为什么有的创业公司不愿设立人力资源部？

过去或许是这样，现在已经不一样了！创业公司成立人力资源部的越来越多了！

为什么不愿设立人力资源部？

1.老板的价值观

别说创业公司了，就是有些几百人的公司，都没有专门的人力资源部，而是人事行政部！

这就是老板的价值观，他们认为，人事就是缺人了，就招聘下然后负责员工的转正，转岗，离职，然后打打杂！连薪酬都归财务管了！

说到底，人力资源就是啥都做，招个刚毕业的小姑娘就可以胜任了！

2.成本

创业公司，大部分是资金非常有限的！

就好像老百姓，手头上的钱本身就不多，为了面子，你一定要买一辆豪车，每月还要从卑微的工资里挤出钱保养豪车！

人力资源部，对于刚成立的创业公司来说，它可能是奢侈品。想要但要不起！

3.工作量

正如前面所说，招个小姑娘，把人事，财务，行政的事情都解决了！

4.创业公司每个人都身兼多职，项目架构比组织架构更重要

创业公司最核心的就是聚焦！

十几个人或者几十个人，往往都是跟着项目走的，项目内的事情，喊一下某个人就做完了！

项目目标在，进度在，事情都不是问题！

现代创业公司，哪怕没有人力资源部，也要重视人力资源的职能

人，是一切的基础，人也是最复杂的！需要有专业的人来做工作！

创业公司最难的就是吸引人才，因为没有人愿意来一个看不到希望的公司！这就需要有更专业的人来做更难的事情！

创业公司需要激情，激情不是老板对员工有多好，而是需要结合创业公司自身的情况建立激励机制并落地！

做不好人的工作，哪能做好事情！即使老板是人力资源专家，也需要有人帮他落地，要么你把部门负责人培养成人力专家，要么你找个专家。

【总结】

人力资源职能，是企业的核心职能，你可以不要专人做这个事，但，你一定不能忽视它，否则后果很严重！

为什么有的创业公司不愿设立人力资源部？

谢谢邀请，大多创业公司初期人员不会太多，从节省运营管理成本考虑，一人多岗，一岗多职比较普遍，基本会安排行政部门履行人力资源方面工作。

为什么有的创业公司不愿设立人力资源部？

作为一位经验还算丰富的人来谈谈我的认识：

第一，公司初创期，不需要五脏俱全。才开张的队伍，也就二三十条枪，如果各个部门都设置一下，全是部门经理？

第二，从部门职能上，初创公司是分不清楚也没有必要分太清楚各种职能的。几乎所有人都要一专多能，行政事务、人力资源、财务、项目申报等等相关事务，很多也就一把抓了！

第三，初创公司，老板就是人力资源部经理。对于初创公司，建设队伍、让公司运转起来是最主要和迫切的，这些事情都不管，你让老板去干什么？所以说，我一般认为100人以下公司，所谓人力资源部也就是做做样子，招聘老板干了、薪酬老板干了、培训很多老板也干了、绩效考核老板也干了，要人力资源部干啥？

为什么有的创业公司不愿设立人力资源部？

我做企业经营已有10余年时间，之前一朋友的公司就是没有设立人力资源部，虽然我一再强调他要设立这样的部门，但最终该朋友就是不愿意。

我们不能用有没有设立人力资源部这个问题而去衡量一家公司的好坏，每个老板都想把公司做强做大，但每家公司都有一本难念的经，这个也只有老板自己知道。

我之前的文章有写道，从夫妻档到上市公司的四道门槛，大家有兴趣可以去翻看我之前的文章，接下来我们就从公司不同的发展角度来讲这个话题。

夫妻档企业肯定是不需求这样的部门，一旦企业需要发展，则就需要招人管人，人力资源部往往就是在企业员工管理机制缺失下应运而生的。

那为什么企业在发展中又不愿意设立人力资源部呢？

第一：初创企业不需要人力资源部

虽然公司有了一定的员工基础，但这个时候企业更多的还是在起步阶段，发展业务比管理员工来得更直接。

在公司经营中，初创公司的老板一般会把更多的精力放在业务拓展及核心技术版块，员工往往都是由老板来直接管理。这种情况下大部分是老板人格魅力及人情化的管理方式，没有硬套的机制，管人相对来说也会灵活很多，更适合初创企业的发展需求。

第二：经营到一定规模也不愿意成立人力资源部

很多老板即使把企业经营到一定规模后，也不愿意设立这个部门，往往人事的工作都是由其它员工兼代。我朋友的公司就是这种情况，员工有300多人，也没有一个正式的人力资源部门，都是其它员工兼代来做。

其实老板不是不想规范各项管理制度，而是人在江湖身不由已。公司利润低，每个月饿一顿饱一顿，如果一旦成立人力资源部，就会从头来规范所有人员的管理结构和人事框架，并不是请个人事，或部门经理就能完事的。

这样下去岗位分工就会越来越明细，无形中就会多增加额外的管理岗位，给企业带来额外的管理费用。长期来说对企业发展肯定是有利的，但对于现阶段企业生存压力这么大，市场竞争这么激烈的情况下，很多老板即使管理制度不完善，也不愿意去改变。

特别是私营企业，在市场不景气的情况下，能活下来都是奇迹，所以老板也就能省则省，不愿意成立这样的部门。

第三：发展到一定阶段后就必须要有人力资源部

企业发展到一定阶段，有了股东及资本的进入，你不想完善都没办法，股东及资本市场会倒逼老板去完善，这个时候企业发展就不是钱的问题，而是企业如何赢未来的问题。例如京东亏损这么多年，还在不断地完善中，为的就是未来市场的拓展，钱不是问题，所以该完善的各项管理制度都会尽善尽美地去完善。

完善制度的前提下，第一公司要有钱，要有充足的流动资金，第二老板及股东愿意把公司做大做强，不会为增加额外的管理费用而影响到公司的生存问题。

总结：设不设立人力资源部，没有对与错之分，企业不同阶段都会有不同的发展规划。有这个部门也不代表公司一定会做大，没有这个部门也不代表公司就一定不挣钱。当下企业老板是最不容易的，不仅要对社会负责，还要对员工负责，有时活下来比完善制度更紧要，这就是很多老板不愿意成立人力资源部的原因。

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为什么有的创业公司不愿设立人力资源部？

朋友们好！

创业公司不设人力资源部是很正常的。好多公司在刚创立的时候，可能也就是十几个人，就不会分的很细致的，一般综合办公室就把人事财务等职责干完了。

1初创公司人员少，没必要设立

一般来说，初创的公司人员少比较少的，一般可能也就是十几个人，这样的情况下，干人力资源的可能也就是一个人兼着，一般也就不会再单独设立一个人力资源部了。

比如马云初创阿里巴巴的时候，一共也就是十八个人，号称十八罗汉，这样的情况下估计人事工作也就是一个人兼职就能够干的挺好了。

因此，初创公司人员少，一般也就不会单独设立人力资源部了。

2创业公司人员精干，一个人就能把工作做好

一般创业公司发展稍微大一点以后，可能由100人左右了，可能也就是设立一个专职的人力资源专员也就基本上够了，也不会单独设立人力资源部的。

创业公司都是比较精干的，人力部门也属于辅助的部门，公司小的时候发挥的作用也不算太大。因为刚创业的公司，好多人员都是老板亲自招聘来的，因此，人力资源在公司小的时候去的作用是比较小的。

因此，创业公司一般都是很精干的，一般就不会设立人力资源部门。

3成本的考虑

创业公司不设立人力资源部门，也是出于成本的考虑。如果设立一个部门，就要设立部长等，这样成本就有点不合适了。对于初创公司来说，肯定是要想办法压缩开支，能够兼职的工作一定是兼职，不会专职的。

因此，好多创业公司不设人力资源部，也是为了节省成本。

4结论

综上所述，创业公司不设人力资源部，一个是人少没有必要设立，还有就是一般最多一个人专职就足够用了，还有就是出于节省成本的考虑。

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