单位准备开除你的下级，领导问是由你来沟通还是由他来沟通，怎么回答？
王总既然已经问到你，那当然是斩钉截铁地回复王总，你来处理这个事情
这件事情，在王总找你之前，你就已经失职了针对事情的真相，作为管理人员，你应该对这个事情负责！
你的员工为什么会出现没有提交日报的情况，而且是十几天，那么你的工作是怎么管理的呢？
针对事情的处理方式，是作为基层管理者的最基本的悟性！
事情已经有十几天的事情了，你作为基层管理，居然放任不管！你是神经大条呢，还是不知道怎么处理呢？
所以，这个时候你应该肯定地回复王总，你的处理方式，而不是谁来处理这个事情现在王总问到你了，你还在关心怎么回复王总，大错特错！
这个时候，你需要做的事情应该是：
1、告诉王总这个事情的来龙去脉，因为你有义务要比王总更清晰事情是怎么回事，员工为什么十几天没有提交日报，员工的所思所想是怎样的。
2、告诉王总，你已经和员工做过了思想沟通工作，员工的态度是怎样的，是不愿意提交，还是不会提交，还是已经提交过了，但是提交的方式和渠道不对，领导都没有收到日报。你和员工最终沟通的结果是怎样的，这些，你现在都有必要和王总说，尽管是时候解释，谁让你没有事先汇报说明呢。
3、告诉王总，员工的这样的情况，根据公司的制度，应该怎么处罚，是不是到了可以开除的程度，如果可以开除，应该怎么开除，以及开除后可能存在的问题，比如说人员替岗问题，交接问题，甚至是赔偿金的问题。如果按照制度不能开除，你的建议是什么。最后，这些你考虑和做的事情，有没有和HR部门有过协商，HR的意见是什么。
经过这样的回复，相信王总会放心你的。
后续，针对部门的管理，你应该是权限范围的直接处理，权限范围的汇报后处理整个事情，从王总的角度来说，因你管理不善而起。
所以，王总对你是有成见的，只是在王总心理，或许你的责任还不是特别大，但是希望你来处理。
因此，汇报完，根据汇报结果，赶紧第一时间处理。
那么，管理的工作是持续的，未来你的管理工作，还会出现很多的问题，作为基层管理员，你应该培养基本的管理意识，多去发现日常工作中管理的漏洞和管理的好的地方，并且在权限范围内能够处理的事情，要第一时间处理，自己不能处理的，或者没有权限处理的，要即时汇报。
管理就是做出来的，前往不能拖延。
【总结】管理的目的是为了达成结果，管理的目的是为了减少中间环节的错误，只有好的过程，才有好的结果。
作为管理人员，一定要经常到员工中间去，你的管理才能够落地到位。
单位准备开除你的下级，领导问是由你来沟通还是由他来沟通，怎么回答？
如果你平时对张关系不错而又对张旷工原因不明想他一把时还是要求你去处理。因为当你了解情况后可以与张协商如何作补救工作争取挽回被开除的局面
单位准备开除你的下级，领导问是由你来沟通还是由他来沟通，怎么回答？
取决于开除的原因，如若理由正当，符合劳动法，不违背合约，当然是自己去谈。对下要负责，对上要分忧，这是作为一个中间层主管的基本责任和义务。
单位准备开除你的下级，领导问是由你来沟通还是由他来沟通，怎么回答？
看了你的细节描述，了解到关于要开除员工的原因：你的下属已经连续十几天没有按单位的要求来填写日报表造成严重的失职，单位决定要开除此员工，而此时领导王总明确提出这个员工是你部门的员工，开除决定由你来和员工沟通还是由领导出面来沟通，该怎么来回复领导的问题？米哥根据自己的职场经验，给你以下几下建议。
既然是你的下属违反公司规定造成开除，肯定你要出面沟通从米哥的层面来理解，你的下属连续十几天没有按单位的要求来填写日报表，你做为他上司的你具有不可推卸的领导责任。因为既然这种报表如此重要，做为他上司的你，却没有及时发现并改正和监督到位，既然他的工作责任心的问题，也有你关于下属工作监督体制系统的问题，所以做为此时的你，既然公司决定因他不负责的行为决定解雇开除他了，王总问你，是给你台阶下，其实是想叫你自己亲自上马，完善事后，并且还是提醒你的工作失误，汲取该有的教训。
做为下属，碰到棘手的事情时，要善于替领导分忧从另一个角度来讲，一个优秀的下属，就是当面问题和困难时，如果在自己能力范围内的事，就要主动出击，替领导分忧解决此问题，而不是你能解决，却让领导来解决。况且就这件事来说，下属工作失职被开除，你做为他的上司，本身就是很大的管理失职责任，而且找他谈话，与他沟通处理结果，就是一个做恶人的事情，本来就要你出事来解决的，才能证明你至少可以醒悟不少。可你却还在想着把自己择干净，让领导来做恶人的话，领导可能对你能力和智商得考虑考虑你是否适合做这个上司的位置了。
至于如何回复领导，给你以下参考，必须尽快并明确态度综合以下两点，你就没有必要犹豫了，必须直接明确地来回复领导。米哥建议你这样来说：王总，你放心，张俊做为我的下属，出现这种问题被公司开除，我也有一定的责任的，所以在与他沟通的这件事情，就不劳你来费心，我会马上找他沟通处理的，如有任何困难和问题，我再找王总你的帮助。
单位准备开除你的下级，领导问是由你来沟通还是由他来沟通，怎么回答？
具体情况具体分析吧！
领导和你具体都可以沟通，不过，要视具体情况，具体的人来分析。
常规，肯定是自己负责沟通，毕竟，这是你直接的兵！直接沟通，不容忽略！即使，是单位开除，也需要给你通知，这是对你工作的尊重！
大一点的公司，也可以与你碰头后，直接让人资对接。
领导也可以直接沟通，有的公司的人事，是外围很多关系来的，比如关联单位，上级领导，等的家属，亲戚等！需要特殊沟通！一般这种开除是造成很大的负面影响，不能在单位继续挂职，但私下关系还得维护，厉害关系要沟通到位。
还有一种，领导为了维护你的权威，或是开脱你的责任直接对话。让你腾出更大的精力来做工作！
还有一种情况，一种刺头员工，只服从你，或是只服从你的领导管理！这种沟通可能更有效，更利于工作的开展！
也有可能这份工作本就该你的领导负责的，却因临时出差或是其他突发事项，安排你临阵负责！
情况无数种，但无论谁谈，只要一切为了工作，少报私心，实事求是，我感觉再加上诚恳务实，一般都能理解和解决。具体情况具体分析吧！加油！！
具体情况，具体分析吧，
单位准备开除你的下级，领导问是由你来沟通还是由他来沟通，怎么回答？
谢谢邀请！
领导准备开除自己的下属，该由谁来沟通？答案只有一个：只能是自己去谈。
原因有这么些：
1.领导面前需要勇于任事在领导面前，中间层主管必须有担当，需要对上分忧，对下负责，不能好人自己做，却让领导做坏人。遗憾的是，职场中这样的中间层主管还不少，这样做的结果其实是堵塞了自己的晋升通道，因为不能迎难而上，关键时刻靠不住。
2. 下属面前必须有担当下属不管是不是自己招进来的，是不是胜任，但公司已经做出了决定，就必须执行，毕竟主管对下属的工作最了解。如果主管不出面躲起来，将员工推向人事部门或者更高级领导，会使得员工更加的弱势，尤其是在非法解雇的情形下，主管去谈更有机会帮助员工争取一些利益；合法解雇中，直接主管的评价更有权威。由不了解具体情况的他人去负责结雇，引发纠纷的可能性也会大很多。
不管开除的理由是什么，都建议主管去谈。根据员工被解雇的理由，需要采取一些不同的方法，比如以主管过来人的身份，给员工后续的职业规划做一些分析和建议，回顾和肯定过去工作中的一些闪光点，委婉的批评或建议将来需要改进的地方，可能的话争取一些利益或者便利，承诺如果有背调的话会予以通融，这些都有助于缓和被解雇员工的负面情绪，也最大程度避免被开除员工成为公司的仇人。
上述内容，由最了解员工的主管来做是最合适的，HR一起参与更好，如果只是由HR和更高级领导独立承担，基本谈不了这么细致。
写在最后，主管必须有担当，即便有时需要执行来自上层且自己看来不那么合理的指令，但需要保留证据以及向上申诉的记录。
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