疫情三年，是做老板好还是做员工好？都来聊聊，接下来的路怎么走？

市场经济条件下，老板和员工本来是一对无法绕开的对立统一的关系。说对立是老板作为管理者希望员工任劳任怨令行禁止，而员工则希望老板宽以待人慷慨大方。说统一是老板的意图只有通过员工的辛苦付出和聪明才智才能实现，而员工凭借获取的报酬才能进一步安排自己一应的支出，从而提高生活品质。当生意正常时，员工埋怨老板太抠的情况居多，甚至用剩余价值理论诟病老板行为是剥削。然而疫情三年，我们也深切体会到做老板的不易，消费能力下降姑且不论，动辄因为抗疫的需要告知关门大吉。没有进项，而各色支出一样也不能少，所以老板之前吃进去的，又慢慢都吐出来，有的还为此欠下了债。

这时又有人开始讨论当老板好抑或是做员工好的议题了。因为做员工尽管收获着微薄的希望，然而拿到钱确是实实在在的。而老板为苦撑局面，有时是强颜欢笑地割肉，甚至是举债发工资，所以局势反转，当老板犹如热锅上的蚂蚁——团团转。

为今之计，老板员工应该抱团取暖。老板应体察员工的不易，又是房贷，又是子女学杂费，又是赡养老人，又是居高不下的生活成本。员工也应体量老板独撑危局的良苦用心，主动多承担义务，并想方设法提双增双节的合理化建议，同心同德帮助企业走出困境，并走向光辉灿烂的美好未来。

疫情三年，社会管控危局的能力大大增强，科技机构对疫情的认识越来越清晰，科研攻关的对症性也愈来愈有效。相信不利局面很快会过去，届时触底反弹的利好消息就会变成现实，那么将来经此波折，老板员工构建出新型合作关系也未可知。但当下当务之急是须共同度过黎明前的黑暗。

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做啥都不好，如果能活下去，就啥也不做，既不做老板，也不做员工，就潜心学习，让自己成长，厚积薄发，因为目前疫情防控策略根本不适宜干事。

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我个人觉得在疫情的洪水猛兽面前，无论是员工还是老板都不好干。

各大行业在疫情的重压下，纷纷倒闭，一部分人本来准备要自己创业，结果赶上疫情，不仅损失了积蓄，还让自己背上负债；自己运行一个实体店刚刚走上正轨的，赶上疫情没有人流量而导致无法维系，企业的艰难也相继的导致了员工的困境。

疫情的到来，导致事业陷入了僵局，在经济突飞猛进的阶段，突然按下了涨停键，不由的让我们感受到，在时代的洪水猛兽面前，个人的得与失变的如此渺小。我们也应该开始反思，接下来的路怎么走。

总的来说在疫情的大环境下，企业和员工都不容易。 只能希望疫情快点过去，回到那个不需要天天出门戴口罩的日子，开开心心的日子。

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个人觉得

员工好一点

这个大前提下，有一份稳定的工作已经很好了……

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可以选择在家学习自媒体平台创作，虽然开始受益很少，但每天都很充实，不但锻炼自己的写作能力还交到很多朋友。

今天终于冲上奶粉了，给自己一个大大的惊喜！收入虽然才0.25元 ，但总可买块糖吃了!关键是终于了艰难的开始一步！

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常言道『己所不欲，勿施于人』你自己根据当下的情况来考虑一下自己是愿意做老板还是要做员工啊，不论是老板还是员工大家都在不断的忍耐之中，寻找相应的机会以此来走出困境，但是对于多数的普通人而言自己安稳工作是最好的选择，因为自己并没有足够优秀的眼界与能力让自己在这样的局势中寻找到走出困境的方法和能力自己如果贸然投入财富必然会陷入进退两难的局面，虽然说危机的背后隐藏着巨大的机遇但是这是对于那些有能力者而言的，对于财富积蓄不足者而言自己未必可以支撑到机会出现的那一天，在这个过程中焦虑必然会伴随着自己，自己所能做的事情也只是不断的去调整自己的策略，但很多时候对于大环境而言并没有太大的帮助，所以能够上班就踏踏实实