，凡是有点底线的人，都不会干。所以，这样的人不找好。

找到了，自然要好好珍惜。

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原来单位有个边缘部门。

最后一次换届时，一个特无能的将退休人士，想尽办法去了那里。

去了以后，先着手调整人员。那些优秀的、能干的、有资历的，统统靠边呆着去。

而后，把两个最没文化的后勤人员，提上来委以重任，作为哼哈二将，供他驱使。

其实也不难理解。他快退了，前途已然没有，业绩自然无用。

他快退了，实际的金钱才最重要。那两个无知无识、一心认钱的哼哈二将，正好成为他的“好帮手”。

后来，那部门亏损太过，彻底完蛋了。

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许多人都想当领导，除了当领导能掌握更多资源，领导之位还如磁铁一般，能吸引许多人主动上前。

当然，“吸引力”并不来自领导，而是领导手中的“可交换物”——权力。

这个“权力”，可以办成好多事。比如加薪、晋职，比如其他。

有些为前程（或只是为了生存下去）不择手段的人，就会拼命靠到身上，为领导鞍前马后，甘做仆从般的存在。

这种事，一般领导不会接受。一是道德水平没低到那个程度，二是怕凑过来的人烂泥扶不上墙，三则是怕掉入陷阱。

但有些领导则喜欢这个调调儿。

有得到就要有付出，”提拔“，就在所难免。

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明白这一点（这领导并不怎么样），对这种提拔方式，就不会觉得奇怪了。

为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？

目前此种现象非常普遍。混迹于职场和官场的人，都希望得到领导青睐和重用，这是一种普遍心态。好与坏，能干与不能干衡量的标准和价值取向各有侧重。大多数人都认为自己是属于能干事、会干事的人。更比别人强。之所以一些人却没得到提拔和重用，怪罪领导眼瞎，妒忌贤才。历史把和珅树立典型反面教材，是一个十足坏人，乾隆为什么重用和珅，和珅不仅智商高，有真才实学，而且情商也高。能帮助皇帝处理好方方面面的事务，皇帝渐渐地感觉自己离不开和珅了。

一些能干事、会干事的人往往是智商高，情商低。他可能是一个专家型技术骨干，也许是处理公文高手，但是没有发现自己有一个致命弱点。不愿意围着领导转，不愿意当一个应声虫，不愿意当一个哈巴狗，总想用自己真才实学、人格和骨气去不断来证明自己伟大和能干。如今官场和职场的领导都喜欢奴才型的人，如果你有超过领导才能，并有取而代之迹象，肯定会受到打压。我们关于人才选拔和重用的政策，正面的要求和现实差距非常大。不是人人遵守，认真执行的。带病提拔重用是某些领导根据自己需要和实惠来确定的。

坏到什么程度才算坏，一般衡量好与坏是通过道德和法律两把尺度去衡量。缺乏道德、法律底线的人，往往被认为是坏人，但是这些人忠诚某些领导，能按照领导意图去做。处处维护领导尊严和面子。能让领导的利益做到最大化。你说领导能不欣赏、提拔重用他吗？不是所有的领导好坏不分的。坏手下善于推销自己，伪装自己，能蒙蔽许多领导的眼睛。

大多数真正有责任心、有事业心、会干事，能干事的领导，还是喜欢有会干事、能干事的人。例如华为任正非先生。只有庸才的领导才会喜欢坏手下。

为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？

你所说的这种“能干的不被提拔，不能干的却升职最快”的现象的确存在，但严格一点来说应该是国企里存在的最多，因为如果是私企的话，除非老板是傻子，否则绝不会让溜须拍马的人升职的，毕竟是自己的企业，必须知人善任才行，这也是老板们需要掌握的一门学问！

至于为什么“能干的不被提拔，不能干的却升职最快”，笔者想用一侧【鞭打快牛】的寓言故事来给你解答一下：

话说很久以前有位农夫，因为耕地的需要，所以买了一头水牛和一头黄牛，打算轮换着使用，避免一头牛太累。有一天，他将两头牛牵到地里准备耕田，他先给黄牛套上犁枷，但无论农夫怎么吆喝、鞭打，可黄牛就是不往前走，折腾了半天都没用

于是农夫又将犁枷套在了水牛身上，而水牛非常自觉的、不用吆喝的就往前走了，干了许久之后水牛累了(走的速度慢了)，农夫就拿鞭子抽打水牛，水牛非常不解，就问农夫“我明明已经精疲力尽的拉半天犁了，可你为什么不让我休息，不给草吃，不给水喝，却还要一直的抽打我？”农夫说“黄牛不拉，只有你拉，不抽打你，你怎么能走的快？什么时候才能犁完地？”说完又是一鞭子。

水牛此时心想：我不偷懒、走的快、犁的多，被抽打的机会也越多，而黄牛却在一边悠哉游哉的吃草，真是不公平。

勤快的人，每次义务劳动都会被“号召”参加；

老实的人，往往被分配到艰苦的地方去“扎根”；

勇敢的人，每当危机关头势必催其去“立功”；

所以，就因为“你”能干，因此干的最多，干的最多那么出错的几率就最大，被罚钱或者记过的几率也会变大，再反观那些啥都不会干的人，这种“风险”就会降到很小，再加上他们总是围绕在领导身边溜须拍马，所以升职的几率就越大了！

为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？

你问：为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？这个说法不对，应该说“有时”而非“总是”。那么为什么有时会这样呢？

以上就是我的观点，但愿对你会有所启发。再强调一点，不是“总是”，而是“有时”，我们当正确看待不良现象。

我是道可道123456，有30多年体制内工作经验，愿与年轻人分享，欢迎大家关注！

为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？

伟大领袖毛主席时代重用和提拔基层一些扎实能干的干部，培养一大批基层干部能够吃苦耐劳，能有事业心，有一种一不怕苦，二不怕死的革命精神，有一种艰苦奋斗的精神，有一种吃苦在前的精神，有一种敢于担当的精神，他们时刻把人民的利益放在心上，一切工作就是为人民服务。