下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？
这考验的是一个领导解决突发问题的能力，总体原则是不能起冲突，但又必须要解决问题。
直接训斥，并将其工作错误当众说出这有几个前提，第一，你的确没错，第二，你的确没摆谱，第三，你有一定的威信。
这个时候，来不及思考很多，你能够做的就是压制对方，让对方无地自容。
但，作为领导，不是和员工吵，所以不仅仅是员工说一句，你回一句，而是就事论事，将你的管理职能表现出来。
怎么表现呢？
将员工的工作问题一二三马上罗列出来，而且是致命的。
目的是让大家看到，领导知道员工错了，还在给员工机会。平时不与员工计较罢了！
直接忽略，然后开除或进行惩戒如果你的威信不够，或者你没有很好的口才，建议你先忽略，否则，以你的情况，和员工硬杠，很可能你不久就要被动离职。
所以，忍字当头。接着马上做以下事情：
1.私下找员工沟通，拿出你的诚意来，帮员工解决问题，让员工在后续工作中，给你面子。一般情况下，是会有所好转的（不行直接第2步）。
当然，也有其他的方式，要了解员工的性格，依情况处理。
2.作为领导，你肯定有你擅长的地方，在一个地方丢了面子，就要在另一个地方找回。
有理走遍天下，你可以依据公司的制度，作一个惩戒通知向全员发出。一是说明员工在公众场合顶撞领导，二是，表明你的宽容，不想在公众场合与员工计较。
【总结】敢怎么做，是自带气势，平时不做好管理，这样的事情一定会碰到，平时做好管理，有威信，员工也不敢，即使敢，你也能马上制下去。
下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？
下属当着员工的面，敢这么直接怼自己的领导，以我多年的职场经验，一定是下面五种情形中的一种或几种：
情形一：你做的确实过分
兔子急了还咬人呢！你的某些做法让员工根本无法接受，造成员工当场发飙。说实话，你要为这个尴尬局面负全部责任，如果你再继续“摆谱”，信不信员工会直接一拳头砸过来，周围的其他员工也乐于看你的笑话！
情形二：下属有你的把柄
呵呵！上次你和谁一起出差，那个那个被我当场撞到了吧；还有一次，领导偷偷要些假发票报销，还是让我帮忙找的……；这些事情，我都拿小本子一笔一笔记着呢，现在你不让我舒心，我当场怼你几句，你敢拿我怎么样！
情形三：下属性格太耿直
每个企业都会有这么几个性子格外耿直的员工，这些员工倒没恶意，就是说话做事直来直去，完全不会顾及对方的感受。我原来下属里就有一个，安排他工作，他不想做了就直接怼我“安排这么弱智的事情，你是傻子吗？我不做，谁愿意做谁做！”
情形四：下属背景很深厚
对！就这么直接怼你！怎么了！我二舅就是公司总经理，你能把我怎么样！别说怼你这几句，我就是骂的再狠一点，你又能奈我何？！这样的下属有恃无恐，平时还能和领导勉强相处，现在一有导火索，就直接发飙了！
情形五：下属早不想干了
下属早就对你这个领导看不惯了，要管理不会管理，一点能力没有，全靠拍马屁上位，当上领导以后，又对员工横挑眉毛竖挑眼，各种指手划脚。员工累死累活做的项目，添一个名字写一个报告就成了领导自己的，员工一肚子牢骚，早不想干了！
注意，不管是这五种情形中的哪一种，领导如果和员工当场直接对立起来，对领导都是极不划算的。所以，领导遇到这种情况，所有可能和员工对立的做法，必须直接排除；这时，领导能做的就只有华山一条路，那就是缓和策略。怎么缓和呢？缓和策略一：自嘲
没错！员工不说你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”吗，你就直接笑着说“好啦！好啦！那我不摆谱啦！刚才我瞎摆谱，不也是为了装嘛，为了拿老板这点工资，大家都不容易啊！”
缓和策略二：道歉
没有人会看不起真诚道歉的人！员工说“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你就直接一脸真诚，非常庄重的说“刚才我说话确实过火了，都是我的错！现在我向你道歉，希望你能够原谅！”不但不损伤领导权威，反而愈发有范儿！
缓和策略三：转移
别和员工纠缠这个话题啦，直接、立即、快速转换到另外的话题上去，直接对员工说“你说的也对，这事比较复杂，我看短期也解决不了，会后我们再单独聊吧。对了，小王（另外一位员工），车辆的事准备怎么样了？（直接转移到另一件事）”。
缓和策略四：忽视
就当做没听到，没错！就当做没听到！按照事情的流程该怎么往下走就怎么往下走，比如“这件事情，看来大家都有些不同意见。这样吧，大家挨个说说自己的意见……”，周围不是还有其他员工嘛，将所有员工纳入进来，就不会形成和某位员工的对立了！
总之，根据场景的不同，能够使用的具体方法是不同的，但最有效的方法一定是“缓和型策略”。如果，你采取的方法和员工是直接对立的，一般后果都会非常严重，对于你一个打工的（都领老板的钱）而言，真的没有必要！毕竟你真的不是老板！-END-
点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，2家管理咨询公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，全部原创，助你职场再出发！下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？
下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？
谢谢邀请
领导的下属当着员工的面出现这样的对话，大家想想大多是在什么状态下发生？我不成熟地认为，一般情况下应该有两个方面的原因。
其一，领导没有领导能力，又把下属逼到墙角去了动弹不得，下属为了自己的面子顾不得场合冲着领导就怼；
其二、下属有点自以为是，屡屡不听领导的指挥或劝阻，又屡屡工作出现失误，领导稍微执行一下制度，下属认为领导没有给面子。于是，为了面子或自以为是怼领导的话张口就来。
由此可见，出现如此的局面，基本上都是为了面子。而且，都是当着下属员工的面。如果不当着下属员工的面是不是面子上都过得去呢？那是一定的，背后沟通沟通，沟通通了也就过去了，难就难在是当着下属员工的面。
我年轻当车间主任的时候，也曾遇到过这样的经历。
手下的一个组长，管着二十来人。这个组长也算是一个合格的组长，唯一的缺点就是做事求快不太注意质量。而且，还有一点我行我素的味道。
经他手做的产品，质量合格率都比较低，刚刚过红线达标，拖了整个车间高合格率的后腿。多次与之沟通，他都不以为然，坚持认为最低合格率也算合格产品。
有一天我路过他们小组，又看到了他的产品，只要稍微用点心，产品质量合格率就可以上一个档次。于是，和风细雨地跟他说：“重新下点功夫返一下工”。
他听后把手中的榔头一丢说到：“要来你来！你穿着整整齐齐，干干净净到处晃，你又做了一些什么”？当时我没有思想准备，一下子被他的话给愣住了，再瞧边上的员工，个个也愣在了当下。那个时候毕竟年轻，也是一个爱面子的主，心里的那个气不打一处来！
但是，就在我稍微愣住的那一瞬间，有了注意，笑眯眯地说：“看来你这个组长当得有点不合格了！你连我是干什么的都不知道？厂长说了，到车间叫我什么都不用干，专门把你XXX给盯好、盯死了，你不信可以去问厂长”！
话音刚落，周围的员工都笑了，知道我是在用开玩笑敲打。而这个组长也有可能不知道我会从这个角度出牌，不知所措地愣在了当地。
我借坡下驴地笑眯眯地走了，当我下班再到他们小组看时，个个产品经返工后，整整齐齐地排放到了合格品区，再察看当天的检验记录，合格率差不多都接近于100%。虽说离工匠很远，但在那个年代的手工制品中也算是一个精品了！
综上所述，不管是领导还是下属，当着下属员工的面都不是解决问题的时候。出现矛盾，彼此之间多少也在意给互相留点面子。这里留面子并不全是留给对方，而是留给今后大家更好地开展工作。在职场，领导一定要像个领导；下属也应该像个下属；而员工也应该像个员工。不然，职场会乱成一锅粥！你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.7.25于武汉。
路边随手一拍
- 照片来自于手机自拍
下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？
这属于日常工作中的突发事件，通常敢在公开场合这样怼领导的员工，十有八九是不想在这里继续干了，或者就是他有强硬的后台，估计你拿他也没什么办法。
因此，应对这种场景，既要临场处理的智慧，以确保自己的气场压住他，以及维护自己在其他员工面前的尊严；同时，又要有事后处理的手段，以维护公司制度的严肃性，起到教育一个人，警戒一大片的效果。
临场处理1.临场处理的基本原则是不激化矛盾。员工敢当着其他员工的面这样怼你，属于典型的找荐。如果你出言不逊，很有可能会发生肢体上的冲突，这是领导应该避免发生的场景。
2.那么，该如何回怼，才能既能让这个员工感到无理，又能不影响其他员工继续做好工作呢？
如果是我，我会这样说，“我们同事关系，我安排工作，你干好工作；我检查工作，你汇报工作，是公司的规章制度。如果你对我个人有意见，你可以下班后向我提出来；如果是我不对且不改正，欢迎你向我的上级反映。但是，如果你不服从安排，不配合工作，责任自负。”
3.这样讲，至少反映出领导是有胸怀的，不计较员工的负面情绪，抓住了完成工作这个主线。同时，也给员工初步定了性，即不服从安排，不配合工作是属于公司规章制度的行为，责任肯定由员工承担。
也就说，这样刚柔相济的话，能保证领导的气场压过了无理的下属，同样，也正面引导其他员工，如果对领导有工作上的意见，应该如何做。
事后处理临场处理后，领导肯定回到办公室，查看这个员工的工作业绩表，结合平时的工作态度和表现，对他的去留形成初步的个人意见，然后，请示上级形成统一的意见。
如果公司最终的意见是不想他继续在公司干，那么，在办公室与他谈话的重点，就是分析“都是拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”的错误性和危害性，然后要求他写检查书。
这个下属十有八九也不会写，那接下来，人事就顺理成章的对他调岗，估计要不了几天，他就会主动辞职了。
当然，他辞职后肯定会带有情绪，甚至还会对你暴粗。对此，你当没听见就好。
如果公司决定继续留用他。那你就要在办公室语重心长和他动之以情，晓之以理。待他认识错误后，问他如何消除对其他员工的负面影响？
这样就把难题甩给他了。在他犹豫之际，领导可以说出对照公司规章制度的处理结果，但考虑到他的能力和表现，犯错也是一时糊涂。那就请他把其他员工都召集起来吃一顿，期间他要主动向领导敬酒，大家握手言和。
尽管没有处罚这个下属，但让他付出经济代价，一样起到教育的效果。
下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？
【原创】像这样的事情发生，首先是这个下属说句不好听的话是，狗拿耗子多管闲事，狗仗势欺人！另一个是员工太软弱，有理不敢说，敢怒不敢言，所以造成了老板下属都明目张胆，这个下属既不尊重老板，更不尊重员工，纯属于挑拨离间之人，把自己太当回事了，他既掌握老板的为人又掌握员工的处境，这样的下属应员工反抗，不然他翻了天的哪一天爬在员工头上狠压制员工的，只要员工也让下属老板三方人在，大胆当着怼这个下属，下次他都不会这样了，这样怼他对厂好又是对所有员工好，老板也会从新看他的工作质量。
下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？
被下属当着所有员工的面，能怼成这样，至少说明三点：
一是威信不足以服众；二是管理经验不够，三是心地善良脸皮薄。
如果威信足够，自然不会遇到类似的情况；
管理经验丰富，也有的是办法搞定这种刺头；
而脸皮厚的腹黑领导，更是可以利用手中的职权，给这种下属穿够小鞋，还让其无处申冤。
当然身在职场，作为领导应该有领导的气度，要胸怀宽广，有容乃大。
但是面对无端挑衅的下属，作为上级不妨以堂堂正正之法直接碾压过去。
在此子佳分享下简单易学的应对之法，让你面对此种情况游刃有余。
第一、不要顺着员工的情绪和言语作为领导，在这个时候必然是生气的。但是，千万不要顺着员工的情绪，被员工的指责牵着鼻子走。
这个时候跟员工去理论自己摆没摆谱的问题，只会让自己陷入与员工争论不休的境地。
毕竟摆谱这个事没有任何客观依据、量化标准，只能凭借各自的主观判断。作为领导和下属争论这个事，无论结果如何，本身就已“威信扫地”。
第二、把握大义，把话题拉回到事实上面去，一切与工作相挂钩。既然员工觉得离谱，必然是因为你批评了员工，或者是给员工安排了什么工作，员工心里不服气，所以才会有类似的话语。
那么作为领导，一定要牢记你的目的是为了解决问题，保证公司和团队的利益。领导手中的利剑就是公司赋予的管理团队、确保工作完成的“生杀大权”。
所以，把员工对你的质疑，通过罗列事实，上升到员工对于正当工作要求的质疑，以及对不认真完成工作还蓄意狡辩的问题。
先抓住工作大义，才会让旁观之人信服，立于不败之地。
第三，摆完事实之后再讲道理，再补上一击，让员工于情于理都站不住脚如果把第2步当成是从道理上驳回员工的公开质疑，那么第三步就是在此基础上，从感性情感的角度，再一次批评员工不对的地方。
比方作为领导假设这样说：
作为领导，我可以理解你对于我的个人的不满，但是不可以带着情绪工作，更不能因此耽误了工作，损害了团队和公司利益
今天就你的这个态度，我可以不和你计较，但是不代表公司就能接受你这个行为，请你回去认真反思一下，未来应该如何对待工作，如果有意见应该如何反馈。
如果想不明白，下次还是这样耽误工作，即使我能容忍你的态度恶劣，公司也不能容忍你的工作怠慢。
情理结合，软硬兼施，恩威并用，方能镇住员工，解决问题。
特殊说明：如果作为领导，找不到任何一个合理理由、拿得上台面事实来驳回员工的质疑，那么，还是认真思考一下自己作为领导是否合格。现实中，确实也不乏有些领导真的喜欢摆谱，官僚主义。一旦面对较真的员工被当面怼得下不了台，就会恼羞成怒。
更重要的是，这种领导还意识不到自己在摆谱，只是把问题归结为员工难搞定，自己则不善于言辞，所以让员工欺软怕硬给堵住了。
但是实际上，在子佳过往遇到的类似情况下，能否义正严辞的驳回员工，与员工个性、是否善于言辞毫无关系，更多是大部分的领导都怀有私心，理由拿不上台面，才会被员工质疑的无话可说。
结语作为领导，如果遇到无故挑衅的下属，，一定要紧扣工作的大义，以事实为依据，有理有据地把员工“怼回去”，与此同时，表达出自己宽宏大度的态度，反衬出员工的无理取闹。
当然，如果真的是无话可说，不要给自己找借口，大概率是你这个领导真的是喜欢摆谱，子佳建议还是反思自己为妙。
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
