年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门，怎么办，愁啊？

一百多万，可不是个小数目啊，作为投资者，心里肯定很痛苦！

一百多万，可以投资一个500平以上的培训机构了，规模还算可以。

但遇到这种不可抗力，运气确实不好！

除去第一个月的房租、水电费及老师工资外，如果你手上没有几十万结余，很难维持下去……

老穆认为，此次疫情对于培训机构而言，确实是个不小的考验，尤其是对以下几类机构，是个不小的挑战！

【1】没有生源的培训机构。

没有生源，也就失去了“活力”，倘若后期资金跟不上，房租和工资就有可能压垮培训机构。

【2】不会网络授课的培训机构。

新东方、学而思等具有众多老学员的大型机构，他们不怕倒闭。

反倒是没有教学经验，不会上网课的小型机构，很有可能倒闭。

【3】网上教学体验度差的培训机构。

对美术、舞蹈等艺术类的培训机构，更是“雪上加霜”，因为线上教学的体验根本无法与线下比。

家长之所以报名，就是希望孩子有老师手把手教，一旦转到线上，家长就不愿意了。

【4】不懂网络营销的培训机构。

线下拉学员已经行不通，倘若再不会网上营销，那就危险了。

针对你这种情况，老穆给你如下建议:

【1】与房东好好谈谈，看看房租能不能有所减免。

【2】稳定老学员，利用网络课程，促进课时消耗。即便学员不上课，也要稳住学员，让家长不退费。

【3】让老学员推荐新学员，可以获得优惠政策。

【4】让自己的老师，录制教学视频，利用朋友圈或其它网络平台，进行宣传，争取新签。

【5】与其他不同类型的机构进行合作，看看能否有所突破。

比如学科类培训机构与艺术类机构合作，或许能双赢！

朋友们，你们对此有何看法？欢迎大家在下方评论区留言！

年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门，怎么办，愁啊？

今年整个行业都受到重创。寒假本来是仅次于暑假的重要营收季，但很多机构，特别一些中小培训机构，在这个寒假，几乎颗粒无收。

年前开课得比较早的，算运气好，收取到了一部分费用。但家长也在要求退费。机构现在两难。退费的话，其实大部分成本已经支出了。除了教师的课时费可以商量，宣传、房租、招生等，都是硬性支出。如果退费给家长，这部分就是净亏损。

如果不退费，跟家长协商转线上课怎么样呢？线上课需要软硬件作为支撑，大机构有这样的实力，中小机构根本做不到，而且家长也不信任。

我有一个朋友就是做这行的，前不久他诉说了自己的困境。

今年是铁定要亏损了。年前收取的一部分学费，现在退了约三分之一。其余的正在做工作，劝说家长转线上课。这个线上课，他自己也做不了，而是跟某线上平台谈合作，将手头上的客户打包转过去，这样可以减少一些损失。

目前还看不清形势，到底什么时候能开课，心里没底。到时候就算可以开课，估计各方面的要求会变得很严格。像教室消毒、卫生、安全等，肯定跟以前不一样。这些都会增加开支。

家长的心态也变化了。以前，对培训机构，还是有些家长是信任的。但这次居家学习，大部分家长对补课，特别是线上课，有了切实的体验，知道其实效果完全达不到预期。

有个亲戚的孩子，以前每年寒假都要参加培训机构补课，今年碰到特殊情况，家长担心孩子成绩下降，学校还没组织网上开课之前，已经给孩子报了某机构的线上课。

不久学校的课也开始了，家长每天陪着上课，渐渐就发现了线上课的缺点。缺乏沉浸感，缺乏有效互动，孩子兴趣不大，上课的时候，也心不在焉。家长觉得这钱花得不值。她说，以后不会再给孩子买线上课了。

一位做艺考培训的朋友比较幸运。他说，这次也将线下课转成了线上课。因为是一对一，而且艺考生跟中小学生不一样，学习主动性强，所以线下课与线上课差别不大。最重要的是，这个行业的培训主要集中在下半年。整体上来看，这次疫情对他冲击不大。

从整个行业来讲，教育培训因为投资大、竞争激烈、成本高企，早已不是暴利行业。题主投资一百多万开培训学校，不知是自建品牌，还是加盟大机构。如果是前者，确实存在很大变数。如果是后者，挺过这一段艰难时期，到四月份以后，情况会逐步好转。

不过还没开门，没有人力成本，只有资金成本和房租压力，也不需要太担心。现在全社会所有行业，谁不是这样？即使是行政事业单位这种旱涝保收的行业，今年大概率上也不会涨薪（有政策刺激经济的情况下，不涨薪其实就是降薪）。所谓共渡时艰吧，也不要太难过。

因为培训机构还没开门，所以有一个优势就是，可以根据市场的变化转型。具体转做什么，就要看行业风向了，现在很难判断。

其实教育培训这个行业，只适合大机构和特别小的机构。大机构有品牌优势，质量和服务也跟得上，走的也是较高端路线，整个收益率还可以。几个人合伙的小机构呢，自己就是教师，租的房子也便宜，成本好控制，亏损的风险不大。如果不是小机构成熟以后的扩张，贸然杀进这个行业，可能很快就会惨淡收场。

年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门，怎么办，愁啊？

不仅你愁!

所有线下培训学校都愁。这个时候，不是愁能够解决问题的。应该想办法，把目光放到线上来。您为了培训学校投了一百多万，这是没有办法改变的。

在这个特殊情况，只有变才能够生存。

把目光放到线上，通过线上教学，把生源留住，同时呢，也是一种口碑的宣传。如果说，利用好了，老师的授课方式得到了学生的认可，家长自然会考虑线下的。

所以，不要总想着怎么开门，这不现实。要想着如何破局，如何通过线上教育，来弥补现在的损失。来打一个漂亮的翻身仗。

如若不然，钻进了牛角尖。不对学校老师进行线上直播授课培养，那么，很可能疫情结束后，生源都没有了。

那时候，可就是真正的赔了夫人又折兵了。

两条腿走路，总比一条好。再加上5G时代的到来，在线教育本就是一种趋势。您既然能花百万办培训学校，自然是看好这个市场，而且有着深厚的基础。

所以，为何不赶紧布局呢，线上和线下同步进行，说不定最后，哪一块成就自已呢。

不试，怎么知道，诸位看呢？

年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门，怎么办，愁啊？

年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门？这是很闹心的事，但有什么办法？遇到现在这样的情况是人力不可为的。

可以说，今年受影响的企业会非常多，特殊是中小型企业。作为一个刚刚投资的培训学校，在我看来除了咬牙坚持，没什么好的办法。

看到有人建议转“线上”，对此我绝不认同。从两个方面说：

一是计划长期转线上，或者线上线下同时运营，那线上平台建设、运营成本，营销成本，别说100万，1000万又如何，这岂是一般人能承受得起的。可以试着了解一下，那些现在做得很好的在线平台前期是如何烧钱的。

二是短期转线上，以我的判断，由于是年前才投资的学校，不可能前期有大的推广营销，应该还没有生源。那在这种情况下转线上有什么意思。没有收益还得再投入成本，一旦线下能招收学生时，前期线上投入基本算浪费。

在我看来，年前才投资，从某种角度比以运营多年的培训机构，可能困难还小一些，因为可能到现在还没招教师，不需要支付教师工资。当然如果前期投资是贷款的，利息、房租等开支是有巨大的压力。但是此时不支撑下来，那就可能是血本无归了。

当然也许又会有另一个担心，这段时间，大量的线上机构在错机营销，也可能吸引了不少的学生。但这并不表明线上就会借机压倒了线下，一旦危险过去，很多学生还是会回归线下的。以目前的学生学习能力、学习习惯等各方面，线下教学在很长一段时间里会比线上更受欢迎。

年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门，怎么办，愁啊？

有一句话，时代的一粒沙，落在普通人头上，就是一座山。

这个确实让人同情。在这次疫情中，培训机构是很受影响的一个行业。

曾经有个段子说，新冠干了很多以往很多人想干而干不成的事，比如培训机构。教育部想让培训机构关门，查了一次又一次，就是关不了。这次新冠所有的培训机构都歇菜，线下培训一律停止，只能网上授课。

对于你这种情况，不知道有没有线上授课，如果有的话，还凑合，能有一点收入。如没有线上，只有线下，那只能苦熬。

培训学校主要是场地费，不知道房东能否减免一点租金，如果能争取一点，那会稍微好一些。也不知道你这资金投入有没有贷款，贷款的话稍微讨厌一些，自有资金就会好一点。

从现在的情况来看，疫情的发展已经越来越平稳，除了湖北，其他地区都14连降了。我估计3月份慢慢能恢复正常。对于国家来说，一个国家停摆几个月，也是受不了的。这么多人的吃喝拉撒都需要产出才行。

我认为学生的培训市场还是有前景的，熬过这段时间就好了。再忍忍吧，也许再过一个月就好了。趁这个月，你也可以先做点基础工作，关于教材、培训内容的设计，老师的配备，今后网络教学等内容。

办公司都是九死一生的事情，经常会遇到各种困难，熬过去就好了。

祝福！

年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门，怎么办，愁啊？

我们目前所能做的，就是宅在家里，保养好自己和家人的身体不给国家和政府添麻烦，就算做贡献了。所以要及时调整好自己的心态，非常时期，多理解，多支持。想想那些死于疫情的人，我们应该庆幸，最起码我们现在还健康地活着；钱没了，我们还可以再赚，命没了，可就一切皆空了。

兄弟，请耐住性子。我们国家现在这么强大，科技如此发达，全国上下万众一心，团结一致。我坚信：没有什么过不去的坎，疫情很快会过去的。