管理团队的绝招有哪些？

很高兴回答你的问题！😄

根据多年经验总结，穆老师得出十字真诀（非喜勿喷）:目标+激励+沟通+执行+淘汰

十字真诀，放之四海而皆准。穆老师在讲解之前，先拿西游记这个被人说过无数次的团队举例吧！

目标:西天取经，共同的信念

激励:取经可以成佛，获得荣誉

沟通:相信唐僧的沟通能力😄保证忘不了目标

执行:九九八十一难又如何？坚决执行任务

淘汰:有过淘汰，但最终让团队更抱紧

一、目标

作为一个团队，首先得有自己的共同目标，并且让大家达成共识。如果连一个共同的目标都没有，那么这个团队一定是懒散的，经不起考验的。

二.、激励

只有目标还不够，必须要有激励政策。对于一名员工而言，只干活没有好处的事情，他们是不愿意去做的，即便做了，也是马虎了事，更别想得到期待的结果。

三、沟通

过程管理很重要，在达成目标过程中，必定有不少人心理会产生动摇，这个时候，作为管理者，要有一双火眼金睛，及时发现问题，及时与其沟通，帮其走上正轨。

四、执行

一个团队，如果没有执行力，过硬的执行力，那么制度就是一张白纸，目标就是一个概念。

五、淘汰

优胜劣汰是自然法则，一个没有淘汰的团队的没有活力的，当然，我们对于表现不好的，还是要先给予机会，鼓励他做好！如果一直懒散没有动力，那么一定要淘汰掉，否则影响士气！

当然，还有其他好多方法，但我认为这个是“放之四海而皆准”的十字真诀😄

希望穆老师的回答能够帮助到你！😄

管理团队的绝招有哪些？

要想带领好团队，就要让每一个人的目标一致，劲往一处使。这说起来容易，但实施起来会遇到各种各样的状况。

我个人认为，需要从以下方面思考：

1.识人：每个员工性格不同，所认为工作的意义也不同。归根结底都是名利二字居多。有人为了赚钱，就要许以利益；有人为了出名，就要许以声望；总之按照每个人内心深处最渴望的需求，给予他工作的动力。

2.做事：首先领导者时刻要以结果为导向，必须明确目标；再有紧接着立规矩，亮明底线，什么地方不能碰。然后将合适的人安排到合适的岗位，最后就尽管尽情放权给员工。

3.修己：领导者自己先要有良好的修为，明白自己“有所为”与“有所不为”的界限。谨言慎行，多看多思考少说少议论。员工才能有样学样，一致向前。

以上就是我针对此问题的一点个人看法，欢迎朋友们留言讨论，互相交流下。

管理团队的绝招有哪些？

题主您好，我是小小，很高兴能回答您的问题。

团队，英文是"TEAM“，你们都清楚每个字母的含义吗？

T- Together 不单单人在一起，还需要心在一起；

E- Everyone 每一个成员，包括团队领导者和每一个团队成员；

A- Achieves 完成目标，使命必达；

M- More 追求卓越，达到更多的成功。

我觉得，一切的关键在人！要带好一个团队就一要在“人”字上下功夫，即识人、招人、用人、教人、留人。要带好一个团队，首先是领导的支持和信任。俗话说，用人不疑，疑人不用。如果领导不够信任你，不是担心你做不好，就是担心你做一半人跑掉。那还不如不用。另外，就是要熟悉业务流程。这个是比较重要的。俗话说，知己知彼，百战不殆。业务需求，就是我们的敌人，我们的目标，我们要攻克它，就要先熟悉它。如果不熟悉它，领导也不给时间熟悉，那这个项目就很难搞了。

我们要管理团队，想要带好团队，这五个基本要素一定要做到：

1、你获得的不单单是权力，还有责任；

2、从带团队的第一天开始，就要“以身作则”，建立团队氛围；

3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标；

4、管理从善待员工，尊重员工开始；

5、带领大家努力进取、一起学习、共同成长。

结合自身的工作经验，也说说我是如何管理自己的小团队

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。可以定期进行项目组活动。比如半个月一次。可以是聚餐，可以是打球。一个是缓解下工作上的压力，一个是增进同事间的感情、交流、了解。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的，是充满活力的。

第五，每一个成员都是团队的重要拼图，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进动力。目标有了，事情总是要人去做的，而不是动动嘴皮子，事情就完成了的。成员要能够听指挥，服安排。如果，A今天有这问题，B明天有那问题，那项目就不要做了。做了也是延期，这里就是有一个执行力的问题，一个项目团队要是高效地执行力的团队，这样才会攻无不克战无不胜。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。还有就是作为团队管理者，要关心和维护项目组所有人的利益。能为项目组争取一些福利。让他们觉得你是一个可以值得信赖的人，让他们觉得跟你混，有奔头，有钱途。另外作为团队的领导者，在专业技能上，要有自己的特长。这样让团队成员能够从你身上学到东西。

文章内容有点长，是根据我这些年经验的积累和实战总结，一个字一个字敲打上去的。感谢大家阅读，如果您有更好的分享，可以加我关注，一起研究讨论。

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