到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

在问答上能提出这种问题的，应该是中低层次的领导职位，肯定不是高层次的领导职位（高层次的领导人员对这个问题是能够轻松驾驭的）。那么，到一个中低层次的新单位去担任主要领导职务，不要着急“烧三把火”，先稳住队伍，研究情况，再实施新政，否则，有可能欲速则不达，所以，需要注意的问题概括起来是“稳、研、新、人、绩、正、升”这7个大字。

第一，稳。

到一个新单位担任主要领导，这是目前领导体制下的常见动作。很多情况下，单位的主要领导往往都是从外面交流进来的，从本单位副职中提拔正职的情况，反而越来越少见了。这是上级采取的一种“防止任人唯亲、结党营私”的用人策略。

那么，新领导到新单位，对你自己来说，情况不熟悉，人员不认识，错综复杂的人事脉络不清晰，不要着急“改变思路、调整人员”，一定要稳住队伍。

对单位的各种人员来说，面对一位不熟悉的新领导上任，心态也是复杂的，造成一定的思想波动也是难免的。

这个时候也需要你稳定队伍、稳住军心，保持单位的局面不出现混乱现象。所以，稳字当头，这是主要领导必须要考虑的第一件大事。

第二，研。

新领导到了新单位，第一个常规动作都是调查研究，先把单位的基本业务、经营、管理情况和人员情况以及历史遗留问题搞清楚。

常见的动作主要有：深入基层，实地调研；听取汇报，全面了解；查阅资料，熟悉情况；个别访谈，深入了解；座谈交流，听取意见，拜访老同志，追溯了解。

作为主要领导，一定要组合运用以上的多种方式，尽可能全面掌握单位的所有情况，重点是三个方面：

一是业务经营管理的基本情况和存在的主要问题、矛盾、潜力点；

二是班子副职和中层干部的基本情况，尽可能地了解他们的来龙去脉和复杂的人际关系；

三是历史遗留的重大问题的基本情况，主要是防止自己做决策时翻腾出过去的“幺蛾子”。

当你了解这些情况之后，你就会做到心中有数、自信满满，就不会乱拍脑袋、稀里糊涂，更不会被人挖坑，首先做了开局平稳。

第三，新。

新领导到了新单位，上级不是让你来养老的，也不是让你来守摊子的，而是让你来打开新局面的。再说了，你到一个陌生的单位，肯定不能走老路啊，照葫芦画瓢，谁不会呀？

如果你不采取一些新举措，不带来一些新变化，不取得一些新成绩，上级会怎么看你？员工会怎么看你？大家肯定认为你的水平一般、能力普通，就会瞧不起你。

所以，新领导上任之后，大多数情况下，都会提出新目标、展现新思路、做出新调整、带来新变化、创造新业绩。

高明的主要领导，一定会坚持“稳中求变、变中求新、新中求实”的原则，稳住单位的基本盘，在基本面之上寻找新机遇，在新变化中追求创新开拓，在创新开拓中要追求实效，不能为了创新而创新，不能为了变化而变化，如果创新的思路不切合实际，就可能出现“缘木求鱼、南辕北辙”的问题。

第四，人。

路线确定之后，人才是主要因素。提出了新目标，要落实新思路，就必须调整干部队伍，把合适的人才放在合适的岗位上。没有自己的队伍，是干不成大事业的。

新领导到新单位上任，各种群体的心态是复杂的。原来准备转正的资历较老的副职，肯定对你的带来表示不满，不太可能积极支持你的新思路；其他的副职不了解，都在暗暗观察你；原领导的心腹、老臣，也担心你会对他们进行调整，心慌意乱；一些被边缘化的中层，希望你能重新启用他们；普通员工都盼着你的洗牌能给他们带来新机会。

如何用人，应该是新领导的重要工作，甚至可以说是重中之重。如何选人用人呢？仁者见仁智者见智。通过组织人事部门提供的资料，可以了解干部的基本情况；通过跟干部进行谈话，可以了解他们的性格、脾气和能力水平；通过基层调研，可以了解群众的口碑，等等。

但是，第一次调整干部不宜太多，不能影响队伍的稳定大局，把关键岗位和核心职位的人员调整成自己的人马，至少要调整成想干事、能干事的人才，保证你的新目标和新思路有人才去落实。

第五，绩。

了解情况，提出思路，调整干部之后，就要验证你的这套动作的有效性了。最好的验证就是出业绩。所以，你要集中精力抓落实，抓成效，抓业绩，尽量扭转单位不利的局面，取得新变化，带来新成就，让上级知道任用你是对的，让单位员工认可你，让其他不服气的干部服气你。

所以，这个阶段，你要一心一意抓经营、抓管理、抓发展、抓成效，尽快做出成绩，其他的事情都要放一放，最核心的任务就是要证明你自己，树立自己的威望，让队伍服气，为下一步大发展打牢基础。如果开局不利，大家都对你表示不服气，就会形成恶性循环，你说的话没人听，再好的思路也没人帮你去落实。

第六，正。

你提出了新思路，调整部分干部，做出了新成绩，单位的精气神就会提振，大家的心气就会高涨，你的威望就树立起来了。在这个互相验证的过程中，你对副职和中层干部都比较了解了，是不是一条心？能不能干？水平如何？态度怎么样？你心里自然有数了。

这个时候，就要坚持公平、公正的原则，较大规模地提拔、调整干部了，主要目的是树立正确的用人导向。只要跟我一条心、只要尽心尽责工作、只要敢于开拓创新、只要能做出业绩，我就要提拔重用谁！这次较大规模的调整干部，一定要做好布局，把自己的人马用在合适的岗位上，为将来做出大业绩打牢基础。

第七，升。

你提出了新思路，布局了新人马，下一步就要加快发展，做出更大的业绩，为自己的晋升打好基础。你来一个新单位，目的就是要转变这个单位的面貌，通过提升单位的业绩来获取晋升的资本，前几步策略，其实都是围绕这个终极目标服务的。

以上这7个大字，就是一个履新的主要领导所应该采取的基本策略。对于一个单位来讲，主要领导就是“领头羊”，不管遇到什么情况，遇到什么样的挑战，他的主要任务就是：提出新目标，采取新思路，制定新措施，调整干部队伍，选拔优秀人才，加快单位发展，实现新的辉煌。所以，上任新职位之后，所有的工作都要围绕主要领导的核心职责来开展。

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。

要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。

要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。

要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。

不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。

不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定。前任的工作计划，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路。

不急于调整干部。单位不管大小，都会有一些传统势力，都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导。等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑。

不对财务问题小题大做。任何单位财务都不可能滴水不漏。如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切，只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快。

不把一些关系项目重新起炉。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事，就总会存在这样那样的问题。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你。过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了。

把握工作大局。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况，等等，随时防止整体工作偏离正确轨道。

把握工作重点。要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键，重点推进。切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作。

总之，到一个新的单位任主要领导，要通过自己的言行举止和实实在在的工作，树立权威，通过凝聚人心，集思广益，推动事业不断向前发展。

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到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？我想如果是我，我要注意以下几个问题。

第一、要尽快对人的了解。特别是对班子成员和中层干部要了解，掌握他们的工作态度、工作特点，分别承担什么职责，分管哪个领域。

第二、要尽快对单位的工作职责、三定方案熟悉了解。对单位机构设置、人员编制、各处室承担的工作职责进行了解。

第三、要尽快了解目前承担的重点任务，特别是上级领导关注的、正在进行中的工作任务，及时调度进展，把握好进度和质量。

第四、到基层调研，了解各部门工作开展情况和重点工作完成情况；听取服务对象对本单位的意见建议和工作需求。

第五、找班子成员和中层干部谈话。了解大家想法也鼓励一下，齐心协力共同把工作干好。

第六、在对上述工作做好准备情况下，适时召开全局干部大会，把自己对工作的设想、要求和下步打算和大家做个报告，明确目标方向，凝聚共识和力量，把工作做好。

在下步工作中，要注意发挥大家作用，团结各方力量，开展机关文化建设，树立和弘扬先进事迹、先进典型，加强作风建设，加大对重点工作督办力度。确保各项工作高标准高质量完成。

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导，这既是组织的信任，更是自己人生的重大转折。主要领导，关键在“主要”， 必须从上任伊始，努力在德能勤绩上彰显“主要领导”的良好素质，在胸怀大局、开拓新局、应对变局中，与时俱进推进单位建设发展。

把好方向。一个单位的主要领导，必须旗帜鲜明讲政治。注重在政治上保持清醒和坚定，做到对标看齐，在大事大非上毫不含糊。注重在思想上凝聚共识，在学懂弄通做实上下功夫，在紧密联系实际贯彻落实新发展理念上见成效。注重在行动上把党和政府的各项决策部署落到实处，提高执行力，强化监督检查，确保令行禁止、政令畅通。

理清思路。理清思路，方可找准工作突破口。心中有蓝图，胸怀“两个大局”，按照既定的规划，一张蓝图干到底，并在实践中，根据形势和任务的发展变化，不断完善发展。眼中有重点，围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，坚持问题导向，区分轻重缓急，明确本单位的工作重点。手中有章法，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，着眼长远，力足当下，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。

稳中求进。这是干好工作的总基调。统筹中兼顾，主要领导心中应有大格局，牢固树立一盘棋的思想，学会弹好钢琴，防止顾此失彼、因小失大。继承中创新，对于前任作出的科学合理决策，要一任接着一任干，同时要在实践中创新，在创新中突破。担当中作为，坚持以底线思维、科学决策和创造性应对，有效防范和化解前进道路上的各种风险，越是艰险越向前，始终做到遇事不慌、临危不乱。

带好队伍。这是应变局育先机开新局的“关键”支撑。公道正派。在涉及人财物等敏感问题上，坚持按职责办、按规定办、按程序办，善用具有“三牛”精神的干部。求真务实。再好的蓝图，如果不去抓落实，就是一纸空文。必须坚持实事求是，真抓实干，杜绝好高鹜远，不搞形式主义。廉洁自律。做政治上的明白人，时刻保持对“腐蚀”“围猎”的警觉，自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终。

为官一任，当振兴一方。主要领导应不负重托，牢记初心使命，勇于担当作为，以实干实绩实效，让人民群众有更多的获得感、幸福感、安全感。

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到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

可概括为，稳中求变，变中求新，新中求实

一是稳中求变

到一个单位接任主要领导，首先要做的事就是稳定。

这里的稳定，包括稳定人心，稳定政策，稳定人员。

既然上级派你去接任，是对你的信任，希望你把这个单位搞好，很有可能这是一个烂摊子。

你的到来对单位的所有人来说，都是一个希望，所以你不能辜负大家对你的希望，跟大家的第一面就要表态，让大家放心，你是来努力工作，为大家创造利益的，而且有决心，有能力把这个单位带好。

对前任的政策，你重要的是先继承下来，不要做否定，保持政策的连续性，让大家都安心。

对单位的人员结构，部门设置，尤其是中层干部，不要急于更换，先维持原状。

但稳定不是一成不变，一点不变，要稳中求变，在各方面全部稳定下来之后，才可以有所变化，但要变着准，变得有分量。

二是变中求新

换汤不换药的变，老套路的变，没有新意的变，不会引起单位的真正的变化，就不一定能赢得员工的赞同，敬佩，欣赏。所以一定要做到变中求新，这里的新，就是要有新意，要有新的思路，新的突破。

要提出新的目标，根据群众的建议，及自己的思考，要在原有的基础上，提出单位发展的新目标，新理念，形成全体员工的共识。

要提出新的路径，光有目标是不行的，也要有实现这一目标的具体办法，步骤，措施，并且具有可操作性，让全体员工形成行动力。

要提出新的模式，这种新模式要结合本单位实际有所突破，在管理体制机制上创新，在发展方式方法上创新，在为员工谋福利上创新，等等。

三是新中求实

有了新的目标，新的路径，新的模式，还远远不够，必须要把这些创新的东西落在实处，也就是要做到新中求实。

所有的创新都要务实，就是说要从实际出发，结合本单位的具体情况，不能只求高大上，不能脱离实际。

所有的创新都要落实，再好的措施办法落不到实处，都是一句空话，所以必须要让所有的员工团结一致，形成凝聚力，战斗力，加大执行力，把所有的目标都落到实处。

所有的创新都要查实，工作布置下去之后，要定期检查落实情况，对落实不到位的，要批评教育，对不认真落，实敷衍塞责的人，要给予严厉的惩处。

以上只是个人感受，并不全面，更不完善，仅供参考。

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

古人说‘‘新官上任三把火’’，说明了单位的主要领导更换后，新任的领导到位后将会对单位的一些规定进行修改，对人员进行调整。如果你新到一个单位任主要领导，是不是要烧这‘‘三把火‘’，我觉得，未把单位的一切情况摸清楚之前，暂时不能烧，否则将会惹火烧身。那么，新到一个单位接任主要领导，要如何办呢？我认为，要做到以下几点。

一、了解单位的人员情况。作为一个单位，大家能够在一起上班，应该说是有缘。其目标是共同把工作推进，把工作做好、做实、做细，创造出更多更好的业绩。但是，在一个单位里，有着形形色色的人，有埋头苦干的老实人，也有不干工作，爱拍马屁的职场老油条，不管是什么样的人，你刚到单位任主要领导，来逐一分析这些人的特长，深入了解他们的思想状态，为对症下药打好坚实的基础。

二、了解单位的管理制度。初到一个单位任主要领导，对单位原有的规章制度和工作流程不会很了解。那么，就要尽快了解单位的管理制度、办事流程和重点工作，找到管理的簿弱若环节，尽快修改和完善各项管理制度。在修改完善管理制度的过程中，对于一些对职工有约束性或惩罚性的制度，要充分征求职工的意见，因为这些管理制度就是约束职场老油条的武器。

三、调整部分岗位人员。针对不同的岗位拟出每个岗位的责任清单，尽量做到将所有的工作分解到具体的岗位。结合前期了解干部职工特长的基础上进行岗位调整，在调整岗位时尽量做到人尽其才，真正把会干事、能干事的职工安排在合适的岗位上，充分发挥干部职工的特长。

总之，新到一个单位任主要领导，要在管人和做事上下功夫，才能更好地把工作做好，把团队带好。