为何现在国企那么多人都在摸鱼工作？

摸鱼，算是乖的了，还有挂名吃空饷的呢？有些领导人员的老婆、女儿或儿媳，找个福利待遇好的单位，挂个名，几乎不来“摸鱼”。尤其是孩子高考前一两年，直接离岗去陪读了。女儿、儿媳生孩子，前后一两年你在公司见不到人的。普通员工也攀比呀，你们不上班，我们就摸鱼。摸鱼，人到心不在，工资奖金不少，就等于赚了，虽然工资低，但是按照时薪和付出，性价比高呀。

有一家能源企业，效益好的时候，呼呼地招人。最近几年效益逐年下降，人满为患，人浮于事。工资都能保证，但奖金要跟着效益走，效益不好，奖金时有时没有。工作量严重不饱和，记得有一个检查简单上写着：某些员工闲得无聊，用手抠桌子，把桌子都抠出一个洞。人家鲁迅在桌子上刻个“早”字，你们能把桌子抠出洞。因为这些基层单位都装了智能视频系统，领导坐在办公室里，喝着茶可以随时监控。基层员工不能脱岗出去玩，就坐在桌子边，又不能干别的，抠桌子打发时间，“摸鱼”境界，达到了一个新高度。

为什么国企有很多人都在摸鱼？其实，这个结论是不对的。用正确的表述方式是，绝大多数员工都是积极努力、兢兢业业、任劳任怨的，但是也不能否认，极个别员工偶尔有摸鱼现象，这个现象也不平衡，在不同单位有不同程度的表现。下面，写点实事求是的话：

第一，国企之间差异性很大。不能用一把尺子量所有的国企。有的国企特别忙，每天都像搞大会战，比如，大干一百天，产量上一万；百日攻坚大行动；百日劳动竞赛，等等。阶段性搞大会战、大攻坚、大冲刺，还是比较忙的。有的国企特别惨淡，没有事做呀，上面也不能让它做事呀，一开机器就赔钱，还不如停工停产，宁愿贷款发工资，你们也别开工，机器一响，哗哗亏损。

第二，国企内部岗位之间差异性很大。有些部门没有摸鱼这个概念，比如，销售人员，本来实行的就是不定时工作制。对于行政、管理、财务、党政、群团等部门，是需要卡点上下班的。但是，企业内部，不同部门之间，由于工作量不同、人员配置量不同、人员能力素质不同，忙闲程度不一样的。比如，有的企业党群部门清闲，有的企业党群部门最忙；有的企业财务不忙，有的企业财务死累。举个例子，我们甲公司接的都是大单，一年没几单，财务闲得要死。乙公司接的都是小单，一年几千单，挣不了几个钱吧，忙得要死。

第三，国企岗位上人员分化严重。国企单位，其实就四类人：第一类就是上级的亲属，第二类就是本企业员工的亲属，第三类就是校招进来的没背景的大学生，第四类就是外包或劳务派遣的人员，从事又脏又累的基层工作。按照这个“鄙视链”就知道“摸鱼”的链条了。

第四，国企员工的年龄分化的问题。国企的年龄划分，一点也不比那些互联网、高科技公司残酷。私企35岁上清退，国企搞年轻化，34岁现象、39岁现象、44岁现象、49岁现象、54岁现象，就是按照职级进行了年轻划线。比如，34岁以上基本就不再提拔为副科级职位，44岁基本就不再提拔副处级职位了。你到了年龄，晋升无望，你想干活，上级也不让你干活啊，你把活都做了，新提拔的年轻人做什么？你不做事，就是对年轻化的最大支持。你过了年龄线，摸鱼，就是对年轻人最大的爱护。

第五，年轻员工的个性化最求的差异化。2010年之后，年轻员工中出现了两极分化现象，原来，年轻人都挺上进的，朝气蓬勃的。现在，分成了两派。价值观和幸福感完全变了。有一派就是，平平淡淡、平平安安过一辈子就是幸福，人生就是有价值的。这类人仿佛像开了光一样，解脱了，不再追求上进，只完成本职工作，多一点事也不做，加班，给三倍工资也不要。评先进、搞活动、参加比赛、评职称、写稿子、谈个心得体会，统统不参加。有一派，尤其是从农村来的大学生，没房没车没男女朋友，在城市扎根只能靠提职加薪，他们还弘扬优秀传统的，积极努力，想扭转人生。

第六，各种二代寻找养老场所。比如，在京的一些央企国企好单位，被人戏称是后花园。工作稳定，薪酬福利优越，管理宽松，上班有通勤车，一天三顿有免费的食堂自助餐。很多有钱有权家里的孩子，上班就是找个事情做，开着奔驰宝马保时捷卡宴的这群孩子，根本不在乎提职加薪，就是别让自己去社会上惹事败家，他们不想上进，不思进取，上班当然就是摸鱼了。家里有好几套房子，存款够两辈子用，家里不图孩子做事业，就图安安全全地生活。

第七，各种副业兴起造成的现象。以前做点事，要受时间、空间的物理限制。现在是互联网经济，打破了时间和空间的限制，也呈现成去中心化的趋势。什么意思呢？在单位，上级领导就是中心化的，你的命运是掌握在他们集体研究之手里的。互联网经济的特点是去中心化，你不需要讨好所有人，只需要有一些粉丝喜欢你就可以了，就足够你赚一波的啦。很多国企员工，上升无望，辞职不舍，干脆搞兼职，多赚钱才是王道。上班就是最好的兼职方式呀，写自媒体、做微商、做电商、做短视频、做咸鱼等等，赚一点是一点，感觉利用公家时间赚外快，双倍的获得感。

为何现在国企那么多人都在摸鱼工作？

钱少、会多、关系杂，俗务缠身，想突破基本没希望，就只能管好自己。

这是躺平的另外一种表现吧。

这种氛围即使休克鱼治疗法，也没用。

董明珠为什么能够成功，她为什么会成长为现在这种管理风格？她为什么可以带领格力成功？

可能要认真考虑、多学习才能明白。

为何现在国企那么多人都在摸鱼工作？

国企那么多人摸鱼工作，还是和业务稳定、不需要增进自己的业务有关，大家都知道，国企，业务一般都很稳定，并且里面不像私企，私企就是靠能力，国企更多是靠你的情商，怎么把握好和领导的关系更重要。

摸鱼也是一种无奈之举，真不知道做什么，反正重要的也不是业务，而是关系。私企就不一样，我身边很多做设计的，摸鱼都是在做副业，用todesk这种远程工具直接远程自己的电脑做设计，做副业，赚两份钱。

所以说国企为什么永远也只能是这样，不把能力放第一位。

为何现在国企那么多人都在摸鱼工作？

那得看你偷懒的时候 前提有没有影响工作，有效的吧工作完成了。 比如我 从不在公司加班 到点就走 但是不意味着在家就不需要工作，你可以用类似TODESK这样的远程控制软件远控，碎片化时间满足领导 工作的需求 剩余的时间 做饭 清洁 看剧都可以 这就是有效摸鱼啊

为何现在国企那么多人都在摸鱼工作？

无论在何企业工作，本分与良知是不可少的，既然选择了这个岗位，就应恪尽职守！不满足不满意，可以选择走人！

为何现在国企那么多人都在摸鱼工作？

人都是有惰性的，大企业不管国企私企都有摸鱼的，随着企业管理的不断科学合理，流程显性化后，摸鱼的空间会越来越少。