那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了？

包括我自己在内，我身边还有很多这样的在一家公司10年上的人！现在都是不错的！

在鼓励大众创业的年代，在一家公司呆5-10年确实已经不多了，但是，他们并非死磕在一家公司，更多的是开心与踏实，

至于最终的果实是怎样的，因人而异！从概率上来讲，坚守在一家公司的人，混的好的几率远胜于频繁跳槽的人！

以下都是一些再平凡不过的普通人，坚守在一家公司多年的例子，他们的今天可以给到我们很多启发：

我有个同事，四川人，人很单纯，可以归类为老实人行列，现在都40多岁了，大家都习惯叫他小杨，1998年进入的公司，一直从事仓管员工作，到现在20余年了，工作没有变化，职位从仓管员到现在的仓管主任。

每天的工作就是到公司收单，到仓库组织仓管员理货，然后到货场发货，然后下班前到公司收单、验单。工作环境嘛，冬天还好，夏天基本是一天出几身汗的节奏，有时候太热了就打赤膊。

他不是老板的亲戚，但是任劳任怨，工作很是负责，也非常细心，多年来从来没有出过什么大的错误。

几千人的公司里，没有人不认识他，都知道这个小杨。他很享受现在的工作，也没有什么多的想法，跳槽这个词在他的心理估计是没有的。这么多年了，公司包吃住，五险一金，估计也存了个几十万，怎么说，在市区也买了个二手房啊，听说是公司有帮衬首付。

他远离老板，远离管理核心，这或许就是最平凡的忠诚吧！

同样是我的同事，过去公司的，他在公司的时间更长，1996年入职，从公司还是个几个人的公司，到现在几千人的上市公司。

他的工作从大市场到现在的老板司机，偶尔帮老板做做后勤工作，每天就是在老板办公室坐着，看起来也没有什么事情，但是，我知道，他的事情主要集中在我们下班后，除了睡觉时间，几乎没有离开过老板。

他不仅自己在公司，也将自己的女朋友叫来公司，过去的女朋友现在已经是老婆，在财务担任经理，现在可是上市公司的财务经理，他自己呢，挂了个司机的职位，实际的隐形的权利，可大的多。

可以说有公司，他就在，现在23年了，与老板的关系是非常铁的，老板提供全家人的住宿。自己早就买房买车了。

还是身边的例子，温柔女子一枚，2002年入职，现在17年了，但普通市场销售人员做起，到现在的上市公司市场巡回经理。

她的工作就是扶持全国的门店经营，她的特点就是所到的店面，每个店面的老板都对她赞叹有加，因为她在，门店的销售一下子高起来。总部经常受到各地门店的感谢信。

她在公司的名声非常好，一个温柔女子能做到这个层次，非常厉害。

她的收入是市场人员的NO.1，并且一直保持着，她不爱管理，她只爱在市场一线，最多自己会根据公司要求开展一些市场培训。

她自己也说，她什么也不会，就会在门店做业绩，并且客人和门店老板都和她打得火热，经常提起她。

这样的她，没有道理离开这个平台。似乎也没有人可以取代她。

坚守在一家公司的普通人可以过得很好，那么，坚守在一家公司从基层到管理甚至到从未知名人士的职场人，他们的发展就更好了！

我们知道的打工皇帝唐俊，在微软10年，从技术经理到微软中国总裁；

我们知道的格力董明珠，在格力29年，从销售经理做到今天的格力董事长，格力的灵魂人物；

我们知道的华为余承东，1993年进入华为，到今天成为销售业务中心CEO，可是说是华为的半壁江山；

每个人都有自己的坚持，无论是长期坚守在一家公司的，还是频繁跳槽的，都希望自己能够有好的职业生涯，坚守也罢，频繁跳槽也罢，做好自己，你不会差太多！

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大家如何看待这个问题呢，欢迎在评论区留言分享！

那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了？

与公司“死磕”5到10年的人，要分两种情况。一种是在国企，一种是私企（外企、民企、私企）。排除国企啦，因为与国企“死磕”祖孙三代人的员工大有人在啊。国企以前的口号是“献了青春献子孙”。重点讲一讲与私企死磕多年的老员工老中层都怎么样了？

其实，这也是中国职场都应该反思的问题，为什么中国职场人才流动率越来越高？人才使用的边际成本越来越高？人才市场是流通的，让人才和智力充分涌流，对企业和人才都是好事。可是，现在出现了一种奇怪的现象，人才提职加薪，要靠跳槽。这一理念深入人心，导致现在的跳槽简直成为家常便饭。这是好事呢，还是坏事呢？下面分解。

首先，要辩证看待“树挪死人挪活”和“坚持就是胜利”的职场关系。

有人说，在一个公司死磕十年不进步，换一个地方就“活”了。但也有人说，坚持下去，把别人都熬走了，你就是笑到最后的人。

比如，马云说，那些当年来阿里巴巴的高材生，都跳槽去挣高工资了，剩下“没本事的”，现在都是亿万富翁。潜台词，不忠诚的“有本事的人”现在还是打工族挣工资，那些坚守阿里巴巴的“笨人”已经实现了财富自由。

在一家企业，是同舟共济、共同分享，还是人往高处走水往低处流？这对每个人来说，都是一个艰难的选择。

我本人就是“人挪活”的例子。十年前，我在一个大型企业的外地分公司工作，工作了五六年，想透了：这是一座工业小城，这家企业有3万职工，70%的人口都在这家企业工作，甚至是祖孙三代人。最高的级别是处级，不超过10个人。99%的人，一辈子都混不到一个科级。基本是一眼能看到头的人生。

我跳槽到北京，经过十年打拼，已经得到自己想要的生活。每年回老家看看，那个小城几十年如一日地存在。那些人还是那些人，几十年如一日地过着小日子。他们觉得自己很幸福，家家有房有车，有稳定的工作，有稳定的工资，没有其他消费，月岁静好，小城悠悠。

说不上留下好，还是跳槽好。个人有个人的人生态度。但，对于我这个个体，我还是坚决跳槽走人的，因为我不愿意过那样的一生。

其次，死磕一个公司5到10年的人，我认识的同学、朋友、同事中，主要有这么几种类型：

一是坚守就是胜利，熬资历，待满十年，人心都是肉长的，怎么也不提拔个一官半职？熬出来了，也就是成功了。他们这么想，就算你跳出去，折腾一圈，说不定的结局，还不如留在原地熬呢？！

二是喜欢稳定、过安稳日子的人。我当年跳槽的时候，本来想带着一个同事跳。这位同事很坚定地说，外面的世界很精彩，外面的世界很无奈（当年的流行歌曲），我不想变化，一家子呆着这里就很好。离开家门500米，我就转向。很多人，尤其是女性，在一个地方住下了，父母在，孩子在，她哪里也不想去，也不能去，再委屈，还是以照顾家庭为主。

三是犹豫不决，有欲望勾着的人。一般私企，因为员工流动性大，三五年就混得老员工提职加薪。这也是大概率事件啊，老板不提拔也不行啊，部门经理离职了，总要提拔一个人吧。有些人就被这个欲望勾着，欲罢不能。明年就该轮到我了吧，后年一定是我，大后年跑不了。就这样一年拖一年，总觉得下一步就是自己了。

四是没有本事没有勇气的人。跳槽需要勇气，更需要本事。市场价格是透明的，也是流通的。同行业的人，跳槽什么公司什么职位，大体的市场价是明白的。很多人，也不是没有跳槽机会，就是不敢，害怕丢失现有的利益，跳槽越糟糕。预期后悔，不如不动。

五是瞻前顾后、不敢承受风险的人。有些人是有机会跳槽的，跳槽后身价也是能增长的，但是这类人就是患得患失、瞻前顾后，前怕狼后怕虎的。一部分是对自己不够自信，一方面是天生的性格问题。比如，当年，也有民企去厂里挖人，有的人辞职了，有人犹豫几次也迈不出这一步。

那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了？

我觉得有两种结局，要么混得不错，顺风顺水，要么混得一般，如同鸡肋一般艰难求生。我的一位前同事，女性，未婚。把她的职场经历分享给大家吧。

她到这个公司时，公司是刚创业初期。用她自己的话来说，公司算上老板一共5个人。她是唯一的女性。前五年经营的状态可以用“风雨飘摇”来形容。公司成立的前5年，她光跟着公司搬家了。从大平方换到中方，再到小平米，然后到大通间，老板和他们一起办公……真的是和公司同甘共苦的一起走过来了。

她说每次搬家都是她一个人收拾到晚上1、2点，她累的靠着桌子就睡着了。第二天醒后接着干。就是靠着肯吃苦，又踏实的工作态度得到了老板的认可。后来公司发展壮大，500个人的公司中她被升为内容总监。前8年她的职场发展还是很顺利的，老板也信任她，给了她很大的权利，很多事情她都能作主。但是后来老板要搞绩效考核，打破了原来的业绩规定。她感觉到压力大，一直没同意。就这样过了半年后老板找她谈了三次，还是决定用新的绩效考核制度。她一时想不通，就辞职了。老板当时是百般的挽留。但她还是坚持走。后来就要人力那办理了离职手续。

她的岗位也有新人来代替了。我当时就有种感觉她可能还会回来。因为毕竟她毕业后就在这个公司做，以她的性格就算她去了新的公司也不一定有这么认可她的老板。只是她没想到的是老板会同意她辞职，这点应该挺让她伤心的吧。

但是就算你在一个公司付出的再多，投入了再多的工作热情，或是对公司多依恋，多有情怀。其本质也是雇佣关系。果然不到两个月她就又回来了。老板也非常热情的重新介绍了她。但她总监的位置是没有了，老板给了她一个虚职，虽然也是主管，但重点的项目她都不参与了，相当于顾问的角色。

而所谓的人性世态炎凉她应该也能明白。原来围着她转的那些人都离她远远的。知道她没啥权力了，也是了解老板是为了树立“有情有义”的人设而留下的她。其实最根本的原因，公司和员工就是雇佣关系，她的工作能力已经跟不上公司的发展了，而老板改绩效的目的就是让她自己要知难而退。如果她做的让老板满意的话，怎么会轻意动她的奶酪呢？

老板的这一招就是逼她主动离职，她上了“圈套”，后来她又回来，估计是她请求的吧。这就不得而知了。

现在她还在公司做着顾问，给人的感觉就是个“打杂”的，哪里缺人手她就去哪帮忙。她肯定也知道自己的处境，只是不知道她为啥还在那坚持。是外面的工作难找吗？还是真的有一种情怀呢？

那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了？

我上家公司就有一个这样的员工。这个员工是个女的，前年的时候，她就已经在那公司干了10年了！做的是文字编辑工作，因为公司效益问题，老板多次裁员，但又不想赔偿，所以只能逼员工自动离职！

但是这个女生不一般，无论老板怎么指桑骂槐，无论老板怎么发脾气甚至是侮辱，她就跟没听到一样！更厉害的是，她不能表面上能做到没听到一样，她工作上照样该咋样还是咋样，早上踩点来，下班一定是第一个走，绝对不会因为感觉到老板对她不满想让她走而表现的好点！

她之所以这样，我认为有这么两个原因！

第一：她在一个非常没有技术含量的岗位上干了10年，无论是能力储备、知识储备还是年龄，都成为了她的致命短板。一旦离开了这个公司，她在外面很难再找到工作；

第二：她的社保将近15年了，她只要熬下去，等社保熬满了15年，那么她后面无论怎么选择，都具备了极大的可操作空间；

第三：深谙职场。她已经充分认识到了职场的虚伪和利益。所以，她可以做到将职场与生活及个人完全区分开，职场上的困难以及老板对她的不满和挖苦，她能做到丝毫不影响自己的心情，及时的排解也是她能坚持下去的重要原因；

现在，我离开上家公司都已经快两年了，她还在那公司，也就是说到现在她已经在那公司干了12年了。不过，我听说因为那家公司老板太奇葩，搞的后来的好多新人都不愿意呆，没人干活，所以她反而还被老板重用起来了，担负起了更多的工作和责任。所以说，这也是一个好结果了！

那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了？

以我近二十年的观察，只会有两个结果！要么台阶式的升上去，成为中流砥柱的职场干将；要么一直原地踏步，成为基层埋头干活还不受待见的。而产生这两种差别的关键原因，根本不是能力，而是你当年的领导是否升职了！

除了巨型国企和事业单位外，通常在一个公司死磕5到10年的，按道理来说都会混个一官半职，再不济也是基层小主管了。但现实却令人心寒，在很多企业，都存在大量的在本企业工作5到10年的一线员工，有不少成了所谓的“老油条”。

再说一遍，在一家企业，工作5到10年，还没有晋升为基层主管的，根本不是能力问题，理由有三：第一、基层领导其实对能力的要求不高，可以说提拔谁都一样；第二、如果能力有问题，早就被开掉了，根本熬不到十年；第三、五到十年是很长的时间，如果想提拔你，机会多的是！

5到10年，还是普通员工，根本原因就一个：那就是上面没人赏识！而这个上面，通常指的是你刚入职时接触到的领导，甚至是直接把你招进来的领导！

回头看看那些在公司呆了5到10年，升职很快的职场人，你就会发现一个共同规律，那就是他们都是随着前领导水涨船高的。比如小王入职时，领导是老张，几年后老张成了总监，小王就是经理；再几年老张成了副总，小王就成了高级经理。

职场是个很奇怪的场合，除非你自己创业，或者你是在中小微企业。否则的话，你的能力和努力仅仅是升职的一个条件而已，同事间的能力差距并没有想象的那么大。决定升职的核心因素其实是“领导是否赏识你”，而领导赏识你不一定仅仅因为能力。

你是否遇到一位有潜力的领导，你是否能够让领导赏识你，你是否抓住了前领导给你创造的机会，是你在入职一家新公司前两年最重要的事情！他直接决定了你在这家公司以后的发展。

那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了？

员工稳定性普遍越来越差，导致不少企业人员流失严重；于是公司在招揽人才方面各出奇招!

一.鸡肋型员工

鸡肋就是食之无味，弃之可惜；鸡肋型的员工给老板也就是如此感觉!你要是辞退他们吧，他们手上有又有些资源和人脉，时不时的还能做一些业绩出来!你若不辞退他们吧，他们的激情减弱、干劲退化，时不时的搞些小意外让人防不胜防!

还有就是跟着自己打拼那么多年，是人都会有同袍情谊；讲句题外话哪天心情不好，也就这些人三更半夜还能陪你在路边摊撸串!上班他是员工，下班后俨然已经成为了朋友；有时候想想他们也没有给公司带来太大损失，主要自己也是他们下不了手!

二.独挡一面的能手

他们跟着公司一路成长，从一个什么都不太懂得新人；通过学习、实践和自我挑战，渐渐地成为了公司独挡一面的人才!

这些人已经完全熟悉公司的某块业务，并和你的配合基本上可以做的严丝合缝的程度；他们在公司的发展壮大中立下了汗马功劳!就他们而言，有人担任销售经理，有人担任招商经理，有人分管人事部，有人主管财务部，有人负责采购……；从某种意义上讲公司未来会发展到哪个高度与他们密切相关!

三.员工合伙人

公司在发展壮大的同时，员工也在一步步成长；某些比较有想法的员工学到知识、技能、方法之后也想自己创业!

公司基于两个方面得考虑:1.留住人才，2.做强之后就要做大；于是公司就和这些员工到新的城市注册分公司，由公司控股他们根据自己的意愿和经济实力投钱占股。他们不但是新公司的股东，也是新公司的相关业务负责人!

大家一起把公司业务做强做大，这些员工合伙人也能享受到公司发展的红利；他们不但领取工资，同时享受自己占股的分红!如此就满足了员工创业的规划，同时也留着了人才把公司做得更强更大，一举双得!

【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】