单位要求利用休息时间组织全体员工参加活动，例如军训类的活动（强制），大家怎么看？

我们公司也经常举行员工活动，一部分的活动也是放在周末或者下午下班之后，比如和工会一起组织的有关活动，比如，有公司独立组织的乒乓球、羽毛球赛等等；

首先说说作为员工是怎样看待员工活动和企业工作规定的

作为员工，我想没有人会反对企业组织员工活动，不管是什么活动，只要能和日常的工作有所区分，都是非常开心的；因为这个是玩，只要是玩，不是工作，大家都非常开心！

但是大家发现没有，无论什么活动，每次活动的时候，都或多或少地有人请假！所以，问题来了，再好的东西，都不一定适合每个人，每个人对同一件事，都有不同的看法，导致有不同的行为产生！

也就是说，业余时间玩，大部分员工还是可以接受的，但也有小部分员工因为兴趣爱好的关系，选择不玩；

再说说公司员工5点到8点的军训

军训这个活动，在任何一个企业都是必要的，特别是大型企业和工矿类的企业；

鉴于军训的重要性，我预计公司领导的大致想法是，几天的军训根本达不到军训的目的，需要全体员工在一定的时间段养成一定的习惯，是需要一个过程的，所以，公司决定每天都进行军训，为期一个月，但是，显然，5点到8点这个时间段，过于早，让很多人无法接受（但，如果是工矿企业，且很多人都是住在厂里，这样的情况是可以接受的，他可以视为是工作的一部分了）；

那么员工活动适合在什么时间进行呢？

现代企业员工，九零后已经快到而立之年了；这类员工的个性化比较明显；

在企业管理中，如果涉及到企业文化活动，现在很多企业采取的是菜单式，也就是说，公司会开展非常多种类的活动，有具体的时间安排，由员工自己根据自己的爱好去选择；

这样，企业举行的活动能够如期开展，也能够得到员工的欢迎！

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单位要求利用休息时间组织全体员工参加活动，例如军训类的活动（强制），大家怎么看？

【沈理职谈】的观点，看到你这个题目，我知道题主内心是反感公司强制要求你们利用休息时间进行军训活动的，其实从我的观点来看，虽然此举有点霸道，但是对于团队氛围和员工的素养提升也是有帮助的。起码你们公司组织的是军训活动，不是一些浪费时间的娱乐活动，这种训练对于你们的执行力和精神面貌也是有帮助的。在我的工作经历中，很多销售公司会在一定的阶段进行类似的拓展活动，目的就是激发团队斗志，充满力量的去进行工作的开展。

至于从早上5点强制军训到8点，公司这个时间段的选择就有点扯了，我不赞同用这个时间来做额外的训练，因为这个时间对于很多员工来说是需要处理个人事情的：有的是接送孩子上学，有的是给家里做早饭，有的可能还需要睡个懒觉。所以军训的做法虽然没错，但落地执行是有问题的，缺乏人性化管理思路，这也是公司老板和人事部门需要思考的问题。具体给你分析如下：

我们首先分析一下公司进行军事化训练这个活动的出发点：从公司领导的角度出发，是想通过一些拓展活动来提升团队的执行力、精神面貌、工作激情这几方面的，很多老板也想了不少方法，比如徒步攀登、团队趣味活动、野外生存训练等，这些方法的出发点也都是提升团队整体素质的。从很多公司的实际案例中来看，传统的军事化训练这种方法无疑是低成本、见效快的途径，因此才会出现你们公司强制员工进行军事化训练这个活动。

很多大公司招聘一批新人的时候都会进行为期不短的封闭式培训，不仅仅是讲企业文化，更多的是要通过封闭训练来锻炼员工的耐力、承受压力的能力、团队配合的能力，以此来面对即将到来的工作指标。

我记得我刚毕业那一会，校招进入了一个大型的家电企业，这个企业以培训新人在业内著称，我们就进行了为期半年的封闭式培训。每天军事化管理，早上叠好被子、跑步、朗诵《餐前训》，吃饭也要先唱一遍《团结就是力量》。我当时觉得这个公司就只喜欢做表明功夫，内心深处是不认可这个文化的，但是几个月下来我发现整个人的精神面貌和以前是截然不同的，很多不可能完成的事情，也都在团队的配合中实现了，这就是培训带来的效果。

多年以后，每当想起这段刻骨铭心的经历，我都十分感谢最初这家公司，这是我进入职场以后的第一课，也是塑造了优秀价值观的一课。因此，我在给每个企业做培训的时候，都会提到军事化训练对于员工和公司的重要性，这一点长远来看不管对公司还是个人都是有益的。

因此，先不管公司其他规定，单从军事化训练这一点出发，我是不反对的。

公司做军事化训练是没有错的，错就在没有尊重每一个员工的具体情况，完全按照了老板自己的想法来占用员工自己的时间。

如果作为老板想进行这种军事化训练，那你可以定期抽出时间来集体行动，而不是想当然的利用每天早上5点到8点这个黄金时刻，这种做法只能让员工产生怨言，起不到积极主动的目的。很多员工可能是迫于公司规定，带着情绪来参加训练的，肯定认真程度也不够，当然起不到效果，说不定背地里还会骂公司多此一举。这就是管理的失败：既想收获效果，但却强差人意。

有一种可行的办法就是选择一部分业务人员进行培训，而不是全体员工集中培训。在公司的组织架构中肯定有一些人是销售方向的岗位，这类人是很需要进行军事训练的，可以在公司里边将这种训练分成几期来进行：第一批选择销售人员，第二批选择行政人员，第三批选择售后成员等。每一批成员在训练的时候，其他成员可能抱着好奇的心态去观看，这就充分调动起来其他人的好奇心了，剩余的人说不定都是跃跃欲试，迫不及待了，这就是分批管理的效果。

这种培训一定要设一定的激励措施，比如谁这一段在训练中表现突出，那就给予表彰，适当加薪或者和岗位提升挂钩。这样的话，大家肯定拼了命的去表现自己，这样训练的效果也就出来了，这就是激励的力量。

将表现突出的员工形象做到公司的文化墙上边，让大家天天看得到，让这部分员工有优越感。并且要把这种训练设一定的门槛，也不是每个人都能参与的，必须表现优秀以后才可以进行深造，深造了以后才能够在公司进入升职候选人行列。这个规定肯定让大家对于训练这个事情关注度都是嗷嗷叫的，这就是标杆的力量。

从题目描述来看，这个公司出发点是好的，具体措施欠缺考虑。你现在既然是公司的一员，首先就要服从公司这个规定，除非你不想在这里干了，那你可以反抗一下，甩门而去。依我看，大多数员工肯定还是会参与这个训练的，既来之，则安之，那就好好的深度参与，来都来了那就要仔细感受这种氛围，这才是你现在要考虑的问题。

其实你有没有觉得这个训练也是你的机会呢？可能你平时在公司表现一般，领导很难注意到你，那你可以在这个训练中表现突出一点，积极一点，让领导看到你是一个有担当、有执行力的员工，训练以后领导自然会记着你的，有机会也会想到曾经训练中那个优秀的小伙子。

公司的集体活动也是展示自己的时候，带着怨言和情绪是万万干不好的，只有享受这氛围才是你现在应该做的，加油吧小伙子们。

希望我的回答能够给你带来力量，也希望公司管理者看到这个观点以后能够改变一下具体的实施策略，祝你职业发展步步高！

单位要求利用休息时间组织全体员工参加活动，例如军训类的活动（强制），大家怎么看？

你好，很高兴和你交流这个问题。看到您这个问题非常惊讶，居然还有这么强势的公司。组织全体员工早上5点就起来军训等活动一直到上午8点，一共3个小时的时间。我相信很多员工从内心里都接受不了。企业在这些可有可无的事情上都强迫员工执行公司的不合理要求，难以想象日常工作中，企业要强势到什么样子？

企业利用员工休息时间，去完成企业根据自身生产经营需要而组织的活动，就已经归属于加班的范畴了，那么加班就应当支付加班费。严格来讲，企业没有权利强制员工加班，如企业确实有加班需求，应与员工协商一致才可以执行。

事实上，在日常工作中，企业因生产经营需要，要求员工加班，只要支付的加班费合理，很少有员工拒绝企业的加班要求。但是题主所说的这种“活动”，很像是企业突发奇想而产生的“灵感性强制加班”，企业这种强势的行为确实很难让人理解。

不可否认，员工参加企业的业余活动，对员工的身心健康有一定的好处，至少我们早晨起来锻炼身体可以增强体质。但是企业强制员工做某些员工排斥的事情，不但很难取得良好的效果，而且反映出了企业低质量的管理水平。所以，企业这种利用员工休息时间强制员工参加企业组织的活动的行为有很多的弊端：

1.破坏了员工自己的时间规划。这些时间原本属于员工的自由时间，即使员工利用这些时间多休息一会，也是一种合理的自我规划，强迫别人就打乱了别人的计划。

2.经常强制员工做事情，不利于员工主动性的养成，员工随着年龄的增长产生被动性和依赖性；

3.这么早的时间不但影响员工个人，恐怕连员工家属的休息都会受到影响；

4.强制员工牺牲休息时间，让员工去完成一些莫名其妙的事情，往往会让员工产生逆反心理。

企业更应该做的是引导员工自我管理，激发员工的自我管理欲望和能力。强迫员工去做一些员工并不理解的事情，往往会造成员工的主动性减弱。

以上是我的观点，希望对你有所帮助。