事在人为，领导如何管理人才？
当今社会，经常听到大家热议的一个话题：领导如何管理人才？
答案是众所纷闻，在我看来，确实是事在人为。但任何一个企业、公司要成长、扩展、状大，都离不开合理的管理。
譬如：好的领导在管理人才方面，必须懂得平时多引导下级学习相应的技术，而不只单一的只适合一个工位。
同时，作名公司一名领导，格局要大，不单只看眼前，更要掌握大局。首行要懂得培养人才，给小白和公司一个发展机会。
每个行业有各自的竞争力，在同行业的其他单位里，有很多值得我们学习的地方。在学习的同时，要学会观察下级各人在各个方面的优缺点，让他们发挥自己的优点与长处，并改正自己的不足。
让他们处于一种积极、乐观向上的心态来对待企业中的任何事情，提高他们的归属感，把企业当成自己的家，让他们感觉到温暖。
在此同时，领导也要不断地更新自己，使自己在这个团队起到承上启下的作用，带领大家在这个大环境下生存、进步，不断创新，达到适者生存，且大发光彩。
千里马与伯乐，是不是正在寻找着彼此呢？
希望大家都能遇上好的机会，成全彼此！
事在人为，领导如何管理人才？
面对单位的人才很多时候感觉很矛盾，不知道怎么管，主要是有以下几种心理。
一是害怕养虎为患。为方便人才展开工作，体现人才的作用，领导往往会给予人才一定的权利，但是又害怕下属有了权利随意乱用。
二是害怕养了白眼狼。下了很大功夫去培养人才，或者是投入大量资金在人才的某个项目，最终人才忘恩负义，将胜利的果实送给他人，造成单位巨大损失。
三是害怕留一手。领导希望人才能够倾尽所有，为公司培养一大批人才，但人才往往害怕教会了徒弟饿死了师傅，所以总是不愿意培养人才。
面对这几种情况，作为单位领导，要做到以下几点:
一是放权不是放纵，给下属人才一定的操作空间和决定事情的权利，授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用。
二是事前先小人。就是把丑话说在前面，跟人才签订各种协议，对人才有一定的制约，能防止很多事情发生。
三是真心换真情。人才最希望的就是上级领导是伯乐，是知己，能够充分发挥。所以领导要积极为人才创造一定的环境，发展规划、薪酬、家庭等都要给予一定的关注。营造重视人才，栓心留人的关键。
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