老板每天谈着理想,谈着未来,希望员工与公司同甘共苦,这样的老板是可以信任的人吗?

曾几何时老板每天谈着理想,谈着未来,希望员工与公司同甘共苦,共渡创业难关,喝着美味的心灵鸡汤但员工最基本的工作需求无法满足,这样的公司值不值得继续工作,这样的老板是可以信任的人吗?

这样的老板就是不称职的老板,甚至是令人讨厌的老板!

理想是为目标服务的!

你的理想让老板自已攒钱了吗?给股东们交代了吗?财务指标是什么样的呢?你的理想让让员工能指导员工做事吗?能让员工涨工资吗?你的理想能让客户满意吗?

谈理想可以,但不能只谈理想!

只有大企业家才有资格谈理想!

为什么?

因为他们已经用自已的行动证明了他可以谈理想。他已经建立了一个很大的企业,为社会提供了优质产品,已经为社会安排了大量的就业,为社会的安定做了一定的贡献!

这样的人不谈理想谈什么?但我们也发现,往往是这样的人,不屑于谈理想,或者说,他们只谈自已心中更大的理想,只为自已谈理想。

只谈理想的老板是让公司自取灭亡!

理想要接地气,否则就是耍流氓!

因为自已没有成功案例,所以,谈理想谈得很空洞,没有营养,经不起推敲!

老板每天谈着理想,谈着未来,希望员工与公司同甘共苦,这样的老板是可以信任的人吗?

设定一个时间,善始善终。

老板每天谈着理想,谈着未来,希望员工与公司同甘共苦,这样的老板是可以信任的人吗?

鸡汤虽好,但不要贪杯。创业老板画大饼是一门必修课,但员工可要保持头脑清醒,别轻易就被忽悠住了。你觉得自己追随的是马云,可结果往往发现是浮云。

老板讲故事是企业需要。

创业老板讲故事,这是正常的做法。让一个组织持续发展的软实力,就是员工们对公司愿景的信任。老板如果不会画大饼,公司也就失去了前进的活力。

愿意用理想来激励员工努力的老板还算用心,比只知道压榨员工却不思进取的那类要好多了。所以,对于讲故事的老板,我们不能一味地鄙视,这是创业路上的必然一环,不然小公司很快“出师未捷身先死"了。

老板讲故事没什么,万一故事成真了呢。

信任老板不如信任自己。

任何时候,员工与老板之间都是雇佣关系,这一点要时刻牢记。不要觉得老板拍拍肩膀或者称兄道弟,就是真心当你是朋友,过河拆桥的故事时时在职场上演。

我们作为员工,老老实实摆正自己的位置,员工对老板的根本意义就在于我们能提供工作价值。所以,不要幻想公司以后冲出亚洲走向世界,自己就会跟着飞黄腾达,要知道阿里的”十八罗汉“也有很多没能坚持到今天。

认清自己的需求,理智看待当前公司的状况,分析一下自己的职业发展前景,这比考虑老板是不是靠谱更重要。

如果在这家公司尚有自己可以学习的东西,那不妨暂时隐忍积累。如果公司根本没有什么优势可言,工资福利惨不忍睹,那就没必要耗费人生,去赌老板的人品。自己的未来要自己去设计。

公司黄了,你白白浪费精力;公司真的发达了,你也未必就能功成名就。只有你保证自己有价值,这样不论何时,都能确保自己有立身之本。

总结:老板画饼就让他画吧,员工保持理智就好。仔细审视自己的职业前景,按照自己的需求选择工作机会,不要受老板的故事太多影响。保证自己有能力,比信任一个不知未来的老板要靠谱的多。

以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年,关注我分享更多职场智慧。

老板每天谈着理想,谈着未来,希望员工与公司同甘共苦,这样的老板是可以信任的人吗?

首先得看老板现实企业情况,他所说的跟企业是否切切相关,他所做的是否朝着既定目标在前行。谈理想,谈未来,有没有潜力,有没有创新力,员工有没有凝聚力。如果是纸上谈兵,是没有实力能力的吹牛,吹嘘,再加上对员工并不理想,那么希望员工与企业同甘共苦,恐怕有点难。企业有后劲,员工才能有奔头,老板敬员工,员工才信任老板。合作是双方共赢。

老板每天谈着理想,谈着未来,希望员工与公司同甘共苦,这样的老板是可以信任的人吗?

先要听其言又要观其行,很容易区分开骗子与好人,然后再选择对策!

老板每天谈着理想,谈着未来,希望员工与公司同甘共苦,这样的老板是可以信任的人吗?

我是#山楂又红了#,很高兴回答您所提出的问题。

老板每天淡着理想,谈着末来,希望员工与公司同甘共苦,这样的老板是可以得信任的人吗?根据你阐述,这样的老板是不可信的。为什么这么说呢?原因如下。

沒有担当。

不以员工为基础的老板,就是在耍流亡。整天谈理想,谈未来,希望员工与企业同甘共苦,共渡创业难关。喝着美味的心灵鸡汤但员工的基本工作需求都无法满足。这样的老板真没必要随从。谈谈理想,谈谈未来给员工一点鸡汤,这个不是不可以,调节一下气氛,缓解一下疲劳,无可厚非,但企业再苦再难也得保证员工的工作所需。这点都保不了,企业拿什么生产,员工拿什么养家糊口。短时可以,长期呢?说这些话都是没担当的老板。一位老板说的好,我当老板做企业的鸡汤就是让员工多赚钱,员工都赚不下钱,企业肯定效业不好。

没有规划。

出现这种情况,在创业前期就没有考虑到在办企时所需的任何投资。这个计划没做好,导致好多项目超出预算,而后备风险金也无。或者是企业在运行过程中出现了危机,比如技术危机,产品落后,换代产品没跟上。这样长期从往,恶性会越来越大,要不就不会出现员工的基本工作所需也保证不了。因为是在正常运转中,不是出现不可抗拒,比如这次疫情。如果出现这种情况,那我们大家不别谈理想,谈未来,沒有鸡汤照样不离不弃支持共度难关。老板的未雨先伞能力还是没有。危机到来是迟旱一天。

没有格局。

这样的老板没有格局,如果有格局,不会出现这样的情况。大家不要把马云,任正非搬出来例证。别人的高度和见识不是一般人能可及的。他们在困境中也不是让员工困难。而是说,他们的目标很伟大,肯定能实现,实现了就是壮举。工作可以忘我,但忘我也要记得吃饭。而问题中所描述中的老板是,舍大家为小家。只要他过得好,就不管他人。这样的老板就没格局。沒格局就做不大,也没发展。到后来说不定你还离开企业他已找不着了。

总之我认为没担当,没规划,没格局的老板是没发展,也不可靠的。自已付出多少都在浪费时间,浪费生命。说了这么多,你也应该明白了吧!

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