为什么优秀员工往往最先离职？

你说的这个现象确实存在，但并不是普遍现象。

就在前不久，我们招聘了一个大公司来的人事经理，应该说，他的经历和学识都让我们叹服，在前公司，也确实业绩不斐。也因为这样，我们录用了他。

工作中，刚开始还是可圈可点的，确实解决了公司核心岗位招聘的问题。可是，问题在工作中逐渐暴露出来，不主动不爱和他人沟通是他最大的问题，每天坐在办公室里，从来不到一线，不了解一线。不了解员工的想法。

因为是做人事的，需要的就是沟通。就凭这一点，公司果断劝退了他。

是的，优秀的人，往往具有很多优秀的地方。比如，在选择平台这件事上，他们一定会慎重考虑，选择有发展前景而且适合自已的，这样才能在一个企业长久发展。

他们会了解企业的产品，了解企业的赢利模式，了解企业招聘这个岗位的核心想法，了解企业团队情况，了解直接上级的情况。不仅自已了解，通过朋友，同事也要了解。

在慎重了解考虑后才加入团队，知道什么时候做什么事情，自已的专业才能发挥出来。这样的人，怎么会轻易离职呢？

没错，优秀的人，还有其不可替代的特点，这才是他们区别于一般人的重点。

哪个企业没有困难，哪个企业没有问题？问题不可怕，去做总能解决问题。怕的就是放弃。

真正优秀的人，都是经过时间的考验的，都是经过日常工作的磨炼的。

优秀也是有级别的，半桶水的优秀，这样的人，往往一碰到不对劲就选择跳槽，因为他们觉得自已优秀。而且真正优秀的人，他们一旦选择，就不会轻易放弃，他们也真的能做好，那为什么要频繁跳槽呢？

为什么优秀员工往往最先离职？

题主的问题包含两个关键点，一是为什么离职，即离职原因；二是为什么是优秀员工先离职。我从事HR管理工作20年，与很多优秀的离职人员做过离职访谈，也曾经离职关注过他们的状况；自己也曾经离职跳槽过。我就来谈谈一般情况下离职的原因，以及为什么优秀人员最先离职。

关于离职原因，马云说过一句话很经典：员工离职，要么钱不够，要么心受委屈了！在漫长的几十年职业生涯中，仅仅在一个单位就业不跳槽的情况几乎不存在。特别在当今社会，离职跳槽很正常，根据我多年HR的工作经验，一般离职有如下原因：

1、 自己的付出和预期的收获不匹配，感觉到不公平。

这里的收获有薪酬福利，也有职业晋升，当一个员工在感觉不公平，而且长期得不到解决的情况下，会用辞职跳槽的方式来表达自己的不满。

2、 公司前途堪忧，危及了员工的未来。

公司由于经营不善，或者行业因素，导致前景渺茫。无论是内部经营不善问题，还是外部行业因素，最终导致了公司前途不明，作为一个优秀员工，势必寻找新的机会。

3、人际关系紧张，企业氛围差，管理混乱

一些企业由于种种原因，内部管理混乱，氛围差，小团伙现象严重，人与人之间关系紧张，正常的工作受到人际关系的阻碍。作为一个想踏踏实实做事的员工，势必心灰意冷，从而跳槽。

4、外部好机会匹配自己的职业生涯规划

由于以上因素，当一个优秀员工在现在的公司无法实现自己的职业价值，恰好外部有好的机会。员工辞职跳槽也就顺理成章了。

之所以成为优秀员工，是因为优秀员工基本都是德才兼备的人，品质好，工作兢兢业业、能力强、业绩突出。

1、 优秀员工有明确的职业规划，有强烈的成就意识和业绩导向。

大部分优秀的员工，都有明确的职业规划，知道在不同的时期自己应该做什么，他们在职场前进的每一步，都按照自己的职业生涯规划进行，当企业阻碍了他们职业规划的实现时，他们会选择离开现状的企业，去寻找帮助实现其职业规划的企业；

优秀员工有强烈的成就意识和业绩导向。优秀员工之所以优秀，是因为他们目标明确，做事讲求结果，希望自己的付出得到业绩的回报。他们不屑于企业内部争斗，只想提升业绩，达成目标，无法忍受平庸的表现。如果企业管理混乱，无法让他们实现业绩，他们自然就选择离开。

2、 优秀员工有能力、有实力离开。

优秀的员工肯定能力强、素质高，实力高于其他员工。他们的能力、实力是对标外部人力资源市场的，理所当然他们在外部市场上也属于被其他企业和猎头青睐的目标，被挖走的几率也就大。外部的诱惑，加之现在环境的不佳，优秀员工先离职也就理所当然了。

相反，平庸的员工自身综合素质差，关注点放在人际关系、拉帮结派等方面，也不是外部优秀企业关注的对象。

3、优秀员工具有较强的危机意识和前瞻意识

优秀员工不仅仅只会工作和创造业绩，他们一般有较强的危机意识和前瞻意识。对行业的研判、对公司前景的判断也比一般员工超前，当他们研判到行业和公司的前景堪忧时，他们会提前采取应对措施，提前寻找好的职业机会，自然会提前离职的。

葛优在《天下无贼》里说过一句话,，二十一世纪什么最重要？人才！的确如此，没有人才，企业也就失去发展的动力。作为企业要想留着优秀的人才，就要从优秀人才离职原因上找解决方案。针对不同的离职因素，出台不同的解决措施，不仅仅留着优秀员工的人，也要留着优秀员工的心。

《道德经》中说，心之所向,无往不至。只要企业真心对待优秀人才，制定措施，正所谓“家有梧桐树 凤凰自然来”，优秀人才是可以归巢的。

为什么优秀员工往往最先离职？

我是万方，我来分析回答这个问题：

马云说：钱没给够和心里受委屈了。我就这两个因素谈谈我的看法：

大型企业和中小企业的情况是不一样的。大型企业普遍实行职级制度，这种职级制度的好处是便于管理。但是它的缺点是没有什么竟争性，有点干好干坏一个样的味道，这也是所谓大企业病之一。这就造成了一些不愿意随波逐流有野心的一些员工离职。他们想到一些更有挑战性的企业去锻炼自己。

而中小企业，在工资这一块实行洽谈制度，造成钱没给够的问题往往出在老板舍不得这个问题上。中小型企业，普遍资金不太雄厚，总想省一点。特别是小型企业，小格局老板居多，往往总想省一分是一分，这里造成一些奇葩的怪现象，宁用平庸不用优秀。用优秀也只想临时性的解决一些难点，问题完了，老板率先排挤优秀员工，不为别的，只为优秀员工要得多。

内心受委屈了，也表现有大企业和中小企业的差异性。

大型企业层级比较多，一般中下层职工往往接触的他们相关部门的管理人员。这些管理人员因为大部分都不是股东，对手下的职工更偏重于听话这一块。但是优秀员工多少有刺，与上司冲突的几率就大一点，在职场上流行这么一句话，大公司靠做人，小公可靠做事这一说法。

而中小企业，表现在这几个问题上。中小企业往往一个快字当头，只要快字稍有不如意老板就心痛他给的那点薪水了，优秀员工要得多些冲突也就多些。另外中小型企业的近亲繁殖较为严重，这些亲朋故旧，不管与老板的关系多亲近，他们不是老板，没有老板的那份压力。往往更倾向于吃吃喝喝这些人际问题，多少有点对员工颐指气使。优秀一点的员工往往受不了这种作派。

原因无非两个，依据不同公司规模表现却不相同。

为什么优秀员工往往最先离职？

根据“二八法则”，企业80%的效益往往是由20%优秀的精英所创造。或许老板认为已经对这些精英极度重视，并体现了对他们的恩宠，但现实中仍然是优秀的员工会先提出离职。当一直任劳任怨的人才忽然提出辞职时，老板就要引起警觉了，企业的风平浪静之下往往已是暗流涌动。

老板或高层面对这种情况经常会暗骂优秀人才的忘恩负义，觉得并不曾亏待他们，却得不到忠诚的回报。想让下属对自己“士为知己者死”，并不是简单的收买人心就可以。老板们也只是从自己的立场来思考，并不真正了解这些优秀员工离职的原因。

我觉得优秀员工最先离职的原因主要是三方面：池太小、水太浑、钱偏少。

优秀员工基本上都是会自动进化的人才，他们的能力和思维不能用固定的眼光来对待。当初企业给予的平台适合当初的他，经过不断地自我成长，优秀员工会觉得现有的工作已不足以匹配他的能力。优秀者往往都是有个人成就欲望的人，鲸鱼最终会选择奔向大海，人才也会不断去突破职场天花板。

当老板不能提供更大的平台或企业的发展进入停顿时，优秀员工就会首先考虑另谋高就或自己创业了。因为他们能力出众，具有选择的资本，所以做出的反应最迅速。

任何组织内都会有不同类型的人组成，优秀员工的背影后肯定有一群平庸的同事在注视着他。基于人类天生一些劣根性，如果一个组织的管理稍有不足，组织中自然而然地就会有投机者，嫉妒者，挖坑者，推责者等各类人士的养成。由于优秀员工往往喜欢专注于工作业绩的达成，并不像某些混吃等死者每天研究权术或套路，他会因为职场上的刀光剑影而心灰意冷。

如果发现身处一个勾心斗角的氛围里，优秀员工的骄傲注定他们不屑于浪费精力去搞职场政治，只会加速让他们选择跳出这个污水坑。

优秀员工往往在组织中承担着最有价值的工作，但企业未必能给出相符的待遇。很多注重团队效益、崇尚木桶理论的公司，薪酬制度并不会对优秀者有太多的偏重。更可怕的是那些喜欢鞭打快牛的单位，只会让优秀人才一天天绝望。

如果自己的付出不能得到满意的回报，与一群平庸者的待遇并无太多区别，心理上的失落就会促使优秀员工跳槽高就了。

总之，优秀员工因为能力过人，擅长学习成长，在组织氛围污浊或没有发展空间、待遇不满意时，就会很快辞职另谋出路，因为他们有选择的资本。作为企业最重要的资源，老板们除了对优秀员工要用丰厚待遇来体现尊重外，还要致力于给人才们营造良好的平台及组织氛围，这样就不用发出“培养人才给竞争对手”的感叹了。

为什么优秀员工往往最先离职？

您好，这是一个很常见的企业经营悖论。确实，越是优秀的员工越容易离职。最主要的原因是：个人的优秀速度超过了企业的优秀速度。离职原因一：收入与贡献不成比例

我们经常会听到一个二八原理：就是企业的80%业绩由20%的人完成。但与之相对应，企业80%的薪酬总额会给20%的人吗？

每一个老板都会想重赏之下必有勇夫。可是他同时也会想到：如果企业只有少数勇夫，这帮少数勇夫要是全走了，我不是傻眼了吗？

所以，薪酬的总分配比例，不会按照二八原理来进行分配。优秀的员工总是有一部分的贡献，被平均分配掉。

当然，如果优秀员工向老板保证：“我肯定不会走，到死都跟着你干。”这样，老板才不会把优秀员工的贡献给平均一下。但谁也不会说这种话吧？

在老板眼里，优秀代表着2个意思：第一个意思当然是贡献多，第二个意思是：优秀的人会越来越觉得老板的庙会小，代表着一定的不确定性。

换到优秀员工的角度：自己的收入与贡献不成比例。所以，这是离职原因之一。

中国有句古话，叫做“独秀于林，风必催之。”

优秀的员工比起普通的员工，会在公司里受到更大的压力。这种压力主要来自2个方面：

第1个压力方面：职场妒忌心理是普遍存在着，公司的小道消息，很多是优秀员工的不优秀小道消息。

第2个压力方面：所有人，包括优秀员工自己有比较高的期望值。也就是说，越是优秀，越不能失败。一个普通的员工，如果办一个事情办砸了，可能大家会理解。但是如果一个优秀的员工，万一办砸了一个事情，负面效应会大得多。

这2个压力，使得优秀员工在工作的时候，承受了更大的压力。如果公司或者领导，包括优秀员工自己，不能及时、有效地缓解这种额外的压力，比较容易离职。

按照马洛斯的需求原理：

比起普通员工，优秀员工会有更高的需求。比如：尊重和自我实现需求。但是这种需求在企业中，会存在着一个很大的潜在问题：这种被尊重和自我实现会和老板发生很大的潜在矛盾。

大家想一下：老板是企业的所有者，在企业中，老板有被尊重和自我实现的需求。可是，当另外一个人，也有被尊重和自我实现的需求。

当然，这个是有可能统一的。但是，也很有可能不统一，发生很大的矛盾。

很多优秀的员工，优秀以后，对企业的发展、战略，甚至企业的文化，都越来越关注。万一，企业和老板不能满足或者很难满足这种更高的需求，优秀员工就容易离职。

一般来说，优秀员工的成长速度会大大快于公司的成长速度。当然，我们也可以看到：高速成长的企业，其实不会太存在着优秀员工离职的问题。

可现实中，高速成长的企业毕竟还是少数。在这些增长速度较慢，甚至停止增长的企业中，就算优秀员工的待遇较好，他们也会对企业的未来失去信心。

那么呢，现在越来越多的企业，采用了一种新的制度方式，就是合伙人制度。这种趋势，也从另一方面证明了，如果企业发展前景不明显，再不利用新的制度，优秀员工是很容易流失的。

在头条上，跳槽的话题也是比较火的。这反应出大部分职场人有一种共识：越跳槽、收入和待遇越高。此处不留爷，自有留爷处。

另外，各种专业的猎头网站、招聘APP给跳槽寻找更好的发展提供了很便宜的方式。

最后，对于这个现象的一句话总结:

我是学习委猿，10年高管经历、每日职场分享、知识改变命运。觉得我的回答比较用心，点个赞哦，谢谢！

为什么优秀员工往往最先离职？

如果优秀的 员工最先离职，是和一部分企业的用人机制有很大的问题。因为，我们发现真正优秀的员工，跳槽的频率是很低的。我们从以下几个方面分析，优秀的员工往往最先离职低的现象。

01

优秀员工个人的角度分析

一．优秀的员工，有清晰的职业规划，一定的时间段内，会做分析，导致离职。

优秀的员工的认定，首先就是自己的专业技能较为突出。每一个专业技能都会有一定的发展轨迹，也就是完全可以去做职业规划。也就是在一定的时间期限内，所能达到什么目标。主要有两种目标。一种是收入是否得到提升。另一种就是是否能在自己的岗位上得到提升。

所以，一般优秀员工都是首先是对自己高要求，尽力去完成自己的工作任务。但在一定的时间期限内，发现自己没能按照自己的职业规划去做，就会果断选择离职。

二．优秀的员工，容易被同行竞争对手挖走

一般优秀的员工，在自己的公司内有突出的表现。也一定会被同行竞争对手熟悉。很容易成为同行“挖人”的主要对象。因为，这样的员工有自己的专业技能外，对行业的发展也比较熟悉。一般到一个新的单位，会迅速的给新单位创造出效益。特别是一些较稀缺的岗位，比如一些技术岗位。优秀员工过去就可以提升岗位的技能水平。比如销售部门的优秀员工，到新的单位，就可以带来一部分的客户资源。

当同行想去“挖”优秀员工的时候，一般会给出比原单位较优惠的待遇。有些优秀的员工经不起诱惑，或者在原单位工作额不顺心，就会辞职到新的单位。

三．艺高人胆大，敢于不断的到新的环境，接受挑战

优秀的员工，因为有自己较过硬的专业技能，所以，不会担心自己会被单位辞职的情况。相反，这些优秀的员工“艺高人胆大”，有时，不愿意拘泥于固定的工作环境。认为自己到任何地方，都可以表现的很出色。所以，他们敢于不断的到新环境，挑战自己。同时，认为这样对自己也是一种磨练。

所以，从在这个角度分析，优秀的员工“跳槽”的几率是比较高的。

02

从企业用人角度分析

优秀的员工离职率高，是可以说明企业在用人管理方面是有问题的。我们从以下几个方面分析，企业是什么原因，导致优秀的员工先离职。

一．“大锅饭”的业绩考核方式

有些企业在业绩考评方面，很多的都是“大锅饭”性质的考核方式。也就是干多，干少都一样。这样对于优秀的员工是绝对不公平的。这样会让很多的优秀员工，感觉到自己无论继续努力，得到的结果是一样的。特别是涉及到个人收入问题。比如是业绩完成后，大家是平均分配的性质。这样会造成两种结果，一种是优秀的员工，逐渐变成平庸的员工。另一种结果就是导致优秀的员工主动离职。

企业的业绩考核，必须是“多劳多得”的考核机制，才能发挥优秀员工的积极性。最主要的是能够留住优秀的员工。

二．优秀的员工必须成为企业的榜样，并且有一定的晋升渠道

优秀的员工必须成为企业树立的标杆，建立榜样的力量的企业文化。不能让优秀的员工，总是默默无闻的工作，而得不到企业领导的认可。所以，企业里的优秀员工，除了待遇外，更主要的要树立榜样的力量，一是为了更好的激励优秀的员工。同时，也让其它平庸的员工看到自己的差距。这是企业必须形成的一种文化。

优秀的员工必须得到企业的重用，也就是有一定的晋升渠道。这样优秀员工才能看到希望。才愿意心甘情愿的为企业而工作。只要有清晰的优秀员工晋升渠道的企业，优秀员工的流失率是非常低的。

三．‘“家族制”企业管理方式，最容易造成优秀员工离职

很多的企业是“家族式”的管理方式，最明显的特点是，企业的关键部门都是自己的亲戚朋友。也就是其它员工认为的“自己人”。无论企业如何发展，这些重要的岗位都是自己人，很难发生变动。即使，有些自己人是不能胜任目前的领导岗位的。这种情况会让一些有能力的员工，对未来的发展失去信心。也就是即使自己如何努力，也很难得重用，很难改变目前的管理环境。这样的企业是最容易导致优秀员工离职的。

总结;

优秀员工最先离职的问题，我们从个人的角度和企业用人管理的角度进行了分析。需要说明的是，这里我们认定的优秀员工，主要是指专业技能较高，工作敬业的员工。从企业的角度，还会有对优秀员工的其它认知，比如是否有团队精神，对企业的忠诚度等。

在实际的职场中，我们会发现造成优秀员工离职的主要原因，企业自身的用人管理是有一定的问题造成的。

（完）

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