领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办？

题主这个问题，答案不在稿子里，而在稿子外。

职场上，领导亲自写的稿子，除非存在重大原则性问题（跟水平无关），否则，不能改，至少不能大改。

改领导的稿子，特别是大改，意思不言而喻——领导的稿子不行，领导写材料的水平不如你。

你是写材料的，领导自己写的材料不如你，这很正常，也很容易理解。但是，忠言逆耳，改稿子跟说话一样。无论你跟领导关系如何好，无论你写材料水平如何高，你改，特别是大改领导的材料，就是在打领导的脸。就是在说领导的稿子不行，领导写材料的水平不如你。

如果稿子不存在重大原则问题，你大改稿子，就是卖弄，就是自命不凡，就是卖力不讨好。

如果稿子存在重大原则问题，你发现了，但是你不改，是你失职，是对领导不负责任。因此出现后果，你难辞其咎。但是：

因为重大原则问题需要大改领导的稿子，也不能上来就改。要在跟领导请示、汇报的基础上，按照领导的意见修改。

如何请示、汇报，也是一个技术活。

领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办？

小改露才华，大改展思想！

含得住，露的好，大改小改都相宜！ 听话听音， 我的经历是这样的：

小改的任务：不动观点，不动结构，只梳理字词句。重点在开头和结尾，要狠狠修饰，这是显示才华的地方。交稿的时候，顺便来一堆彩虹屁，什么学习了，收获了，你自己看着拍。再自嘲一下自己：前后修饰了一下，感觉还不是很满意等等反彩虹。

小改的目标：领导读起来流畅，达到酣畅淋漓。

诀窍就是都是他平常喜欢说的话，喜欢用的词。写出来的稿子，和念出来，往往区别很大。同样的稿子，不同的人念出来就是不同的风格。一定要回想领导的风格习惯，努力靠上去。

小改的结果：领导记住我。

中改的任务：不改观点，改结构。在小改的基础上，调整观点的逻辑关系，相对严谨，衔接紧密，适当让文章显得更饱满丰润。必要时，结合当前工作实际，可以适当添加个小事例。

中改目标：向上提升站位，向下接地气。

提升站位，就在观点的基础上，调整关键词，饱满丰润什么的就有了。接地气，领导自己起草的文字，一般都比较接地气，但是，表述上一定有欠妥的地方，内容上，需要加上一个或者几个事，佐证领导的观点或者要求。

中改的结果：展现能力。

大改的目标：大家记住领导

记住领导，就是记住领导讲话内容，实现了领导的意图。动员的，让大家激情澎湃，部署任务的，让同志们清清楚楚目标任务、关键环节，具体措施，奖惩要求。

大改的任务：调整观点、改结构、改文字。

这个时候，一要吃透上情，二要吃透下情，三要吃透当前形势。

要认真听领导要求---到底要讲什么，怎么讲，讲到什么程度，再把自己的思考粗略谈出来，必要时先把大纲列出来。切莫自以为是，跟着感觉走----这是很多人常常犯的错误，不但惹人烦，还耽误事。

大改，就看你的本事了，不细说了。

大改结果：半年起用或者推荐上级。

最后，一定要认真听最后领导的讲话，和你改的稿子差异的地方，记下来。揣摩透领导为什么要那么讲，然后，借此，再次和领导沟通。

这样，机缘，就被你抓住了。

领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办？

有有经验。最开始让我改，我傻不愣登的真改，结果领导发飙了。后来有经验了，让我改我就只看错别字，领导很高兴，说你水平就是高，哈哈哈。其实，领导上面还有领导，等打回来再说吧，小喽啰，改领导的稿子确实不合适。毕竟，体制内，改稿子是权力体现的一部分，得摆正位置！

领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办？

领导让你改他的稿子，水平一般，你想大改又怕领导不乐意，不改还怕领导说自己能力不够，你在犹豫……咋办？

领导让你改你就大胆地改，可能也是某些地方采取民意，毕竟人多出韩信。不是领导没主张也不是你文采过人，是领导想听听下边人的意见。就象炒菜似的都按自己口味做。让你改你就大胆改，因为人的思路不同各有高见。

曾经就有几次甲方让我修改设计方案也是为了把活留住我就没客气！完全按自己的思路设计。

一次外市发来一份做玻璃水幕的图纸让报价，我全面分析后报完价又说完全可以给你们完成这项工作，但我把利弊讲在前面，玻璃水幕制作没问题，但你应该考虑到水会生水渍虽然有配光但粘在玻璃上的水渍就象生锈一样难看，建议他做白钢的，并把手绘图传给对方。

过了一周甲方同意了，并让我出图，出了几幅图对方很认可，就打电话对我说：你设计吧！我现在挺忙的，设计完我这边没问题，看价格合理就做。我把最终设计完全没了原来甲方的影子采取了我的方案。

对方信任你你就放手干，别怕这怕那的，说不上就采纳了你的建议。

领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办？

我的领导（老板）都是让我写，然后他根据自己的想法摘抄，开会把开场的套话和摘抄的要点说完，之后就是具体细节问题讨论，基本不用打草稿了。也有一次例外，老板请过来一个副总（后来知道其实在别的工厂也就是车间主任，靠给工厂带老乡拉员工赚一个职务），新领导一过来肯定要写些方案或制度什么的。老板大约不太适应新副总的书写习惯，浏览一下就让他给我看一下。我打开副总的文档一看，满篇的语法错误，word都给标的明明白白的！那年月刚出学校不久，不懂人情世故，做事不懂变通。就按常规的方式给处理了一遍，错别字，不通顺的语句，语序等都调整了，但总体的意思没有更改。事后知道，这个副总给我看文件，其实是想给我炫耀，结果被我的无知给扫了脸！也因此，我深深的得罪了此人！之后的工作，处处想方设法给我使跘，又利用老板让他找人之便，叫来了替代我职务的人！新来的人的举措，老板总会大力支持一段时间。于是，我被调离专做了一段时间老板助理（其实老板为人精明，凡事亲理亲为，根本不需要助理）。那时正要处理婚事，于是提出辞职，老板心里也清楚情况，没有同意，让回去处理婚事休息几个月看看情况，为了稳住我，还给了一个不小的红包。后来婚事之后没多久，这位副总又带着他找的人，匆匆到下一家赶场去了，我也回到原处上班。之后有新领导过来，不熟悉的情况下让看看所写的文件什么的，也只是看看，象征性的吹捧几句，这样你好我好大家都好，何乐不为呢？

领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办？

领导的稿子你千万不要改，领导让你校稿只是想让你给他看看有没有错别字，而不是让你给他改内容。

写稿子是工作中不可避免的事情，尤其是机关事业单位，会写稿子可以说是展现你能力很重要的一个途径。在单位能得到提拔的就是两种人，一是有关系或者自己会处理关系的人，另一种就是会写稿子的人，尤其那些单位写材料的顶梁柱，常常会受到领导赏识而在职务上得到提拔。

不过，你会不会写稿子也得看领导是不是认可，虽然你以为自己文字水平很高，但是如果领导不认可你的写作套路的话也是白搭。我们在单位工作切忌与领导唱反调，除非是在违反纪律规定的情况下，否则都必须要按领导的意图办事，这不仅仅是尊敬领导的需要，更重要的是因为领导的经验毕竟比下属要多。

在写材料方面也是一样，既然领导已经写完稿子，肯定是站在领导的角度和经验去写的，虽然你感觉领导水平一般，但你不一定能写出领导的意图，尤其是在向上级机关请示报告的材料中，能不能明确表达意思并说服上级机关是最重要的，而不需要有多高的文采，更不需要多么华丽的语言。并且，领导既然自己写材料，就说明他自己有把握，如果他想让你帮他写材料或者认可你的写作能力的话，领导自然会给你安排相应的工作。

也就是说，在领导交给我们材料让我们帮着更改的时候，我们千万不要以为领导想让我们给他大改，再说你给领导把稿子改的面目全非了，领导的面子往哪里搁。所以，我们只需要帮着看看明显的格式错误或者错别字就可以了，毕竟想要表现自己文字水平的机会是很多的，但千万不是在给领导改稿子的时候。