投资200万的洗浴中心，如何在3个月内收回所有投资？

三个月只有90天，假设员工的工资和运营成本三个月需要70万元，那么要实现每天营业额3万元才能够回收所有投资。

如果人均消费100元，这属于较高档次的消费了，至少需要每天300人的客流量，这种情况很难。

在开店时，最基本的基础工作一定要做好，一定要考虑顾客的定位、喜好，周边的客流量。

如果想短时回收资金，绝大多数情况还是通过各种充值或者其他附加消费来回拢资金。

比如充值500元办一个五折卡，或者充1万送各种东西的活动，比如充1万返1万消费1万的活动。

当然活动的本质是不能亏本，在消费者越来越精明的今天，一定要考虑到活动会不会伤害消费者的信任？

另外，虽然说及时回笼了资金，但是增加了未来的运营成本，我们还是要注意品牌的效益。在搞充值活动的时候，一定要慎重规划。

不过，可以通过各种充值券、消费券、折扣券等方式，开展联营活动。

一般来说一年能够回本就不错了，不要苛求太高。

投资200万的洗浴中心，如何在3个月内收回所有投资？

花200万建洗浴中心，想要在3个月内收回所有投资，如果用正常的经营模式，是不可能实现的，但蒋老师策划的商业模式，就是非常规的商业模式，如果按照老师的方案去执行，是也能有可能在3个月收回成本的，具体怎么做呢？

首先，大家要明白，想要在短期内收回投资成本，无外乎三种方式：第一种是出让股权（众筹），第二种是收益权让步，第三种是短期吸引大量的充值会员。

接下来，蒋老师重点跟大家介绍第三种方案，如何在短期内吸引大量的充值会员。

蒋老师的学员李总在郑州就开了一家洗浴中心，当时开业之初，李总带着所有员工，去做BD推广，与周边所有的高档会所、茶室、以及有钱人出没的场所，跟他们谈合作，只要顾客在你们店消费600元以上，就可以免费获得我们洗浴中心的年卡。

请注意，我们给到商家的并不是年卡，而是年卡换取凭证，需要按时间到我们的洗浴中心来换取年卡。

用这样，我们用了一天时间，把500张年卡免费送了出去。

按照蒋老师的分析，第二天肯定会有很多人来换取年卡，所以，我们提前邀请了很多媒体记者、电视台、报社、新媒体过来做采访，当天的新闻标题就是：“某洗浴中心老板疯了，免费送年卡，领取的人排起了长龙！”这个新闻纷纷占领了当地的门户网站头条，然后本地的自媒体纷纷转发报道，一瞬间，郑州很多人都知道有这样一家免费的洗浴中心了。

我们之前设计的是，有凭证的，可以免费领取年卡，没有凭证的，需要花100元来购买年卡。你们想一想，100元买洗浴中心年卡，是不是很划算？

所以，当天一共办理了3000多张年卡，其中400多张是免费送出去的，其余的2500多张，是收了100元的。

总体算下来，当天一共收款25万多，出去营销成本、人力成本，洗浴中心当天净赚了20万。

一个星期之后，我们把年卡价格提高到了200元，限量出售500张，再过一个星期，我们把年卡价格提高到了300元，三个星期一过，我们一共收回成本80万。

可是这才100万的回收金额，也不是利润，只是顾客充值的现金，那么洗浴中心到底如何盈利呢？大家别急，我们还有第四步：

我们不能再卖年卡了，考虑到洗浴中心的接待能力是有限的，这时候，我们开始做横向扩张：

首先，我们在洗浴中心里面开了一个超市，里面销售一些农产品，老板建了一个粉丝交流社群，现在只要加入社群，每人免费领取一盒土鸡蛋，这个土鸡蛋是老板从广东清远旅游带回来了，很多人说，老板不是傻吗？土鸡蛋免费送，怎么赚钱呢？

其实这才是高招，先让大家免费体验，在做第二次销售转化：

第二次，老板去泰国旅游，给大家介绍泰国香米，同样每人送一份5斤装。很快，大家对香米的评价很高，纷纷要求购买，因为之前大家对洗浴中心的老板有了很好的信任感，其实这个泰国香米的经销商，就是洗浴中心老板的朋友，2个月时间，老板靠泰国香米，一共赚了15万。

除此之外，洗浴中心的超市，在3个月时间，为这家洗浴中心带来了超过90万的利润，包括茶叶、月饼、保健品等等。

会员模式+跨界模式相结合，是有可能在3个月时间收回成本的。除此之外，做收益权让步和股权众筹也是可行的，但是最核心还在于的洗浴中心的商业模式是否具有核心竞争力。

投资200万的洗浴中心，如何在3个月内收回所有投资？

我有个朋友前几年搞了个洗浴中心，投资1600万，三层楼，大概2000多平米，原打算搞个洗欲、保健、饮食一条龙，后来资金实在不够，饮食这块没搞起来，我们这个小城市人口三百多万，这个规模的洗浴中心也算是个中档规模了，已经干了三年多，目前的经营状况只能说是惨淡经营，一天的流水也就两、三千，勉强够房租，已经打出广告准备甩手了。

说实话，200多万资金搞洗浴肯定是不够的，就是搞个以老年人为主的社区澡堂子都够呛。很多没创过业的人觉得200万是笔巨款，可要是真的投资洗浴行业，估计连水花都泛不起一个，现在城里一套二百多平的住宅装修的稍微好一点都得百十来万，200万投资商业真的干不了什么。提出这个问题的人很可能属于那种创业小白。

像洗浴行业初期投资都是很大的，不仅是装修，硬件设备也很贵，首先一台电力锅炉是少不了的，现在城里不可能让你烧煤吧，现在一般都是用电炉，国产的三、五十万，进口的一百多万，条件好的都是上两台，同时保证24小时暖气加热水，要不万一坏一台，寒冬腊月堂子里赤身裸体的人非疯了不可，坏上两次就没人敢来了。再加上其他的各种淋浴设备搞个最基本的，按照最高峰100人的装备算，最少也下不来1百万。另外还有一个比较贵又必须购买的是水循环过滤设备，洗浴中心用水量巨大，水循环利用是必须的，单靠锅炉过滤根本不行，所以必须有独立的循环过滤，再说现在人对健康要求很高，万一在你这感染了皮肤病就麻烦了。一套能满足洗浴中心的水循环设备少说也得百十万，而且这玩意每年的维护费还不低，家里用的水过滤器都知道吧，机器贵不说，还得定期更换滤芯，清洗管路，那个滤芯死贵的，每次的维护费十万八万下不来，按每年保养四次算，三、五十万就没了，设备都搞定以后加上装修费估计肯定下不来5百万，这才是最基本的，人员、服务、培训、特色等等都需要钱的，一些杂七杂八的事情都算进去也不少钱，等你真正开张，砸进去千把万很正常。就这样也仅仅是勉强开张，其他经营上的方方面面套路都很多，都得花钱，不说别的，如果一个洗浴中心没点特色服务基本没人来的，想干的话各方面的关系路子水都很深，所以我前面说想200万搞洗浴中心的基本就是个外行。

投资200万的洗浴中心，如何在3个月内收回所有投资？

我做这个行业将近15年时间，我来回答你。两百万中等装修，可以投资到一千五百平的店，加前期的人力成本，设备投入差不多也够了。我们就说最旺的季节来吧！11、12、1月三个月，应该满负荷顾客承载量，最多500客。服务转化率30%，中装档次人均消费150–200（中等城市消费能力）一天的毛营业额不会超过五万，一个月150万，三个月450万（最高峰值）人员技师工资打掉六成，余180万，除水电房租，耗材，吃饭，食宿招待杂项开支等等，最多剩150万，你就就是大神了！靠谱点，两年回收成本就算很好了！

投资200万的洗浴中心，如何在3个月内收回所有投资？

不考虑再开个凯迪拉克4S店么？

投资200万的洗浴中心，如何在3个月内收回所有投资？

非大宝剑不可敌也