怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

如何做一个优秀的管理者，题目太宏大了，三十年也写不完。以下只是提几点建议：

1.从依靠自己，到依靠他人。管理就是通过他人来达成目标。如果你的员工不如你，千万不要自己干。管理者都是指导他们独立完成目标，员工能够完成他的目标，公司的目标也就完成了。你也从对自己的目标负责，变为对团队目标负责。

2.如果下属错了，你尽量用反对的姿态，而不是批评。反对，是表示我不同意你的观点，目标相同，比较平等。批评，是我认为你的观点是错的，是上级责怪下级。管理的本质，就是激发下属的主动性。我反对你的意见，告诉他我的观点，而不是批评下属你错了。

3.保持积极乐观的姿态。能得到下属尊敬和追随的管理者，绝对不是一位悲观主义者。即使你身处逆境，也要表现出仰望星空的姿态。

4.没有完美的决定，只有权衡利弊的选择。世界上只有相对利益最大化的选择，而没有完美的决定。很多决策，只有平衡各种利益的选择，不要追求完美，瞻前顾后、投鼠忌器，是管理者大忌。

5.愿意等待下属慢慢成熟。我们小时候学学数学，有人一点就透，有人总是慢慢领悟，突然开窍了。其实，每位下属的成熟时间点，也是不一样的。有的人是积少成多，有的人是一次顿悟。有潜力的员工，不要着急，说不定哪天他就突然成熟，变成厉害的人才。

6.用欲望和利益驱动下属。华为之所以成功，其实就是两招，利用人才对金钱的欲望敢于分钱。任正非说，只要钱砸到位，人人都是人才。所谓管理文化，都是源自于人性中最底层的欲望。优秀的管理，就是制定满足不同员工不同欲望的策略，并真实给予兑现。

7.‌遇到渣人及时止损。只有差劲的上司，没有差劲的下属，这是一句假鸡汤，是忽悠下属卖力的。行走职场，你会遇到不少烂泥扶不上墙的人，不要在不值得的人身上花时间，不要在烂事上纠缠，遇到烂人及时放弃，遇到烂事立即脱身。时间宝贵，把一个烂人改造好，把一件烂事扭转好，不是不能，而是性价比太低。

怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。

我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。

作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务，是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么，既然不能自己一人完成本部门的任务，那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。

如何可以得到既有热情，又有能力；既有团队精神，又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。

首先咱们管理人员必须做好自身的素养，在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上，精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理，宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩，能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务，并熟悉管辖内员工的状况，有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中，坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”，把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力，才能使你的员工，心甘情愿的听从你的指挥，自律的遵守纪律，主动的完成或超额完成你所交代的任务。

至于管理者的权力，那只是一个神，可以高高的供在神案上，不会轻易使用，虽说权力大家都说是个好东西，而真正读懂权力的，更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑，在伤别人的同时，也伤自己。好的管理者，只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下，你把部门管得四分五裂，一盘散沙。而你又动用了权力，那只能说明你没有这个管理能力，才采用权力来维持。

个人观点，希望能够帮助到你！谢谢你的提问！

照片来自自拍，不担心盗用问题

怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

谢谢悟空小秘书热心邀请我回答，如何做一名优秀的管理者?

这个问答题个人觉得答起来，有些吃力，虽然不是什么专业技术性很高的题，但是要求要有一定的实践经验的，做过管理工作的领导，主管，并且很优秀的人，有一定的管理才能，才能回答完整。我想，再三考虑，答不好也不要饭吃，试试答几句。

如何做一名优秀的管理者，不是每一个人都能做到的事。各各行业，单位，部门都有管理者，由于任务，工作性质不同，管理的内容，方法，可能不一样。但大体上管理的思路，步骤，方式，策略，还是差不多的。如果把企业，单位，领域的管理工作，做得有深有色，成为一名优秀的管理者，还是要下一番苦功夫，动动脑筋的。不是讲讲说说而已，否则就不是优秀管理者。如何做起呢!

要一抓中心，二落，三实践，四改观念，五更新。

一，结合本管辖工作中心，抓好，规划，时间，人员，日程，制度，在特定时间内，打好攻尖战，集中力量，带领下属，员工去努力完成各阶段的工作，任务目标。

二，建立建全，各种规章制度机制，和发展战略，包括各种计划，人才计划，等制度建设。

三，不拆不扣的贯彻，落实，检查。根据本区域，单位，企业实际情况，多走访，多调查，多总结，在实践中找差距，找原因，更好的为下步发展，总结，找出更好的，更有效经验和比把握的捷经。

四，不断改尽工作方法，改变了旧的思想观念，工作思维，树立新的改革，于时聚进，创新观念。

五，结合本下属的实际，不断更新，包括各计划，规章制度，发展目标，战略，人才，员工，生产指标，要及时更新，改变不合理的部分。

作为一个优秀的管理者，要有高度的政治责任感和时代紧迫感，勇于创新，大胆实践精神，加强自已的素质培养，做新时代的先锋者和模范者，为实现中国梦作出自已应有的贡献!

怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

谈到管理，这是一个很大的范畴！也是一个很宽广的概念！本章就结合自己的工作心得谈谈中小企业的管理！

管理者与经营者是两个概念与专业！

三流的管理者，实现“8+8”的效能，基础级！

二流的管理者，实现“8x8”的效能，团队级！

一流的管理者，实现“8的8次方”的效能，战略级！

小团队管理中，要考虑到的！

一个目标定标定位！

1，底限目标，合理目标，挑战目标！

2，十年超越谁？次年谁是标杆？当下参照谁？

3，企业为谁而战？使命与格局，起心动念决定企业大小！

只有高目标，才会有高标准，高要求！

二个系统，即用户战略，客户战略！此处省略500个字！

三大部门，市场部，销售部，客服部！

小公司一个多职，中型公司分部门专人专职！

四大系统工具！日常过程管理，五星评定工具管理，通关考核评定，薪资与晋升通道！

内容过于广泛，不一一展开！

总之，科学的认知，中小企业从经营管理企业的角度对经营者和企业高管提高更好的认知与定位。用机制体制，用制度与流程来推动企业的高速发展。其中包括：一大定位，二个战略，三个体系，四大系统工具等

关键词：认知，科学的机制与制度，要做大就是有完善清晰的市场，销售，客服等功能与内容，五星评定机制贯穿公司各个岗位，打通新增业绩，总业绩，过程管理，通关机制等，建立一套可持续性发展的盈利模式。

怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

谢邀。我到有近廾年企业管理者的经历，並在此中获得过许多宝贵的经验和体会。企业和个人均得到了許多褒獎和荣誉。但在社会变革中我们的企业和大部分企业的命运一样，在挣扎后的苟延中最后消失了。所以如何做一名优秀的管理者的问题就无从回答。因为这不僅僅是管理者本身的能力，还必须与社会环境的具体融合后，才能发挥的充分和极致。我的所有的经历和体会己无分文价值了。

怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

要想成为一个好的管理者,自己要多学习,不断充实自己,加强自身修养。