当众批评你，私下态度却对你友好的领导是什么心理？

杀鸡给猴看这个典故都熟悉吧，一个公司，或者一个单位，总有些调皮捣蛋的刺头，可是这些人，又是某个重要岗位的技术大拿，也可以说恃才傲物，这样的人，他就知道，我工作做好了，即使顶撞了上司几句，你能奈我何?

可是领导的权威是不允许你挑战的，如果没有威望，岂不是人人都能顶撞，果真如此，今后的工作怎么做？

猴子是治不了的，那么就只能养鸡了，鸡要想生存，你就得给他喂食，为了防止鸡跑了，你平日里就要善待鸡 因为，鸡虽小，可关键时刻用处大啊。

所以，每到猴子想要大闹天宫的时候，鸡就会出现，菜刀就在鸡得脖子上反复的摩擦，直到猴子知道怕了，安静的回到自己的岗位，努力的工作为止。

鸡是不会死的，因为他是企业管理中不可缺少的环节，猴子也不会吓坏的，因为它是企业的主力军，鸡也好，猴也罢，都不过是管理者手中的棋子而已。

当众批评你，私下态度却对你友好的领导是什么心理？

不管领导以何种态度对待你，其实只有想提拔你或不想重用你两种情况。下面我们来一一分析：

首先，我认为在这种情况下，领导想提拔你的可能性不是太大，具体原因如下：

1.当众批评你会严重削弱你在团队中的形象和影响力，众所周知，领导要提拔一个人，则这个人至少在团队成员心中要具备一定的号召力，如此才能服众。而当众批评你的结果显然是与提拔你的目标背道而驰的……

2.私下态度对你再友好，再多的承诺和期许，那也仅限于你和他两个人之间。换句话说，如果他最终未能兑现诺言，至少不会对领导在团队中的影响力造成太大的负面影响；

所以啊，职场上，尤其是在与领导单独相处时，领导的很多表面话语只能是仅供参考，打打鸡血充充电而已，别太当真啦。领导如果真想提拔你，一定会有公开性的行为或行动来支持你；

3.虽然事无绝对，领导确实也会经常在公开场合批评他所看好的人，但这种批评一定是建立在高要求、高标准之上的。

什么意思呢？即使是批评，这种“批评”也应当更多理解为是对你更出色表现的期望和鞭策。假设你在团队中绩效排名靠前的情况下，领导仍然会在肯定你业绩的同时，对你工作中有待提升的点给予充分的指导和督促，那么大概率上领导还是非常看好你的……因此，这种状况就应该具体情况具体分析了；

其次，我认为真正想重用你的领导，应该是在公开场合对你的业绩和能力给予认可与肯定，但在私下沟通交流中却对你十分严厉，每一件事情都能通过系统的复盘帮你找到改进方向，制定提升计划，以帮助你实现精益求精。

总之，领导对你当众批评，私下友好的情况如果只是偶尔出现，那并不能说明任何问题，继续努力做好自身的工作，不要杞人忧天。但是如果这种态度展现出一定的前后一致性和稳定性，且多次发生时，那么可结合上述的说明做具体的分析和改进……

当众批评你，私下态度却对你友好的领导是什么心理？

题主的问题非常有代表性！

相信大家都经历过领导的‘分裂人格’：前一秒对你亲切温暖，让你觉得遇到了人生导师，幸运无比；下一秒在众人面前就横眉冷对、大肆批评！

你不仅疑惑：这真的是同一个领导吗？他不是有精神分裂症吧！怎么翻脸比翻书还快呢？

为了更好探究领导‘分裂人格’心理，我们可以先尝试跳出领导与下属的关系，换成损友关系。会不会也出现‘两张脸’的现象呢？

假设领导叫老王，题主叫小王。

老王约铁哥们小王去夜店‘浪’，结果媳妇手机定位出老王的位置，直接去砸场子。一通王八拳，打的老王跪地求饶，并指出是小王逼自己来的！

老王当着媳妇的面对小王破口大骂。把小王弄的委屈至极。

嫂子也不给小王好脸色，又给他一通王八拳！

事后，老王找小王各种赔礼道歉说：自己是气管炎，好兄弟就要有难同当！

之后，只要老王想出去‘浪’，肯定拉小王垫背。

【分析】通过上面角色互换的小例子可以看出：‘两张脸’并不完全是领导的专属。只要是人在自保需求下，都会用‘两张脸’的技能哦！

先说例子中的损友老王。他对小王的‘两张脸’是完全出于满足私欲的需求！毫不在乎其他人感受！小王就是被他私下里‘好兄弟有难同当’的口号给忽悠了！

才不止一次为老王满足龌龊想法当‘肉盾和挡箭牌’。

从小王的角度上，他认为自己是老王的好兄弟，该做的和不该做的他都做了！

而老王却并没有在意小王珍惜友谊的需求。

所以，从社交需求来看，不管老王私下里对小王态度如何诚恳、友好，他在思想上和成长上都对小王毫无帮助！根本称不上是有社交关系的朋友。

【总结】

反观题主与领导的工作关系中，我们也能从社交需求上找到领导‘两张脸’的真正用意！

因为，领导虽然管理众多下属，但他本质上和下属一样也是打工仔！

管理团队是他的‘看家本领’，也是立身之本！所以，他和下属一样，无时不刻在为自保绞尽脑汁！

像员工很简单，他只需要处理好自己与岗位、与同事、与顶头上司的关系即可完成‘自保’！

但，领导的自保难度就更高！

他不仅要熟练处理以上三种关系。还需要处理好自己与老板、与竞争对手、与平行部门、与市场竞争环境等关系。

可以说，他们考虑的维度更加全面、立体。他的每个决策都要尽最大限度兼顾到更多人的利益需求！

只有做到正确的排序，领导才能实现自保！而自保的手段就是驭人！

所以，我们才能看到所有领导都像‘精神分裂’一样：一会对你好，一会翻脸骂你，一会又各种激励、一会又各种冷战……

他们所有阴晴不定的态度，都是驾驭下属的手段而已！

让大家适应他顾全大局决定最好的办法就是：打一巴掌，给个甜枣！让人怕中有小惊喜，才能服从他的管理。这就是领导的管理套路！

第一种：源于自私心理的‘两副嘴脸’。

这是渣领导的典型做派！他不管是当众批评你还是私下对你友好，都和培养你、引导你无关。你只是他自保的‘工具’而已！

比如：我以前公司有一个渣领导老李，他的助理小言就是成为他所有工作失误的‘背锅侠’！明明是他好大喜功，不懂装懂，把部门工作弄得一团糟。他却死不承认！

不管是部门会议还是公司会议，总会把责任都推到小言身上！还特别总喜欢当众批评小丽，以显示自己的官威和能力！我们都看不下去了！小言居然还能一忍再忍！真是人才！

后来我们问小言才知道：每次老李当众发飙后，都会把小言叫到办公室，亲自泡茶表示歉意。并一再表示：批评你不是针对你，而是为了锻炼你！只是为了管理做做样子！要不然这些新人都要上房揭瓦了……

虽然，小言相信老李是位‘口直心快’的好领导，但我们总感觉哪里不对劲，又说不出来。

而老李也相当会做人。只要小言家里有事请假，他统统批准，并安抚她办好事情再来上班！

这下子，我们都觉得老李是好领导了！

结果，他瞎指挥的项目出现重大失误，他第一时间甩锅给还在休假的小言！

并列举小言不认真工作、工作经常失误、经常请假等有利证据。可见他早有甩锅准备！毫无悬念，小言被公司开除！

这下大家才看清他的真面目，真是细思则恐呀！

【总结】其实现在想想渣领导老李当众批评小言的目的有两个：

1、杀鸡儆猴！老李明知道是自己或其他人的问题，但他不敢动‘硬茬’，所以只能拿老实人小言‘开刀’！这样好像起到杀鸡儆猴的作用！实则更突显自己专挑老实人欺负的丑恶嘴脸！

2、通过当众批评的‘教育’形式，把小言打造成部门内非常容易出错的糟糕形象。虽然大家知道领导是故意欺负老实人，但架不住天长日久的暗示，久而久之，大家工作中出现问题也会习惯性的联想到是小言的问题！甚至很多人都效仿领导甩包给小言！

而小言因为老实，只会默默承受！

这些都奠定了小言悲凉结局的基调！

所以，当我们面对领导‘两副嘴脸’时，请一定要先看清他是想与你合作共赢？还是拿你当垫背炮灰！

一旦发现他居心叵测，请勇敢拒绝！勇敢维护自己的合法权益！

第二种：想与你共赢合作！具备这种目的的人都叫好领导！

1、 他看好你，想培养你成为左膀右臂！

这需要‘烈火锤炼’，所以他对你的要求会更苛刻！更不会顾忌你的脸面，在众人面前不留情面的批评你！这既是对你成才的殷切希望，也是对你抗压能力的锻炼！

因为领导的左膀右臂是需要协助他斡旋各种人际关系、管理团队！

所以，你必须练就一颗强大、细致的心，能精准分析出领导‘两副嘴脸’的真实意图，与领导唱好‘双簧’，完成共赢目标！

2、 他不看好你，只是合作需要。但，他与谁合作的原则都是共赢！

这类领导的管理经验非常丰富！

他无论到哪个团队都能快速和员工打成一片！

这都源于他只和大家谈合作共赢！他会很坦诚的讲：这次合作对于自己和大家的职业重要性在哪里？大家会得到哪些职业利益？

这样会快速统一目标和人心，让大家跳出对人、对事的成见！迅速跟上领导的工作思路，调整工作状态。

你在这种团队工作，即便领导当众批评你，你也不会一直对人只会想着把工作做好！因为利益足够清晰和诱惑哦！

大家为了共同完成一个项目而相互帮助、彼此成长！

与这类经验丰富的领导合作很愉快，他会毫无保留的分享从业经验。

哪怕他并不想提拔你，也会对你职业发展提出宝贵实用建议！即便你中途退出也没有遗憾！

领导人前人后两张脸，不存在针对任何人，只是为他自保目的服务的！我们过于在意就会患得患失！想要明哲保身，你需要学会判断他们态度背后的目的到底是共赢合作还是自私自利。

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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当众批评你，私下态度却对你友好的领导是什么心理？

我们县长就是这样的。

在会上，他批评人特别狠。有一次，政府常务会，一个局长迟到了，他让那个局长站在门口听会。在审议那个局的工作时候，好巧不巧就出现了漏洞，县长在会上直接点名批评：你说你曾经有过这方面工作经历，能干好这个工作，这就是你的工作成绩？你就是这么跟我保证的？你天天喝得醉醺醺的，你能干了什么？我告诉你，这个位置能上能下，干不了你就卷铺盖，有的是人干！整个会场静悄悄的，那个局长脸上也是一阵红一阵白。

晚上，我在办公室加班，那个局长来了，问我县长在不在，我说在下面溜圈呢（县长有个习惯，晚饭后喜欢在机关大院里走走）。局长就赶紧下去找了。不一会，我在楼上透过窗户，就看见他们两个人在一边走一边笑，隐约听见他们说什么兄弟长兄弟短的，看得出县长对那个局长态度很友好。

后来，那个局的工作在全省得了一个先进。

我觉得，这可能就是领导的艺术吧。当众批评你，是给所有人传递一种压力；私下和你好，是给你增添一种动力。

当众批评你，私下态度却对你友好的领导是什么心理？

当众批评你，私下态度对你“友好”的领导是什么心理？

“领导是几级领导”很关键，按题主所述，领导应该是“中级”领导，没有最终决策权的领导。

1、领导玩的管理手段；

2、你具有一定工作能力，当众批评你，是杀你锐气；

3、你有一定人缘，当众批评你，是“杀鸡给猴看”；

在上述2、3点中，领导批评完你以后，私下和你“友好”，说明你在单位还有利用价值，向你表明，工作是工作，个人关系是个人关系。两者不能混淆。

领导在大众面前批评你，也有你工作屡次犯错的因素，对你起到警示作用。

如果领导经常在大众面前批评你，私下还对你友好，就表明，你可能是领导的竞争对手，领导要使你的威信扫地，削弱你的竞争资本。

总之，在职场中，领导一般是不会在大众面前批评下属的。

你的命题矛盾点在于:“在大众面前批评”，“私下友好”。这种状况的发生只是特例，不可能循环发生。如果领导经常在大众面前批评你，私下对你友好，你们私下还能友好吗？

当众批评你，私下态度却对你友好的领导是什么心理？

我们单位每周四下午17：20～18：20开全体员工会议，有的员工小孩放学后没人带，就带到会场上。有时，领导在台上讲的兴致正浓，小孩突然来一声“妈妈，晚上我要吃鸡大腿”。大家相觑而笑时，领导略微停顿下，员工就知道带着小孩离开会场一会儿。

会后，分管领导也不会专门批评该员工，相反，还会对员工说，既要上班，还要接送孩子，真的是很辛苦。然后，该员工就会在会议时间点请他人照看小孩…

由此可见，懂工作艺术性的领导，是不会轻易在众人面前批评员工的。因为喜欢被人表扬，是人的天性，所以，领导能把丑话好说，点到为止，就能起到很好的正面引导作用。

如果一个领导当众批评你，私下态度却对你友好，至少表明：

1.领导对你还有期待。领导表扬员工，更多的是想把员工好的经验和做法，推介给更多的人；领导批评员工，特别是当众批评，通常是员工的错误有共性，通过批评“你”，让大家不要再犯，这充分表明了领导对你和大家的一种期待。

根据实际工作经验，这种批评肯定不是讽刺挖苦式的，更不是侮辱人格尊严的话语。如果一个领导，既不表扬你，也不批评你，那你就属于在领导心中没有什么印象。

2.这是领导的一种工作艺术。当众批评了你，即使不是恶意的，你的心里肯定不会好受。事后，领导在吃饭时敬你一杯酒，或者把你叫到办公室，以友好的方式，再与你和风细雨一番，就能把对你的期待进一步落实，同时，安慰你，让你觉得领导批评你，是一种善意的提醒。

有的员工，通过领导的批评，能主动扬长避短，充分发挥自己的潜能，成长为公司的中坚力量，最后感谢领导当初批评的，也屡见不鲜。

3.这是领导与你之间的一种默契。如果领导经常当众批评你，私下态度对你很友好，那恭喜你成了领导工作的配合者。我曾见过一个领导，把员工不好的苗头，罗列出来，然后在会议上都集中程思汉身上，进行批评，实际上是在敲打大家。

每次找评后，程思汉的情绪都没有任何波动，发牢骚更是没有，对领导安排的工作都是积极完成。而每次聚餐时，程思汉都是第一个请领导酒，感谢领导的关心…原来，程思汉就是领导工作中的“托儿”，他们在演工作中的双簧！