员工“被离职”，如果你遇到这种情况，该怎么办？
离职也好，被离职也好，处理起来都是有“公式”的，我个人的叫法：顺，上钩下回，逆。
情况一：因公司或领导原因被离职（用公式：逆）公司研发部门老大，老板想换掉他，所以就招聘空降了一个新的老大，这个时候两个老大坐一个办公室，面面相觑，工作呢，老板也都安排给新来的研发老大了，可以想象，原来的研发老大该有多郁闷。
那么，原来的研发老大怎么做的呢？
1、首先拿总经理助理开刀（制造利己氛围）
因为新的研发老大是总经理助理负责招聘的，这个锅研发老大想要总经理助理先背。于是，在各种工作会议上，研发老大利用各种机会诋毁总经理助理的工作，最严重第一次，是在微信群散播不完全虚假工作信息，严重诋毁总经理助理，并要求公司调查。后来，公司还真就调查了，结果是双方都有问题，研发老大举报的不完全属实，总经理助理工作还真有点问题，特别是涉及到包庇部门员工的事情。双方僵持不下。
其实，研发老大的目的不是想解决这个问题，只是想把公司的范围炒作一下，为自己的被离职铺路而已。
2、要求公司赔偿
因为调查总经理助理的工作在公司闹的沸沸扬扬，刚开始的时候，双方都不依不饶，后来，研发老大有意放下姿态，说算了，事情闹到这个样子，也不是自己想要的，自己离职，但是公司要按照协议离职，需要赔偿两个月的工资。
因为公司也不想因为这些事情，影响正常的工作，所以也就i答应了他的要求。最终研发老大，拿着赔偿金离职了。
情况二：因自身原因被离职（用公式：顺）什么是无法挽回的被离职？
要么你犯大错了，要么就是你的能力有问题，无法胜任岗位要求。基于这个前提，领导不得不做出的决策。
好，你可能会说了，犯错误也好，不胜任也好，公司是要有证据的，为什么要“顺”呢？要知道，犯大错了，公司提取你的证据是很容易的，再说能力问题，如果很多事情你都处理不好，身边的领导和同事，每天对你的态度，给你的眼神都能把你杀了。你觉得你还能待下去吗？
既然离职已经是在所难免的了，那就顺其自然，这个我的理解是顺势，如何将不好的事情转变成好的事情，是最紧要的事情，无论事态如何发展。
那么，什么是“上钩下回”呢很简单，就是在基于离职的基础上，如何通过人情或者法律，在离职手续上进行技巧性的操作，让自己获得离职的主动权。
比如，上面所提到的研发老大的离职方式，就是其中之一；
其次，多利用自己在公司的关系，或者在外的资源，让领导和公司不敢也不能在离职的这个事情上亏待你；
其三，就是多利用法律依据，比如，不要写什么离职申请，你可以是通知公司自己离职，你可以是让公司先出具和你解除劳动关系的证明等等。
温馨提示：离职最能看到一个人的格局，尽管格局在当下不能当饭吃，但是，这个是一个人的品质问题。所以，永远要秉着一条原则：能好聚好散，绝不把关系搞僵。我是”稚始栀终“。如果你有不同的建议，欢迎提出，如果你认同，也欢迎您点赞。
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