工作八年，工作能力能得到大公司的认可，为什么小公司反而觉得你能力不行呢？
什么是工作能力？
工作能力，从广义上来讲，它就是解决问题的能力!
所以，你解决问题了吗？在大公司工作过的职场人士，自然会带着其过去的烙印来解决小公司实际面临的问题！在日常工作中，很习惯地搬运大公司的东西来解决小公司的问题，结果，可想而知！甚至对小公司面临的问题百般不解，经常抱怨，为什么会有这样的问题，不应该啊！可是，行动上，并没有很好的解决方案，因为不知道为什么会产生这样的问题，所以，自然就没有很好的解决方案！甚至，还有，一段时间了，压根不知道有什么问题，要解决什么问题！
所以，面对小公司老板高期望值，你让老板满意了吗？什么是期望值？就是老板对你的到来，或许是花了大价钱的，是报以很高的期望的，期望在大公司做过的你，能够帮他解决公司面临的问题？如果是花大价钱请你来的，那期望值同样也加倍！
能解决问题，并且让老板、同事满意才是真正的认可，这才是真正的工作能力！那么为什么很多大公司的职业经理人，到了小公司都水土不服呢？不是他们不愿意干，而是环境的改变，让他们无所适中！大公司的工作能力体现在哪里呢？
我们从小到大，在学校里学的知识主要是专业知识，或者以专业知识为主，对吗？对专业知识以外的东西，我们要么没有时间去学习，要么就不屑于去学习；因为社会都在培养专才；
好容易大学毕业，都希望找个好工作！这个无可厚非，所以进大企业，大公司！大公司要的就是专业人才；这个就是问题所在了！
比如华为，要的研发人员，就是去做研发的，并且，华为的研发，在中国，乃至在世界上都是领先的，最前沿的，也就是说，没有模仿对象，必须要依靠自己的实力，去钻研！那作为公司，给到他们的环境一定是适合钻研的环境；作为研发人员，做的唯一的工作就是研发、研发、再研发；他们无需考虑研发的成果如果投入市场等后续一系列的问题；
那么，小公司的工作能力又体现在哪里呢？
小公司之所以小，虽然五脏俱全，可是每个脏器都是发育不完全的！更可怕的是，一个脏器的功能不好，会把原本比较好的脏器的功能都影响到失调！
所以，在小公司，解决问题需要考虑的是全局！这个和大公司的方式就是本质的区别！首先是沟通，在做任何事情的时候，你需要先做到思想统一，只有思想统一了，你的专业工作才有发挥的土壤！
其次是对象，因为小公司面对的员工和客户对象完全不同，不同的对象需求不同，解决方案不同，不能用大公司的那套来解决！
一点随想因地制宜，才能让我们走的更远！
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工作八年，工作能力能得到大公司的认可，为什么小公司反而觉得你能力不行呢？
大公司与小公司的岗位设定是不一样的：大公司讲究的是专人专岗专事，每个岗位把自己工作做深做精做专；小公司由于体量小、营收少、利润少，势必要严格压缩成本包括人力成本，于是出现部门与部门合并、岗位与岗位合作，一人多职成为了普遍现象！
例如：
你原来是在大公司人力资源部门担任经理，公司还会给配主管，主管底下配招聘组专员、培训组专员、绩效组专员、薪资组专员、福利组专员、规划组专员、员工关系组专员！大公司就是一个萝卜一个坑，每个人所负责的就是专项专事！
你来小公司面试人力资源部门经理，你在和面试官沟通的时候，他问你在原单位你主要负责哪事具体事情？你一五一十的告诉Ta了，然后又问你原单位人员编制是怎么样的？你又一五一十的告诉Ta你是经理，你下面有x个主管，每个主管下面有y个职能组，每个职能组又有z个专员，合计十几二十个人！面试官听了都皱眉了😠，Ta会根据你的描述初步判定你不太适合这个岗位！
接下来，Ta又问你之前做过行政吗？还问你对财务数据敏感吗？你听了一头雾水，为什么应聘人力资源部经理还要了解行政，财务？你显然是没干过行政，没干过财务数据分析！面试官都不想再告诉你人力资源部经理兼行政经理，每月月尾至下月初还要协助财务经理提炼财务数据！面试官心中已经有答案：这一轮面试下来，你已经被淘汰了！
例如
你原来是在大公司担任营销策划总监，你之前操盘的案例都是＂大开高走＂，最小的月度策划案例投入都至少要大几十万的！
你来到小公司面试，依然按你的格局及一贯作风和面试官或者老板谈。他们第一反应就是被你惊到了，哪怕你摆出之前的成功案例也很难打动他们！因为彼此眼光不同、格局不同、思考方式不同；他们就想小小投入，大大产出，他们没有耐心，他们必须要搞＂短平快＂的套路；所以他们不认可你，甚至都觉得你胡说八道！
综上所述，这就是你被大公司认可，却被小公司认为你能力不行的其中两个主要原因！你现在明白了吗？
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工作八年，工作能力能得到大公司的认可，为什么小公司反而觉得你能力不行呢？
别谈“觉得”行不行！能力是以最终的行为结果来衡量的！很多在大公司工作得心应手的人，到了小公司真的玩不转！真的产生不了价值！老鬼用一个个实际的说明来帮大家拆解！
案例一：大、小公司的市场客户群体的差异，大公司业务员很可能搞不定小企业的客户群体同样类型的企业，生产同样类型的产品。但是小企业生产的产品往往是低端的，面对的客户、消费者差异很大。
最典型的：大公司生产的产品主要面对的是一二线城市或者三线城市。而小企业的产品很可能面对的是县级市场或者广大的农村市场。
身为业务员，在一二三线城市面对客户时，可能表现的游刃有余，能够快速成交。但是，这些业务员面对县级市场、农村客户，往往真的搞不定！
因为不同层级的市场，其客户的文化水平、不同经济水平的市场，客户的思维方式、行为方式、价值观念等等差异极大！应用到城市客户的为人处世之道、沟通交流方式、日常互动的习惯，在县级市场、农村市场往往行不通的！
老鬼也不怕大家笑话：老鬼已经习惯了在城市中生活，与这个群体的人打交道。加入有人让我到县城里去当业务员、跑客户，我还真的不敢！因为那个群体老鬼真的不适应！说话方式、行为方式、价值观念差异忒大！
案例二：大小公司内人员文化水平、素质是有差异的，有的差异还非常大，沟通交流方面差异也非常大有的大企业只招聘985、211院校的毕业生。即使有些大企业到不了这么高的招聘要求，相对而言人员的整体素质水平也是较高的。
而大量的小企业，人才招聘本身就吸引力不足，因此造成了企业中的人员素质差异非常大。
而工作是需要交流、需要信息传递的。不同素质、水平的人与人交流，绝对不一样！大企业中三五句话解决的问题，小企业可能得沟通很长时间。大企业中有些问题不用交流，因为有规范的流程、标准进行约束，而小企业没有！只能靠交流、沟通来进行。
在大企业司空见惯、再正常不过、不用怎么交流的事情，在小企业中很可能是做不到的、必须交流的！
在大企业待久了，往往会以大企业中的印象、习惯来行动，这就造成了交流的缺失、疏忽、不畅。这是一种多年形成的习惯，不是想改马上就能改掉的！
案例三：大小企业制度体系差异巨大，人治的成分必然更高！要求管理者的综合性更强企业小，人才相对而言比例更小。一方面是企业人才缺乏导致制度设计制定的能力有限；另一方面，企业规模实力收入等等决定了不可能做到清晰的专业化分工。这也导致了制度体系等在某个历史时期还真不能像大企业那样的完整、健全！
在大企业从事管理工作久了，会因为企业规范的制度体系的推动，管理相对简单，“法制”的成分产生的作用很大。而在小型企业，单单靠制度，在很多问题上根本约束不住的！需要人治的成分来达到管理的效果。
再加上小企业人员素质的差异，与员工沟通、交流的策略、方法等，往往与大企业中的员工交流是不一样的！因此，在大企业中做管理游刃有余的人，到了小企业，可能真的管不住员工！
案例四：大企业“正规军”的装备，你到了小企业，可能真玩不了“游击队”的家伙事儿！大企业生产经营所使用的机械、设备、办公工具、营销宣传工具等等，是小企业所比不了的！
开个玩笑：开飞机的人，让你开拖拉机.....你可能真不行！你也别和人家开拖拉机的人说：我会开飞机。人家可以告诉你：这里没有飞机！只有拖拉机！你开不了这里的拖拉机，那就是不行！
案例五、正规军排山倒海的玩法，你可能很厉害！让你打游击，你可能真不是个儿！大小企业的生存环境不同，企业的实力差异很大。借用军事的说法：装备差异太大、人员素质差异太大。要想生存、发展，采用的战略战术一定也会有差异。
当年我们只能靠打游击起家。因为手里只有小米加步枪啊！生存发展的哲学理念完全不同！当惯了正规军，让你抄起步枪、扛着小米去打游击，你可能真的不适应。
案例六：在大企业做营销策略广告宣传市场推广的高手，到了小企业有可能就是个摆设！大企业，人财物的匹配比小企业而言拥有无可比拟的优势！在大企业做营销策划的高手，到了小企业可能一下子就蒙了！
大企业的策划，相较于小企业而言往往都是“大手笔”，动不动几十万、上百万、千万级别的营销费用可以支配，企业中还有高素质的人才团队来配合这些营销策划广告宣传、市场活动的进行。
而小企业呢？可能拿出几万块钱的费用已经是吃奶的劲儿了！“钱”不是自己印刷出来的！不是想用多少就可以用多少的！再加上很多的营销策划案，需要企业内有相关部门、人才的联动，才能取得良好的效果。
在大企业能做“大方案”的人才，到了小企业，有可能真的不知道怎么办！说实话，谁也别站着说话不腰疼！小企业就是小企业，人家还在成长发展期，人财物的匮乏是铁打的现实！钱不是随便能够拿的出来的。人才也不是想招聘、敢给高薪就能招来、挖来的！那是一步步走出来的！
案例七：在大企业中优秀的管理者，到了小企业很可能毫无用武之地大家都知道一个概念：职业经理人
职业经理人在大企业很多都是借助大企业规范、严谨、科学、高效的管理体系来完成管理工作、达成管理目标。
请一定要接纳一个现实：优秀的管理者，有可能是企业现行体系优秀的执行者、监督者、规范完善者！但不一定是设计体系的高手！
很多职业经理人，到了小企业会发现企业中的体系非常差劲甚至可以说：没有什么管理体系！
别以为在大企业待过，就能设计出管理体系、规范、流程、操作标准！还有人说：把大企业的那一套搬过来、改一改不就行啦？
哪儿那么简答！老鬼上面说过，企业规模大小绝对了大小企业之间太多的差异，搬过来的很多东西根本不能用！只会将企业搞乱套了。
因此，在大企业规范体系下的职业经理人，到了小企业，不见得能够融入、能够产生作用。
例如，与小企业中的很多员工沟通，你都会发现不适应。很多问题的沟通，双发达成一致所需要的沟通策略、方法、角度、时间长度等等，往往都是有差异的。
上面老鬼罗列了七个案例，是让大家知道：在很多情况下，不是小企业的人“觉着”某个在企业待过、干过的人不行！而是在实际工作过程中确实不行！
当然了，也有很多在大企业中工作过的职场人，能够尽快的适应、融入小企业，并且发挥极强的战斗力，甚至找到了自己的发展空间与平台。世事无绝对的！
以上供参考。
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说到底，大公司和小公司对能力的要求和定义不同，所以，虽然都叫能力，但没有可比性！
所以才会出现工作8年，工作能力能得到大公司的认可，却得不到小公司认同的情况。
大公司一般都是上了一定的规模，对一般员工来说，能力的要求重在深度，需要的是专业能力。因为大公司分工细致，很多工作都模块化了，需要你在某一方面做好就行，不需要面面俱到。通俗一点来说，在大公司一个普通岗位上，更像一颗螺丝钉，只不过这颗螺丝钉在很多位置上，是有一定的技术含量和专业性的。
小公司不一样，更需要的是综合能力，即所谓一专多能，类似于万金油，可以百搭最好。因为小公司规模小，出于节约成本和规模经济的考虑，岗位分工不细致。所以在用人方面，要求人的适应能力强，多方面的工作都做得来。这样看上去能力很全面，得到了全方位的锻炼。实际上，在很多时候，这样也容易把人用废，因为这样做，看上去忙忙碌碌，但没有一样做的专的，研究精深的，如果做不到管理的岗位，很快会遇到天花板。
对个人来说，能力这个东西，从来都不是绝对的，在不同人的眼里，有不同的看法和定义。而且能力的种类也很多，就看你用哪一种能力去衡量一个人，弄不好会很容易引起争议！
对企业来说，大公司有很强的系统能力，小公司的优点在于它的灵活性，沟通协调方便，没有那么多条条框框。这就决定了，大公司对个人的依赖度不高，小公司对个人的依赖程度较高，各有利弊。
不过相对来说，我觉得用靠谱度和才干去看一个人，可能比用所谓的能力去衡量一个人要公平合理许多。因为靠谱度和才干有一个大家相对认可的定义和标准，不会因为你是小公司还是大公司，就有很大的差异。
所以对于这种工作8年工作能力，被大公司认可，小公司却不认可的情况，是再正常不过的。题主不必难过，也不必骄傲，只是不同的视角和看法造成的。
不管是在大公司还是在小公司，对自己有一个清晰的认知和定位，能够独立的去分析和思考，这一点特别重要。
你觉得呢？
喻派职言，15年人力管理经验的职业发展导师。智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。工作八年，工作能力能得到大公司的认可，为什么小公司反而觉得你能力不行呢？
大公司是按制度流程办事，小公司是按需求办事
职场的误区之一：对自我能力定位不清晰。
换句话说就是根本不知道自己的能力到底怎么样，误把大公司平台的力量当错自己的能力。比如：华为公司的人去拜访客户，客户会感觉到非常高兴，但是一家名不见经传的人去拜访客户，客户可能还会将人拒之门外。这是品牌力量，对个人来说是借助了这个平台才得以实现成绩。
职场的误区之二：一件事情能做好不代表所有事情能做好
大公司中的分工相对明确，员工大部分时候从事的都是相同或相似的工作，经过长时间的经验积累，在这方面就会非常娴熟。加之公司对他们的要求就是完成好部门的工作，所以就会限制其其他方面的发展和能力的锻炼。
小公司要求办事灵活，什么都得会，一个人干很多工种，对于员工的能力要求是：灵活、适应、变通。很多小公司连完整的制度都没有，很多从大公司出来的人无法适应这种没有固定规则和制度的公司。
职场的误区之三：工作年限≠工作经验和工作能力
很多人认为工作年限越长，工作经验越丰富，这是一个误区。如果在一个岗位上干了十年，能说这个人的能力强吗？并不能！能力不能单纯的从一个方面来评估，如果能力强，那么一定指的是综合能力。
职场的误区之四：什么事情都亲力亲为
有一个朋友是部门领导，她非常善于用人，她说她最大的能力就是会用人，把任务分门别类的安排下去，培养员工在某方面的特长，这样尽管每个人都不是全才，但部门却可以拥有最优秀的团队。
如果因为员工能力差，就亲力亲为，那养这些员工干什么呢？善于发现员工的特长并加以利用也是工作能力的一部分。
不同的工作环境需要的工作能力和思维方式是不同的，打破自认为能力强的误区，清晰的认真自己的优势劣势，分清形势才能更好的适应。
工作八年，工作能力能得到大公司的认可，为什么小公司反而觉得你能力不行呢？
这个是太普遍的问题了，大公司一般来讲，各种资源配套齐全，专人专岗；
如果是专业技术人员的话，大公司的员工，都是在某一个方面很专业，各种培训体系也比较健全，只要是自己岗位上的专业问题，基本上都能解决；
如果大厂里面出来的，各种事情都懂的，有两种可能，第一是自己好学；第二是换个好些部门，这种人要不 就是不怎么受人待见，要不就是往领导的方向培养的，中间可能遇到问题，跳出来；
而小公司里面，一般来讲，岗位分工不是太明确，业务来了，需要干什么，就学什么，做什么，反正只要有业务，都可以；往往需要的是多面手，各种问题都需要知道一些，不仅能独当一面，而且在各方面都能懂；
其实你看到某些大厂人员离职了，到小公司去，不一定能胜任~，因为他们太专业了，有深度，不一定有广度，而小公司，深度不需要那么多，但是需要广度；
如果是做专业，想要有深度，还是在大公司里面，比较有保障；但是到小公司里面去锻炼下， 自己以后如果创业，绝对是有帮助的；
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