职场中，有能力不听话的人，听话无能力的人，你用哪个？

职场是个大盘菜，什么样的人都有，如果真是这么好区分，那管理也太简单了！说些最实际的，不能一味地追究听话的，自然也不能一味地追求有能力不听话的。

一个企业，要面对残酷的市场环境让自己活下来，发展起来，强大起来是非常不容易的，同样，在不同的时期他所需要的人才侧重点是不一样的，哪怕当下，用人也是个复杂的过程，绝对不是我们说的二选一的情况，而是100选一甚至1000选一。因为实际工作中，有太多的有能力也听话的人，也有太多的不听话也没有能力的人。

企业的初期，要用的是有能力的人，只有有能力的人才能开创和突破市场；

企业发展期，需要的是稳住市场，这个时候，更多的是需要遵照一定的原则去做事情，且本身有一套成型的工作思路和方法，这个时候需要擅于守住江山的人，但一定也是有一定能力的，只是能力可以无需太突出；

说说我们实际的管理现状。

一个有能力的管理者，首先他是不怕底下的员工有能力的，所以，他们的心胸会很宽广，他们在选择人的时候，看中的是核心的能力与岗位匹配，这样组织起来的团队是战无不胜的。

而实际工作中，有能力的管理者毕竟只占到20%，剩余的80%的管理者都是普通的管理者。他们的所思所想是不同的，

他们想的是如何让部门的人员好管理，他们想的是，如果下属比自己能干，自己下岗了怎么办!

因此，更多的普通的管理者在选择人员的时候，他们宁愿选择比自己能力低的员工，这样好管理，因为能力比自己低，所以他们不听话都不行。

如果真的选择了一个能力强但是不听话的员工，那也会想方设法让他们听话。

这就是管理的现实，话糙理不糙！

用好人，无非就是一个激励机制。

比如有能力的人，他们希望自己未来成为管理人员，那就往这个方向培养，让他先做个小管理人员，在管理中实践。如果他不适合做管理人员，就让他做个纯粹的专业人员，给与足够的尊重和足够的薪资待遇。

比如听话的人，让他们做更多的默守陈规的事情，同时也不断培养他们的能力，让他们能逐步成长起来。

【总结】

人是有思想的感情动物，听话与不听话是要根据实际工作情境的。

管理最大的不确定性就是不断地在变化；

作为管理人员，只能通过不断地提升员工的能力，让整个团队的能力提升，才能够保证企业在市场上存活下来。

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大家如何看待这个问题呢，欢迎在评论区留言分享！

职场中，有能力不听话的人，听话无能力的人，你用哪个？

试想一下，如果你是老板你会喜欢什么样的员工？

我希望他能把工作当成自己的事业,负责任。

我希望他是一个真诚的人，只有这样才更好地做好工作。

我希望他有积极进取的精神，不怕失败。

我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。

对于这个问题，当然是聪明不听话的员工总比不聪明但挺好的员工好，聪明员工工作动作快，能少走弯路。

聪明的员工遇到问题点子多，能保持最佳的状态，能乐观看待问题所在。

聪明的员工他明白客户与自己的关系，能把握好自己的位置，不越位。

聪明的员工都希望自己能够得到赏识与升职。知道自己的最终目的是什么？更会为之而不断奋斗。

换言之，人家问我你喜欢聪明但不听话的员工还是喜欢不聪明但挺好的员工。

我的答案是:既要聪明又要听话的，因为我不相信聪明和听话是相对的。聪明不一定听话，人好的人不一定聪明，这种人要来干什么，不听话本身就不能干好工作，人好不聪明也不能干好工作，对不对?

职场中，有能力不听话的人，听话无能力的人，你用哪个？

这个问题你怎看，怎么分析的，一个聪明有能力，不太听话，只要有能力完成领导交给任务，件件事情都做有神有色，一心在工作上做事，还能重用，为了自己事业的发展，不可缺少的人才，做为领导不会计交，还会愿谅，一定是喜欢的。

不聪明但也肯干，不怕脏，不怕苦，不怕累。踏踏实埋头苦干，虽然不聪明，但能做苦力工，在苦工上能做好，能完成他适应工作内的任务，也是好的，也会喜欢的。

具体说喜欢那个员工，虽然不听话，以他的聪智慧，热心在工作上，做好工作让你领导看，平时领导说我不/爱听，我对工作任务做好给你看，这样的员工，不仅喜欢还会重用。如果我是领导，两者比较起来，有能力肯干的员工比那个听话不聪明的员工好的多，贡献大，一定会喜欢能干不爱听话员工。不知是分析正确，请提建议评论。谢谢邀请。/

职场中，有能力不听话的人，听话无能力的人，你用哪个？

如果要成就一番事业，则选年轻能力强的人。虽然这类人可能调皮捣蛋，但只要有真才实学，施以锤炼，假以时日，收入麾下，或成大器。干事业选才不拘一格，没有不可用之才，只有不会驾驭的骑手，

老实肯干的人也有用武之地，可以在内部管理上使用，稳定、可信是内部管理工作需要的素质。

因才施用，是管理者最重要的能力之一，具备这种能力的人不会因人才问题受到困扰，这将是成就事业的可靠保障。

职场中，有能力不听话的人，听话无能力的人，你用哪个？

作为一名领导，请记住：任何优秀的团队，都是由自律的员工组成的。一个没有纪律的部队打不了胜仗，同样，一个没有自律的团队，也不可能赢别人。当然，团队不需要傻子，但是需要傻子思维。什么是傻子思维？最通俗的解释就是听话！具有傻子思维的人，执行力才是强大的。

怎么理解听话？从小的方面说，这是执行力问题。从大的方面说，这是职业操守和价值观问题。有人曾经问马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力，有能力但是不听话，我要他干嘛？”这话说得一针见血，员工再聪明，但是不听话，对公司来说有什么价值呢？

中国的企业，从来不缺少点子，也不缺少人才，所缺的是把领导的指示和公司的战略认认真真贯彻到底的执行力。作为一个普通员工，公司不需要他多么聪明，需要的是他严格按照公司的制度、标准和流程把自己的工作干好，而不是整天胡思乱想，异想天开。一个下属过于聪明，而且还不听话，总是自作聪明，自以为是，高兴了就按领导的要求去干，不高兴了就撂挑子，这样的员工属于臭鱼，会坏了一锅汤！

最好的员工就是既聪明又听话，比如《亮剑》的李云龙。很多人认为，李云龙都敢战场抗命，怎么能说听话呢。错了，那是在战场，形势瞬息万变，指挥员必须临机决断。从后面的剧情来看，他还是很听旅长和师长话的，否则旅长和师长也不会这么喜欢他。他当被服厂厂长的时候，上级要他回去做团长，他闹情绪说：“不去不去，必须给我平反昭雪。”结果，旅长去了一通臭骂，他立刻嬉皮笑脸地走马上任了。李云龙的情商，杠杠滴！

一般来说，所谓员工不聪明，无非都是能力问题。能力可以培养，但是如果不听话，是很难扭转过来的。特别是这种不听话成为常态时，就不仅仅是个人习惯问题了，而是一种价值观问题。这说明，员工缺乏对规矩的敬畏感，这样的人，一旦管理不到位，很容易给团队惹来大麻烦。就如战场上一样，你让他五点前拿下高地，他因为不听话习惯了，五点还没出发，这还怎么打仗？不但吃不掉敌人，反而被敌人包了饺子！这样的下属，结果只有一个：执行战场纪律，就地枪决！。

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职场中，有能力不听话的人，听话无能力的人，你用哪个？

我喜欢聪明的员工。因为他更能做好本职工作，产生好成果。招收员工的目的就是要把工作搞上去。这种聪明员工的积极性一旦调动起来。其生产能力往往是倍增的。不听话，不是捣乱，而是动脑筋，想改革，他也是为了更好的工作。反之，听话老实，脑子不够灵敏的员工，只会默守成规，工作很难突出。虽然领导他们省心省亊，可要想把工作搞得更好就难了。