升职后特别不开心，突然多出很多艰苦的任务找我，辞去主管行吗？
看样子你不是个有担当的人！公司中不同的管理级别有不同的岗位职责。既然你升职了，肯定也要加薪！说明你的工作能力还是得到了公司的肯定。并且有能力胜任这个岗位！当然工作量也会增加，这是不言而喻的事。这都是公司员工梦寐以求的事情！而你却因为工作量的增加、困难的增大想退缩！强者在任何艰难困苦面前是不会退缩的，勇往直前、积极进取，排除万难，去争取胜利！这才是强者的风范！如果你真怕困难，不愿费那么多心思，何不做公司最底层员工，干好本职工作就可以了，不用操那么多闲心！例如保安、保洁员、销售员等！虽然不操心了，但不会受到公司员工们肯定和赞扬！你自己选择吧！只有这三个选择，要么进取，要么原地踏步走，要么退缩！建议你选进取！[耶][耶][耶]
升职后特别不开心，突然多出很多艰苦的任务找我，辞去主管行吗？
我是职场大鱼，针对这个问题，结合自己的经验我来一点一点分析给大家听。
▶首先，升职，不是你唯一的选择。
传统的职场是金字塔式结构的，越往上走，拥有的权力也就越大。
而我们常常听到一句话，叫“官大一级压死人”，说的就是“我是你的上级，哪怕我只比你高那么一层，那我就对你拥有绝对的权力。我让你往东，你就不能往西，你再不愿意，也得听我的”！这种情况，在层级金字塔越陡峭的公司，就越明显。所以，在传统职场中，对很多人来说，升职不仅仅是图发展。如果那是他唯一的上升渠道，你就可以说，他其实是在自保，不升上去，只能不断被挤压。
现代职场，很多其实公司已经从金字塔机构转变为扁平化结构。扁平化，就意味着公司层级的压缩。例如，在金字塔机构里，11个人就有可能分为十级；在扁平化机构里面，可能只有四、五级就够了。
扁平化结构也带来了岗位的多样化和专业化，很多员工在自己的岗位上也一样能够获得高收入高待遇。比如，金牌销售，往往是比自己的主管甚至经理的工资高得多的，高级工程师相较于自己的领导肯定获得了更高的待遇。
也就是说，在现代职场中，你大可不必按照传统的思路来看待职场，一味往上爬，可能还会出现问题。
▶其次，升职，等于换了一份工作。
现实中，我们会看到这样的现象，很多优秀的员工不愿意升为领导。比如金牌销售，不愿意升为销售主管，为什么？
原因很简单，金牌销售，基础工资低但是提成高，多劳多得，上不封顶，而且时间上也更自由，只要耕耘好自己的一亩三分地，那就独拔一筹。但是一旦升为主管，工作性质就变了，从业务岗位转到了管理岗。岗位的变动自然跟随着工作内容的变化，就如上面问题所示，工作上多出很多任务，其实不是多出了，而是岗位转换带来的内容变化。而觉得艰苦，也是面对新的工作内容，不适应的表现。
所以说，升职其实等于换了一份工作。
▶最后，升职，还可能让你得不偿失
升职后，到手的钱是多是少不好说，但是干的工作肯定有所不同，并且干不好不光要挨骂，还可能随时被炒鱿鱼，升职附带着得不偿失的风险。
另，尺有所短寸有所长，人有各自擅长的领域。本来一个人在自己的部门里，是做到最好的那一个，也拥有足够的成就感，但就因为被迫升职，或者是主动升职，他成为了一个不太合格的主管。
一个一流的员工变成一个二流甚至三流的主管，这是一个双向的悲剧，老板吃亏，员工更是得不偿失。
如果你是专业领域的人才，对于升职的得失感会更为强烈。譬如，你是公司技术人才，醉心于自己的领域，在这个领域里大家都听你的，你有着绝对的权威。当你升为管理岗，你会被每日的人事、任务、指标纠缠，无法专心于本来的专业领域。这种情况的后果就是自己擅长的专业不断退化，自己需要关注的任务也无法获得满意的结果。
所以，如果你强调专业性，那么对你来说，升职可能是件得不偿失的事情。
▶小结：升职后很不开心，工作上多出很多艰苦的任务，要不要辞去主管? 答案是，无法做一个一流的管理者，不如做一个一流的员工。
升职后特别不开心，突然多出很多艰苦的任务找我，辞去主管行吗？
升职是一把双刃剑，一面是名利，一面是压力，前者意味着光鲜亮丽，后者让人焦虑重重。
如何在两者之间找到平衡？快速融入角色？
要学会角色转变
以前你可能是单兵作战，可能是团队骨干，但没当过头狼，没带过队伍，一下子变成团队的老大，你随之将会面对来自管理能力、人际关系上的压力。
摆正心态，给自己正面的心理暗示，告诉自己，一定行！自己要有承担团队荣辱的责任心。
要加强自身管理能力
以前你可能精于专业，现在，你要学会精于管理，能放权，能收权，可以多读读管理类的书籍，譬如德鲁克的书，都是这方面的指引，学会管理思维的转变，从而使自己管理能力得到提高。
一定要有强大的内心，会应对伴随成功而来的压力，你才能在人生路上越走越好，祝你成功。
升职后特别不开心，突然多出很多艰苦的任务找我，辞去主管行吗？
在我看来，不要辞去主管职位，这对你来说是一个机会，为什么要辞去呢？
职场上想升职的人很多，有的人甚至用计谋，在领导面前表现，有的人按部就班，希望能得到领导的赏识，然后升职加薪，这个机会是不可多得的，既然机会被你得到了，你就应该趁着这次提高自己。
你目前的会出现这样的情况，打退堂鼓最主要的是：
没自信
怕承担责任
没适应职位升迁后的变化。也就是说缺少管理方面的能力，还把自己定位成一个下属，而不是一个主管；
你升职后不开心，肯定是遇到什么事情才让你如此，再加上多出许多的工作任务，就更让你气势低落，根本的原因在于你没适应升职后的变化，更没有掌握升职所带来的权利。
有些事情你是可以用权利来解决的，而且作为主管要有自信的，自信才会让下属觉得你这个人靠谱，自信会让你坚定信念，做起事情来事半功倍。
原地踏步终会被替代你想做一个员工，兢兢业业的在公司努力发展，但是你没有自己想要的东西吗？没有自己的目标吗？一直做一个员工你就觉得人生满足了？
升职了你说明公司认可了你的做事能力，觉得你有能力带领大家做的更好，而你就想着待在原地，甚至怕承担责任，在原地踏步，长此以往下去你终究会被其他人代替。
不要怕承担责任人总是要成长的，那怎么算是成长，就是接触自己不擅长的工作，在工作中锻炼自己的能力获取经验，促使自己成长。
既然让你升职了，你就借着这次机会，让自己成长一些，确实升职后要做很多艰苦的任务，但这恰恰能锻炼你的能力，不管是你之后依然在公司发展还是说跳槽去其他家公司，这都是你的经验，你的资本。
职场上抛却学生思维也许你觉得成为主管后，工作多了，甚至有些事让你不开心，你就想着等你熟悉了之后再开始做主管，但站在公司的角度上来讲是不会给你这个机会的。
举个例子来讲：领导让你去做一个新项目，你总不能说“等我熟悉了我再去做”，这样的话领导肯定觉得不不行，你应该说“我对这个项目还不怎么熟悉，等我下去看看，再给你一份书面报告，到时候咱们在碰方案。”
职场上不会留给你太多时间让你慢慢了解的，都是一边熟悉一边工作，熟悉的过程就是你成长的过程。
管理层不应该处处救火，更多的是主导大方向成为主管后，你要做的就是想着如何把自己手里的工作量减少，而不是增加，你要用更多的时间去考虑如何带领团队做好事情，以及为员工谋取更多福利，要是你成为主管后，手上还是当初的那些工作甚至还增加了，那你这个主管就是管理方面出了问题，急需解决。
没有谁适合不适合，既来之则安之没有谁适合做领导，也没有谁会一直做下属，既然公司能把你提到主管的位置，肯定是认可你的某个能力，你只要像以前那样一直做，再多学一些管理方面的知识，我相信你会做的更好，不要怕遇到问题，退一步讲，就算遇到问题了，你上面还不是有经理，老板撑着，怕啥！
所以说，在我看来不要辞去主管职位，应该趁着这次机会完善自己的能力，争取以后去更好的公司发展，这才是你当前所需的，给自己树立一个目标，然后分解目标，一步一步实现自己的理想。加油！
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因为升职后，多出很多艰苦的任务而感到不开心，这个可以理解，但如果贸然辞去职务，可能有不妥，需要多角度思考下：
为什么工作会多很多艰苦的任务我们分析下有如下几个原因：
1、工作未理清、分配存在问题
我以前也在一些我所就职的公司或部门里，发现类似的问题，就是很多工作没有梳理明白，权责利混在一起，到底有哪些工作，怎么划分，都不是很明晰，主管什么都不放心让手下做，都要管！
工作的不清涉及到与公司外的合作、与其他部门的交互，还有本部门的工作分配问题！主管没法很好的把工作分配下去，造成主管的工作压力过大！
2、增量的问题
我想到，可能有两个原因：
一是公司发展太快的问题，造成部门内的工作任务加大，那主管相应的责任会更大；
二是其他部门欺负你新上任，把很多非本部门的活给甩过来！
3、责任心变大
原来是普通员工或者低一级别的领导，升职后，你要管的工作范围和工作难度相应会增加，有些工作是你以前没接触到的，你觉得难，这个很正常！
针对上面的问题，怎么做好1、做好交接工作、梳理工作
可以找原来负责的主管或同事，做仔细的工作交接，切实了解原来工作的范围和细节，做到心里有底，和原主管一起，分别找来合作公司的负责人、其他交互部门的负责人，一起梳理好原有的业务关系！
2、合理分配工作
对上面梳理出来的工作，我们尽量要细，便于更细切分这个粒度！这时我们做主管，需要适度放权，管理是管和理，如果负责全部工作，那就不是一个合格的管理者！
另外合理分配工作，让部门同事尽可能根据其特长来分配相应的工作，如果确实人少，可以申请HR去扩充人手！
3、学习、提高效率
模仿学习前任领导好的工作方式，看他以前是怎么分配工作，怎么做好工作的，如果自己能力不够，那需要有针对性的去学习，包括在公司内外去学习......
我们很多领导都是从底层岗位一步步做起来的，很多新工作、管理问题都要学习，不要轻易放松对能力的提高。
总之跳出自己的舒适区，向挑战区进发，肯定有一个痛苦的过程，但是你一旦适应了，你就会感到很轻松，领导岗位也不再那么难对付了。
升主管是公司对你前期工作的认可，我们的职业要发展，尽量迎难而上，不轻易放弃，为公司多做出一份力，也给自己的职业前程书写一份美丽的篇章！
升职后特别不开心，突然多出很多艰苦的任务找我，辞去主管行吗？
管理能力、组织能力、指挥能力、协调能力、沟通能力和业务能力是有区别的。不能退缩，有这样一个好平台和机遇，还是把握住，在新的岗位上历练自己，提升自己完善自己，让自己达到一个新的高度，这才是终极目标。
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