当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？

我怀疑这问题是我朋友提的！因为脑袋都是他的画面，心情从震惊、窃喜、失落到平常。他的职场经历不是身边人，真的不敢相信，只能说世界那么大，职场那么小。

因为真实，所以有参考性。

朋友叫吴巧书（化名，保护隐私），从老东家跳槽到新东家，没成想三年后新东家上市，强势入股老东家，并成为大股东，而业务对接的负责人就是朋友。

当时调侃他：看来“升”是老东家的人，“事”是老东家的魂，这辈子就从了吧！

当初朋友巧书，做到部门经理，花了3年时间，要说成长还是很快的，但是老东家属于家族企业，规模在当地同行业排名前三，对于外来人做到经理基本处于天花板，再往上面就是副总和老板。

而副总级别要么是亲属，要么是打江山的元老，外人想再进一步，几乎不可能，朋友当时唯一的盼头就是：职位不涨，薪水能涨。

当时他工资是1.5万，低于同行业30%左右，他跟分管的副总谈加工资，不但没谈成，还被冷处理。副总说朋友3年能做到经理，没有他的提拔，怎么可能爬这么快，现在不知感恩，反而只想着钱，后来有意无意疏远他。

有时候能力真的不重要，一旦没有人给你资源，很多事情做起来事倍功半。而家族企业，除了老板以外，下面的人可是明争暗斗的，这点就不赘述，待过家族企业的就能懂。

朋友巧书被直属副总冷落，资源少了工作越来越难开展，一怒之下提了离职，当时也是年轻，没有想太多，反正跟领导闹得很不愉快。

其实那段时间有猎头联系，新公司开出工资23000元，由于是外地他有点犹豫。当时只要副总给他涨薪，哪怕1-2千，他也不会跳槽，毕竟离家近，可惜没有如果，最后他选择去新东家。

在新东家第三个年头，公司上市了，而朋友也混到总监级别，这也算因祸得福。毕竟刚上市的公司不差钱，对于职业经理人，这可是最大的利好，因为有更多资源去验证自己的项目，成了就是后期跳槽的资本，哪怕输了也是经验。

当时集团最大的动作就是并购，这样能在短期内完成规模的扩张，同时能将融 资的钱快速花出去，因为主业发展遇到瓶颈。

这也是很多公司上市后的套路，主业增长慢，收购相关资产、公司，短期规模扩张是最见效的。

并购的项目中就有老东家，关键还成了，集团入股成为老东家的大股东，朋友得知消息后，第一时间发了朋友圈，表情耐人寻味！

我们调侃他，这辈子跟老东家怕是脱不了关系！

公司尽管入股成为大股东，但合作模式有点复杂，就是集团不干预老东家的业务模式，只派负责人衔接主要业务，说好听点叫钦差大臣，说不好听点叫监工。

由于朋友以前有老东家的背景，业务上手快，集团研究决定让他做对接人，职务相当于常务副总，base驻点在当地，定期跟集团汇报。

走马上任前一周，他从集团回到老东家的城市，我们朋友约他，一来给他接风洗尘，二来也是恭喜他高升，套下近乎。

结果那天他的心情比较复杂，最起码在喝酒前后判若两人。

酒前，问他要如何面对以前领导的时候，他说按章办事，不徇私情，言外之意，都是打工的，不存在以公谋私，正常对接就行。

酒后，准确说是醉酒后，他失态了，说了很多不该说的话，当然多半是倒苦水，主要针对前领导，大概意思是说他有眼无珠，当初不近人情的话。关键说完，狂笑不止，没得法一群人把他架回家里。

第二天，他问我们醉酒后有没有失态，我们都说没有，并骗他说很安静，毕竟有些话就当听一听，谁还没点小秘密呢……

朋友入驻老东家后，确实如他酒前所说的，所有的工作公平、公正、公开。他成长于老东家，不论什么情况离职，多少对老东家还是有感情的，但是他没有忘记自己的身份。

他做为集团钦点的对接人，不可能把集团的资源额外给老东家倾斜，毕竟要避嫌，总之他清醒的时候，还是拧得清轻重的

然而问题出在前领导身上……

原本朋友认为，老领导当初那么决绝，也是有魄力之人，结果跟领导交流的时候，他变了，变得让朋友不认识了。

所谓人在屋檐下不得不低头，老领导把这话演绎绝了，完全没有当年冷落朋友的气势，甚至对朋友都是点头哈腰，卑躬屈膝。

朋友看在眼里，痛在心里，他其实想过一千种跟老领导见面的场景，但是没有任何一种是现在的样子，他觉得老领导绝对不会放下身段，最起码也是跟他平等对话。

那一刻，他很失落！

他心里也知道，老领导敬畏的不是他本人，而是背后的集团，准确的说是工资，谁给得起钱，谁就是爷。

朋友带着失落的情绪跟老领导见面，让他懂得一个道理：男人能屈能伸，识时务者为俊杰，做为打工人，谁给工资听谁的，道理永远不会变。

所谓尊严，都是耍流氓，没钱才是真的没尊严，爹娘嫌弃，朋友白眼，同事冷漠，估计家里的旺财都会绕路走。

老领导的举动给他上了最后一课，也让他终生受益，但是自那天起，他字典里已经没有老领导的位置了，他觉得曾经崇拜的领导，失去了骨气，低下了高昂的头。

朋友的案例属于个例，不具有普遍性，毕竟成为曾经领导的上级，这种概率微乎其微，当然真发生，个人到有些看法：

不论当初闹得多么不愉快，离职了，在老东家的种种恩怨就要抛之脑后，立场不同，层级不同，考虑问题的角度也不会相同，没有谁对谁错。相信一句话：职场没有朋友，只有利益，昨天的敌人可能是今天的合作伙伴。

如果真有机会再聚首，且成为老领导的上级，我到觉得这是缘分，要知道能跟陌生人做同事，概率也不会比中彩票高多少，何况再续前缘，那可是比登天还难，有什么坎是过不去的呢？

提问题的人，无非是想引导读者怎么看复仇的大戏，他可能被前领导伤害过，一直幻想能骑在老领导头上，那该多威风。

殊不知，这种事情真发生，到那个层级也做不出下三滥的事情，要知道领导之所以是领导，他一定有过人之处，最起码在那个阶段比自己强。

哪天成为老领导的上级，说明现在比他强，既然已经是强者了，没必要恃强凌弱，那样也非君子所为，赠人玫瑰，手留余香，也许哪天风云突变未可知，做人留一线，日后好相见！

人生在世不称意，特别是混职场，今天无意帮助一个人，也许别人哪天涌泉相报，做别人的贵人，才会有更多贵人相助。

当然在职场打拼，谁不会遇到几个小人呢？我们要感谢他们，让自己才会愈发强大，随时提醒自己不要犯错，塞翁失马焉知非福！

如果有一天，能成为老领导的上级，最好保持一颗平常心对待，别人虐我千百遍，我待领导如初恋，这就具备人上人的潜质，假以时日必成大器。反到是鼠目寸光的人，才会拘泥于往日的恩恩怨怨不能自拔，最后害人更害己，大家觉得呢？

当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？

N年前，我大学毕业第一个工作在基层一线，当时的队长对细皮嫩肉的大学生不感冒。有一次，搬管子，别人都发手套，偏偏不给我发。当时我就下定决心，努力工作离开这里。后来多年以后，我回到这个单位任职，这位队长还在基层。遇到以后，也就笑笑，工作该怎么办就怎么办。其实，内心里还是感谢的，如果没有当初的打压，反弹的动力也不会那么大，说不定还在那里混着呢。

历史上有两个极端的故事，有的人混上高位之后，把当年欺负的人株连九族，甚至掘坟鞭尸。也有的人混上高位之后，一笑泯恩仇。比如，最有名的就是韩信的胯下之辱。这是基本人性，有的人以牙还牙，有的人以德报怨。有的是体现了胸怀宏大，有的是因为职位高了，眼界高了，过去的小事就放下了，还有的是故意做出宽宏大量的姿态，树立自己的形象。当然，也要具体问题具体分析：

第一， 当你爬上高峰的时候，低头望去，原来阻碍的石头都显的非常渺小。成长的道路上也是的，以前领导批评几句，甚至打压几下，都觉得天都塌下来了，好像这辈子被压制住了。当你经历风雨之后，才发现那点痛算什么。所以，当你走上高位之后，回首望去，过去的那些被欺负的事情，都是小事。宽宏大量一点，自己的心胸也逐步开阔了。

第二，如果当年的领导压制你很久，纯粹的小人行为，造成你的落魄。当你当上他的领导的时候，不要提报复两个字，就事论事就能收拾他了，这样的人不收拾，你这个领导也是失职，难道让他继续欺负别人吗？但是为了维护自己的形象，表面上还要保持大度一些，不再计较过去的事情，不要给人落下公报私仇的口实。这种小人总会露出尾巴，以后抓住问题，就事论事就可以了。

第三，很多情况是，当你当上领导的时候，欺负你的小领导已经退位或者退休了。我也遇到这种奇葩领导，当年一位很压制我的小领导退休后，居然还找我办事。当年我很恨他，但很多年没有联系了，我早就忘记他了。他找我后，勾起我以前的不愉快，但是看到他比较落魄的样子，心想自己落魄的时候是什么心情，何必再踏上一脚。我很真诚实意地帮助了他，关键是我的内心放下了，反而觉得很舒服。

当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？

刚毕业的时候进的是国企。前半年干的就是扫地擦桌、在老员工来之前，打扫好办公室，泡好给他们喝的茶和看的报纸。然后就躲到一边呆着。能接到一个打快递单的活都开心不已。后来实在受不了，向当时外贸二部的经理要求调岗，希望能够多干一点事情。却被以不服从管理的理由给辞退了。走的时候，经理在哪里冷笑，两边走廊的人都冷漠的看着，自以为奇耻大辱莫过如此。心里设想了一万种逆袭的情景。

后来进了外贸公司看，因为踏实肯干，1年后就独自参加华交会。谁知道华交会的摊位就在原来公司摊位的边上。由那个经理带队。看着我和客户谈笑风生，熟练的收接着订单。耳边传来原来经理的一句话：看不出这小子还挺能混的。

再后来，我成了原来公司大客户在中国的采购总监。第一次会面的时候，明显的看到经理站在那里有点尴尬，手足无措。我主动上去握手喊老领导。亲切的寒暄。会谈圆满的结束，晚宴的时候，那个经理一顿脚走过来：老弟，当初是我眼拙，老哥我先干为敬。

说完一醒酒器白酒倒进了肚子。当晚我们2个都几乎醉倒。

你要问是什么心情，自然是有一点暗爽。但也就仅此而已。没有昂天大笑，一吐恶气。让他生死不如的那种情况出现，虽然我做的到。但是何必呢

你踏上一脚狗屎，还能让狗屎跟随你一辈子啊。何况使功不如使过。你越和蔼淡定，他就觉得越欠你的。何乐而不为。

当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？

我朋友单位前年派驻了一个城管中队，那个中队长是个城管老人，当了快20年的中队长了，管理过大半个城市的街道。去年的时候，他们单位换了一个领导，这个领导曾经在那个中队长手下当了5/6年的小兵，第一次给他们开会的时候发现那个中队长，直接上来叫“哥”，本来感觉有可能新官上任三把火，氛围比较紧张，这一声一下让气氛缓解了很多，也让大家感觉这个领导很平易近人。

当时他们都以为新领导和中队长关系很好，后来才知道并不是这样。以前的时候，那个中队长爱喝酒，喝多了总是骂他手下的队员，酒品不是很好，甚至还曾对他们那个新领导动过手。

他们领导来了一年多了，不仅没有因为以前的事给那个中队长穿小鞋，还很尊重他。本来这个中队长抱着养老的想法去的他们单位，好多事都不会去管，没想到这个领导不计前嫌，也变得干劲十足，暑期的时候他们单位被上级单位表扬，城市环境整体提升很大。

俗话说得好“三十年河东，三十年河西”。我很认同一个观点就是：善待别人就是善待自己！

尤其是作为领导，善待手下人才能换取他们的忠诚，阿里巴巴成绩斐然不仅仅是因为公司领导才华的出众，更多是员工归属感，以及对人才吸引和创新激发。马云曾说：只要是阿里人，一辈子都是阿里人。甚至马云会利用坐飞机那两个小时给刚进公司的新人写信，洋洋洒洒3页之多，对员工的重视程度可见一斑！

曾经落魄的你，现在“咸鱼翻身”，我们要把自己的境界放得高一点，作为领导必须拿得起放得下，不要睚眦必报！

当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？

我们科刘科长就有这样的经历。

刘科长大学毕业之后就考入了县直某单位的财务科，当时财务科人员不少，但部部门都是女同志，而且都是半路出家干的财务。刘科长这种财务专业毕业的本科男生，到了财务科硬件绝对亮眼。当时财务科的负责人是一位40多岁的女士，好像因为档案的原因，一直没正式任命股级，只是单位文件明确为财务科负责人。

刘科长上班之后，用他的专业知识和优异表现，多次得到单位一把手的表扬，让这位负责人倍感压力。生怕刘科长抢走她科室负责人的职务，慢慢对刘科长开始打压，不再安排核心业务工作，让刘科长干一些跑腿、打杂的工作。

由于这位女负责人是当时的分管局长力荐的，所以分管局长很快也加入了打压军团，私底下一直批评刘科长只会对着一把手干面子工程，单位和科室的同事也慢慢疏远刘科长。

刘科长压力很大，申请调动科室，由于其他科室负责人不愿得罪分管局长和财务女负责人，所以没人接收他，这样忍受了一段时间，刘科长开始复习考试，希望通过考试离开这个单位。

省厅财务处需要人过去帮忙，单位一把手问刘科长愿不愿意去。说实话这个不是什么好机会，当时刘科长刚结婚不久，而且省城里离得很远，省厅也明确表示只是帮忙不会调动。刘科长为了能暂时摆脱他们，毅然决定前往省厅。

两地分局虽然艰辛，省厅虽然忙碌，但摆脱他们后，刘科长很开心。在省厅帮忙一年后，刘科长不想再回县局。省厅就把刘科长推荐到市局（也就我们单位）帮忙。刘科长在市局帮忙半年后，通过选调正式调入市局财务科，成为了县局财务科的直接领导。

两年之后，刘科长成为了市局财务科副科长，这时候县局的女财务负责人，时不时得给刘科长打电话汇报下工作,希望改善关系。更巧合的是，没过多久市局干部交流，刘科长作为年轻副科级干部挂职任原单位副局长，成为了女负责人直接领导。

当时的分管局长已经退居二线，刘科长到位后，按照班子分工，正好分管财务科，单位很多人都等着看女负责人笑话，看刘科长怎么样报仇。

但刘科长到了单位后并没有打压她，相反两人配合得还很好，挂职结束后，刘科长回到市局顺利提拔为财务科科长，现在是单位最年轻的正科级干部，上升势头很猛。

刘科长告诉我们，当时刚到县局时，那位女负责人找过他，说放弃财务负责人的职务，希望刘科长能不计前嫌。刘科长回答她，只要能够认真工作，以后不再使绊子，他既往不咎。刘科长说：“咱去县局挂职虽然是一个镀金的经历，但也需要工作成绩，如果刚到单位就更换之前财务科负责人，市局领导知道后肯定说我没心胸，所以只要对方认真工作，我们相互配合各取所需”。

当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？

我之前有个同事，叫陆勇，中师毕业。由于刚工作，缺乏经验，凭心而论，实绩真不咱的。由于生源的减少，学校的班级数量也相应变少了。这就带来了一个现实问题，多余的老师怎么安排呢？

分管教学的校长肯定是将工作态度正，钻研精神强，教学实绩优的老师先行聘用。也不知道是谁出的主意，最后把陆勇老师就安排到了学生宿舍做管理员，除了打扫卫生，还要检查宿舍。反正陆勇感到很纳闷，年轻老师没书教，做起宿管工作，可谓前途暗淡，落魄至极。

此时，刚好区直一所中学少教师，教育局根据各学校的编制情况，决定由我校派一名老师过去。也许我们的王校长良心发现，就把陆勇老师派过去了耳，当完成任务交差。

也许是出于知耻而后勇的缘故，陆勇老师到新学校后，倍加珍惜机会。集体备课时虚心学习，二次备课时逐个环节推敲，尤其是根据本班学情况，精心设计突破难点的方法，并及时做好反馈和个别辅导工作。功夫不负有心人，陆勇老师教的班级一直名列前茅，为此，新学校的校长经常感谢王校长，感谢他为区直学校输送了一名潜力巨大的年轻教师。

我们有时经常和王校长开玩笑，我们这儿“最差的老师”到区直成了优秀的老师，要是把我们这儿的教学能手派过去，还不成为那儿的学科带头人吗。王校长就是面带苦笑说，“我无能啊，同样的一个人，在这儿名落孙三，到人家那儿飞黄腾达”…

再说陆勇老师，在新学校仍是一丝不苟，精益求精，风生水起。在区青年教师教学基本功比赛上，荣获一等奖，并被推荐到市里统一培训，代表市参加省级比赛，不出所料获得了二等奖。后来在市研训部的指导下，陆勇老师面向全市开了公开课。

再后来，该有的论文、课题、表彰和荣誉称号，一个不落。终于在36岁那年成了区研训部的学科教研员。每当陆教研带队到我校进行教学视导时，王校长总是很不自在的与他握手，而陆教研总是说，“感谢校长的培养”。在视导工作方面，陆教研总是实事求是的找优点，在指出问题的同时，总是很中肯的给出解决方法和前沿理念，从来没有之前受到的不公待遇，而故意找荐或打击报复。

陆教研的博大胸怀，务实精神和业务水平，深得我们的尊敬。陆教研通过自己的努力，成了学校领导的上级，他不骄不躁，平和的心态和务实的作风，必将使他走的更高更远…