公司是少一个部门领导损失大，还是少一个熟练工损失大？

讨论这个的前提是，熟练工和领导都是称职的。作用不同，重要性不同。

决定重要性的核心是工资报酬，领导的报酬高，说明了领导的重要性。

领导之所以是领导，因为他要掌控的是方向。在绝大多数情况下，方向比努力本身重要。另外，领导管事，更管人，熟练工没有领导的管理，再好的熟练工可能也发挥不出什么才能。

在方向问题解决后，在专业上，则是熟练工的天下。

因为一个螺丝钉的问题，可能会导致整条生产线停产。这个时候，决不能说熟练工不重要。

实际工作中，我们说最好的状态是什么呢？就是，熟练工晋升为领导，领导做的了熟练工的工作。合二为一，才能让价值最大化。对于企业来说，这是最幸福的事情。

领导是面，熟练工是点，都很重要，但，地球离了谁都能转，前提是领导做好领导的事，熟练工做好熟练工的事，那么都重要，否则，谈何重要？

公司是少一个部门领导损失大，还是少一个熟练工损失大？

当矛盾不可调节，管理跟技术如何抉择是现在很多企业都要面临的问题。有人认为管理不可代替，有人认为技术不可缺少，到底如何选择，我想很多人在遇到这样的问题都会很头疼。

首先说部门领导对于部门的作用，他承担整个部门的工作分布与监督，是整个部门的灵魂，是公司组成不可或缺的一部分。而熟练工，顾名思义就是技术比较娴熟的，生产效率比较高的一类人，那么在公司什么样的人技术娴熟？自然是那些老员工。

作为一名资深的人力从业者，我去年在跟朋友小聚的时候，朋友提出过这样类似的问题，当时生产部门有个领导是刚刚从外面招聘来的，大家都认为能力非常优秀而且也非常符合公司的用工要求，但是管理风格跟原来的领导性格差异很大，管理风格非常强硬，刚上任就颁布了很多规定，有一些比较符合公司的实际，也有一些规定对员工就非常苛刻的，原先技术人员完成一项高难度的工作，按照以前的规定可以休息30分钟，因为本身这个公司作业强度就比较高，也比较辛苦。

所以大家都对这个制度非常认可，但是现在新领导上任将休息时间调整为10分钟，一时间部门内怨声载道，很多技术人员都不满意这样的调整，因此都打算找部门领导询问这个事情，部门领导却提前公布若对此项规定有异议，就直接打包袱走人，这时部门里面的一个技术娴熟、撑起部门半边天的老员工最后打算离职。后来这个事情闹到总经理那边，总经理安排人进行调解，但是一直不能和解，最后是只能让其中一个人走，形成了“鱼与掌不可得”的局面。

然后我问他最后谁留下了，他深吸了一口烟说，公司管理层讨论了三天，最后决定留下基层的熟练工！关于原因也说了很多，总结有三点。

一个合格的技术人员，不仅仅要学习书本上的知识，还需要长时间的去实际实践才能让自己的技术不断提高。传统意义上要从学徒干到出师需要三年，从普通技术人员做到中级技术人员需要2-4年时间，但是从中级技术人员做到高级技术人员需要5-10年，从中可以看到时间跨度越来越长，从学徒成长到高级技术最少也得将近10年，10年的时间难免会发生很多的事情，很多人离开，又有很多人加入，就会造成培养周期远远大于自己所想的10年时间。

一个百年企业最后剩下的是什么？是这个企业的文化，那么由谁去传承并宣导这些文化呢，自然是那些忠诚度高的老员工。正是这些忠诚度高员工，才能更加契合公司企业文化，宣传公司的企业文化才能达到“身体力行”的效果。

这也是为什么企业都很珍惜老员工的原因，具有高超技术的老员工对于企业来说更是弥足珍贵，不仅仅因为是老员工，也是因为其技术高娴熟，在企业培养新的技术人员的时候，这些高技术的老员工不仅仅能够让这些新的技术人员少走一些技术弯路，也能够逐渐的渗透公司的企业文化，让新的技术人员不易离开。

并且在招募外部的中级技工时也有优势，中级晋升高级不仅仅需要理论知识，也需要不断的实践，最重要的是有老技术人员进行指导，足以看到技术性老员工的重要性。

经过我刚开始介绍的案例可以看出，新来的管理者个人管理色彩更加浓重，虽然个人比较优秀，但是管理风格跟公司整体的管理风格不搭，就会出现企业内部组织上下不协调的问题。毕竟部门的员工长期受到公司管理风格的影响，已经适应了现在的管理风格，突然的风格变化就会导致上下都不舒服，这也是为什么老员工要离职的原因，也是造成冲突的最主要的原因。

根据以上内容可以得出的结论：虽然公司的管理干部非常重要，但是若是个人管理风格不适合企业的管理风格，并且伤害到业务娴熟的老员工的感情，那就只能选择放弃。毕竟公司的发展与传承还是需要老员工来进行。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

公司是少一个部门领导损失大，还是少一个熟练工损失大？

当今中国，不缺管理人员，只缺科技工匠。一个合格的技术工人，是一个只懂理论知识，而又无实际操作经验的人，怎么也替代不了的。因为，一个门部办公室，即使被撤销了，其工作的内容，还有其它部门人员来取代。所以，很多机关和企业，为解决人浮于世的问题，把两个局和两个办，精减合并成一个单位及部门，来完成以前几个单位的事。可技术工人就不一样了，因个体经历和经验积累的不同，其技能水平也会不一样，其创造的价值也会不一样。所以，一个有科技含量的精密产品，是要靠技术成熟的人，通过双手精工打造才能完成。不是换一个人就能生产出同样产品的。那么，技术操作工人的重要作用就显而易见了。总之，一个单位宁可减少一个部门和领导人，也不愿缺少一个能制造出优质产品的优秀技术工人。因为，缺少后者对企业的损失要比缺少前者大得多！

公司是少一个部门领导损失大，还是少一个熟练工损失大？

这是个蛮有意思的问题。表面看，好像领导的影响力和责任范围非熟练工所能比拟，一旦离职，势必造成更大的影响。然而，仔细琢磨下，倒也未必。

我觉得少了任何一个人，对公司损失都挺大，只是两类损失的影响时间、范围、力度大小均存在差异：

1.部门短期内群龙无首，对团队成员的心理冲击大过实际影响，毕竟领导一般也不会承担具体的事务性工作，部门依然可以正常运转；

2.部门领导的格局和规划决定部门的高度和价值，如果是一个能力很强且具备战略眼光的领导，它的离开将对部门中长期的发展会产生比较重要的影响；

3.部门领导人选的培养成本会更高，因为他不但需要优秀的管理能力和专业能力，还要对公司文化、业务与市场、运营管理等有比较充分的理解与认识，这些都需要企业提供比较充足的时间和资源供其去探索、实践；

1.企业在某一工艺或流程上的生产效率将受到影响，毕竟，短时间内很难找到合适的替代者；

2.对小团队的氛围产生剧烈冲击。因为很多初级工的职业发展标的就是熟练工，一旦熟练工离开，他们内心会担忧自己未来的发展前景；

3.熟练工的培养成本相对较低，因为他们的技能要求比较单一，但需要投入更多的时间在实践中熟能生巧；

总之，不可主观上根据职位层级就判断领导的影响一定比一个熟练工大。在一些高精设备制造企业，熟练工的核心竞争力、不可替代性以及给企业带来的价值甚至会超越一个领导。

1）领导的竞争力在于各类工作的统筹、资源的协调、人际上的平衡；

2）熟练工的价值在于过硬的专业技术积淀所给企业带来的产品品质、生产效率乃至品牌形象上的提升；

两类人对于公司的影响都是多维度的。在当今的时代，企业既需要有责任、有担当的职业经理人统筹公司战略方向；也需要有经验、有技术的熟练工传承公司产品品质。这也是现在很多公司都在构建管理/专业双职业发展通道的原因，拥有一技之长的专业人员正在职场上受到越来越多的关注和重视。

公司是少一个部门领导损失大，还是少一个熟练工损失大？

领导的作用当然大过熟练工。少个熟练工可以增加人工，增加点成本就能解决，而少个领导是巨大的损失，甚至可能导致部门塌方，公司倒闭。

前年我们为支持一个车间主任，放走一个资深印刷机长，元老级的。虽然中途有些品质波动，但结果是车间运营良好，车间主任今年调升外地子公司任老总。

一间公司的用人原则一般遵循留大弃小，碰到技工与管理人员较量，通常留管理人员。当然，如果管理人员的能力未得到公司认可，那另当别论。

公司是少一个部门领导损失大，还是少一个熟练工损失大？

首先要说，这是一个漏洞比天还大的问题！在此基础上明确几点：1、看看这两个岗位的薪酬高低，这个指标相对而言最准确；2、单单说“领导”二字，本身就不科学，要看这个领导是否能够带好这个部门、能否胜任本职工作了；3、所谓“熟练工”，要看其技术难度与培养周期长短而定。——这三点是要同时给与关注并且综合考量的。

通俗一点来说：谁拿到的钱更多，谁的重要性越大。这是一个根本不用争辩的现实。企业定立各个岗位的薪酬福利待遇时，老板不傻！老板一定会根据各个岗位的重要性订立薪酬的。

因此你会发现一些很好玩的现象：多数管理岗位的薪酬要高于普通员工岗位。而也会出现部分所谓的管理岗位的薪酬不如技术岗位。

你不必采用自己的眼光来看待、评价公司、企业的制度定立是否合理！更不要以为自己的老板脑袋短路了，从而定立了不合理的薪酬待遇！

哪个岗位能否拿到更多实质性的薪酬福利，哪个岗位的重要性更大！损失大小就不言自明了。

注意哦！以上老鬼所言，是 站在科学管理的理想状态而言的！正是由于企业中有太多特殊情况，老鬼才会说：题主所提的问题漏洞比天还大！——

从客观现实而言，多数管理岗位的薪酬待遇要高于基层熟练工。这也决定了管理岗位的重要性。但是如果这是一位非常不称职的领导、管理者，不仅无法带领好团队，还对于团队、部门的职能、任务达成产生了破坏力......这样的领导即使自己辞职了或者被开除了，对企业或许是一件好事儿！

而如果这是一位非常优秀的（哪怕是合格也好），这种管理干部的重要性，往往会大于熟练工。

正在浏览此文的朋友，如果您是基层熟练工，不要觉着不公平！无论您找任何理由，只要你所在的行业内同等管理岗位的薪酬比技工的薪酬高，那就意味着管理者的综合价值要大于技工！

笼统的讨论“熟练工”没什么意义！因为不同的技术工种，掌握的难度差异非常大。有些技术，用不了几天就能熟练的掌握。而有些技术工种，很可能需要企业花费半年、一年甚至数年才能成为熟练工。因此，简单的拿“熟练工”这种概念来说事儿，是不是不妥？

一个非常容易掌握，十天半个月就能熟练操作的“熟练工”岗位，损失一两个人根本不是什么问题！企业往往可以很快补上这个缺口。

一个即使缺少熟练工，但是对于加工要求并不高或者机械化程度非常高的岗位，即使走了一位熟练工，换成普通的生手，也不至于导致该岗位出现什么纰漏，也不会影响企业的整体生产，这种岗位对于熟练工的依赖程度也不大。

一个需要非常长的周期才能培养，而且该岗位的生产质量对于整体生产产生重大影响的岗位，工人的重要性就不言而喻了。企业中确实存在一些技术”大拿“，离开他们根本转不动！或者平时看不出他们多重要，一旦有了特殊情况（例如设备损坏、工艺变更等等），离开他们的话，会让企业遭受非常大的直接或间接损失。这种熟练工的份量大家是有目共睹的。

因此，你也会发现，某些非常厉害的技术工种，就连老板都礼让三分。

老鬼建议以后不要再用笼统、模糊的“熟练工”三个字说事儿了！

以上供参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。