工作中，碰到一个见人下菜、人前一套人后一套的领导，该怎么办？

工作中，可能经常会遇到人前一套，人后一套的这种人。

对待这种人，我的办法是，你要敬而远之，少与其接触。

或者，就算你不得不与他接触和交往，你在心目中一定要有所保留。

比如，你在面对他的时候呢，尽量不要说实话。对这种人，你要很平淡地去对待他，万不可跟他走得很近。

这种人，在你面前可能说得很好听。但你千万不敢推心置腹地把什么东西都告诉他，特别是你心里的真实想法。这样他就从你这儿得不到什么有用的信息。这样他也就无法在背后去说你。

记得我们单位以前就有一个这样的人。

他每次当着你面的时候，都跟你说得非常的好听，某某某同志呀，我就是对你非常的赞赏啊，对你非常的支持。你放心，有任何的机会我都会在领导面前说你的好话，推荐你，表扬你，给你创造提拔重用的机会。

但就有那么几次，他在领导面前说别人坏话的时候，就恰恰让这个人听到了。

所以这个同志最后把自己的名声搞臭了。

大家都知道他是一个人前一套背后一套的人，都知道他是一个会上不说会下乱说的人，都知道他是一个两面三刀的奸猾小人。后来，这个人就渐渐地没有市场了。

其实呢，在一个单位，如果工作了很久。那么这种人到最后是没有什么市场的。

所以我们做人呢，一定要学会真诚待人，坦诚对人，以真心对待同志，以真诚对待朋友。只有这样，我们才能在工作中保持长久的顺利和顺畅。

万不可因为这种人在短期内吃香，看似顺风顺水，从而影响我们的判断。甚至有些人向他们去学习，这样我们最后就会变成一个无人相信的人。最终呢，就会害了自己。

工作中，碰到一个见人下菜、人前一套人后一套的领导，该怎么办？

职场这种两面人并不少见，可能这种人提拔成了领导可其秉性方并没有什么变化。面对看人打掛，当面一套背后一套的领导，你也应注意应对策略，不能顶撞，得顺着其脾气来事，但有些其两面人的做派的证据你得广泛收集，年底组识部门下基层考评评议干部时你可能就用得着，若其对你不利你就可拿出铁证向组织部门反映，也让组织上或广大群众对其做派有个了解或认知(当然若其对你还可以就犯不着得罪他了)。也好让其深知你并非软蛋好随意欺负。

工作中，碰到一个见人下菜、人前一套人后一套的领导，该怎么办？

敬而远之

工作中，碰到一个见人下菜、人前一套人后一套的领导，该怎么办？

谢邀。

在现实工作中，遇到这样的领导确实让人憋得慌。但是，这就是现实。

世事哪能尽如人意，改变不了环境，我们只能改变自己，去适应环境。这就叫适者生存。

千万不要与这样的领导闹僵，否则他会想方设法找你的别扭，堂而皇之地收拾掉你，那时你将如何养家糊口。所以不可意气用事，只能忍辱负重，在干好本职工作的同时，努力提高自己的核心竞争力，有机会就另谋高就。远离这样的领导。

工作中，碰到一个见人下菜、人前一套人后一套的领导，该怎么办？

看人下菜碟，人前一套人后一套，每一个当领导的都会这么做，也就是说，只有这样的人才能当上领导。作为一个领导，就应该见人说人话，见鬼说鬼话。

如果和一个人说鬼话，人听不懂，如果和一个鬼说人话，鬼也听不明白。做事情必须人前一套，人后一套，你提出这样的问题，说明你太年轻，没有社会经验。

看人下菜碟就对了，当领导的根据员工的能力，给你分配工作。你现在该怎么办？赚谁的钱听谁的话，听领导的话永远没有错，不要撞了南墙还不知道回头。

工作中，碰到一个见人下菜、人前一套人后一套的领导，该怎么办？

很多人认为，在公司里如果和上级或老板搞好关系就能受到提拔与重用。不可否认，很多公司都有一些喜欢下属溜须拍马的领导，也会提拔一些这样的下属。

但是，我们也不能绝对地否定“溜须拍马”，应该理性客观地看待。

有多时候，我们认为的“溜须拍马”，在上级或老板眼里，或许是擅长沟通的表现。

从某种意义上说，我们每个人都基于各自的世界，去对这个世界做理解，其实是相当主观的。

在职场中，正确沟通的重要性远远超出我们的想象，沟通也是工作中很重要的一部分。

美国管理学专家罗伯特·库茨在1955年发表的论文《有效管理者的技能》中提出，成功的管理者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念性技能。

人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。任何层次的管理者都不能逃避的要求，是领导行为的重要部分之一。

人际能力，关心的就是人。

人际技能，很容易被贬义化，被片面理解为“见人下菜、人前一套人后一套”。

在现在的时代里，人际沟通能力，是非常重要的技能，甚至可以归类到“最重要的职场生存技能”中去。一个人的沟通效率，从底层决定了一个人最终可能获得的资源及其质量，至于高质量的资源何时在何处爆发，那是后面的事情。当下，你首先要有可能性。

不论是从普通员工晋升到基层管理者，还是从基层晋升到中层，抑或从中层晋升到高层，每一个层级的晋升都是，千军万马过独木桥，其竞争难度可想而知。同时，你也要知道，能和你一起晋升的竞争者，技术技能之间的差异都是微乎其微的，人际技能的重要性就可想而知了。

前面说了，人际技能甚至可以归类到“最重要的职场生存技能”中去。一位管理者，要想取得好的绩效，一定是需要方方面面的资源支持，而且资源质量越高越好。

要纵向与上下级沟通，上传下达，领会公司的战略与目标，并分解成具体的任务与行动计划安排给下属；要横向与其他职能部门沟通，争取更多的部门协同与支持。试想，假使其他部门都不支持你的领导开展工作，你的领导再能干也很难取得好的绩效。

千人千面，要和方方面面的人员沟通，自然要根据沟通对象选择合适的沟通方式，运用不同的沟通技巧与策略。在这种情形下，为了提高沟通效率，把事办成，在不违反原则的前提下，圆融一些，“见人下菜、人前人后不一致”只是一种工作策略，并不是什么缺点。

也不可否认，有些领导自身没有本事，一味依赖于“见风使舵、溜须拍马”，而且还能长期得到重用。我只能建议你，赶紧换公司。

但凡稍微有点活力，发展得还说得过去的公司，都不会任由一群毫无本事的马屁精当道的。

任由毫无本事的马屁精当道的公司，一定是没有前途的公司，一定是逐渐走向衰退的。回头等公司倒闭，覆巢之下无完卵？所以，趁早走人才是真。