不同规模的企业，人力资源管理职能由谁来负责？-艾问

看起来很简单的问题，其实让很多企业吃了亏！也是为什么很多企业业务很好，做的很大，但就是做不强的真正原因！

很多人会说，根据企业情况，小企业老板负责，大企业人力资源部负责，对，但也不对

之所以这样理解，是因为他们只是看到了人力资源管理的表面工作。

比如，招招人了，签下合同了，买买社保了，做下培训了，做下工资发下工资了………………

在小公司，这些开始老板还关注下，到后来觉得这些事，找个文员就解决了！

而在部分大公司呢？（千万不要以为大公司人力资源管理就很专业！）只是因为业务大了，人多了，这些表面的工作量也大了，所以招了更多的人来负责招聘，负责培训，负责发工资，负责…………………

其实专业一点没提升！专业没提升，那即使有人力资源部，和小企业唯一不同的就是，由一个文员变成了一大帮文员而已，最多有个高级文员！

人力资源的职能很多，最核心的点是什么？

举个中型公司的例子：

公司今年营业额6个亿，明年计划营业额突破10个亿。老板带着销售部门分析市场怎么打，有什么问题，应对政策是什么，公司要投入多少资金去做市场……………………

看起来什么都做好了，唯一缺少了人员安排！

是啊，事情很多，也很重要，可是，这些事情都需要人去完成不是吗？

是用现在的人，还是要新招人啊

要多少人啊，要什么质量的人啊，要什么知识结构的人啊，要什么经验的人啊，新招的人如何安排啊，如果市场上没有这样的人该怎么办啊------

这么重要的资源，谁来想呢？股东会，董事会还是高管团队？还是让一个文员来管？让一帮文员来管？

所以，那人力资源管理到底谁负责？

凡事预则立，不预则废！人力资源是企业的核心资源之一，所谓企业管理的几个核心：人，财，物和信息！

其实，不复杂，人力资源的工作，就是要老板或者分管总经理来负责，他们必须要懂业务，能知道公司的核心需求是什么，才可以做好人力资源管理；

他们可以组建团队来协助做执行，但负责一定是企业的一把手或者二把手或者三把手；

【总结】

通俗地讲，人力资源选育留用，那块都是非常专业的事情，要一个懂业务的人管理是最OK的。

大型企业人力资源一定要主要领导管，有专业部门进行具体服务。小微企业由经理负责主管要有具体负责人。

人事

人员招聘，由谁说了算，取决于公司规模和发展阶段。

人力资源部管理

根据企业规模大小，大的企业人力资源管理岗普遍设HRM、HRD或HRVP，小规模的企业可能只设人类资源主管或不设单独的人力资源负责人，直接由老板自己负责，其实人力资源管理职能最高的精神领袖管理者都应该是企业的最高负责人

不同规模的企业，人力资源管理职能由谁来负责？