工作中你给老板省钱，最后结果怎么样？

攒钱是一种能力，省钱也是一种能力，还是一门不容易掌控的技术活，省的好，皆大欢喜，省不好，流言蜚语！

企业当中，钱财物，钱是很重要的点，是公司上下辛苦赚的，是企业永续经营的根本，更是企业发展的保障！

我们都知道开源很重要，其实，节流也十分重要！企业财报对普通员工而言，看到的是营收，面节流省的可是实实在在的利润。这一点，大boss清楚得很！举例，企业的利润是百分之十，也就是说，节流1000元，就需要开源10000元，还没有考虑时间成本等等。

那在企业当中，那什么时候更要注重省钱呢？什么人最要注意省钱呢？怎么更好地省钱呢？什么钱不能省呢？

1,什么时候更要注重省钱

初创期、业务低迷期和项目开展计划阶段，其中前两个阶段本身就是薄利的时候，大boss会非常关注成本费用，特别是业务低迷期，往往伴随着裁员！而项目开展初期，要注重在计划阶段要有非常强的成本意识。

2,什么人更要注重省钱

首当其中是行政总务等业务辅助部门！如果您是这些部门的，不仅要有成本意识，请务必有详尽的成本节约方案呈现！那是不是业务部门就不需要了呢？当然不是，业务部门侧重在业务计划初期的成本计划即可！如果业务部门每天去思考成本，那就糟糕了！

3,怎么更好地省钱呢？

省钱一定要省在关键点，后勤部门省小钱包业务部门省大钱。省钱一定要有规划，不是今天想省这个，明天省那个，并且要和大boss达成意识统一。公司有预算机制就一定要利用好，没有预算机制，那您自已要有项目工作的预算机制，并且做提前沟通，并与人力资源部共同拟定方案报告，形成激励机制。这时候您省钱就到位了！如果是攒钱，那离您的晋升就不远了！

4,那什么钱不能省

这个有很多，比如企业形象推广的钱，大boss招待客户的钱等等

省钱中带上您的管理意识，让您省出境界来！

也欢迎说说您的想法！

工作中你给老板省钱，最后结果怎么样？

很多人认为，我只要给老板省钱，老板一定会喜欢！看我这么忠诚，没准还会提拔我！我以自己亲身经历告诉你，你想的太天真了！

几年前，我在一个私企做管理，负责办公室和行政方面事务。我是半路接管的办公室工作，上任以后发现很多在我看来的管理问题。进入公司办公楼，是一个大厅，几排顶灯永远开着，无论光线多么好，也从不关闭！我知道公司不差钱，但也不能这么造啊，这不就是传说中的“长明灯”嘛！为了给老板省钱，当然也是为了规范管理，我就给前台规定了开关灯的时间！白天光线很好的时间，要将灯光关闭！我还批评员工说，自己家知道随手关灯，在企业为什么就视若无睹呢

没想到，此举非但没得到老板的表扬，反而招来一顿批评，可以说是臭骂！老板问我，谁让你安排白天关灯的。我说：“白天光线那么好，我这是为了节约用电啊！”老板继续问：“你跟我请示了吗？现在，马上，让他们把灯打开，而且以后不允许关灯！”我彻底晕了！本来想给公司省钱，反而好心当了驴肝肺！后来，老板有一次跟股东说“某某某（我的名字）让前台白天关闭大厅的灯。咱们公司差那俩钱吗？挣钱就是为了花，这也省着那也扣着，人活着还有什么意思！”我在旁边听着，一口老血差点喷出来！我知道你有钱任性！可也不能这么埋汰我吧！

后来，我通过老板秘书得知，老板可能是有点迷信，他喜欢灯火通明的感觉！不过，秘书也是猜测，具体老板心里怎么想的，鬼知道！这个老板控制欲太强，通过这件事，我明白了一个道理，跟权力欲和控制欲极强的领导打交道，事无巨细，都必须请示，千万不可自作主张。哪怕你是真心为了公司好，老板也有一百种理由否定你的决定！因为，你的自作主张，挑战了老板的权力控制红线，是断不能容忍的。所以，不要以为你给老板省了钱，老板就会心花怒放！究竟是受奖，还是挨骂，关键是看老板是一个什么样的人！

工作中你给老板省钱，最后结果怎么样？

在企业中，一般讲究“五不省、变相三省”。因为企业所做的各种开支预算一般情况下是严谨的，也是有自身的综合考量的。我们作为企业员工，往往不能完全准确的评估每一种开销的合理性！——无论您是否愿意承认，这是事实！企业设计制定此制度、标准的人，往往考虑的问题更全面一些。

面子这个东西很奇怪，说他不值钱但是很重要。有些企业的成本支出、资金使用，那是老板个人好面子必须要花的！

无论其他人是怎么认为的，钱是人家老板的，身为下属别去评判那些钱是不是该花！

老板就是喜欢大手大脚一点，就是夸张一点，身为下属可以有自己不同的看法，但是不可以自作主张，也别讲什么道理！该花就花！

这并不是对错的问题，每个人都有自己的某一种思想、理念、想法、价值观，人家有钱人家愿意，其他人不得干涉！

企业经营、运营过程中，企业品牌、形象等等方面是需要各种投入的。举例：有些企业要求自己的销售人员出差不必住宿四星级以上酒店、外地出差不得坐公交、企业宣传必须与某种级别的机构进行合作、某些活动必须在某种档次的场所进行、企业办公场所内必须要摆放某类型饰品......

很多地方，看似是可以省钱的，但是企业为了能够全方位的营造、塑造某种形象、地位，是需要在一些看似很“虚”的地方进行投入的。

本来可以省钱，但是不能省！甚至要大力的投入。

这不仅表现在大型知名企业，一些小企业，即使资金紧张，也必须为了营造某种形象、氛围而将不充裕的资金投入到这些方面来。

有时候，别和老板讲什么道理！老鬼就有某种偏好、某种个人认为的该花钱的地方。就是希望在某些地方扔钱！很多喜好、偏好类的事情，没道理可讲的！

身为下属，不要进行自认为正确的评估。

企业内部的很多开销，特别是能够作用于员工对企业认知的钱、对企业文化产生无形促进租用的钱，是不能省的！

企业管理过程中，有些行为不是用“理”来讲的，而是为了企业内大家的一种感觉！可以统称为“文化”。

站在不同的角度、不同的高度，对于一些钱花的到底值不值，其衡量标准差异非常大！

一般情况下，这类的资金支出，绝对不能减少！持平就已经是底线了！如果少支出了资金数额，会产生无形的不良影响。

企业经营、管理过程中，有些钱，花出去之后当时是看不到什么效果的，甚至有些钱花出去之后，日后是否有效果、作用，也是未知数！

正如交朋友一样，不可能今天交朋友明天就有求于朋友。

也如送礼，你不能说每次送礼之后一定能让对方办成事！

因此，企业在资金支出方面，会有一些长线的钱！而所谓“长、短”每个人的评价标准是不同的。每个人对于此类钱话的是否值得的评价也是不同的。

但是企业已经定了的开销，一般情况下，除非我们是老板身边的重量级人物，还是别省为好！

经过企业中高层的预算、筹划需要花的费用，一般不要去自作主张的省，但是在按照企业要求的花费标准与花费方式的前提下，你为企业挣得了更多的收益！这是可以的！

因为，挣钱是另一种变相的省钱！——费销比产生了变化！

还是那个前提！——按照企业要求的成本支出的数额、方式。——你让某些工作的效率增加了，这种情况下，也是受欢迎的。

运用自己的智慧、能力，让同样的支出方式、同样的支出资金量，让员工的效率更高了，产品产出率更高了、优良品率更高了、某些部门的支持协作力度更大了！

这就是一种变相的省钱！

花钱的前提是不能变的！让这些资金的支出引发的良性连锁反应更大，波及的人群更多、同时实现了更多的价值与作用。这些也是被企业所欢迎的。

总体而言，在企业中是否要给领导、老板省钱，是不可以自作主张的！——这是最大的原则！

在此大原则基础上，坚持“五不省、变相三省”的原则来指导自己的行动，你才能做到减少失误、获得老板、领导更大的信赖与支持。

工作中你给老板省钱，最后结果怎么样？

如果你省得是大钱，那么所有的老板都会很高兴，并对你赞赏有加，说不定还能助攻你的升职加薪。

但如果你省得都是一些小钱，那就要看老板了。如果老板格局较小，眼光只是蝇头小利，你节约成本的行为一定会获得老板的认可；如果老板的眼界比较高，那你就要清楚，老板请你回来是让你帮他创造效益的，重点应该是开源。

遇到格局较高的老板，还要不要省小钱呢？可以省，但也要注意方法：

① 不要因为过度节流而影响自己本质工作的效率，举个很简单的栗子，比如现在要做一场活动，在只有一个人力的情况下，如果他买个环节每个单项都要去抠供应商的价格，势必会耗费较多的时间，而这个时间他本可以去完善活动的其他细节，把活动做的更加有亮点。

② 不给供应商盈利的空间=降低服务质量。你如果一味的砍价，供应商为了保证自己的利润空间，最后给到你的服务、产品也都会大打折扣。没有供应商会亏本做买卖。

③ 但如果你自己不用很费劲就能拿到一些性价比高的资源，那老板也一定是欢迎的。

工作中你给老板省钱，最后结果怎么样？

先给你一句忠告：省钱要辩证地省，但超支绝对要避免。人人都有损失厌恶心理，你超支了，就像割老板的肉，哪怕你为了老板好，老板掉了肉依然要骂你。但是省钱，必须掌握辩证法。一是不省小钱省大钱，二是不省暗钱省明钱，三是不要不请示就省钱，要先请示再省钱。

第一，不省小钱省大钱。

我曾经遇到过两个同事的经历。一次，一个同事按照老板要求去办会议礼品，他觉得200元的礼品不如180的礼品好，就自作主张买了180元的礼品。还美滋滋的报告老板说省了2000元。老板开始挺高兴。结果有客户嘟囔了一句，这个礼品不好。老板立即把火都发泄到这位同事身上，差点解雇他。另外一个同事，发现了生产流水线上的问题，优化了方案，节省了几十万，但产品质量不降低。老板高兴坏了，又是加薪，又是提职。

第二，不省暗钱省明钱。

我刚毕业那年，跟着师傅去采购办公用品。我发现采购流程比较繁琐，如果给对方放松一周账期，对方会降低一点价格。我高兴地报告师傅“我有金点子。”师傅语重心长地告诉我，这批办公用品已经预算好了，你省这笔钱属于暗钱，不是摆在明面上的，老板看不明白，还以为你有什么猫腻，不如按照预算和订单做事，这样最安全保险。后来，又办一件事情，是其他部门提出的采购方案，师傅发现一个捷径，明明白白省了几万块。这个钱是明明白白省下来的，老板很满意，奖励了师傅。

第三，不要不请示就省钱，要先请示再省钱。

我师傅带着我去买东西，发现老板安排买的东西，有替代品，而且价格便宜质量更优。我当场就要下单，师傅拦住我，掏出电话给老板打电话，详细说明了理由，还拍了照片发给老板。老板说就按你们的意见办，还给了我们表扬和奖励。师傅告诉我，你不请示就下单，虽然给老板省了钱，但老板心里怎么想？他的权威容不得办点挑战。老板的思维与员工不一样，员工首先想到的是自己要立功了，老板首先想到的是，这小子要越位啊。

最后说明，要辩证看省钱，有些钱能省，有些钱不能省。要立足岗位，作为基层职员，执行力是第一位的，按照职责办事没有责任，但好心办坏事，依然是有责任的。但作为有上进心的员工，也不能机械地执行任何命令，发现有省钱的窍门，也要积极主动为公司节约经费，但前提是一定要坚持先请示再行动的原则比较稳妥。

工作中你给老板省钱，最后结果怎么样？

刚毕业开始到公司上班那会，我老想着要忧老板所忧，想老板所想，才能早日爬到他那个高度。所以，平时看到整个部门都出去吃饭但空调还开着时，我会随手关一下；看到白天走廊开着灯，我便顺手关了；看到厕所水龙头在滴水，我会提醒行政叫师傅来修；看到大家在办公室打印都打的单面，还友善的建议他们尽量打印双面，免得浪费纸张；看到下班人走了工位的电脑还开着，我提醒旁边同事帮忙关掉……

我把公司当成自己开的一样，一心一意为公司着想，尽管我位卑权低，但这也不能阻挡我为老板省钱的心。

后来，我们公司例行组织年度各部门满意度匿名问卷调查。人事部的调查结果一出来，我惊呆了，大部分人都选择了一般满意，根据历史记录，以往都是满意或者非常满意。不满意的原因，或多或少地都提到说人事部员工多管闲事，摆架子，装领导，逾越本职，对别人指手画脚类似的话。虽然没有指名道姓，但我知道是在说我。也是那个时候，我终于明白了为什么部门同事去楼下拿快递，没有顺手把我的带上；也明白了为什么有同事旅游回来给部门都发了伴手礼，刚好少了我；还明白了为什么我一个女孩子在办公室搬东西，看到的人不少却没有一个人愿意伸出援手。在年底绩效考评时，莫名得了一个C等级，心底一凉。

从那以后，在办公室看到任何浪费的现象，我都当做没看到，只要和我无关的，我从不插手，也不发表意见。然后，在第二年部门满意度调查中，人事部又拿回了十分满意的评比结果，大家私下对我的态度也逐渐回暖，甚至偷懒时还带上我一起。

我也终于明白，在职场上，不是你给老板省钱，就会得到好的回报的，有的时候，只是自讨苦吃罢了。