领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

因为经常遇到这样的情况，我根据我的经验，分3点和你说：

一、要不要接任务

我们从从3个条件去考虑，如果满足2个，坚决做领，否则就想法拒绝。

1、对公司和领导又好处吗？

导角度换位思考下，领导也想把工作做好，让你做，说明你是最合适的人选；

2、对自己有好处吗？

是领导考验你的吗？这个任务做完，你晋升或者涨薪的可能性大吗？或者最直接的，这个任务，你能学到最直接的东西吗？

3、你能胜任吗？

你对这个方面的工作有没有基本的认识，判断下能否胜任

好，以上3点，如果2点是肯定的，你就勇敢接下这个任务。

二、如果接了任务怎么做

当你接下任务后，这个就是你第一个要规划的了

1、目标要先沟通清楚

领导的目标是什么，做事情之前你就要明确，要多谈，多接触，如果是上级的上级布置的任务，在你问的过程中，上级也会整理思路，对你是有好处的。这个很重要。

2、这个过程中，可能碰到的问题

没有一项工作是好做的，否则领导在这个情况下，也不会选择你，既然选择你了，你就要想办法做好来，那么，可能会遇见什么问题呢，

比如，人的问题，权利的问题，专业的问题，资金上的问题等等，要列出来，帮自己列，也是帮领导清楚。

3、这个工作，需要协助的人、财、物

接下来就是具体的东西了

团队中，人的积极性是怎样的呢，性格是怎样的呢，对工作的达成有帮助吗，需要调整吗？

财务预算上，是否充足，如果不充足怎么办，要提前和领导说明清楚

其他等等。

4、号召开个会议，让领导参加，然后呢，计划中让领导口头授权

这一步很关键，既然领导没有任命，那就没有授权，那好，就先要口头授权。

口头授权的最好的方式就是开会，工作计划会，工作阶段性跟踪会，激励会议，等等，这个过程中，让领导一定参加，团队人员看到领导参加了，你的工作还不好做吗？在这个过程中，你的工作是透明的，领导支持你，就一定会有口头授权，有了口头授权，如果未来你工作做好了，还担心没有书面授权吗？

三、要不要负责

其实要不要负责，要看怎么看

一般如果你负责一项工作，那么，这个工作的专业上，一定是你负责，但是，如果没有书面授权的话，你可以不一定在行政上完全负责。

那么，如果让你工作做好，但是责任又匹配你的现状呢，那就是通过会议来进行，你可以召开阶段性的会议，让领导参加，有两个目的，一是让领导知道工作进度，让全员了解工作进度，二是，在这个过程中，你的工作表现优秀，领导会进一步授权，这样你的工作将更好开展。

总结一下：

这样操作下来，项目如果成功，绝对你的功劳，万一，项目不成功，没有关系，领导会帮你扛着，因为领导没有给你正式任命，对你的整个工作过程都是了解的，也是在会议上他认可的，所以，你是有苦劳的

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

四年前，我进入了一家国企工作，当时给我的头衔是人力资源部副经理，说说是副经理，但实际上这个部门新成立不久，本就没有经理一把手，相当于我就是在主持工作。

按照这家国企的套路，只有部门正职才会发一个红头的任职文件，副经理是没有任职文件的。

此后在工作上，我履行起了部门经理的职责，包括各种会议、活动、项目等等，但就是缺少一致任命文件。

其他同事也有悄悄和我说的：“老丁，你可以去和领导谈谈，早点给你发个转正的任职文件吧。”

但是我却始终没按照同事的说法去做，主要的考虑有三个方面。

在多数的国企，都会有所谓的“干部考察期”。

比如像我当年，名义上是副经理，实际上是为了招聘经理才让我入职的。

但一个外部的新人初来乍到，就马上给部门一把手的头衔，恐怕会让同事们有所不服。

并且也不太符合常规的国企干部提拔程序。

往往都需要先从副职历练起来，即使那个部门正职岗位是空缺的。

正因为我理解了领导的这层意思，所以他们没有对我明说，我也懂得考察的必要性。

因此在担任副经理主持工作的时期，我非常努力尽责，待遇拿着副经理的水平，责任却扛着这个部门的管理，一点怨言都没有。

大概一年以后，领导们评估下来我的考察期表现挺不错，所以很快就提拔为部门正职，任职文件也是顺利发了下来。

这就是体制内或国企的一些常规做法，有自己的选人用人游戏规则，既然你选择加入这样的平台，就得懂得规则是怎么样的。

千万不要因为缺少一个所谓的“名分”，还跑到领导那边去闹情绪，这样的做法只会让你的考察期更久，甚至没机会任职。

有的人会觉得：我都没有任职的文件，怎么去管理下属呢？名不正言不顺，谁听我呢？

这种担心不是完全没有道理，但我觉得也不是完全有道理。

首先，下属的确会关注领导的头衔，尤其是体制内和国企的环境氛围下，你的身份位置得到了承认，那么权威性就更高。

我记得当年我在做副经理的时候，也有个别下属一开始是不太服从指令的，他们会主观地怀疑你还没有被这个公司给承认，为何要那么听话呢？

其次，管理团队不能都依赖平台给你的头衔，也要学会用个人实力与魅力让下属信服。

我当初就是这样做的，在工作方面身先士卒，让下属看到你的工作能力强，他们解决不了的难题，我可以替他们解决，自然就赢得了尊重。

然后也需要自己来制定一些规矩，比如开会、考核、奖惩等等，在公司的制度框架内，部门管理者当然有一些个性化的权限可以发挥。

最后，在公司里也需要和上级搞好关系。如果你的总经理、董事长很信任你，那么下属看在眼里，即使你还没有任职文件，他们也会不自觉地认为你很快就要被任命了。

那么员工就没必要和大概率继续任职的领导过不去。

如今的职场上，总有一些人给公司啥贡献都没有做，已经开始抱怨这个不公平，那个受委屈。

就拿任职文件这件事来说，这只是一种职位上的象征意义，暂时没有下发任职文件并不意味着公司不认可你。

如果我们太过于技巧一时的利弊得失，最终失去的将是你在公司的整个职业发展机会。

我当年在一家民企工作的时候，有位主管到了该提拔的时期，因为某些客观原因公司那年没有正式提拔。

他就觉得自己非常吃亏，为何别的部门主管，有人提拔了，自己业绩不差，条件也符合了却不给提拔呢？

实际上管理层事先早就考虑到了这个问题，也做好了对他后续培养的预案，只是还没来得及与他沟通，这个员工就把事情闹开了，他跳过直属领导直接去了董事长办公室告状，申诉，还诋毁了直属上级。

最终的结果却是，管理层一致认为该员工德行和业绩不匹配，幸好没有给他晋升提拔。

那年年底，公司就把他给劝退了。

所以，人在职场，有些利益问题并不是简单的看表象就可以，我们首先要管控好自己的情绪，理性分析各种可能性，必要时单独和上级沟通。

最可怕的就是一时冲动毁掉了本可以美好的职业生涯。

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

体制内，先让你干活，观察你的表现，再决定是否任用，并不少见，而且非常常见。再说了，体制内都有职数限制，有些牵头工作，本身就没有职数，没有办法任职，比如，成立某个专项工作组，让你牵头，但肯定没有职位。退一万步讲，就算让你讲点奉献怎么了？作为干部，不要与组织讨价还价（虽然也是玩笑，但也是客观实际）。那么，你应该如何看待呢？

【一】积极面对，珍惜机会。

机会是你的，锻炼的能力也是长在你身上的。就算没有任职，没有待遇，你也应该接受，并努力做好。一方面，你表现好了，下一步的任职，就有机会。另一方面，即使没有结果，锻炼了能力，也是自己身上的肉。

【二】要有不怕吃亏的精神，任劳任怨。

让你牵头，没有任职，没有待遇，下属不配合，这种安排，非常考验人。如果有“干多少活，给多少钱，给多少钱，干多少活”的思想，你肯定觉得吃亏。如果觉得吃亏，心理不平衡，做不到任劳任怨，肯定做不好。你可能失去领导培养你考察你的信任。

【三】要大胆管理，相信上司支持你。

尽然领导让你牵头，又不给你任职，当然他知道你面临的困境，比如，下属就不服气，下属就不配合，领导都是清楚的，他也是从基层爬摸滚打成长起来的。你大胆管理，大胆开展工作，以结果为导向，坚决完成任务为目的。遇到障碍，及时找领导为你摆平，他有责任有义务，替你解除障碍。

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

2011年，我们单位的主要领导生病了，住院检查发现是结肠癌，需要长期住院治疗。他电话告诉我，希望他不在的这段时间里让我主持工作。

我们单位有3个副职领导，我是最年轻的，也是资历最浅的，由我主持工作，另外两个副职肯定不配合我！不仅不配合，还可能从中作梗，毕竟他们和我形成竞争之势，他们也想起来当主要领导啊！

我告诉主要领导，你不能这么跟我说就行，因为你打电话给我，其他两位副职领导是没有听到的，他们会相信这件事吗？会不会认为是我自作主张？

主要领导说，他会发短信给他们，告诉他们一切由我做主。他说，组织部门本来就把我作为后备干部培养，上来当主要领导是迟早的事情。他还说，像他这种情况，生死未卜，所以他会尽快联系组织部门让他退居二线，然后让我上位。

我说，如果另外两位领导知道这种情况，我就麻烦了，他们一定会千方百计搅和我的工作，我布置的任务，他们一定不会尽心尽责完成，以证明我当主要领导是不合格的，这样他们才有上位的机会。

主要领导说，现在也没办法了，年中，不可能马上调配干部，要调也要等到年底。

就这样，我一个资历最低、年纪最轻的副职领导，承担起了主持一个单位的任务。

刚主持工作第一天，就遇到麻烦事：正在培训的时候，整个学校断电了。我打电话给分管副职领导，他说：“可能是哪里短路了吧？”我以为他知道这件事了，是他分管的，他会负责任地去了解情况，解决问题。

谁知第二天，竟然没有解决！

当时，正好聘请省里一个正厅级领导干部来上课。我当晚全程陪同，也就没有过问，第二天，带着省厅领导到学校授课，发现还是不通电。我急忙打电话给分管副职领导，问他怎么还没有解决。

他说：“我昨天不是跟你说了吗？可能是哪短路了，我已经告诉你啦！”

我直接问他：“你负责后勤工作，这块工作，你不保障谁保障？！”

他说：“对不起，今天县里抽调我下乡检查工作，你也看到抽调文件了。”

文件我是看到了，但是，那是县里的一个临时工作，一年时间里也就组织下乡督查几次。真是气死人了！

但是，我不能生气，因为我就要提拔了，犯不着。

我马上打电话给县里，说明情况，正厅级干部来授课，出现不通电的事故，县里是吃不了兜着走的！

县里马上联系供电公司解决。幸亏，那天我们提前到校，提前发现问题，在误了半个钟头后，还是能上课了。

这时我才发现，不在那个岗位，主持工作没有权力，是管不住人的！

后来这事，我反应到组织部门，说不能这样不明不白地代理，吃力不讨好，没有实权就无法管。

他们说，整个县干部配置超标，不可能提拔人了，只能等到年底，有人退位了，空出了领导编制才能考虑，让我先挺着。

我说要不你们正式下文让我代理，这样我才有点点的权力。

他们说，不行，没有组织部门下文让一个领导代理主要领导的先例。但是，他们给出了一个折中的办法，就是到我们单位召开了一个全体干部职工会议，说明了主要领导住院了，这期间由我主持工作。

有了组织部门的这次口头会议，我接下来的工作就顺利多了。虽不是主要领导，胜似主要领导。为什么？因为单位里的人都知道了，我现在是代理，转正是迟早的事。很多喜欢巴结领导的人，这时候就开始巴结我了。

经过这件事，我的感悟是：

代理或牵头工作，又没有下文任职，真的很难管理。

怎么办？我的办法是：

在发号施令的时候一定要很明确各个环节。比如断电这件事，我当如果这样发令：“你找人检查一下，晚上七点钟之前汇报我检查情况和处理的意见，明天七点钟之前必须解决断电问题，我明天早上七点检查落实情况。

这样的命令，有了解决方案，又要督促落实的时间点，形成一条完整的命令链。

还有一次，县里领导说，县里正在修一条马路通过我们校门口，他们已经和修建方联系了，希望他们能做好进入校门的路段，希望我们学校和建设方对接一下，考虑如果修建好。

当时我在外地，就打电话给分管领导，交待他负责这件事情。

等我外出回来，建设方已经完工了，而进入我们学校的那段路竟然没有修好！我问了一下分管领导，他说已经和修建方联系了，对方说没有在预算里面，所以他们不建。

我说：“县领导已经和他们说好了，这段路是一定要修的，至于经费的问题，那是他们和县领导之间的沟通和交流的问题。”

分管领导还想狡辩，我直接点中他的穴位：“你就是不想把事情做好！如果做不了，你为什么不汇报我？为什么不汇报县领导？！”

后来，我也直接反馈到县领导那里。正好利用这样的机会，把我遇到的困难和主要领导说了，说明我一个代理的难处。

年底，组织部门来考核我，后来把我调到其他部门任职了，而从别的单位调来了一位新的领导。

题主，职场是一个讲等级权力的场域，如果你没有得到正式任命文件，最好不要主持或牵头做一项工作，没有任命就没有权限，真的很难管理！

但是，有时是上级口头来要你做的，又不是不做。怎么办？我的办法是：

1. 借势上级。对同级或下级发号施令，言必称上级。因为此时还不是正式的，所以必须懂得借势。自己没有权力，就要借上级领导的权势来对下属施加压力和影响力。
2. 及时汇报。把执行上级任务的情况及时汇报给上级，也让他们知道你的难处，这样对你是有好处的。
3. 要有手段。没有手段不行，职场上还是要讲一点权谋的。真真假假，坑蒙拐骗，只要能完成上级任务，你就是英雄好汉。所以，一些职场手段还是要有的。
4. 狐假虎威。当领导来单位视察的时候，要利用好这些机会，狐假虎威，让全单位的人都知道你后背有领导。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

坚决不上小鬼子的当。画大饼、忽悠你的领导也不少， 我就遇到一个奇葩的事，但是我这个不是在国营企业，而是在一个私人企业里发生的故事 。

按理说像我也算经历很丰富了， 也受过两次被别人愚弄，还都是私人企业老板 。就像网友们开玩笑说:玩了一辈子鹰 ，到被一个小家雀叨瞎了眼 。

我在58同城、 猎聘网几个大的等等几个大的人才网站发了简历 。

应聘营销部经理职位，因为我喜欢干营销 ，营销充满了不确定性 、很刺激。

我喜欢营销带团队。 有的人喜欢坐办公室安静，不愿与人接触，可我的性格是愿意与不同类型的性格人接触 ，谈判。如果能成交签单，那是一种刺激和快感 。

我骨子里就喜欢营销这项工作，虽然营销工作艰难，痛苦，有时令人煎熬， 但是有成就感 。最主要一点，如果一个大的上几百万甚至上千万的大单，你的提成是很高的 ，我不说，大家都明白 。

那样非常的刺激 ！真像人说的嘛:有钱能使鬼推磨 ，有了权鬼来把磨推，要你有权、有钱，那生意越做越大嘛，是不是 ？咱老百姓不常说:重赏之下，必有勇夫 ，我就实话实说 。

我的简历上线没有几天，就是天津市某大型保健食品集团通过猎聘网看中了我的工作经历和业绩就约我见面了 。

我驾驶车就到了天津集团总部。第一流程跟他们的集团的人力资源部一把手见了面谈的非常好，然后就跟集团董事长见面谈 了情况，董事长很满意，说那你下个星期一就正式过来吧 。我说行，我把国企那边那个手续办妥了 ，嗯，七天时间够了 。董事长说就按照你的要求待遇是税后基本工资1万8，整个团队销售总额提点5%。我一看董事长这么爽快人，我说我下个星期一正式上任 。

我星期一董事长带我到了营销部，对这30位同事介绍，营销部新经理林先生， 大家努力配合林经理把工作，把营销工作做好，做出色 。大家欢迎，他就简明扼要的把我介绍给大家，董事长就走了。

我一看这三十来个营销人员稀稀拉拉的掌声 ，我感觉这个里头有事，但是当时我没表达出来 ，因为我不知道具体什么事。

我说:大家归位开始各自干各自原来的工作吧 ！我找一下这个营销部的助理和副经理单独在办公室，我们三个开个小会。

全国的网友都知道 :销售保健品做好了，那是相当的暴利。然后我就把我在全国布局的方案及所有全国的分公司的经理做了公布，以及细节考核方案和营销最新模式和流程进行了大的调整。

我又看了以前各个大区的经理们的销售业绩和他们的不足之处 ，我对每个区也进行了经理的调整 。

那三个月，我是在极度的劳累情况下工作，因为什么呢 ？我发现副经理，还有助理，还有办公室这些工作人员 ，好像跟我若即若离 ，就是跟我不远不近，也不是说不执行也执行 ，只是不那么及时，有点拖拖拉拉 。

因为我要到全国各地分公司去看看那当地的销售情况嘛 ，在全国转了一圈，我单独跟那些分公司的经理谈话， 不过业绩做的还相对可以，没有达到我的预期。

因为我这一套营销方案和细节流程当时绝对创新，以及考核是相当富有力度和刺激的 。可是奇怪了 ，为什么销售业绩，只是保持中等 ，没有达到，我原来认为只要按照我这个营销流程，方案是火爆的 。

到了第四个月 ，我发现我的营销部经理的任命书还没有下来 。

我有点不满意 ，但是我没有说。 我采取了分化政策， 我把女助理请到天津狗不理饭店我跟她做了一次心交心的谈话 。

我才解开谜底 ，原来是董事长，虽然说:董事长说我外聘的一个高手当经理，但是当时董事长和总经理还有他们营销部这些副经理，还有助理几个人开会说 :他来了，我先那么说他是经理，我们看林先生有多大水平，先把他的智慧掏空，如果他干的好了 ，我们就正式任命。

你想一想，私人企业老板跟他一起创业那个营销部副经理 ，他们开那个小会说这样的话 ，他们谁愿意配合我，副经理想干一把手。没有想到我空降下来，打乱他的如意算盘。

我把这活干好了 ，那个副经理就想升一把手就黄了，就泡汤了。所以他跟我绝对是对着干 ，我的好的考核办法总是执行不了，他在里头作梗。

我这才清清楚楚明白了 、这个企业大老板是为了套我的最新的营销方案和考核 方案。

因为我在大型国企里的很多的实战经验，很多的规章制度 ，很多的营销技巧、方案，考核业绩标准的一套标准化的流程 他们不具备 。

毕竟大型国企对营销人员花重金去学习，请外面的高手老师来讲课，有的是我们国企领导甚至是请的是国外的老师来讲课 ，所以我们的营销方案那些经验，他想套我的营销方案和考核体系。

我被他摆了一道啊 。玩蛇玩不好到被咬了一口 ，这就说明智者千虑，必有一失啊 。

私人大老板计划我干的不好的话， 我就被他们赶走，哇靠，原来是这么个意思策略。所以说下面的人就想了: 我干嘛跟你那么紧密配合 ，你又不是正式的营销部的一把手 。我就保持一般业绩就行了，你的方案这么好，流程这么直接核心，那我也不干，我就保持适当中等业绩。

原来如此！ 我那些营销方案和考核业绩体系都是我在大型国企的一些精华和智慧核心，被这个私企老板给我套走了，到了第四个月的月底，我就辞职了。

我上了一当， 后来我走了，我还私下里跟这个女助理保持良好的个人关系 ，他后来跟我说，你的那一套营销方案和考核体系业绩，的的确确他们基本上按照你的套路来行使的 ，销售业绩非常火爆。我私人大老板摆了一道啊 ！

这四个月我只拿到了我的基本工资，每个月18000 。那个提成5%，私人老板找各种借口 ，没有给我 。

其实我心里很明镜 ，这个是大老板所设计的这一系列局。是等于说把我的营销方案和考核体系的精华给我骗去了， 后来我权衡下利弊 ，提成虽然没有给，但是这个是老板给我包了了一个辛苦费5万元人民币红包 。我一想就不要再较真了和平分手吧 ！

因为这家公司规模不太大嘛，三百来人，一个小公司。

然后这个私人老板总经理就亲自给我打了电话，约我到他们公司见了面儿。

我和这个小老板唠都挺好，还都是老乡，有过北大荒经历，他说这样吧，你给我写一个方案我看看 。然后到时候咱再确定你的工资待遇 ，嗯 ，营销部由你来主持 。

然后他就带我参观了他们工厂的 ，生产车间 嗯 公司的两大车间，把两个区域都去参观了，看了，还有公司的一些介绍资料都给我看了 ，然后说你写一写，我看看你大概你有什么思路什么的 。

我一想，这老板也挺实在的，晚上我们在一起吃顿饭 ，说他的苦处和难处，说希望找个人才 ，你在大型国企、有经验 ，又有实战丰富经历，咱们又是北大荒人，所以说我是真诚希望你过来帮我一下 。

我一看说那么实在，咱就动动笔。

我就把我的想法和对公司的一些将来的怎么干怎么样？写完了交给了他， 我在大型国企我也是不敢让同事知道我有跳槽想法。

要不然上级领导一想，你小子要跳槽，对你这么好 ！ 假如说是国企领导，一把手和你的直接领导的部门经理知道了， 那你以后还怎么在国企混？ 那以后有什么好事，也不会想到你 。

也不提拔你，所以说咱想偷偷出去应聘，跳槽 。想干一干自己想干的事情， 所以说，就把这事隐瞒下来 ，不能透漏风声，知道你跳槽了，那领导以后有什么好事和提拔，也不考虑你 。咱实话实说 。我客观实在的说 :其实国企缺了谁都照样快速发展，只不过说人家看你没有忠诚度 。其实国企很多人想进，他进不去了，就是送礼、请客，还有好多人进不去， 咱是身在福中不知福 对不对 ？是不是咱实话实说，所以说我也不想伤害提拔我，关心我的国企领导而已 。

这个电器自动化设备公司司老板后来拿到了我的整体的营销方案和对公司未来发展的大致蓝图，开始跟我谈这个入职的薪水待遇的问题时候 ，我俩搞得很不愉快。

因为他跟我在国企的这个待遇水平持平，反而仔细算还不如我在国企高！

那我跳槽不是傻吗？

实话实说细节我就不跟朋友说了， 那就拉倒吧 ！这等于是坑了我一下，是不是啊 ？当时没有谈具体的细节，待遇，等我把这些营销的方案以及对公司的发展的一些重大的一些问题的解决办法和解决的手段，给小老板看了。

我全方位的把这个公司从生产到销售到售后完整的方案两万多字啊！同志们，你们想想，这不等于是白被他骗了白嫖了吗？

你都没有我在国企的那些待遇高，我到你那去干嘛呢 ？毕竟，我们都是北大荒人嘛！ 我一想也没必要搞僵，都在一个山东省区域里，所以说这件事情也等于说是被人玩了一道，但是到不伤大雅 ！

我现在还和这个老板有交往，过年过节在一起喝点酒、唠唠嗑，谈谈商业问题，关键是过去了，我也不记仇，我知道他这个人那就行了。 其实我也没损失什么， 但是我损失是最大的智慧和我的金点子 。

过去的事啦，就给我们吸取教训，以后我不见兔子不撒鹰 ;见了兔子，还要看这个兔子肥不肥在撒鹰！

没有任命书，没有把工资待遇，福利待遇以及提成点谈好，任命书没有下来，说的天花烂醉，说再好听也坚决不干 。

就要这么果断，就这么狠心，否则咱可怜对方 ，可是作为老板，那帮人可是心狠手辣呀，为了利益，他们才不管那一套呢 ！

所以说以后我们干什么事儿一定要及时快速的任命到位 ，如果能力不行，你把我干下岗，那另说， 提前要把话说明白，把事情办透亮，这样减少一些麻烦的后续的苦恼 。

所以说希望朋友们千万不要上这些小鬼子的当，可别年年上当， 年年上不同的当啊 ！如果不任命书，你就不是正了八经主要负责人。 不合情合理，谁服你呢？

牵头干工作没有一定的权利和任命下面人肯定不会十全十美 、死心塌地的配合你工作，凭什么 ？通过我这两个事情，大家记住:要先把丑话说在前头 ，不要不好意思 ，行，咱就跟你干，不行咱坚决不干 。绝不客气 ！

祝福各位！再会 ！

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

我们处长提拔走了，剩下一个二级调研员带着大家继续干，为什么叫带着大家继续干？因为领导既没有明确他主持工作，也没有对他进行提拔任职考察，说实话，处里的干部都能感受得到他的心里是很难受的，但是他从来没有提这件事，还是带着大家默默地推进各项工作，确保工作不脱节。后来这个二级调研员直接提拔到其他单位当正处长，这个调研员是怎么做的呢？

他对自己的定位很清晰，既不是处长，也是不主持工作的调研员，就是一个职级最高的工作人员。每次有材料需要呈报领导的时候，如果是他自己办理的，就把名字写在承办人的地方，如果是别人具体办理的，就写别人的名字，处长签字的地方一只空着，从来不签字。其他需要处长签字反馈的材料，他从来不签名字，只以处室名义反馈。需要处长参加的会议，他都以代会或者列席的名义参会。可以说对自己的身份和定位非常准确，从不越线。

虽然没有处长，但是他很好的履行了处长的一些职责，从不议论新处长的问题，也从来不在我们面前抱怨，只是带着大家把手上的工作做好，把领导安排的任务完成好。由于没有明确他是处室领导，他从来不以命令的口吻给处里的同志安排任务，难度比较大的工作都带头做，重大的工作都组织大家集体讨论后报领导审示，各项工作没有因为处长的缺失被搁置。

在这个二级调研员带着我们苦苦坚持了3个月以后，我们处新的处长和副处长也陆续到位了。这位从来没有担任过领导职务，甚至连副处长都没有当过的二级调研员这次破天荒的直接提拔交流到其他单位任正处长。

从这个结果来看，这位二级调研员的做法可以说是教科书级别的，做到了到位不越位，尽职不失职。

其实，领导一直没用明确谁牵头工作或者不下文升职，无非两种情况。一是新的领导因为某些原因不能马上到位。我们处就是这种情况，新的处长因为一些原因，没有马上履职。二是领导心中早有安排，你只能乖乖认命。我一个朋友就遇到了这种情况，科长缺了大半年，自己也完全符合任职条件，就是没有明确也没有下文，最后从其他单位调来一个科长，真的是晴天霹雳。

有些人说这是领导对你的能力存疑，在考验你，说这种话的人100%的外行。

中国最不缺的就是人才，符合条件想干工作的大有人在。领导一般不会浪费时间去考验一个人，只会通过一些方式验证来自己的想法。

这个时候就会让他早就看中的人来临时负责，以副职身份主持工作，验证自己的想法以后，满意的提拔使用，不满意的从其他部门调一个过来就是了。

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