作为一个老板，你怎样看待员工拿多少钱干多少事的要求？
在企业中，这是一个很普遍，也是一个很典型的情况；其实是可以解决的！您的评判标准让员工心寒了
员工是环境的接受者！更是公司工作氛围的传播者！
勤快和懒惰是相对的，每个员工，其实心中都有一股很强的工作动力！曾经勤劳的员工，当他（她）看到自己的同事工作懒惰，也不会少拿工资，自己多勤劳，工作也不会多一分的时候，再勤劳的员工，经过一段时间，也会变得懒惰起来因为，因为员工无力改变！这个时候，懒惰就是最好的、最适合的工作方式，这就是为什么有些员工勤劳，有些员工懒惰的根本原因！
评估标准让员工无所适从
其实，很多人也明白，是公司，或者是老板，或者是公司的管理人员没有管理好员工，是公司没有提供相应的标准给到员工；
所以，很多公司也会学习大型企业拿来很多很多的管理工具来自己的企业试验，可是，事实是，大部分的试验都是失败的！
好的管理，一定是量身定做的，强加给员工很多指标，搞得员工无所适从，怎么能接受呢？
如何让员工不再本着拿多少钱干多少事要有预算和数据！
先不说企业文化等大的方向，要解决员工的那多少钱，干多少事的问题，首先要的就是有基本的工作目标（这个相信会有）再就是数据，然后就是预算！
数据怎么来，其实不难；企业都有财务数据，一步步来，按照岗位类型来，将企业的数据调出来，由财务主导,HR和各部门做配合，形成预算机制；
有目标，数据，有预算，这个是基础！
给员工赚钱的方向和标准
综合目标、数据和预算，举个例子：前台文员这个岗位
前台文员，比如他的工作中有一项管理公司的复印机：复印机使用的租金、每月的费用、每月使用复印纸的张数，彩色的黑白的分别是多少，这个都是可以采集到的数据；
给前台文员订个赚钱的方向，下个月计划用多少张打印纸，用多少耗材，然后明确省了多少耗材，多少打印纸，前台文员就可以有多少奖金；然后，前台员工就会去和各部门商量，你们用多少，他们用多少，对复印机会进行比如密码管理，等等---
摆正观念，是雇佣，更是合作；老板是环境的创造者，和员工是雇佣关系，更是合作关系！
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作为一个老板，你怎样看待员工拿多少钱干多少事的要求？
看来从这个人身上搾不出蛮多油水，唉。。。。。。。
作为一个老板，你怎样看待员工拿多少钱干多少事的要求？
按劳取酬，多劳多得是客观存在的事实，正常的现象。反映在职场上就是定岗定员定责定薪，或且是计件计时计酬。俗气直白地来说就是员工干多少活老板给多少钱，反过来有员工这样说:老板给多少钱，员工干多少活也没有错。有人这样想应予以理解尊重。关键要在老板与员工两者之间取得最大公约数，调动保护双方正当权益。
作为一个老板，你怎样看待员工拿多少钱干多少事的要求？
人家说得不对吗？
劳动力市场，本质上就是买卖市场，给多少钱，干多少活。
你出去买东西的时候，钱不给够，你看对方愿意不？
我在公司就是这样，老板给的是什么钱，我干什么活。
比如，老板只给修激光打印机的钱，那我就只会修激光打印机，给喷墨打印机的钱，那我就只会修喷墨打印机。
至于，复印机，针式打印机，热敏打印机，速印机，绘图仪，热升华打印机，标签打印机，这些我就不会了，因为钱没给够，钱给够了就会，我的技术和你给的钱挂钩。
只要你把钱给够，主流打印设备我都能修。
打印机从原理层面分类就五六种，工作原理完全不一样，肯定得分开收费。
从应用场景分类有十几种，只给我一种的钱，岂不是亏大了？
少花钱多办事这都是可以商量的，白嫖算是怎么回事啊？
你同事活明白了，而你还很愚钝，你需要和人家多学习别总是做冤大头。
再说了，你又不是老板，你又不给他发工资，他那样想碍着你什么事了？
典型的没有老板的命，得了老板的病，真以为公司是你家啊？
拿着喝白开水的钱，操着卖白粉的心？
不要太拿自己当回事，真要是裁员，裁的就是你这种人。
该干嘛，干嘛去，别总是多管闲事，你不干他不干，总是有人干，实在不行让老板自己干，人手不够你让他自己招人，和你们这些打工人没关系。
作为一个老板，你怎样看待员工拿多少钱干多少事的要求？
感谢邀请！
我认为公司里面员工给多少钱干多少活属于正常情况，并且不仅仅限于90后一代。
答主作为一名职场填坑者，长期观察职场万象，总结现象背后的矛盾点。对于这个问题，我的观点如下:
创业型公司，管理需要像保姆一样在公司创业阶段，由于制度和考核细则不完善，这就需要管理者面面俱到的安排事情。至于说让员工把公司当“家”一样，这需要时间的沉淀和成本的投入，钱没到位，公司把员工不当“家人”，员工如何把公司当“家”。至于说拿多少钱做多少事，这本身就没有问题，劳动关系本来就是这样建立的！
所以，要想员工多做事，不推诿不逃避，就需要管理者挺身而出，指导、激励、约束员工去做事！
管理对员工谈“奉献”，就是耍流氓许多管理者抱怨员工“觉悟”低，员工没有大局观。殊不知这种想法就是一种“流氓想法”。既然是“奉献”，为何你自己不奉献，偏要站着说话不嫌腰疼，让别人去奉献。对员工来讲，按要求做好职业范围内的事，保证质量就是好员工！
公司文化脱离了薪酬福利激励就是一纸空文想让员工把公司当家一样，主动承担起工作之外的一些事情，必须有相应的薪酬福利激励。这里就是把员工当做合伙人，让他觉得自己不再是为公司做事，而是为自己做事。如果不想付出还想让员工多做事，真的是把员工当傻子了。
制度和规范能解决员工执行力和主动性问题既然员工不愿意主动去做事，那么就需要相应的制度和规范配合，把这些事纳入职业范围内，让员工先被动的去做。管理者存在的价值不是管理那些主动积极的员工，而是管理那些消极懒惰的员工，管理人员的下限。合理的制度和规范，能体现一名管理者部分能力。
作为一个老板，你怎样看待员工拿多少钱干多少事的要求？
谢谢邀请：
一个企业，员工中出现这样拿多少钱干多少事的要求的现象。老板要好好的考虑了，
管理上出现了异常的现象。
老板与员工的关系和谐，企业才能“日进斗金”
1.老板了解员工的思想，知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
2.老板要聆听员工的心声，找出问题的症结，才能解决老板与员工之间的问题，才能有助于企业目标的实现。
3. 老板要在薪酬与奖励创新，能够激励员工热情工作，满足员工内在需要。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
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