一个企业最重要的是什么？

一个企业最重要的有几个方面，一是良好的氛围与好的机制，二是能为社会持续输出价值和危机意识！三是合适的人！

有人说了，谁不知道要输出价值啊！企业本来就是为社会服务的，肯定会输出价值啊！

那我问你，

为什么很多企业刚成立就倒闭了？因为它们往往仅凭专业技术就认为可以让消费者买单！没有产业链的支撑，怎么提供价值？

为什么在市场发生变化后，老产品已经不能够满足客户需求了，不知道改进，也不知道如何改进，如何为客户持续提供价值？比如当年的诺基亚！

企业能持续为市场为客户提供价值，是持续发展的根本，需要意识形态和战略规划作为基础！

没有危机意识，一旦市场变动，企业再好的产品都是白劳！

最近中国和美国的贸易壁垒，以华为公司为首的企业最近受到美国的不仁义的商业限制，如果华为没有危机意识，何来的海思芯片的转正。如果没有危机意识，任正非哪有信心在谷歌安卓系统停止供应的情况下说我们有自已的系统！

为客户持续输出价值和时刻有危机意识，企业才能永续经营！

攘外必先安内，有好的产品和好的市场战略，还需要企业有完善或者说匹配企业的管理机制！好的管理机制，意味着你有合适的组织架构，你有最佳的工作流程和最好的激励与监督机制！

企业是股东、员工和客户的三元组合。好的管理机制，会让员工发奋图强，为客户提供最佳方案！好的管理机制，是保证企业各项工作以最小的代价换取最大的价值！

人才是企业的第一资源，这个我想不用解释，大家都明白！因为所有事情都需要人去做才能实现！

我要说的是企业要输出价值就要先输出产品品牌，而粉丝经济的现状下，不仅要企业内部实现人岗匹配，将合适的人放在合适的岗位，打造个人品牌，特别是创始人的个人品牌，将是建立产品与客户信任的最有效的方式！诸如我们熟悉的知名大企业，哪个没有核心的灵魂人物？

一个企业最重要的是什么？

企业最重要的是质量，质量是生命。

一个企业最重要的是什么？

遵章守法去经营，

质量第一贯始终。

环境优雅心畅快，

人格平等待员工。

一个企业最重要的是什么？

一个企业最重要的是管理和诚信。

一个企业最重要的是什么？

我认为，一个企业最重要的是人力资源。人力资源是企业的核心，也是企业整体竞争力的重要组成部分。将人力作为资源是不够的，还应将人力变为资本，要使人才适应企业的变化和发展。市场的变化会带动企业的不断发展和变化，相应的，企业对人才的要求也会不断变化。 如何把人力资源转化为人力资本？

一.高度重视人力资源开发工作，做好人才培养、开发和使用工作。人力资源的形成、培养、开发和使用成为企业核心竞争力的决定因素，所以应充分重视人力资源培训和开发中的人才培养、发现和使用。

1.想法设法发现人才。如何发现人才、认识人才是当前人力资源管理中的一个重要课题。如果不能还好的发现人才，就会感到人才紧缺，“无人可用”，一方面是当期的各项工作的发展对人才需求已经发生了变化，要求相对比较高，另一方面发现人才的观念、方式方法与人员招聘不相适应。因此在发现人才时，必须抛掉旧的思想观念，放宽眼界，用长远的眼光、多角度去发现人才，并注重因材施教用，才能发挥其最大的才能。对不同类型的人才要给予独特的发展定位，对不同岗位的人进行有针对性的职业生涯规划。如：对于善于开拓的组织型人才，要充分发挥其优点，向独当一面的部门领导、项目负责人方面培养；对于科研技术型人才，要充分发挥其技术特长，向总工程师、技术拔尖人才方向培养；对于作风正派、办事认真负责的人，要往从事组织、纪检监察岗位方面培养；对于善于交际、人脉关系好的人，要往从事销售、经营和群团工作方面培养。同时，在人才配备上还要注重不同类型的人才组合，形成优势互补，建设注重协作且富有效率的人才团队。 　

2.扎扎实实培养人才。人才是社会活动必不可少的资源，社会要进步、企业要发展，离不开人才的贡献。当今社会，企业与企业、行业与行业之间的竞争实质就是人才的竞争。为此要提高企业的核心竞争力就必须搭建完善的人才培养体系，每个工作岗位不一定要条件最好的人担任，而是要用与该岗位匹配度最高的人。这就要求企业必须加快培养一批职业化、现代化、专业化、国际化的企业管理队伍；同时早就一直优秀的人才队伍。

3.积极做好人才的使用工作。实现人力资源的优化配置，关键是做好人才的使用。一是要根据员工不同的需求，人力资源管理部门要指导其做好职业生涯发展规划，为其实现职业发展目标创造条件。二是要在人才管理使用中实行竞争机制，建立科学的绩效管理体系，优胜劣汰。三是要针对不同专长的人才，制定因人而异的培养计划，有目的、有计划、有针对性地给他们压力，安排他们到重要岗位、技术难点、重点项目去工作，鼓励培养他们独当一面的工作能力，使他们得到充分的历练。

二、注重人力资源能力的培养建设，实现人力资本的不断增值。一位管理学家说过：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径，也是企业持续竟争力的“发动机”。培训是企业重要的生产力。通过对不同职能部门员工开展有针对性的培训，可以使每个部门的管理水平、专业能力得到有效的提高，员工素质得到提升。培训不仅提高了员工的工作能力，而且还能让员工高手到企业对自己的关心和重视。所以企业应加大人力资源培训开发力度，针对行业、部门、岗位、能力不同开展不同的培训。使培训能够真正成为员工所需、企业所需。现代人力资源理论也认为人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多，可见员工的教育和培训也是企业人力资本增值的重要途径。

1.提高切合实际的培训设计和实施能力。培训应分为企业文化、企业制度和专业知识培训。高层领导扮演企业文化培训师角色，讲述企业的发展历程、企业的核心价值观、企业发展目标及战略；人力资源负责人扮演企业制度培训师，讲解企业的日常管理制度；用人部门负责人或行业专家扮演专业知识培训师，讲解工作岗位要求、工作技巧及问题应对。通过专业、系统的培训，才能达到培训的目的。

2.及时更新并应用新的培训理论、方法和课程，以提升适应社会发展的培训效果。培训应做到切合实际、追求先进知识。一是将“知识型培训”更多地通过技术手段和实践操作来提升培训效果；二是要更好地整合好企业的知识资源，把培训理论与实践知识结合起来，达到现学现用；三是建立培训课程库，有目标、有计划的落实好培训工作；四是运用科学的技术手段，对培训过程和结果进行考评，以达到培训的目的；五是对“技能培训”更多地采用引入和应用新的培训理念、体系、课程和方法，以适应社会发展要求；六是加强培训结果的跟进，适时进行巩固强化培训，提升培训效果。

3.加强管理人员的外展学习，提升他们的“培训员工”的能力，把培训贯穿到日常工作中。若果一个管理者，能够以适当的地点、适当的时间、适当的氛围、适当的方式，扮演“培训师”的角色对团队成员分散培训，久而久之，将会大大提升整个团队的培训效率。

三、充分发挥组织的激励作用，促进人力资源最大化的效用。任何组织的管理最终的目标都是为了提高组织中个人和团队的绩效，而组织管理中提高个人绩效和团队绩效的最重要途径就是激励。企业的组织激励水平越高，员工的积极性就越高、归属感就越强，工作效率和工作质量也会得到更大的提高。建立行之有效的激励机制，最大化激发和调动员工的积极性是人力资源向人力资本转化的关键环节。激励措施大致分为：一是目标激励，通过推行目标责任制，使工作指标层层落实到人，每个员工既有了目标又有了压力，才能产生强烈的动力去努力完成工作；二是示范激励，通过各级管理人员的行为示范、敬业精神来正面影响员工；三是尊重激励，要尊重所有员工的价值取向和差异性的人格，始终坚持领导和普通员工只是分工不同而已，员工是企业发展的基石，更应该尊重和关心他们，达到知恩必报的效果；四是参与激励，建立员工参与管理、提出合理化建议民主制度，提高员工的主人翁意识；五是荣誉激励，对员工工作态度和工作成绩予以荣誉奖励，如开表彰大会、发放荣誉证书、光荣榜、外展学习、评优评先等；六是关心激励，对员工的思想动态、工作和生活情况给予关心，如开展员工集体生日，谈心谈话、业务技能指导、慰问困难职工；七是竞争激励，开展企业部门之间、员工之间的评比，激发争当先进的动力；八是物质奖励，增加员工的薪酬福利待遇、发放绩效奖金、农保用品、工资晋级；九是培训激励，为表现优秀的员工提供更多的培训机会，不断提高其工作能力，为岗位晋升打下基础；十是津贴激励，鼓励员工学习，考取职业资质等级证书，给予一定的津贴；十一是处罚，对犯有过错的员工，视情况给予警告、经济处罚、降职降级、辞退、开除等处罚。　　

四、转变观念，创新人力资源开发工作。“人力资源是第一资源”、“人力资本是第一资本”不仅仅只是口号。当前的新形势要求我们，要不断完善人力资源管理的职能作用，不断提高岗位需求分析、畅通人员招聘渠道、完善绩效考核管理、创新人才培养体系，人力资源部门就必须增强创新意识，从薪酬福利、培训开发、岗位晋升、劳动关系、职业生涯规划等方面入手，不断完善员工绩效考核管理办法、岗位职责说明书、内部竞聘上岗机制、优胜劣汰机制等方面的工作创新。首先，认清形势，创新人力资源开发的思路。人力资源开发是一项常态化的工作。人力资源开发是一种方法，是为了营造一种效率优先、兼顾公平；人事相合、职位相称；人尽其才、才尽其用的良好环境。其次，审时度势，创新人力资源开发的工作方法。人力资源工作者要自我加压，积极进取，不能按照老套路、老办法，按部就班；工作要有计划性、超前性、前瞻性，要积极面对人力资源开发中的问题和困难，不回避、不退缩，积极探索、实践，不断使人力资源开发工作向前推进。 　　

一个企业最重要的是什么？

企业的生命，取诀于决策者，带头人。就象一支军队，有善于用头脑，准确判断敌情，做到情报与指挥相统一的将军，因地制宜，因势利到，才能做到战无不克，攻无不取。成熟的技术，加决策者正确的领导指挥，团队合作，不但加强产品质量，不断开发新产品，以迎合市场，带给用户新奇感，视动感，购买欲，是企业稳步前进，不断走向新生，占有市场的强力关键！在这一点上，我们海尔产品当之无愧！比喻洗衣机，由机械普通制动，进化到变频直驱动力系统。比方电视机，由普通智能，进步到高级喊话智能。电视机处于待机状态，你只要对它喊一声：我要看电视！它会自动开机，显示节目！我想看那一部电影，只要你家有网络，对它喊一声，我要看电影《少林等》，它会显示：正在下载数据，请稍候！一会，《少林寺》会自动播放，精彩内容，展现在你的眼前！

海尔企业，不断力争在产品更新，产品质量上做文章，还在营销，策划，售后服务上大作文章。我们有自已企业的营销文化。比喻售后服各地网点，要取得从业资格，服务人员，须培训考服务规范，技术命题，就象一年一度的髙考一样，只有达到设定分数线者，才能取得上岗证。服务上门到用户家，要穿鞋套，出示上岗证，垫布垫工具包，不准吃用户的饭，唱用户的茶，接受用户的礼物。要免费为用户家测电及顺带检修其它海尔产品。服务完毕，需顺手用自带毛巾，为用户擦净维修时弄脏的他板，并将垃圾用袋装着带走！

所以，海尔产品，誉满全球，服务及售后服务水准，能与世界发达国家同步接轨！这些就是一个企业，从无到有，由弱变强，走向成功，走向强大，走向全球的，走向千百万用户心灵的最大秘诀和因素！一个成功的企业，必须要有自己强势高质量的产品，独特的企业理念，独有的创新的企业文化和决策手段。如此，才能从众多的企业中脱颖而出，占据宝塔之尖，永远立于不败之地！